1、2018 年某企业安全大检查反思报告按照安全大检查反思活动要求，我对照公司今年以来发生的施工问题进行问题剖析，深刻反思。一、总体情况今年以来，企业定责问题 6 件。1.按问题等级分类：重要问题 1 件，主要问题 2 件，重要责任问题 3 件。2.按问题类别分类：工程问题 2 件，均为主要问题；项目问故 4 件，其中主要问题 1 件，重要问题 3 件。二、反思分析1.抓施工管理不到位。施工企业具有安全风险较大、专业性较强特点，尤其是施工企业在落实施工管理要求上还不到位，主要体现在：一是专业管理力量薄弱。公司承揽的施工项目较多，涉及多个工种，作业内容不一、环节不一，安全要求高，而且技术比较复杂，加
2、之技术更新步伐的加快，施工管理要求越来越严，要求从业人员必须具备更为全面的业务知识和更高的专业化能力，因受人员、时间、管理范围等方面因素影响，导致安全培训教育不到位，使现有的许多人员综合管理能力尚不能够完全满足新形势下的管理需要。二是现场人员配备不足。一个工程项目需要项目经理、施工员、技术员、安全员、资料员、总监、专业监理工程师等多名管理人员，又需要不同的专业技术人员。而公司在施工项目人员配备上还远远不足，不能满足工程实际需要。三是安全意识不足。公司长期以来不能准确把握安全和经营的关系，没有深刻认识“安全不稳、效益受损”的现实意义，错误观念依然存在，尤其是施工现场作业人员对安全重视不够，发现处
3、理问题不及时等惯性行为时有发生。四是班前安全教育不到位。班前施工教育内容不结合实际，不同作业项目的教育内容简单、雷同，缺乏针对性，要求不明确，导致安全教育未做到全覆盖。2.抓施工质量不到位。作为施工企业，施工中存在的施工资料不规范、施工前技术交底不规范、施工质量卡控不严、施工安全培训教育不足、工程验收后对施工质量的复验检查不到位等问题较多。3.抓现场控制不到位。施工前准备工作检查不细致，技术交底不清楚，大型施工机具机械管理不到位。主要表现在证件不齐全，未持证上岗，不严格执行定置管理制度，摆放堆码存在隐患等问题。三、整改措施1.强化施工管理控制。建立健全施工安全保证体系，配足施工管理人员，加强对施工人员的安全培训教育，建立完善施工安全责任制，科学制定施工方案，做到施工安全人人皆知。2.强化施工质量控制。严格施工项目管理要求，确保在每一项营业线施工作业开始前，由项目施工负责人组织参与施工的有关各方对施工准备情况进行一次全面的检查确认。提升施工安全技术质量卡控能力，对施工安全质量关键处所进行技术监督卡控。对已验收交付的施工项目要定期进行复查整改。3.强化施工现场控制。紧盯施工关键环节，不断丰富施工现场控制手段，及时发现问题，纠正违章。加强现场防护措施落实，建立健全班前安全教育制度，严格实行现场机具机械定置管理制度，确保工完料净，机具放置在规定位置。同时，严禁无证操作特种设备。
