1、1,1,嘉德国际全面组织发展的行动学习解决方案 TODSAL: Total Organizational Development Solutions by Action Learning,2014年4月,嘉德国际管理咨询有限公司简介,嘉德国际管理咨询有限公司成立于香港，现在香港、北京、上海、深圳等地拥有多家分支机构。嘉德国际以推广行动学习为己任，其核心团队成员来自跨国公司和国内大型企业的学习与发展岗位，拥有丰富的行动学习、管理咨询和领导力发展的经验，是国际上最具影响力的行动学习研发和推广团队之一。嘉德国际的核心产品是全面组织发展的行动学习解决方案（TODSAL: Total Organizat
2、ional Development Solution by Action Learning）. 其中包括业绩发展导向的行动学习、领导力发展导向的行动学习、组织发展导向的行动学习，以及行动学习催化师认证体系。该体系涵盖了企业组织发展的主要领域，是国际范围内最系统化的行动学习解决方案。,在一个快速变化的充满不确定的时代，行动学习是基本的生活与工作方式,我们已经进入快时代，而且还在不断加速 在快时代，经验没有保质期，向过去的经验学习有时候会制造障碍 在快时代，向当下的经验学习，向正在涌现的未来学习，是主流的学习模式 在快时代，行动学习将成为基本的生活与工作的方式 嘉德国际，助力企业实现转型，快速走向
3、快时代的快车道,嘉德国际组织发展模型,嘉德国际六条产品线，构建起全面的组织发展解决方案，从每一条线出发，都可以启动通向快时代的列车,0#嘉德国际行动学习方法论体系(JDI Action Learning Methodology System ) 7#嘉德国际催化师发展系统(JDI Facilitator Development System),2# 领导力发展 线,3#战略落地线,4#技术创新线,5#文化转型线,6#管理发展线,1#业绩提升线,嘉德行动学习基本定义,一组人通过解决实际存在的难题实现学习与发展。其核心是在催化师的引导下，通过质疑与反思，达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变
4、。,嘉德行动学习圣杯模型,组织难题/个体纠结,向内 素质、德性,向外 规律、原理,心智模式 根本改变,范式转变,新心灵,新世界,圆满,行动学习，是在不断形成关于问题的假设并在行动中验证假设的过程，是发现外部客观规律的过程,具体实际的体验,观察和反思,形成抽象的概念和原理,在新的情景下应用新的概念和原理,行动学习是行有不得反求诸己的过程，是觉察自己的心智模式并转变心智模式的过程，是个人内在修为发展的过程,心智模式(Mental Model)决定行为(Behavior),行为决定业绩(Performance) 行动学习的目标是追求人(或组织)的行为的持久改变 行动学习的本质是追求人(或组织)的心智
5、模式的根本转变,差的业绩,行动学习,不恰当的 行为,不恰当的 心智模式,好的业绩,恰当的 行为,恰当的 心智模式,I型 （个人议题型） 小组成员围绕个人议题开展的行动学习项目，重点在于达成个人认知、行为和心智模式的根本改变 S型（组织议题型） 小组成员围绕组织存在的共同议题开展的行动学习，重点在于达成个人和组织认知、行为和心智模式的根本改变 W型（工作场所的行动学习） 工作团队（小组）围绕关键的日常工作开展的行动学习，其目的是变革组织管理和决策程序，以实现组织发展和个人发展,嘉德行动学习类型按议题来源分,嘉德行动学习三代产品金字塔,第一代产品解决问题能力提升 团队互动有效性,业绩导向行动学习,
6、个人及组织转型导向行动学习,更高,更低,利用人类心灵的力量,更深刻的个人和组织变革,2013 嘉德国际管理咨询有限公司,第二代产品个体心智模式改善 组织心智模式改善,第三代产品使命的澄清 自我身份的澄清,领导力及组织发展导向行动学习,嘉德行动学习阶梯,解决问题,反思解决问题过程,人才发展,反思人才发展过程,组织发展,反思组织发展过程,阶梯1：业绩导向A型,阶梯2：业绩导向B型,阶梯3：人才发展导向A型,阶梯4：人才发展导向B型,阶梯5：组织发展导向A型,阶梯6：组织发展导向B型,更深,更浅,对组织的影响程度,2013 嘉德国际管理咨询有限公司,2014年行动学习变化走势,步入组织变革 深水区,融合众多管理 与学习技术,从培训单一主体 到多元主体,变化一：步入组织变革深水区,变化二：融合众多管理与学习技术,变化三：从培训单一主体到多元主体,17,
