1、第四章 休闲活项目,主讲：王艳玲,核心概念,项目 项目管理 问题树 目标树 项目筛选策略 可行性研究,第一节 休闲活动的项目概述,综合考虑各项目（建议）的收益与风险、项目间的联系、活动的战略目标和可利用资源等多种因素 选择最适合的项目组合，使项目组合的整体绩效和价值最大化,一、项目的特征,项目就是在既定的资源和要求的约束下，为实现某种目的而相互联系的一次性工作任务 在当今天社会中，一切都是项目，一切也将成为项目,一、项目的特征,明确的目标 独特的性质 资源成本的约束性 暂时性 项目的不确定性,二、项目选择的原则,1.符合活动发展战略 选择合适的项目 要看准所选择项目的市场前景 要尽量选择潜力较
2、大的项目进行发展 要周密考察和科学取舍 2.考虑活动资金来源 3.优化活动项目组合,三、项目管理,是一种对项目从论证、立项、筹资、计划、组织、实施、控制到运营的一套系统管理方法 核心特征是“优化组合、动态管理” 目标是“利益相关者的满意”,三、项目管理,是项目管理者为实现项目目标，而执行的管理职能（计划、组织、控制、沟通、激励） 包括： 管理主体：投资者、经营者 管理客体：项目发展中的全部工作 管理目的：时间、质量、成本最优化,第二节 目标树下的项目筛选,项目选择是对一个复杂的系统进行综合分析与判断的决策过程，其影响因素很多，活动目的是休闲活动项目选择的关键因素,一、目标树,（一）目标分析 在
3、活动策划过程中目标有以下几个层次，每个活动都应该包括： 一个整体目标 一个具体项目目的 410个成效 每个成效应该有410步具体行动,（一）目标分析,1.确定目标的条件 目标的唯一性 目标的具体性 目标的标准性 目标的综合性,（一）目标分析,2.目标的综合处理 精简目标，对各项目标进行全面分析，对相互对立、无法协调的目标进行权衡后，去除那些实际无法达到的目标 。或者从具有从属关系的目标中去除其子目标 合并目标，包括合并意义相近的目标以及将若干个组成一个综合目标,（二）构建目标树,提出问题，并用肯定形式来表述 使用可视化的卡片 目标分组 目标树是对将来理想形势的一种描述,二、项目的筛选,项目筛选
4、策略就是在目标树的集合中选择最适合项目的过程 1.项目选择标准 项目策划方案的价值标准指一个方案的作用、意义和收效，完全取决于策划的需要，以及客观条件的限制，具有一定主观选择的因素 活动项目的满意程度和最优标准的条件应包括：策划目标的最优性；策划备选方案的完全性；策划方案执行结果的预测性；具有较高的择优标准,二、项目的筛选,2.项目初选 策划者与组织者应通过数学分析、运筹学分析、模型分析、功能模拟分析等方法，对提出的各种备选方案进行比较和评估，以找各自的优缺点，进行开发项目的初步决策分析,三、项目的确定,评定项目的优先级 期望商业价值法、动态定制等级列表法、项目组对比矩阵和加权多重要素评价矩阵
5、等 项目排除 项目决策的平衡,三、项目的确定,项目排除 要将各个备选条件、方案按照一定的层次、顺序排列 要确定科学的排除标准 排除的目的是为了更好地创新,三、项目的确定,3.项目决策的平衡 多目标或多价值标准的策划问题 解决收益与风险之间的矛盾 在动态变化中兼顾眼前利益与长远利益,第三节 休闲项目开发,一、休闲项目的开发 1.休闲项目开发三要素 客人所体验到的核心服务和利益 附加的特性、增加的额外服务以使其区别于竞争对手 传递过程 重要特征：活动中的人是产品的一部分,2.休闲项目开发过程,休闲活动项目的创新,活动项目的创新 主要过程的创新 产品（活动）线延伸 过程的延伸 补充性服务项目创新 服
