1、损耗与浪费,北京定额版,何为材料损耗？,构成产品实体净用的材料数量，又包括施工场内运输及操作过程不可避免的损耗量。材料损耗率是材料损耗量与材料总消耗量的百分比率 消耗量=成品量+损耗量-回收量,预算定额的材料损耗,它是指在节约和合理使用材料的条件下，生产单位合格产品所需要消耗一定品种规格的材料，半成品，配件和水，电，燃料等的数量标准，包括材料的使用量和必要的工艺性损耗及废料数量。定额损耗率反映的是社会平均水平-合格品,常规定额的材料损耗率,石材地砖基层板材石膏板地板 地毯墙纸 饰面玻璃全玻璃隔断,2%地 2%墙3%5%2%5%5%对花 15%3%6%,常规定额的材料损耗率,轻钢龙骨钢材成品五金
2、 铝型材基层管内穿电线电线管 卫生器具配件,6% 6% 0%7% 16% 3% 1%,常规定额的材料损耗率,金属板材、木螺钉、园钉等 铝扣板、铝塑板、镜面不锈钢 天然砂、碎石、石英砂 水泥、防水粉、生石膏 各种油漆、涂料108胶、腻子、油腻子,4%7%3%1%34%5%,定额里几个为什么？,为什么木质类基层板材损耗率为5%，而金属类基层板材损耗率为4%呢？为什么铝塑板、铝扣板、镜面不锈钢板损耗率为7%，而木质饰面板损耗率为5%呢？为什么地毯损耗率为5%，而地毯胶垫损耗率为10%呢？,造成材料损耗的几个环节,材料场内运输及二次搬运库存保管施工操作裁切、不可再利用废料交底不清引起返工质量缺陷引起返
3、工下单尺寸错误引起成品保护不到位偷盗、人为浪费、摊销材料的未再次利用等,几种容易超定额损耗率的材料,地砖、墙砖等规格面材干挂石材钢龙骨水泥砂浆找平厚度不锈钢、铝板等板材的折边墙纸、软包面料PVC卷材拼花轻钢龙骨隔墙及石膏板,施工损耗率几个规律,规格材料材质面积小的损耗率低施工面积越大损耗率相对要低要求表面纹理一致的损耗率相对要高通用性强的损耗率低,什么是工厂化管理？,公司推行的工厂化施工管理也就是丰田公司的精益生产方式在建设施工中的运用。其核心是实现七个“零”的终极目标。是一种理念 是一种文化。杨总：经营上精心统筹；管理上精雕细刻；生产上精心组织；效益上精打细算。生产中，凡是在凡是不能直接创造
4、出价值的一切活动，均视为浪费,施工中的浪费,工厂的七种浪费等待浪费搬运浪费不良品浪费动作浪费加工浪费库存浪费生产过多（早）浪费,消除 解决适时进场 适时施工 合理步骤材料合理组织进场时间 “零缺陷”合理步骤降低材料损耗把仓库留给供应商合理步骤,你认为减少浪费最重要的一点是什么？,掌握“第一次把事情做对”的“零缺陷”质量新思维，削减质量损失成本,控制浪费的二个阶段十个环节,未雨绸缪深化设计施工放线排版订样施工方案施工交底,按部就班收货验收库存保管出库退库监督检查成品保护,管理中的浪费,等待等待上级的指示；等待下级的汇报 无序职责不清造成的无序由于制度、管理等方面的原因，造成某项工作好像两个部门都
5、管，却纠缠不休，整天扯皮，使原来的有序反而变成无序，造成极大浪费。一个有效的管理者应该是一个规范化的高手，能把复杂无序的工作标准化、规范化、简单化，从而使每个员工可以完成原本无法完成的工作。,管理中的浪费,协调不力所谓协调，就是指组织中的一切要素、工作或活动要和谐地配合，以便于组织的整体目标能够顺利实现。有了良好的协调，就会出现112的协同效应。,管理中的浪费,闲置 重叠机构重叠，职能重叠形成人浮于事，使生产经营要素不能得到有效利用，造成了闲置的浪费。唯有敢于授权，才能简化流程，提高效率。,管理中的浪费,应付应付的浪费主要是由责任心不强和素质低下等造成的健全以绩效为中心的监督考核机制低效 学习
6、能力的不足，危机意识的淡化,几个探讨,如何降低墙纸类的材料损耗率,定尺加工、定尺采购 工厂生产在墙纸长度上可以任意裁切，并不会增加墙纸的生产成本。如现场层高2.8M，定制可8.5一卷或者12M一卷。,合理步骤,如何降低石膏板、轻钢龙骨类的材料损耗率,减少现场库存 减少不必要的搬运 石膏板最大的耗损来自于多次搬运，能做到即用即到最好了，把库存留给供应商，减少库存量和不必要的搬运能有效降低耗损。量大定尺 减少裁切损耗 同样石膏板的长度也可定尺采购（朱农）,如何降低贵重五金类的材料损耗率,核准使用量 规范领用 责任到人 加强成品保护 预防偷盗 特别无法封闭的工程，安装好的贵重五金容易发生偷盗。施工后期加强成品保护专员，责任到人,以上意在抛砖引玉 还望大家共同探讨,谢谢大家,刘波,
