1、,Project培训（基础篇）,信息管理部 2017年6月22日 内部讲师龚瑞春,1,【项目进度计划管理工具】系列第一课,8.9培训分组名单,培训前准备,签到 记录积分,静音,3,本课程适合的对象,公司参与项目管理的人员 公司参与过项目进度计划编制的人员 未来将承担项目经理角色的人员,4,培训的目的,掌握项目进度计划管理工具的使用方法 掌握项目进度计划的编制方法、步骤 提高项目工作效率和效果,5,项目进度计划编制常见难点,6,项目任务繁杂、关系不清晰 工作任务不全，工作日与实际不符 任务粒度太粗或太细 任务不分配资源/责任不清 项目工期满足不了要求 可验证性差 任务约束不全,分类及分层组织任务
2、 设定和维护日历，细化、包含所有干系人的工作 80小时原则or两周法则 一定要进行资源分配 关键路径的优化与处理 每个任务都有明确的输出 巧用里程碑与关联,目,录,CONTENTS,一、为什么要使用项目计划管理工具,四、编制一个简单的项目进度计划,二、认识Project 2010,7,三、 项目基础信息设置,项目计划管理工作的需要 项目沟通和管理的需要 统一规范的需要,为什么要使用项目计划管理工具,8,项目计划管理工具需要具备的功能,能够随时查看项目进度，判断项目能否达到预期目标 能够调整任务的工期和资源，并能自动更新所有其他任务来反应调整后的结果 能够提醒时间和资源的冲突，从而能提前做好解决
3、这类问题的准备 能生成具有专业水平的项目状态报表，帮助项目小组成员及时获得项目信息从而作出正确的判断,10,Project是项目计划管理的专业工具,10,启动会时间要放到6月1日 呆滞原因分析必须启动会结束后才能开始，方案报备必须呆滞原因分析结束后才开始 。,项目工期是多久？,Project是项目计划管理的专业工具,11,项目名称,项目任务,项目时间,任务模式,项目工期,前置任务,目,录,CONTENTS,一、为什么要使用项目计划管理工具,四、编制一个简单的项目进度计划,二、认识Project 2010,12,三、 项目基础信息设置,认识Project 2010,什么是Project？,Pro
4、ject 是微软公司推出的项目管理软件，2010是版本号，目前最新版本为2016,13,Project有什么用途？,它不仅可以控制简单或者复杂的项目、安排项目任务和资源、安排和追踪项目活动，还可以通过团队 协同作业功能，来解决团队和企业在项目管理中所遇到的项目共享难题。,Project 2010 工作界面,14,功能 计划表达 计划编制 计划跟踪 统计分析,特点 直观 方便 逐步求精 智能,快速访问,选项卡,状态栏,工作表视图区,时间刻度,图表视图区,视图方式,菜单栏,Project 2010 功能,15,基本操作,设定项目基本信息,计划编排,编制进度计划 调整计划相关性 设定里程碑,资源配备
5、,设定资源日历 为任务分配资源,成本、VBA.,成本基准、VBA编程,冲突解决,解决计划、资源等冲突问题,进度追踪,根据视图和表跟踪项目,Project 2010 与项目管理,16,提问：Project2010 可以帮助我制定一个良好的项目进度计划。,一个项目的成功与否取决于进度、成本、质量与范围的控制程度。借助Project2010软件可以有效的了解工作 中的矛盾点，寻找任务完成的前后置条件，为更好的完成项目管理工作提供参考依据，顺利完成项目进度规划、 跟踪及管理。,正确的理解： 项目进度计划始终是由人来制定的，Project是项目进度计划管理工具，不是项目管理的替代品。 Project 的
6、作用是把与项目进度计划用电子化、信息化的手段保存下来，提高效率，共享信息。 正如你拿了一把绝世好剑就能独步武林了么？会用Word并不能等同于一定能写出来好文章，应用Project 能否发挥最大作用，还是取决于使用者。,X,目,录,CONTENTS,一、为什么要使用项目计划管理工具,四、编制一个简单的项目进度计划,二、认识安装Project 2010,17,三、 项目基础信息设置,建立项目,每一个项目都会包含一组特有的组件，项目目标、特定的任务以及工作人员等，在Project2010中可以记录这些 重要的详细信息，以便于与他人交流或者自身需要的时候，查阅这些信息。,建立项目,19,设置项目默认信
7、息,路径：【文件】 【信息】 【项目信息】 【高级属性】,设置项目默认视图、日期格式,20,路径：【文件】 【选项】 【常规】 【Project视图】,设置默认视图、日期格式,设置项目日程,21,路径：【文件】 【选项】 【常规】 【日程】,设置默认视图、日期格式,设置项目日程,22,路径：【文件】 【选项】 【常规】 【日程】,设置默认视图、日期格式,讨论练习,23,讨论 练习,建立一个空白的项目，项目名称为：6月22日事业部聚餐项目 设置该项目的默认创建人、项目经理 设置该项目的默认视图、日期格式、日程 日程中的每周始于周二，默认开始时间为9点，默认结束时间为18点 保存该项目到本地桌面
