1、第四章 安全方法论,第一节 本质安全化方法 第二节 人机匹配法 第三节 生产安全管理一体化方法 第四节 系统工程方法 第五节 安全教育方法 第六节 安全经济方法 第七节 高技术系统安全管理方法,第一节 本质安全化方法,控制事故应当采取的本质安全化方法，主要从物的方面考虑，包括降低事故发生概率和降低事故严重程度。,一、降低事故发生概率的措施（5条）,1、提高设备的可靠性1）提高元件的可靠性：设计、定期更换或重建2）增加备用系统（关键设备：电力、通风等）3）恶劣环境危害的防护（腐蚀、浸蚀、抗震、环境）4）预防性维修（排除隐患） 2、选用可靠的工艺技术，降低危险因素的感度危险因素的感度危险因素转化为
2、事故的难易程度（爆破作业）,3、提高系统抗灾能力系统抗灾能力-系统受到干扰不发生事故或控制事故的能力（安全备用系统、 安全装置、安全设施、安全监控）4、减少人为失误1）安全知识、安全技能、安全态度教育和训练2）改善工作环境和劳动条件3）代替人工操作、自动化、机械化4）用人机工程学原理进行系统设计5、加强监督检查（自动制约机制）,一、降低事故发生概率的措施（5条）,二、降低事故严重度的措施（4条）,1、限制能量或分散风险（限流、限速、限压等） 2、防止能量溢散（密封、屏蔽等）3、加装缓冲装置（缓冲器、安全阀） 4、避免人身伤亡（劳保用品、遥控、避难）,第三节 人机匹配法,事故的发生往往因人的不安
3、全行为和物的不安全状态造成。因此，为了防止事故的发生，主要应当防止出现人的不安全行为和物的不安全状态，在此基础上充分考虑人和机的特点，使之在工作中相互匹配，对防止事故的发生十分有益。,一、防止人的不安全行为,1、作为事故原因的人失误主要原因 超过人能力的过负荷与外界刺激的要求不相一致的反应 由于不知道正确方法或故意采取不恰当行为,2、防止人失误的措施人机功能的合理分配（职业适应、机代人、冗余系统、耐失误设计）安全、友好的人机界面（容易、省力、方便、警示）有效的安全教育与技能培训,三、人的不安全行为及其防止 （一）人为事故的基本规律（表）,（二）工伤事故人不安全行为分类（GB644186 附录）
4、,1、操作错误、忽视安全、忽视警告1）未经许可开动、关停、移动机器。 2）开动、关停机器时未给信号。3）开关未锁紧，造成意外转动、通电或泄漏等。 4）忘记关闭设备。5）忽视警告标志、警告信号。6）操作错误(按钮、阀门、搬手、把柄等的操作)。 7）奔跑作业。8）供料或送料速度过快。,9）机器超速运转。 10）违章驾驶机动车。11）酒后作业。 12）客货混载。 13）冲压机作业时，手伸进冲压模。14）工件紧固不牢。 15）用压缩空气吹铁屑。 16）其他。,2、造成安全装置失效 安全装置拆除或堵塞而失掉作用、因调整的错误造成安全装置失效等 3、使用不安全设备 临时使用不牢固的设施、使用无安全装置的设
5、备等 4、手代替工具操作用手代替手动工具、清除切屑；不用夹具固定，手持工件进行加工 5、物体存放不当 物体 -成品、半成品、材料、工具、切屑和 生产用等,6、冒险进入危险场所1）冒险进入涵洞 2）接近漏料处(无安全设施) 3）采伐、集材、运材、装车时未离开危险区4）未经安全监察人员允许进入油罐或井中5）未做好准备工作就开始作业 6）冒进信号即“冒”险越过关闭的信号机，“进”入其防护区间 7）调车场超速上下车 8）易燃易爆场所有明火9）私自搭乘矿车 10）在绞车道行走 11）未及时了望,7、攀、坐不安全位置，如平台护栏、汽车挡板、吊车吊钩等。 8、在起吊物下作业、停留。 9、机器运转时加油、修理
6、、检查、调整、焊接、清扫等。 10、有分散注意力的行为。 11、必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其使用: 护目镜或面罩、防护手套、安全鞋、安全帽、呼吸护具、安全带、工作帽等 12、不安全装束在有旋转零部件的设备旁作业时穿肥大服装、操纵带有旋转零部件的设备时戴手套等 13、对易燃易爆危险品处理错误,（三）防止人的不安全行为的措施（P50）,1、职业适应性检查 2、人员的合理选拔和调配 3、安全知识教育 4、安全态度教育 5、安全技能培训 6、制定作业标准和异常情况处理标准 7、作业前的培训 8、制定和贯彻实施安全生产规章制度 9、开好班前会 10、实施确认制 11、作业中的巡视检查，监
