1、1,Copyright 2005 Moways Management Consulting, Singapore,新加坡 - 北京 - 上海,东方领导智慧,主讲：莫少昆 2007年6月2日,2,莫少昆教授,现任：新加坡博维管理咨询公司总裁新加坡及中国多家大型集团公司首席顾问、独立董事 任教职务 新加坡国立大学企业管理学院亚太EMBA客座教授 芬兰赫尔辛基经济学院EMBA杰出客座教授 澳大利亚国立大学管理学院MIM客座教授 清华大学、对外经贸大学、北京理工大学、哈尔滨工业大学、厦门大学、湖南大学、中山大学、电子科技大学等多所高校EMBA客座教授 任职经历 曾任新加坡大华银行分行行长、副总裁 曾任
2、新加坡德华上市集团总裁、执行董事 核心专长 企业发展战略研究与制定 企业文化建设及变革管理 企业家精神和领导艺术 教学咨询 遍及中国、新加坡、澳大利亚、马来西亚、印度尼西亚、泰国及台湾、香港等国家地区。,网站地址： .sg莫教授信箱：.sg,3,梳理,4,自知,5,课程目录,中国传统领导思想 易经的领导智慧 乾卦,6,中国传统领导思想,7,8,处事 教化 修身 创和 造势,五德 纳言 观人 用人 治法,9,五 德,【孙子兵法：计篇】“将者：智、信、仁、勇、严也。” “五德皆备，然后可以为大将”,10,纳 言,以天下之目视,则无不见也;以天下之耳听,则无不闻也;以天下之智虑,则无不知也. - 六
3、韬 治国之道,劝之使谏,宣之使言,然后君明察而治情通矣. - 东汉,潜夫论主道利明不利幽,利宣不利周.- 荀子,11,纳 言,唐太宗【帝范】以铜为镜，可以正衣冠以古为镜，可以知兴替以人为镜，可以明得失“人欲自照,必先明镜,主欲至知过,必藉忠臣”,12,观 人,唐太宗【帝范】贵则观其所举，富则观其所养 居则观其所好，习则观其所言 穷则观其所不受，贱则观其所不为 韩愈“世有伯乐而后有千里马，千里马常有，伯乐不常有”,13,用 人,贤主劳于求贤,而逸于治事-吕氏春秋治平尚德行,有事赏功能 -曹操智者取其谋,愚者取其力,勇者取其威,怯者取其慎. -唐.李世民,14,用 人,唐太宗【帝范】良匠无弃材，明
4、君无弃士“明王之用人，如巧匠之制木，直者以为辕，曲者以为轮，长者以为栋梁，短者以为拱桶，无曲直长短，各有所施。明王之任人，亦犹如是也，智者取其谋，愚者取其力勇者取其威，怯者取其慎，无愚智勇怯，兼而用之”,15,用 人,唐太宗【帝范】涵牛之鼎，不可处以烹鸡 捕鼠之狸，不可使之搏兽,16,治 法,令之以文,齐之以武。 - 孙子杀一人而三军震者,杀之;赏一人而万人悦者，赏之。 - 六韬令行禁止,王者之事毕矣。 - 荀子,17,治 法,全大体者,古之全大体者，望天地，观江海，因山谷，日月所照，四时所行，云布风动；不以智累心，不以利累己；寄治乱于法术，托是非于赏罚，属轻重于权衡。韩非子大体篇,18,处
5、事,1.公正无私,一言而万民齐. - 淮南子 2.智者先胜而后求战,暗者先战而后求胜. - 诸葛亮 3.谋贵众,断贵独. - 辛弃疾 4.因任而授官,循名而责实. - 韩非子 5.治众如治寡,分数是也. - 孙 子 6.用人必考其终,授任必求其当.- 张居正,19,教 化,1.善政,民畏之;善教,民爱之.善政得民财,善教得民心 -孟子 2.道常无为而无不为.侯王若能守之,万物将自化 -老子 3.道之以政,齐之以刑,民免而无耻；道之以德,齐之以礼,有耻且格. -孔子 4.圣人处无为之事,行不言之教 -老子 5.为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之。 -孔子,20,修 身,1.身修而后家齐,家齐而
6、后国治,国治而后天下平. - 孔子 2.公生明,廉生威. - 孔子 3.博学之,审问之,慎思之,明辨之,笃行之.- 礼记 4.圣人为而不恃,功成而不处. - 老子,21,先和而后造大事,昔之图国家者，必先教百姓，而亲万民。有四不和。不和于国，不可以出军；不和于军，不可以出阵；不和于阵，不可以进战；不和于战，不可以决胜。是以：有道之主，将用其民，先和而后造大事。,创 和,22,故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。孙子兵法,造 势,23,曾国藩 挺经,“九阴”经 内圣 坚忍 刚柔 廉矩 诡道 久战 忠疑 藏锋 盈虚,“九阳”经 砺志 家范 明强 英才 勤敬 禀实 竣法 外王 荷道,24,
