1、第 1 页 共 788 页重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造工程施工组织设计目 录1、编制依据及说明22、工程概况43、施工部署5 4、 施工承诺145、施工进度计划与工期保证措施166、施工总平面布置277、施工准备308、机械设备配备计划、质量检测设施配备、劳动力计划319、施工方案与技术措施3210、安装工程施工方案12811、本工程应执行的技术标准及施工验收规范25912、工程质量保证体系与措施26313、施工消防、安全保证措施295第 2 页 共 788 页14、文件图纸及工程档案管理控制措施30615、文明施工及环保措施307第一章 编制依据及说明1.1 本工程施工组织设
2、计编制的依据是：1.1.1 重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改建项目联合工房土建及公用工程招标文件及有关答疑等文件。1.1.2 业主提供的本工程的施工设计图。1.1.3 业主提供的本工程的工程承包范围及有关说明。1.1.4 国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。第 3 页 共 788 页1.1.5 国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。1.1.6 工艺标准及操作规程。1.1.7 本公司质量体系程序文件及管理规章制度。1.1.8 本工程所涉及的主要国家或行业规范、标准、法规、图集及当地的地方法规、图集如下：（1） 工程测量规范 （ GB50026-2006）（2）高层建筑砼结
3、构技术规程（JGJ 3-2010）（3）建筑桩基技术规范（JGJ 94-2008）（4）砼泵送技术规程（JGJ/T10-2011）（5）冷轧带肋钢筋砼 结构技术规程（JGJ/95-2011）（6）砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）（7）建筑基桩检测技术规范（JGJ106-2003）（8）施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005（9）建筑装饰、装修工程质量验收规范（GB50210-2001）（10）屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）（11）地下防水工程质量验收规范（GB50208-2011）（12）钢筋焊接网钢筋砼技术规程（JGJ 114-2003）（1
4、3）砼结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图集11G101-1第 4 页 共 788 页（14）建筑物抗震构造详图集97G329（一）（九） （2003年局部修定版）（15）西南地区建筑标准设计通用图（西南 J 合订本（1）（16）西南通用图集（J112-J812）（17） 建 筑 边 坡 工 程 技 术 规 范 （ GB 50330-2002）（ 18） 建 筑 边 坡 支 护 技 术 规 范 （ DB 50-5018-2001）（19） 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）（20） 混凝土结构工程施工质量验收规范2010 版（GB50204-2011）（21
5、） 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50300-2001）（22） 建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）（23） 钢筋焊接施工及验收规范 （JGJ18-2012）（24） 钢筋机械连接通用技术规范 （JGJ107-2010（A 级）（25） 建筑工程质量检验评定标准 （GB50203-2011）（26） 建筑机械使用安全技术规程 （JGJ33-2011）（27） 重庆市建筑工地文明施工标准 （渝建发2008169 号文件）（28） 重庆市建设工程文件归档管理 （渝建发2005226 文第 5 页 共 788 页件）（29） 建设工程项目管理规范 （GB/T50326-2006）（
6、30） 建筑施工安全检查标准 （JGJ59-2011）（31） 建筑施工扣件式脚手架安全技术规范 （JGJ130-2011）1.2 编制说明1.2.1、根据建设单位提供的重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改建项目联合工房土建及公用工程全套施工图要求，并综合考虑我公司的施工管理经验、技术经济实力、设备人员配套能力等多方面因素，认真求实地编写本工程的施工组织设计。1.2.2、本工程为“重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改建项目联合工房土建及公用工程” ，集团公司为充分考虑了施工过程的质量、安全、进度和成本控制及档案资料、协调管理等各方面问题，并结合本工程的内容、特点、施工条件和我公司的