7、督指导 12、竞赛评比，奖励惩罚 13、经常性的安全教育和活动,（四）安全行为的产生1）应用动力、激励原理，使个人需要与单位目标相融合2）激发搞好安全动机的个性心理特征，引起对安全的兴趣3）针对性地掌握职工心理，调动安全工作积极性,（五）强化人的安全行为预防事故发生抓住两个环节： 提高人们预防、控制事故的行为能力和自我预防,（六）改变人的异常行为，控制事故发生自我控制、跟踪控制、安全监护、安全检查、技术控制,二、防止物的不安全状态具体措施 （设备、环境、时间）,（一）工伤事故物不安全状态分类（GB644186 附录）,（二）设备因素导致的事故的预防,1、设备因素与事故规律 （1）设备故障规律（
8、图）应按照设备故障变化规律确定各自的检查、试验、检修周期。 （2）与设备相关的事故规律与人、环境异常结合设备与人相关的事故规律与人的异常行为结合而产生的物质异常运动设备与环境相关的事故规律与环境异常结合而产生的物质异常运动,2、设备故障及事故的原因分析 3、设备导致事故的预防、控制要点： （1）选购和安装调试 （2）提高操作者的安全技术素质（3）具有良好安全运行条件 （4）按期检查试验修理（5）做好日常维护保养 （6）建立设备管理档案（7）健全设备操作规程和管理制度及责任制,（三）环境因素导致的事故的预防,环境以其中物质的异常状态与生产相结合而导致事故发生1、环境依其导致事故的危害方式分5分面
9、内容： 1）生产布局、地形、地物等； 2）温度、湿度、光线等； 3）尘、毒、噪声等； 4）山林（火）、河流（洪）、海洋（海啸）等； 5）雨、雪、冰、风等。,2、环境导致事故的预防、控制要点：1）运用法制手段加强环境管理；2）治理尘毒等防控职业病；3）应用劳保用品防控伤害；4）安全检查改变异常环境,（四）时间因素导致的事故的预防,劳动无一不置于一定的时间之内， 时间表明生产实践经历的过程 1、时间导致事故的规律生产实践与时间的异常结合，违反了生产规律而产生的异常运动 1）失机的时间能导致事故；2）延长的时间能导致事故；3）异变的时间能导致事故；4）非常时间能导致事故；,失机的时间能导致事故：失机
10、的时间能导致事故，是指在生产实践中，出现了改变原定的时间而导致发生的事故。如火车在抢点、晚点中发生的撞车事故；电气作业不能按规定时间按时停送电，发生的触电事故等。 延长的时间能导致事故：延长的时间能导致事故，是指在生产实践中，超过了常规时间而导致发生的事故。如，职工加班、加点搞大干，或不能按规定时间休息，由于疲劳而导致的各种事故；设备不能按规定时间检修，由于故障不能及时消除，而导致的与设备相关的事故等。 异变的时间能导致事故：异变的时间能导致事故，是指在生产实践中，由于时间变化而导致发生的事故。如，由于季节变化而导致发生的各种季节性事故；节日前后或下班前后，由于时间变化，人们心散意乱而导致发生
11、的各种事故等。 非常时间能导致事故：非常时间能导致事故，是指在出现非常情况的特殊时间里，而导致发生的事故。如在抢险救灾中发生的与时间相关的事故；在生产中争时间抢任务，而导致发生的各种事故等。,2、时间导致事故的预防技术1）正确运用劳动时间预防事故发生 2）改变与掌握异常劳动时间控制事故的发生： 限制加班加点；抓好季节性事故的预防和控制；做好异常劳动时间的安全管理。,在认识到正常劳动时间能保证安全生产，异常的劳动时间具有导致事故的因素及其运动规律之后，依据安全生产与管理的需求，对时间导致事故的预防和控制，主要应抓住两个环节：一要正确运用劳动时间，预防事故发生；二要改变与掌握异常的劳动时间，控制事
12、故发生。正确运用劳动时间预防事故发生：正确运用劳动时间预防事故发生，是依据劳动法规定结合本企业安全生产的客观要求，正确处理劳动与时间的关系，合理安排劳动时间，保证必要的休息时间，做到劳逸结合，以此预防事故的发生。 改变与掌握异常劳动时间控制事故发生：异常劳动时间，是指在生产过程中，由于时间变化而具有导致事故因素的非正常生产时间。为了控制由于异常劳动时间导致发生的事故，依据安全生产与管理的需求，运用时间导致事故的规律，要做好如下工作： （1）限制加班、加点控制事故发生。职工在法定的节日或公休日从事生产或工作的，称为加班。在正常劳动时间外又延长时间进行生产或工作的，称为加点。加班、加点属于异常的劳