8、时间：15分钟,23,目,录,CONTENTS,一、为什么要使用项目计划管理工具,四、编制一个简单的项目进度计划,二、认识安装Project 2010,24,三、 项目基础信息设置,创建新的项目,25,使用Project编制进度计划的步骤,建立项目、设定基础信息 分解并加入项目任务 定义任务间的层级关系 4.设定任务间的依赖关系 5.为任务分配工期与资源 6.设定项目计划的里程碑,新 建,改 修,调整,创建WBS 工作分解结构,活动排序,资源估算,工期估算,进度计划,公司PMO项目进度计划模板,WBS编码 任务名称 工期 开始日期 结束日期 前置任务 资源名称 交付物 备注,任务模式 里程碑
9、新建字段 。,设定项目起始时间,27,路径：【项目】 【项目信息】 在任何项目中，为了确保项目目标的实现，需要按照一定的基准日期结合项目的任务指定的工期及任务间关系来计算项目的开始时间或者完成时间，不同的计算方式适用于不同的项目场景。,设定项目起始时间,设定日历,28,Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与 实际脱节。 Project中日历分类 项目日历：整个项目中所有任务默认遵循的日历。 任务日历：当有个别任务的日历与项目日历有冲突时，需要为个别任务设置的日历。 资源日历：如果个别资源的日历与项目日历有冲突，可以为资源设置不同于项
10、目的日历。,设定日历,设定项目时间,29,路径：【项目】 【更改工作时间】 Project中日历指的是项目的工作与非工作时间的设置。 编制进度计划必须设置日历，否则作出的计划将与 实际脱节。 Project为用户提供了标准日历，24小时、夜班等日历 类型。用户还可以根据项目自身需求建立项目日历， 以及通过调整工作周和工作日等方法来调整系统自带 的日历，以达到项目计划的特殊需求。 默认日历： 1、工作日：周一至周五 2、非工作日：周六、周日 3、夜班：0至3、4至8、23至0 4、24小时：0至0，全年无休,设定项目时间,设定项目时间,30,设定项目时间,设定项目时间,31,设定工作时间后最常见
11、的一个问题,设定项目时间,32,设定工作时间后最常见的一个问题,当输入任务开始时间或者结束时间，而非指定工期的时候，工期会出现非整数的情况。解决方法：在Project中将日程的“默认开始时间”与“默认结束时间”调至与日历相同。,设定项目资源,33,路径：【项目】 【分配资源】项目资源是项目计划完成项目的设备或其他材料等任何 事物。其中包含的人员，以及用于完成项目的设备或其 他材料等任何事物。 资源只有分配给任务，才能发挥作用。,设定项目资源池,讨论练习,34,讨论 练习,设置该项目的项目信息 项目开始日期为2017年5月26日，结束日期为6月24日，日程排定方法为：开始日期 对该项目设置一个项
12、目特定的日历：项目日历 项目日历中所有周六9:00-18:00设定为工作日。 端午节5月28、29、30设定为非工作日 设定项目资源为项目经理老刘、张三、李四、王五，事业部副总 时间：15分钟,34,设定项目任务,35,项目任务是保证项目顺利完成的基础元素，日程安排中的每个任务都具有默认的估算工期，并具有相同的开始时间。虽然我们在WBS分解的时候已经规划好整个项目的任务，但是如果没有为任务设置相关的时间安排信息，那不仅项目中的日期安排将会杂乱无章，最终也将无法计算出整个项目的最终完成日期。我们必须为每个任务添加相应的工期，并在每个任务之间建立先后顺序（相关性），才能使得项目的时间安排变得清晰。
13、只有这样，Project才能根据日程的排定方式和任务工期、相关性，精确的推算出完成项目所需要的时间。,设定项目任务,36,Project提供自动编排大纲数字，自动统计摘要任务时间的功能,项目摘要任务,摘要任务,大纲数字,建立项目,37,设定项目任务,路径：【任务】 【模式】,选择需要增加任务的行，右键 插入任务，或者直接选择空白栏位填写,建立项目,38,任务编辑操作的四种方式,有新的任务，要增加到原有的的计划中 自动生成WBS编号，后续任务编号顺延,两个或两个以上任务之间排序错误 WBS编号重新生成，原有任务消失,原有任务分解过于冗余，或变更后不再作为项目范围内的 原有WBS编号顺延，不会断号