7、质量、安全、职业健康/环保管理体系，对施工方案的全面性、针对性、可行性和先进性仔细查究，科学合理地安排施工进度计划、人员及设备调配计划，精心优化施工，以确保施工工期、安全生产、优质高效完成本工程任务。1.2.3、本施工组织设计为指导施工的文件之一，实际施工中再作施工专项方案及施工补充方案，由于因设计变更、施工条件发生变化等原因而进行修改，所有的修改和补充均须报建设单位，并征得建设单位书面同意。第 6 页 共 788 页第二章 工程概况2.1 工程概况工程名称：重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目联合工房土建及公用工程建设地点：重庆市涪陵区李渡工业园内建设单位：重庆烟草工业有限责任公
8、司设计单位：机械工业第六设计研究院监理单位：成都海诚建设监理有限公司施工单位：重庆一建建设集团有限公司地勘单位：中兵勘察设计研究院重庆分院质量安全监管单位：涪陵区质量、安全监督站2.2 工程建筑设计概况2.2.1 本次建设的联合工房为重庆烟草工业有限责任公司涪陵分厂易地技术改造项目的子项之一。工程用地位于重庆市涪陵区李渡工业园区、西临南北复线，北临市政规划路（现为三环路） ，南邻市局商业物流配送中心，东面为园区保留的景观山体公园，交通便利。联合工房是一个集生产、临时储藏、车间辅助办公为一体的大型丙类综合性工业建筑。2.2.2 联合工房是一个由制丝车间、烟叶配方高架库、真空回潮间、人工选叶间、贮
9、叶间、预配间、糖香料厨房、梗丝储丝房、膨胀烟丝暂存区、搀兑加香间、备品备件库、储丝房、残烟处理间、手工加工车间、第 7 页 共 788 页辅材搭配区、滤棒暂存发射间、卷接包车间、辅材高架库、成品高架库、成品出库区及生产生活辅助用房产辅房等组成的综合性烟草联合生产厂房。总建筑面积 67763m2，占地面积 51177m2。2.2.3 联合工房中的制丝车间、真空回潮间、梗丝储丝房、贮叶间、预配间、卷接包车间、滤棒成型发射间为单层网架结构，人工选叶间、糖香料厨房、膨胀烟丝暂存区、搀兑加香间、备品备件库、贮丝间、残烟处理间、手工加工车间、辅材搭配区、成品出库区、空调机房、除尘机房、异味处理、制丝及卷包
10、变电所为两层钢筋混凝土框架结构，原料配方高架库、辅材高架库、成品高架库为单层钢筋混凝土框架结构，建筑结构类别为 3 类，合理使用年限为 50 年，抗震设防烈度 6 度。2.2.4 本建筑高度 23.8m，为丙类单层综合性工业建筑，厂房部分耐火等级为一级，地下室耐火等级一级，屋面防水等级级，地下室防水等级二级。第三章 施工部署1、工程目标1.1 质量目标1.1.1 分部分项必须达到国家及地方现行建筑安装工程质量验收标准;施工及验收规范和施工图中要求使用的标准;施工图纸、图说中的要求.1.1.2 整体结构优良.1.1.3 一次性验收合格。1.2 工期目标第 8 页 共 788 页确保总工期为 44
11、6 天，争取工程提前竣工。1.3 安全目标杜绝因工死亡事故、重大设备事故、重大行车责任事故、重大火灾事故。重伤频率控制在 0.3全年轻伤率控制 3 以内。 1.4 文明施工目标以人为本，创造干净、整齐、卫生、方便的生活条件，丰富项目业余文化生活，营造文明环境。达到重庆市文明施工标准，确保获市级文明施工工地。1.5 环境目标坚持人文精神，营造绿色建筑，追求施工环境的不断改善。进行 CI规划设计，做好现场硬化、绿化、美化，实施花园式工地管理。1.6 团结协作目标提高服务意识，主动协调好与业主、设计、监理、各专业分包单位以及政府部门的关系，营造一种精诚协作、积极高效、和谐健康的工作氛围，形成合力，创
12、造精品工程。2、项目经理部组织机构图集团公司对本工程极为重视，本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有高层工程施工经验、创过优质结构工程的项目班子人员组成本工程项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部在公司的直接监督与指导下，履行施工单位的权力和义务，负责工程的计划、第 9 页 共 788 页组织、指挥、协调和控制，下设“六部一室”即工程部、技术部、物资部、质安部、安装部、合约部，综合办等项目组织机构。项目组织机构图项目经理项目技术负责人 项目行政主管工程部项目生产经理项目副经理第 10 页 共 788 页3、 项目管理组织机构及各级人员岗位职责3.1、项目实施组织形式为了顺利建设
13、实施本工程项目，根据其建设内容和特征，建立健全项目建设管理组织机构，以业主利益至上为宗旨，坚持质量第一的原则，组建一个以项目经理为领导的项目管理部，项目管理部实行项目经理负责制，并与业主的管理最大程度地融为一体，保持与相关各方的密切联系，及时沟通合同执行中的重要信息，最大限度地发挥集团公司拥有的丰富的工程总承包建设和项目管理经验，充分利用集团自身专业齐全、技术力量雄厚的资源，实行科学管理，实现质量、进度、投资三大控制目标。3.1.1、项目建设管理组织形式在集团公司领导下，项目部全面履行项目合同的义务和责任。项目管理部由管理决策层系统、专家技术保障系统、现场操作实施层系统组成。专家技术系统由土建
14、、钢结构、电气、给排水、设备安装、消防、生产进度技术资料及内业质量及安全管理方案编制及施工组织第 11 页 共 788 页经济、财会等方面的技术管理专家顾问组成，负责协助项目管理部解决工程项目出现的重大技术问题，是项目管理部的技术后盾，保障项目达到经济上可行，技术上先进可靠。现场操作实施层系统拟由土建专业工程师、钢结构专业工程师、给排水专业工程师、电气专业工程师、设备材料工程师、质检工程师、进度控制工程师、安全文明管理工程师、造价控制工程师、会计师、档案信息管理员组成，具体负责项目从施工图会审交底、设备材料采购供应、建筑施工、综合管网、环境工程施工、竣工验收全过程项目的质量、进度、投资、安全文
