1、人力资源管理(一) Human Resources Management,张技辉 ,人力资源管理为什么重要,中国精英阶层的集体出逃 明星影星加入别国国籍 公务员热 强制拆迁 教育落后,企业管理发展的必然 为企业获得竞争优势，提高企业竞争力 实现企业组织目标，做长寿公司 提高员工的职业生活质量,优秀公司所以优秀是因为他们能把普通人组织起来做出不普通的事业。 （美）汤姆彼得斯 小罗伯特沃特曼 你可以接管我的工厂，烧掉我的厂房，但只要留下我的那些人，我就可以重建IBM公司。 （美）IBM公司创建人沃森 将我所有的工厂、设备、市场、资金全夺去，但只要保留我的组织、人员，四年以后，我仍将是一个钢铁大王。
2、 （美）钢铁大王卡内基 我最大的成就是发现人才，发现一大批人才。他们比绝大多数的首席执行官都要优秀。这些一流的人物在GE如鱼得水。 （美）通用电气公司CEO杰克韦尔奇 所谓企业管理，最终就是人事管理。人事管理，就是企业管理的代名词。 （美）德鲁克 为政之要，惟在得人。凡事皆须务本，国以人为本。 李世民 间于天地之间，莫贵于人。 孙膑,真知灼见,知识的来源与课程的内容,神的启示,亲身经验,思辩成果,科学研究,圣贤教诲,学期安排,共54个课时，718周（10月13号到12月30号），每周一章 12月初补课2次，每次三节 第17周开始复习,学习安排,紧扣考试大纲，辅助案例展开。 理解各个名词概念 掌
3、握 HRM（human resources management）各个环节的作用、意义以及方法。 能够运用所学知识分析案例,考试应对,单选30 多选5 对应于识记，多位名词概念理解 简答6 对应于领会，课件标*部分 论述1 案例1 对应于应用，课件标#部分课堂理解，课下浏览做题，考前背诵。轻松过关。,人力资源管理的内容,绪论 工作分析 人力资源规划 人员招聘及甄选与录用 人员测评方法 绩效考核与管理 薪酬管理 员工培训 组织职业生涯管理 员工福利 企业文化与HRM 人力资源成本管理,第一章 人力资源管理概述,人力资源概念,广义 智力正常的人 狭义 能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力，即处
4、在劳动年龄的已直接投入建设和尚未投入建设的人口的能力。 （清华大学 张德） 包含在人体内的一种生产能力，它是表现在劳动者身上的、以劳动者的数量和质量表示的资源，它对经济起着生产性的作用，使国民收入持续增长。它是最活跃最积极的主动性的生产要素，是积累和创造物质资本、开发和利用自然资源、促进和发展国民经济、推动和促进社会变革的主要力量。 （南京大学 赵曙明） 企业组织内外具有劳动能力的人的总和。 （复旦大学 郑绍濂等） 本书：能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。包括治理和体力两方面。,第一节 人力资源管理概述,人力资源的特点,不可剥夺性 时代性 时效性 生物性 能动
5、性 再生性 增值性,*人力资源管理的概念,宏观人力资源管理 微观人力资源管理 *,人力资源管理的目标和功能,目标：建立科学的人力资源管理系统，达到有效管理员工的目的；在实现人员管理的同时，达到组织体系、文化体系协同发展的目的；提高组织的生产率，实现组织目标。 功能：获取、整合、保持、开发、控制、与调整。,*人力资源管理的活动领域,工作分析与设计 人力资源规划 招募与甄选 培训与开发 绩效考核 薪酬、奖金与福利,人力资源部门的结构,小型组织的人力资源部门 大型组织的人力资源部门 国内企业人力资源管理部门,人力资源管理的模式,产业模式 投资模式 参与模式 高灵活性模式,第二节、人力资源管理的发展阶
6、段,人力资源管理发展的四个阶段,初级阶段 人事管理阶段 人力资源管理的阶段 战略人力资源管理阶段,*人力资源战略,含义：指组织中一切与人有关问题的方向性谋 划，它是一种旨在充分合理利用企业各种人力 资源，使其发挥出最大优势，以符合企业的战 略需求，实现组织目标的各种人力资源使用模式和活动的综合。,人力资源战略的类型,累积型战略 效用型战略 协助型战略,*人力资源战略与企业战略的关系类型,整体型双向型独立型,第三节、现代人力资源管理面临的挑战,*人力资源管理面临的现实挑战,经济全球化的冲击 多元文化的融合与冲突 信息技术的全面渗透 人才的激烈争夺,*人力资源管理的发展趋势,人力资源管理全面参与组织的战略管理过程 人力资源管理中事务性职能的外包和人才租赁 直线管理部门承担人力资源管理的职责 政府部门与企业的人力资源管理方式渐趋一致,*人力资源管理者所应具备的能力,*诺伊：一、经营能力 二、专业技术知识与能力 三、变革管理能力 四、综合能力,戴维.渥尔瑞奇：企业经营知识25% HR管理实务34% 权变管理能力41%,Over，Thank you！,