7、挺经-九阴经,内圣: 君子要内挺内坚,才华不逞,才有任重道远的力量 坚忍: 居官以坚忍为第一.打脱牙,和血吞,有苦从不说出,徐图自强 刚柔: 刚柔相济,宽猛互用.柔中有骨,刚中有韧,25,挺经-九阴经,廉矩: 一不要钱,二不怕死 诡道: 兵者,诡道也.兵者,阴事 久战： 深挖墙，稳阵脚,26,挺经-九阴经,忠疑: 唯忠疑之际,人臣最难处.才高者必遭众忌,功高者最易震主 藏锋: 大巧若拙,大辩若讷,待机而发,一鸣天下惊. 盈虚: 弓不拉满,势不使尽,盛时欲作衰时想.,27,砺志: 不为圣贤,便为强盗,只问耕耘,不问收获 家范: 为商不过两代盛,为政不过一代兴 明强: 遭挫折而不气馁,处危难而不惊
8、,此乃大智大勇,挺经-九阳经,28,英才: 成大事者,以多得助手为第一要义 勤敬: 勤敬为居官第一要义 禀实: 仓禀实而知礼节,衣食足而知荣辱.财有道,用之有节,挺经-九阳经,29,竣法: 治民先治官,乱世用重典 外王: 开眼看世界,结合外在形势，整合外界资源 荷道: 铁肩担道义,妙手著文章,挺经-九阳经,30,课程目录,中国传统领导思想 易经的领导智慧 乾卦,31,易经的领导智慧,32,三古、三圣、三易,33,“易”的基本要义,简易 变易 不易,34,易经、易传,注：“文言”仅乾、坤二卦有，其余62卦均无。,35,36,卦,乾卦象征天，天行健，自强不息。 坤卦象征地，地势坤，厚德载物。 震卦
9、象征雷，轻清之气向外扩散，形成一个庞大的大气层，为天；重浊之物向内凝聚形成一个庞大的地球，为地。轻清之气向外，重浊之气向内，二者发生碰撞，因碰撞而震动，因震动而产生闪电和雷鸣，所以，震卦的卦德为动。 巽卦象征风，因震动而产生气流，气为风，风则无孔不入，所以，巽卦的卦德为入。,37,卦,坎卦象征水，因气而产生水，水是两个氢原子和一个氧原子化合而成的。水向低处流，并造成一些危险。所以坎卦的卦德为险。当然，险并非凶，在事物发展规律中，险而后安。 离卦象征火，火与水是相反相成。但是火不能独立存在，任何火光的显现都必须依附某种物体，如油捻子、柴禾、炭、烛、钨丝等。所以，离卦的卦德为附，意即离不开附着体。
10、 艮卦象征山，相对来说，山是屹立不动的，它和地一样，为重浊之物聚合而成。所以艮卦的卦德为止。 兑卦象征泽，因低洼而积水，因水能润泽万物，万物生长而有喜悦。所以兑卦的卦德为悦。,38,卦形、卦象、卦德,举例：泰卦,39,爻,九：阳,初九,九二,九三,九四,九五,上九,六：阴,初六,六二,六三,六四,六五,上六,40,易经与领袖学,领袖 修养要深 立意要高 眼光要远 决定要准 行动要快西方的学说以及很多东方的学说:领袖是天生的。易经 领袖是锻炼,学习出来的. 学习是一种行动,不是概念。如小鸟学飞,那是行动。,41,课程目录,中国传统领导思想 易经的领导智慧 乾卦,42,第一卦：乾卦潜龙的智慧,乾,
11、乾上（上天）(上健) 乾下（下天）(下健),初九,九二,九三,上九,九四,九五,43,乾卦的卦主,乾以九五为卦主，盖乾者天道，而五则天之象也。乾者君道，而五则君之位也。又刚健中正，四者具备，得天德之纯，故为卦主也。观彖传所谓“时乘六龙以御天”、“首出庶物”者，皆主君道而言。,44,乾卦的领袖观,领袖的素质 领袖如何成长? 领袖的成长需要什么条件? 领袖成长之后,需要注意什么问题? 乾卦 乾卦的领袖论 乾者,健也.即是勇猛,奋发,不断前进的意思 乾的卦辞是:元,亨,利,贞,45,元,元者,始也 创造能力,能不能开创? 新的概念,新的思维,新的理想,新的格局 困难时,能不断创造出新的产品? 能不能
