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计划书(牛哥民族服饰店).ppt

上传人:无敌 文档编号:337762 上传时间:2018-03-30 格式:PPT 页数:23 大小:656KB
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资源描述

1、,创业计划书,南宁市XXX店 本人真实名字 2014年7月10日,南宁市中华路168号(随便编) 530000 XXX(填本人手机号) (可不填写) aniuge1 (可不填写),封 皮,民族服装、饰品、鞋帽及各类舞蹈服的加工与零售。,注:如果你已有企业,请将你的营业执照中的经营范围填写在此即可。,注:你属于哪一类就在下面的方框内打勾,第1页,19942001年在商场从事过服装销售工作,对服装行业比较了解,包括服装的品牌、质量、款式、进货渠道、市场需求、服装利润都比较熟悉。而且一直与厂家有着良好的合作关系。利用自己以往的经验和渠道,从事该行业比较容易成功。,XXXXXXXX年在XXXX学校学习

2、XXX。,2013年12月4-17日在南宁市职业技术培训中心参加了SYB创业培训。,第1页,目标顾客描述:,市场容量或本企业预计市场占有率:,主要是针对来南宁旅游的游客、南宁市和周边地区的各演出团体、机关、学校及市民。,通过市场调查和对本行业的了解,目前本企业附近共有同类型企业三家,年销售额约为200万元,本企业的年销售额约为15万元,占市场总销售额的8%左右。,三、市场评估,目前这个市场占有率已足够我们这个小企业的生存和发展,而且随着经验的积累和经营管理水平的不断提高,本企业的市场占有率还会继续增加。,第2页,市场容量的变化趋势:,随着我区经济的快速发展,广西的知名度也在不断地提高,来广西旅

3、游的客人越来越多,因此人们对民族服装和民族服饰的需求量也越来越大。,另外随着人们生活水平的不断提高,人们对精神文化生活的需求越来越高,各企事业单位及演出团体对演出服的需求量也不断增加。,三、市场评估(续 1),经预测,未来民族服饰及演出服饰的市场规模和发展将呈上升趋势,这对我们企业的发展提供了良好的市场机遇。,第2页,竞争对手的主要优势:,三、市场评估(续 2),竞争对手的主要劣势:,资金比较充足;,有一定的知名度;, 经营时间较长,回头客相对较多。,缺乏民族服饰及专业演出服的专业知识与技能;,员工没有经过专业培训。,追求利润心切,一般价格都定的比较高;,服务质量一般,缺乏经营的灵活性;,店面

4、装修陈旧,不能很好的吸引顾客;,第3页,本企业相对于竞争对手的主要优势:,三、市场评估(续 3),店面装修新颖,视觉效果好,能吸引顾客;,资金相对缺乏;,有专业设计与制作技术,有市场营销及企业管理经验;,服务到位,服务质量一流,经营方式灵活多样;,初期没有老顾客;,知名度相对较低。,规模较大、产品新货多、竞争力较强;,有良好的社会关系及人脉,对产品销售有积极促进作用。,本企业相对于竞争对手的主要劣势:,第3页,1、产品,四、市场营销计划,2、价格,注:折扣销售及赊帐销售如果有就填,没有可不填。,第4页,3、地点,四、市场营销计划(续1),因为我们的目标顾客都是直接顾客,所以选择该销售方式。,选

5、址细节:,选择该地址的主要原因:,客流量大,交通方便。(租金合理、接近顾客、竞争对手少),销售方式(选择一项并打钩):,将把产品或服务销售或提供给:最终消费者 零售商 批发商,选择该销售方式的原因:,第4页,填写企业的具体地址,注明是租还是购,四、市场营销计划(续2),4、促销,注:该表所填数字为年成本,应折算成月成本,以后的所有计划均按月成本计算。,50,第5页,企业将登记注册成:,五、企业组织结构,个体工商户 有限责任公司,业主或经理,阿牛哥 2000,南宁市民族服饰店,职 务 月 薪,个人独资企业 其 他,合伙企业,拟议的企业名称:,企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述书):,员

6、 工,三 姐 等3人 3900,第5页,企业将获得的营业执照、许可证:,五、企业组织结构(续1),类 型 预计费用,营业执照 等,企业的法律责任(保险、员工的薪酬、纳税):,类 型 预计费用,税 金 (定税),77,保险,600元 年,500/月( 6000/年 ),第6页,合伙(合作)人与合伙(合作)协议:,五、企业组织结构(续2),条款,内,合,伙,人,容,第6页,注:不是合伙经营则不填此表,1、工具和设备,六、固定资产,根据预测的销售量,假设达到100%的生产能力,企业需要购买以下设备。,注:供应商名称 地址 电话或传真能填则填,不知道的可以不填。,第7页,2、交通工具,六、固定资产(续

7、1),根据交通及营销活动的需要,拟购置以下交通工具:,注:供应商名称 地址 电话或传真能填则填,不知道的可以不填。,第7页,3、办公家具设备,六、固定资产(续2),办公室需要以下设备:,注:供应商名称 地址 电话或传真能填则填,不知道的可以不填。,第8页,4、固定资产折旧概要,六、固定资产(续3),注:应将年折旧折算成月折旧,以后的计划均按月编制。,第8页,4、固定资产折旧概要,六、固定资产(续3),注:应将年折旧折算成月折旧,以后的计划均按月编制。,第8页,2、其他经营费用(不包括折旧费和贷款利息),七、流动资金(月)续,第9页,1、原材料和包装,七、流动资金(月),“数量”为销售收入预测表中“销售数量”的月平均数;,第9页,注:供应商名称 地址 电话或传真能填则填,不知道可以不填;,“单价”为该产品的成本价即进价。,九、销售和成本计划,销售的 产品或服务,销售情况,月份,第11页,八、销售收入预测(12个月),第10页,30000,销售的 产品或服务,销,月份,售,情,况,30000,30000,30000,30000,30000,30000,30000,360000,30000,十、现金流量计划,销售的 产品或服务,销售情况,月份,第12页,

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