6、务质量的提高 风格的改变,二、休闲项目的活动策划,1.休闲活动开发四要素 本活动项目策划区别于其他的核心理念 将活动项目策划和举办地的有形环境相结合 艺术导演、制作人所扮演的角色和工作章程 为活动内容设立标准 2.休闲项目的打包 打包是一种能在现有市场更好定位并吸引客人的有效方式,第四节 项目可行性研究,可行性研究又可称为可行性分析，是在项目决策之前对项目进行充分分析、研究、讨论、评价的过程。 预测风险并计划防范性措施，能减少项目管理中的不利因素，只有当休闲活动项目得到清晰可行的肯定后，才能规划实施,可行性研究,是通过对项目的主要内容和配套条件，如市场需求、资源供应、建设规模、工艺路线、设备选
7、型、环境影响、资金筹措、赢利能力等，从技术、经济、工程等方面进行调查研究和分析比较 ，并对项目实施以后可能取得的财务、经济效益及社会环境影响进行预测，从而提出该项目是否值投资和如何进行建设的咨询意见，为项目决策提供一种综合性的系统分析方法,可行性研究,项目可行性研究要对投资前的市场、环境研究，确定经济、技术上是否可行 可行性研究应具有预见性、公正性、可靠性、科学性的特点,一、休闲活动项目可行性研究内容,市场环境分析 项目生命力分析 活动执行方案分析 项目财务分析 风险预测,二、可行性研究分阶段实施方案,休闲活动项目可行性研究的过程,第五节 休闲活动项目融资,休闲产业链的延伸，与城市景观、房地产
8、、小城镇、文化娱乐等深度结合，产生了一个整体的、互动的结构，一个大的构造-我们称之为“泛休闲产业” 休闲项目投资，已经脱离单一项目投资的时代，越来越多的投资商，着眼于区域整体投资，力求整合休闲产业链，整合多元产生，寻求综合收益的最大化,一、投资项目评估与商业计划,（一）投资项目评估,一、投资项目评估与商业计划,（二）商业计划书 是创业者或经营者准备的一份书面计划，用以描述当运营一个企业或举办某项活动时相关所有内外部要素 一份好的商业计划书将会使会使投资者更快、更好地了解投资项目，使投资者对项目有信心，有热情，促成投资者参与该项目，最终达到为项目筹集资金的作用,1.休闲项目商业计划书,主要内容包
9、括：经营者的理念、市场、客户、比较优势、管理团队、财务预测、风险因素等 对市场的分析由大入小，从宏观到微观，以数据为基础，深刻地描述公司、项目在市场中将争取的定位,2.商业计划收与可行性研究,二、休闲项目的资金运作与招商引资,（一）休闲项目融资渠道 银行信贷 私募资本融资 整体项目融资 政策支持性融资 商业信用融资 海外融资 信托投资 国内上市场融资,(二)休闲活动项目的招商引资模式设计,寻找合作伙伴 打造招商引资的项目平台 设计良好的投资环境 从降低风险的角度，紧密结合营销策划活动设计融资结构 整合招商引资的流程 多种方式结合推介融资方案,美国国家地理精美图片,美国宇航局网站最近公布了一张2
10、003年拍摄的罕见南极日全食照片，太阳、月亮、南极洲和两位摄影师一齐出现在照片中,美国国家基金会2007年度,科学与工程视觉挑战奖 最佳图片,我们的鼻子后面什么样？,爱尔兰海藻(Chondrus crispus),微型金属电路,模拟蝙蝠飞行,模拟蝙蝠飞行,风暴中的塔,精彩纳米照片,科学与艺术的完美结合,http:/ You Next Time!,08年国际科学与工程 视觉挑战奖最佳图片,1、图片类一等奖：晶体森林,2、图片类荣誉奖：振荡的3D线绳,3、图片类荣誉奖：鱿鱼吸管“长有血口利齿的小怪兽”,4、图片类荣誉奖：“迷宫”,5、插图类一等奖：人体循环血液系统,6、插图类荣誉奖：肉眼观看圣经,7、插图类荣誉奖：使用电子显微镜下拍摄的3D哺乳动物细胞,8、信息绘图类第一名：疯狂帽先生的茶话会,9、信息绘图类荣誉奖：微生态环境膜层中的生命,10、交互式媒体类一等奖：植物细胞,11、交互式媒体类荣誉奖：探测生命的起源,12、非交互式媒体类荣誉奖：生命之窗,13、非交互式媒体类荣誉奖：“电脑病毒”,14、非交互式媒体类荣誉奖：人体免疫系统抵御病菌,