13、动时间，具有导致事故的因素，因此在一般情况下严禁加班、加点，只有在特殊情况下才可以加班、加点，但必须做好在加班、加点中的安全管理。例如，生产设备、交通运输线路、公共设施发生故障，影响生产和公众利益，必须加班、加点及时抢修时，在抢修前要有应急的安全技术措施，抢修中严禁违章蛮干，不要因抢修而扩大事故的发生。 （2）抓好季节性事故的预防和控制。季节性事故，是指随着季节时间的变化，而导致发生的与气候因素相关的事故。如，雷害、火灾、风灾、水灾、雪灾，以及中暑、冻伤、冻坏设备等季节性事故。季节性事故的预防和控制，首先要认识与掌握本企业可能发生的季节性事故，根据季节的特点制定安全防范措施，如，夏季要做好防雷
14、、防排水、防暑降温的准备工作，冬季做好防寒、防冻的准备工作等。然后还要根据实际变化情况具体做好防范工作，如开展安全宣传教育提高人们的安全生产思想，加强劳动者的劳动保护和设备的安全运行保护，以及开展安全检查，整改存在问题，从而达到预防、控制季节性事故的目的。 （3）做好异常劳动时间的安全管理控制事故发生。要掌握在异常的劳动时间里导致生产发生异常变化的原因，以及发展变化的动态，如停电作业，做到心中有数，及时提出应变措施，如作业前必须检电、接地等，从而控制事故的发生。其次，要做好在异常劳动时间里的安全宣传教育工作和信息沟通，如在抢险救灾中人们要保持清醒的头脑，做到忙而不乱，有序地完成任务，不能因抢险
15、而扩大事故。再次，要及时组织人力、物力，积极有效的排除异常变化中的问题，如抢修线路、排除设备故障、救护人员等，要努力缩短异常变化的时间，控制事故的扩大，减少灾害损失。,防止物的不安全状态措施,1、失误安全功能。 指操作者即使操作失误也不会发生事故和伤害。或者说设备、设施或工艺技术具有自动防止人的不安全行为的功能。 2、故障安全功能。 指设备、设施发生故障或损坏时还真能暂时维持正常工作或自动转变为安全状态。,三、人机相互匹配,1、人与机器功能特征的比较 P51 2、人和机器的功能分配 P52,检 测 报 警,双 手 操 作,匹配设计,第三节 生产安全管理一体化方法,建立和运行生产安全管理一体化体
16、系的主要思想是：充分认识人的生命价值和人力资源的重要性，避免和减少经济损失，加强事故和职业病预防和其安全管理。生产安全管理一体化方法主要通过全面安全管理和安全目标管理来实现。,一、全面安全管理,全面安全管理就是在总结传统的劳动安全管理的基础上，应用现代管理方法并通过全体人员确认的全面安全目标，对全生产过程和企业的全部工作，进行统筹安排和协调一致的综合管理。,全面安全管理包括四个方面的内容：,1、全面安全目标管理 2、全员安全管理 3、全过程安全管理 4、全部工作安全管理,二、安全目标管理,安全目标管理就是在一定的时期内（通常为一年），根据企业经营管理的总目标，从上到下确定安全工作目标，并为达到
17、这一目标制定一系列对策措施，开展一系列的组织、协调、指导、激励和控制活动。,安全目标管理的基本内容, 年初，企业领导按上级 要求和本单位实际况，在充分听取职工意见的基础上制定出企业安全总目标，总目标自上而下地层层分解，制定各级、各部门直到每个职工的安全目标和为达到目标的对策措施。在制定和分解目标时，要把安全目标和经济发展指标捆在一起，同事制定和层层分解，还要把责、权、利也逐级分解，做到目标与责、权、利的统一。 通过开展一系列组织、协调、指导、激励和控制活动，经过全体职工自上而下的努力，保证各自目标的实现最终保证企业总安全目标的实现。(实施) 年末，对实现目标的情况进行考核评价，并给与相应的奖惩
18、。 在总结安全工作的基础上制定新的安全目标，进行下一年度循环,目标管理基本程序,领导制定,权限下放,参与制定,自我评价,激发积极性,提高领导能力,上级评定,目标的制定 目标的展开,目标的 执行,成果的 评价,交流 意见,自我管理,上级,目标管理程序,下级,3）安全目标管理实施程序,2、安全目标的制定,1）内容：企业安全目标方针、总目标、对策措施2）确定安全目标值的依据和要求依据：国家方针政策、企业状况、上级要求、统计数 据、企业长远规划、参考同行。要求：先进性、可行性、科学性。,3）制定安全目标的步骤：调查分析评价、确定目标、 制定措施 3、目标 展开1）目标展开过程和要求上级目标和下级充分协
