1、电 子 制 造 企业 精 益 管 理与 信 息 化 结合 的 应用研究 赖玉婷 厦 门 科华 恒 盛股 份 有限 公 司 摘 要： 在当前信息高速发展的宏观信息背景之下, 电子制造企业如果想实现跨越式的 发展, 必然离不开精益和信息化结合模式的水平提升。 通过本文的研究, 主要希 望分析当前电子制造企 业精益生产的管理现状, 推断其与制造执行系统融合的 策略, 从而进一步推动精益思想与信息技术的有机结合。 关键词 ： 电子制造企业; 精益管理; 信息化; 应用; 作 者简 介： 赖玉婷 (1984 ) , 女, 汉族, 福建厦门人, 本科, 工程师, 研究方 向:精益管理。 精益管理与信息化的
2、有机结合, 强调的是在多品种、 小批量的生产模式下, 能进 一步促进企业制造高效运行而指定的有效的策略与模式。 1 精益管理与信息化 的相关概述 1.1 精益 管理与 ERP 系统 精益管理, 本质上更多强调对于整个管理过程的优化与完善, 通过有效的方式 实现将各种浪费降到最低, 从而实现准时化生产的效果, 而整个精益管理的实 施必须与企业的实际性质、 产品销售以及用户数量和类型之间建立密切联系。 当 前ERP ( 企业资源计划) 系统在我国企业管理当中已经取得了较好的实践成果, 并不断的优化和发展, 发挥着重要的价值。 为了能够将销售、 采购、 制造、 库存、 财务等板块有机结合, 需要注重
3、信息的共享, 从而实现资源的优化配置, 加强 信息在各部门间的流通与共享。 1.2 精益 管理与 ERP 系统 的信 息化融 合 精益管理的理念源自于精益生产, 企业精益生产已涉及到各项管理业务的很多 领域, 并且逐渐上升为战略管理理念。 精益管理中应用信息化, 强调一系列相关 业务间的搭配与重组, 而ERP 系统正是将企业的各项业务和资源进行优化并高效地传递, 因此采用精益生产核心思想可以跳出传统的企业边界, 提升企业核 心竞争力, 借助企业资源计划, 帮助资源分解到精益管理体系的各个环节。 2 电子制造企业精益 管理与信息化结合的应用分析 2.1 以精 益思想 为中 心面 向订 单的生 产
4、系 统建设 精益管理思想是以客户需求为拉动, 企业发展也是以客户需求为导向, 利用这 一思想, 企业可在系统中实现订单信息录入、 产品配置, 生成计划需求和采购需 求、计划排产, 指令物料出入库及配送, 组织和调度车间生产。 应用条码扫描, 将生产过程工序节拍、 质量检验结果、 配送指令等信息和数据录 入系统, 使每一工序的信息都能够可视化, 实现产品质量的严格控制, 并做到 质量可追溯性, 达到产品销 售、制造、采购、库存等一系列环节的无缝对接。 通过流程和记录的查询, 降低沟通成本, 为每个产品在生产过程中建立起类似 于身份证的唯一标记, 所有的质检可以监测到每一道工序之中自动的检验记录,
5、 掌握产品每一个环节的流向。 结合物流模块, 将发货数据通过二维码扫描到系统 中, 自动计算运费, 对接快递业务系统, 在同平台上实现产品交付全过程各环 节的柔性应用, 使得沟通和协作也变得简单而高效。 2.2 强化 信息流 的传 递 作为价值流动过程当中非常重要的一部分, 信息流动能够极大地缩短等待时间, 使得各个部门能够在有效时 间内进行数据的共享, 并且能够保证实时化的沟通, 真正实现了企业的资源配置。 2.3 借助 精益与 信息 化的 关系 、促进 二者 结合的 必要 性 精益化的实践和信息化的应用, 使得企业可以实现智能制造, 是利用先进的信 息技术帮助企业转向精益制造的过程。 只有
6、能够驾驭信息技术的变革要点, 才能 适应企业实际发展的需要, 也只有能够适应企业实际发展所需的信息化规划, 才是真正企业所需。 精益管理与企业信息化之间的结合, 是市场经济发展的大势 所趋, 经营企业核心业务的功能, 需要信息化的辅助, 从而驾驭信息时代的精 益化变革, 利用信息技术使得经济更加具有柔性的变革时代已经全部到来, 为 了企业能发挥其所长, 推动平衡的精益生产转型, 利用信息化和精益生产技术 来赢得市场竞争的优势地位, 企业需要积极的创造商业价值。 故此, 需要提倡在 行业内深入开展全员、 全方位、 全过程精益管理, 在各领域形成了一批具有实用 性、创新性的精益改善成果, 使得精益
7、理念逐步深入人心。 2.4 在精 益管理 中引 入信 息化 系统的 作用 及应用 在互联网和信息化快速渗透的领域, 在精益生产和企业管理方面引入信息化系 统, 对于管理模式和业务经营方式改革, 都可以起到改革和创新的效果, 企业的精益控制指标更加具有动态化并朝向更好方向的特点, 在流程可视的过程中 需要极强的把控力, 因此需要企业的人员素质更高, 对于有关人员总结和再造 培训, 加强管理重塑, 借助信息化的平台才能实现精益管理的最终目的, 打破 信息孤岛的形态, 实现全流程的目视化。 信息化的平台可以将精益生产体系中销 售、 研发、 采购、 制造 、 质量、 物流等价值流各环节的数据记录和收集
8、起来, 可 以监控和预警, 推进各部门之间进行数据的共享和互动, 实现对业务领域和范 畴的数据分析, 同时可实时将分析后的数据图示化, 更便捷地对领导层决策分 析提供强有力的数据依据。 3 结语 总的来说, 将EPR 等信息化系统融入企业生产之中, 不仅能够最大程度上保证 基础数据管理的准确性和规范性, 员工作业操作的流程化和标准化, 也能够在 客观上促进信息的流通性。 因此, 企业在精益管理过程中与构建信息化平台有机 结合, 实现经营管理的信息化趋势, 将企业的整体运作效率不断提升, 弥补技 术空白。长此以往, 这也能够缩短企业的应变时间, 满足顾客的定制化需求。 参考文献 1 王伟婧.制造业供应 链物流精益化管理理论探讨J.商, 2016 (9) :246247. 2 蒲昌笋.电子制造业 精益生产管理实践探讨J.中国高新技术企业, 2017 (6) :240241.