14、,不同过程中有较为相似的任务 WBS编号会自动生成，不会与原编号相同，原有任务不动,建立项目,39,定义任务层级关系,输入任务后，所有的任务默认为一个级别，没有上下之分。为了突出任务的重点和阶段，使其更具有组织性和层次性，需要以”大纲结构”的方式来组织任务。 在组织项目任务时，可对摘要任务下具有相同特性的任务或相同时间范围内完成的任务进行分组。摘要任务又称为集合任务，永远汇总它的子任务的数据。 用户可以选中任务后，点击右键，选择工具栏中的升级、降级快捷键，对任务进行分级，也可以选择功能区的升级、降级按钮，达到同样效果。,建立项目,40,定义任务层级关系,升级/降级时，该摘要任务的下属子任务会自
15、动随之升/降级。,建立项目,41,定义任务层级关系,创建WBS编码：WBS编码被称为工作分解结构，主要用来表示任务在项目层次结构中所在的位置。它本身不会重复编码，当用户变更大纲结构中的任务级别后，WBS会随着重新编码。,讨论练习,42,讨论 练习,设置该项目的任务信息 项目摘要：事业部聚餐项目 摘要任务： 项目准备、项目规划、项目执行、项目收尾 明细任务：请自行填写你认为需要的任务（每一个摘要任务下不少于5个子任务） 明确任务级次关系 显示WBS编码 时间：10分钟,42,建立项目,43,确定任务间依赖关系,前置任务：前置任务是开始日期或完成日期决定后续任务的开始日期或完成日期的任务。 后续任
16、务：后续任务是开始日期或完成日期受前置任务驱动的任务。 前置任务和后续任务之间的关系类型决定要使用的任务相关性的类型。 当任务模式为“自动任务”时，Project将根据前后置任务关系及工期，自动安排该任务的开始及完成时间；并在前置任务时间发生变动时，自动随之调整。,建立项目,44,任务间的四种逻辑关系,建立项目,45,提问： 如果您不确定任务 A 的工作与任务 B 的工作有怎样的关系，则应该创建什么类型的相关性？,回答：通过使用 FS 相关性类型，可以避免发生日程安排冲突，并且您可以在发生更改时利用 Project 的功能自动更新计划。,开始-开始 (SS)。 完成-开始 (FS)。 完成-完
17、成 (FF)。 开始-完成 (SF)。,建立项目,46,任务间的依赖关系与限制,1、越早越好（默认，不做限制）(ASAP)2、必须开始于某个日期(MSO)3、必须完成于某个日期(MFO)4、不得晚于某个日期开始(SNLT)5、不得晚于某个日期完成(FNLT)6、不得早于某个日期开始(SNET)7、不得早于某个日期完成(FNET)8、越晚越好(ALAP),1、期限，起提醒作用； 2、限制类型，强制影响进度安排。,建立项目,47,设定任务间依赖关系,当在“前置任务”中填写与之相关的任务编号（非大纲数字/WBS编号）时，Project会自动连接两个任务。,双击任务，即可选择前置任务，并设定依赖关系,
18、默认的前置任务的类型为：完成开始，FS,延隔时间为0，可以手工修改。 当前置任务完成时，后续任务无法按照链接任务安排的时间进行工作时，就需要延隔时间。,建立项目,48,为项目分配工期和资源,工期是指计划每一个任务所要花费的时间，以及整个项目花费的时间 Project中允许输入的工期单位：月、星期、工作日、小时、分钟 非工作时间不可输入工期 项目资源在前期的资源池中已经定义，可以在资源名称栏位下拉复选，资源在分配的过程中与工期不相同的是：资源有可能会发生冲突。 工期在任务还没有定义依赖关系时，冲突未知。,讨论练习,49,讨论 练习,为该项目的至少10个任务设置前置任务，并确定哪些需要延隔时间 为
19、该项目所有的任务分配工期和资源 时间：10分钟,49,讨论练习,50,讨论 练习,50,1、计算该过程的总工期 2、如果开始日期是6月22日，我们是实行双休的，该过程的完成时间是哪天？ 时间：10分钟！,建立项目,51,没有工期（零工作日）的任务在MS Project中被认为是里程碑。设置里程碑是为了找出日程中的重要事件； 里程碑是一个目标导向模式，它表明为了达到特定的里程碑需要完成的一系列活动。里程碑式管理是通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目管理工作的进展和保证实现总目标。,设定项目里程碑,建立项目,52,将里程碑任务添加到“日程表”中，集中查看重要节点,设定项目里程碑,建立项目,53,项目交付物，同样可以在Project计划中体现，用于指导项目组织过程资产的汇总和检查,设定项目交付物,讨论练习,54,讨论 练习,为该项目的4个过程的分别设置一个里程碑 为这些里程碑分别设定一个交付物 时间：5分钟,54,讨论练习,55,培训 考试,按照培训讲师提供的模板，执行所有操作，完成后保存至本地。 电子档请按照 【部门+工号+姓名命名，】 邮件标题以电子档名来命名 邮件发送至： 时间：20分钟,55,讨论练习,56,培训 考试,56,57,请注意： 1、开启4G网络答题，不要连接公司WiFi，避免提交失败；,调查入口,满意度调查,THANK YOU,