19、商； 目标分解提出明确要求； 逐级展开，不得遗漏； 逐级签定责任状。2）目标的协调与调整目标的协调与平衡； 对策措施的协调与配合3）目标展开图,目 标 体 系 图,自下而上层层保证,自上而下层层展开,总体目标,小组目标,个人目标,保证措施,保证措施,保证措施,保证措施,部门目标,细分化,细分化,细分化,具体化,具体化,具体化,4、安全目标的实施,a.权限下放，自我管理，自我控制1）编制安全目标实施计划表 （可见：安全目标管理为每个成员制定了明确的责任和任务，并对完成这些责任和任务规定了时间、数量、质量等具体要求，所以是以人为中心的管理方法。）,安全目标方针,总体目标,序号,2,*,安全目标,对
20、策 措施 (P),负 责 人,实施进度（月）,检查结果（月）,负 责 人,单 位,单 位,单 位,负 责 人,处 理 结 果,遗 留 问 题,1,2,2,1,3,2）旗帜管理法管理控制图 b.监督检查：1）表扬宣传好典型；2）纠正偏差；3）关心、帮助。 c.信息交流：及时上情下达、下情反馈。,总公司,一公司,一车间,二车间,5 、目标成果考评,a.考评原则1）自我评价与上级评定相结合；2）重视成果与综合评价相结合：重视达标成果, 考虑目标复杂困难程度和达标努力程度，参考目标 实施的措施有效性和单位间协作情况。 b.目标考评方法打分法 1）确定各目标项目得分比重2）各目标项目分值计算3）综合评定
21、 c.奖惩与总结 d.注意事项,第四节 系统方法,一、系统,由相互作用和相互依赖的若干组成部分结合成的具有特定功能的有机整体称为系统。 系统应具有以下四个属性： 1、整体性 2、相关性 3、目的性 4、环境适应性,二、系统工程,系统工程在解决安全问题中所采用的安全方法有：1、工程逻辑2、工程分析3、统计理论和概率论4、运筹学5、现代管理学理论与原则,现代管理学理论与原则,1、系统原理 2、整分合原理 3、反馈原理 4、弹性原理 5、封闭原理 6、能级原理 7、动力原理 8、激励原理,四、采用系统工程方法解决安全问题的理由,1、识别存在于要素本身和要素之间的危险性2、消除各要素互相依存、互相结合
22、而产生的危险性3、系统工程所用手段都能用于解决安全问题,第五节 安全教育方法,计划经济为主的体制，企业的安全教育目的是较强地表现为“要你安全”，被教育者偏重于被动的接受；在市场经济体制下，需要做到变“要你安全”为“你要安全”，变被动的接受安全教育为主动要求安全教育。,一、安全教育5原则,1）教育的目的性原则因事因人施教 2）理论与实践相结合原则现场、现实、现物教育 3）教与学相结合原则调动双方积极性 4）巩固性与反复性原则警钟长鸣 5）效果性原则学而致用，真正提高安全素质,二、安全教育3大作用,1）传递安全生产、生活经验 2）提高人的安全素质和需求 3）改变人的安全认识和态度,四、安全教育15
23、法,1、讲授法 2、谈话法 3、读书指导法 4、演示法 5、 研讨法 6、练习和复习法 7、访问法 8、宣传娱乐法 10、发现法 9、实验和实习 11、外围教育法 12、奖罚教育法 13、全方位教育法 14、计算机多媒体教育法 15、其他：网络、广播、电视等,（第一章） 安全指标；危险物质；重大危险源；安全评价；固有危险度 安全的基本特征有哪些？ 安全科学的主要研究内容是什么？,（第二章） 安全价值 安全价值的主要内容有哪些？ 提高安全价值的途径有哪些？,（第三章） 事故因果连锁类型有哪几种？ 预防事故的技术原则有哪些？,（第四章） 全面安全管理；全面目标管理 降低事故发生概率的措施 降低事故严重度的措施 防止人的不安全行为的措施 防止物的不安全状态措施 从人机匹配的角度出发，人的优点有哪些？ 从人机匹配的角度出发，机器的优点有哪些？ 全面安全管理包括哪四个方面的内容？ 系统应具有哪四个属性？ 现代管理学理论与原则有哪些？ 安全教育原则有哪些？ 安全教育中采用的方法有哪些？,（第五章） 安全文化 安全文化的层次结构有哪些？ 安全文化是由哪三个重要部分组成的？,（第六章） 试绘图说明安全经济投资最低消耗原理 试绘图说明安全投资最大效益原理,
