1、执行力 配合意识现场管理能力,2012-3-11,如何提高班组长的,一、执行力,定义：按质按量的完成工作任务的能力和行为。执行力对个人来说 是领导力的一部分 对公司来说 是企业成败的关键个人执行力的强弱取决于两个要素： 1、个人能力 2、工作态度 能力是基础，态度是关键，个人执行力差是态度问题。,执行力差的五大因素,1、员工不知道干什么？ 职责分工不明确，工作指标量化不清楚。2、不知道怎么干？ 万事开头难，无计划性，不明确工作要求。3、干起来不顺畅？ 对生产流程不熟，上下链接不紧凑，出现脱节。4、不知道干好了有什么好处？ 认为是给公司做的，认为给领导做的，还是对自己加薪与提升有帮助。5、认为干
2、不好没什么坏处？ 无所谓的思想，干好干坏一个样，没有危机意识。,如何提高个人执行力？,主要围绕四个方面：1、有效沟通2、坚定决心3、奖罚分明4、协调资源 何为沟通：让员工更清楚执行方向，就是良好的沟通。将决策传递各个岗位的员工，帮助他们理解需要完成的目标，取得他们的支持，这就是沟通成功。,执行过程中，关键在于做到“严、实、快、新”，四个要求。 “严”：严格要求，增强意识，积极进取，责任心、 进取心是做好一切工作的首要条件。 责任心强弱决定执行力，进取心强弱决定执行效果的好坏。因此，工作中要把精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，养成认真负责、追求卓越的好习惯。,“实”：脚踏实地，树立实干作风
3、，虽然岗位平凡，但分工各有不同，兢兢业业才能干出一番事业，好高骛远，定当一事无成，因此要务实，从小事积累。“快”：强化时间观念与效率，坚决克服工作中的懒散、办事拖拉的不良思想，要紧抓时机，加快节奏，提高效率，做任何事情都要有效率地进行时间管理和进度管理，养成雷厉风行、干事利落的良好习惯。,“新”：创新，改进工作方法，只有改革才有活力，只有创新才有发展，要敢于突破思维定势和传统经验的束缚。产品、设备都一样，不要模仿改良。不怕做不到，就怕想不到，生活是最好的指导老师，要有阳光的心态。,二、配合意识,班长是生产一线的管理者和监督者 是企业达成目标的实施者 是企业未来的希望班长之间的配合，是在合作中先
4、付出，围绕一个目的，把信息转为沟通，把协作转换成力量，共同促进发展，并成为永久的合作伙伴。,如何配合：1、要有责任意识及大局观念，考虑要全面，杜绝内耗。2、把下一道工序当成自己的客户。3、提高员工配合意识重在培训、监督。4、要有主动沟通意识，并懂得换位思考。5、在不违背公司利益的原则上，帮助他人，让别人感受到你的积极态度。,三、班长的现场管理能力如何发掘,1、能力性问题的体现 公司一直强调人的质量，合适的人在合适的岗位上承担责任。人是干好工作的决定性因素，加强培训，加强学习，苦练内功，拓展知识。,2、认识性问题的看法个人认识的提高问题团队形成的统一认识问题 看你是否认同公司的企业文化和忠诚岗位
5、职守。,3、层次性问题的发挥 一定要各司其职，明确工作职责，借助规章制度、领导力和责任意识，处理违反劳动规则的员工。,4、及时性、简单化问题的实施 落实每次工作的结果，其实就是坚持不懈，反复布置，落实检查，包括时效，改简单为不简单肯定不好（例如技改项目），复杂的事情简单化、简单事情重复化、重复事情习惯化、但不该简单的不能简单（例如：检修步骤）,5、记录性问题的掌控 出现问题时，对培训、教育是否有数据化分析，缺少记录和公示，导致问题重复出现率高，在监督、检查、纠正等环节要达到效果。,四、工作重点,1、狠抓安全； 2、严把质量关； 3、加强人员储备及培训； 4、搞好生产现场文明生产； 5、加强技术革新，减轻员工劳动强度。,谢 谢！,
