工业工程师绩效评价方法主讲：伍冬曙姓名： 工号： 在此岗位的工作年限：职务 ： 主管姓名：1.促进员工工作能力的提升和公司整体目标的实现。2.通过公平、合理的评价手段来确定员工对公司的贡献，并以此作为绩效奖金发放和员工升职、降职、调职的依据。3.了解、评估员工的工作精神和潜在能力，作为培养和发展的参考。考核目的一个季度为一个考核期，每年进行四次考核。考核期考核采取直接上级考核直接下级的方式考核方式考核为 A等者，绩效奖金全额发放；考核为 B等者，绩效奖金按 80%发放；考核为 C等者，绩效奖金按 50%发放；考核为 D等者，扣发绩效奖金。如有特殊情况，报上级部门批准后方可实行。兑现办法对被考核人的各考核项目均为 5个得分级，合级含义如下：20分：非常优秀，理想状态；15分：优良，满足要求；10分：基本满足要求；5分：里要求有一定差距；0分：非常不满足要求。评分标准1.新进人员转正后，距考核期结束时间满一个月以上者，列入该考核期考核，不满一个月者，列入下个考核期考核。2.考核期间内辞职或被辞退人员，绩效奖金不予发放。特殊情况部门主管：人力资源部： 分管副总： 谢谢