12、推陈出新?,46,亨,亨者,通也 通达性 打通障碍的能力 组织资源,强化专长 拿捏轻重,掌握急缓 是执行和控制的能力,47,利,利者,和也 不是个人私利,而是一种凝集人心的能力 群体精神,带领下属走向目标 令人人都能发挥作用 人人都有存在的价值 超越个人利害的共同理想 诸葛亮鞠躬尽瘁,赵子龙肝脑涂地,48,贞,贞者,正也 对理想的坚持与忠诚 对大是大非的判断 对课题的执着 面对困难的毅力 面对失败的坚韧 富贵不能淫,贫贱不能欺 威武不能屈,权势不能移,49,乾卦,天行健,君子自强不息 这是天地创造精神的体现 领袖要体会,学习和吸收这种精神,以成为自己生命成长的动力 创造,再创造,不断创造 突破
13、完善提升自己 不要划地自限,不要先设底线,50,领袖发展的六个阶段-六爻,初九:潜龙,勿用-潜龙 胸怀大志之机,吞吐宇宙之势 学习,锻炼,磨炼,不出头,势力不足,时机未到 能忍辱,方能负重.如韩信,刘备 才要内敛,不可外显.如赵奢/赵括 敌人太多,要隐潜 不可自恃身份,要从低姿态做起,51,思考题一,企业应如何建立基本功，以期在竞争未白热化之前积累企业的核心专长？ 个人应如何订下生涯规划以期和企业一起成长？,52,六爻,九二:见龙在田,利见大人-显龙 初露才华,为人赏识,钦敬,开始有追随者 不鸣则已,一鸣惊人 初建事业,但功业未见,还需磨炼 这时是创业的好时机,要寻找战场和战机 要开始组织资源
14、,寻找动力,伺机待动,53,思考题二,企业应以什么形象出现在市场上？企业应该如何在价值链的各个领域中与伙伴们在竞争与和谐中共存？ 上司应如何挖掘与提拔下属？又如何看待能力强过自己的下属？下属又应如何尊敬上司并与上司配合？,54,六爻,九三:君子终日乾乾,夕惕若,厉无咎-惕龙 这是戒惧的领袖 勤奋,守业,警惕,亲力亲为 不轻率大意,不掉以轻心 拿破仑睡午觉竟打败战 不可松懈,要有危机感 大局未稳,形势随时会有逆转 永远战战兢兢,永远如履薄冰,55,思考题三,企业应如何提炼企业文化与制度并常有危机感，以期形成一个比别人学得更快的学习型企业？ 个人应如何不断学习，充实自己以期养兵千日，用在一朝？,5
15、6,六爻,九四:或跃在渊,无咎-跃龙 跃龙-有决断力的领袖 面对两难和突变,不能犹豫不决 要下定决心,当机立断,主力决战 玄武门之变,淝水之战,三大战役 大智大勇,大取大舍,敢赢敢输,57,思考题四,企业如何结合内外在环境以做出既跃进又稳定的重大决策？ 个人应该如何面对逆境、困境和不确定感？如何化知识为见识，化见识为胆识？,58,六爻,九五:飞龙在天,利见大人-飞龙 成功的领袖,得位的领袖 事业登上高峰,理想得到实现 德智才位具备,吉祥圆满,九五至尊 威信高,被下属崇拜,59,思考题五,企业如何当行业的老大？如何使企业继续保持领先优势？ 个人如何修炼平常心？以谦虚对待业绩，以活力回应挑战，以包
16、容铸就大业？,60,六爻,上九:亢龙有悔-亢龙 亢奋,自大,自满,顽固的领袖 物极必反 最大的敌人是自己 趾高气扬,目空一切,刚愎自用,导至失败 内心空虚,失去目标 如独孤求败,亚历山大大帝 要安身立命,急流勇退,61,思考题六,企业应如何安排接班人计划？如何避免机制的僵化？ 个人如何不浮在水面，如何杜绝骄傲和自我设限？,62,六爻,用九:见群龙无首,吉-群龙 人人都可以成长 人人都是领袖 做领袖的,不以领袖自居 无我,忘我的境界,63,思考题七,如何让企业内各部门或集团内各公司享有自由的空间？如何确保权利与责任的平衡？如何激发综合效益？ 领导应如何通过信任与承担使下属能百花齐放，人尽其才？,64,新加坡 BLK13, Lorong 8, Toa Payoh 05-04 Braddell Tech TEL: +65 62871988 FAX: +65 62873239,北京 朝阳区曙光西里甲6号时间国际1号楼1202 TEL: 010-58678220 FAX: 010-58678225,上海 汉口路515号汇金大厦 909# TEL: 021-63609181 FAX: 021-63609182,.sg莫教授信箱：.sg,博 维 共 赢,MORE WAYS MORE WINS,