15、明施工、合同和信息、现场协调等方面的具体控制管理和信息收集工作。高素质的负责人是项目管理部工作质量的保证。针对本项目的特点，本项目的项目经理、项目副经理和项目主要管理人员均具备长期从事建设项目管理工作，具有敬业精神好、工作责任心强、专业技术和管理业务水平高以及良好的组织协调沟通能力，对同类项目具有丰富的管理工作经验。拟派的项目管理部在知识结构、年龄结构上比较合理，是一个团结、高效、精干的项目管理班子，完全能够满足招标人对项目管理工作的需要。3.2、项目管理主要人员的岗位职责3.2.1 项目部经理（以下简称项目经理）岗位职责1、项目经理是集团公司在工程项目建设管理的授权代表，行使并承担工程建设管
16、理的权利和义务,是项目管理部的领导人，对整个项目的实施管理和控制全面负责，是工程项目实施全过程的组织者。第 12 页 共 788 页2、在工程项目中，项目经理代表集团公司与建设单位联系，管理协调参建各方，在合同条款、授权范围内对工程的实施进行管理并全面负责，维护建设单位和集团公司的信誉和利益，严格履行合同和协议。3、项目经理按照授权及集团公司制度，全面领导并主持项目管理部的工作，组织制订项目管理部岗位责任制和相关制度，协调好项目管理部内外接口关系，实现项目管理目标。4、项目经理应了解建设单位的要求，拟定并协调与建设单位及政府有关部门的关系，为项目实施创造良好合作环境。5、项目经理应对工程项目实
17、施策划，组织编制并审核工程项目计划，对勘察设计、设备采购、施工安装、竣工等各阶段工作进行全面布署，实施计划、检查、控制和管理。3.2.2、项目副经理（技术负责）岗位职责项目副经理在项目经理的领导下，协助项目经理工作，或受项目经理的委托履行项目经理职责，代表项目经理完成各项任务。本项目副经理除履行上述职责外，同时作为本项目的技术负责人主持项日管理部的质量、技术工作。3.2.3、造价工程师岗位职责项目造价工程师协助项目经理进行项目的费用管理和控制。1、负责编制和执行工程费用控制计划。2、对工程项目进行费用分解，经项目经理批准后形成分项工程预算，作为各阶段费用控制指标的依据。3、在工程项目实施过程中
18、，监测与分析费用执行情况和发展趋势，对偏离最新估算的倾向提出意见和措施。定期编制项目实施费用状态报告和项目费用汇总报告。4、对采购和施工承包合同中的工程费用进行审查和评价。5、对照合同，审查承包单位提出的费用计划，并与原费用分解指标第 13 页 共 788 页比较，找出偏差，提出措施。6、负责工程项目重大变更的估算工作，按规定程序严格控制工程项目重大变更。7、工程交工时，审查工程结算。8、对工程项目费用分解控制、变更及实际执行情况资料进行整理、归档。9、进行工程项目费用控制工作的总结。3.2.4、进度、计划控制工程师岗位职责计划工程师协助项目经理进行项目进度的管理和控制。1、根据工程项目中经双
19、方确认的建设工期，制定出符合项目要求和工程实际情况的进度计划。2、检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出解决办法和措施等，定期提交进度计划执行情况报告。3、了解主要和关键设备采购合同的进度计划执行情况，对存在的问题及时向项目经理或项目副经理报告。4、了解施工进度计划执行情况，对存在的问题及时向项目经理或项目副经理报告。5、协助项目经理协调设计、采购和施工工作的进度计划工作，使其顺利地完成总的工程进度计划。6、对重大的建设单位变更：施工方变更进行研究，评估其对进度计划的影响，向项目经理或项目副经理汇报。7、对工程项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。8、进行工程
20、项目进度计划工作的总结。3.2.5、专业工程师岗位职责协助项目经理对工程的设计、施工、质量进行管理。第 14 页 共 788 页1、协助项目经理在工程项目中正确贯彻集团公司的质量管理体系，审查设计单位、施工单位的质量管理体系，监督和检查其质量管理执行情况。2、协助项目经理编制工程项目设计管理、施工管理和质量管理的实施计划，并负责计划的实施，定期检查计划执行情况，分析存在问题，研究处理措施。3、建立设计、设备、施工的质量监控系统，严格设计、施工质量、安全管理和确认工作。4、协助项目经理组织审查工程设计必备条件的可靠性和完整性，组织审查和施工图设计，组织开展优化设计、限额设计，组织设计交底及控制设
21、计变更的工作，并按设计变更的程序进行控制和签署。5、协助项目经理拟定施工条款，并负责按照条款进行协调、监督和管理。6、组织审核施工组织设计、重大施工方案及安全施工措施等文件。7、组织处理现场提出的施工、安装、调试、验收中的质量问题。8、掌握设计、施工进展情况，协调和处理进度、质量、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告。9、组织对质量文件、质量记录、质量事故及处理结果等资料的整理和归档。10、组织对工程设计、施工文件、资料的整理和归档，组织编写工程项目的竣工报告，组织汇总整理竣工资料。3.2.6、设备、材料工程师岗位职责负责组织管理合同项目的设备材料采购业务，包括采购、催交、检验、
22、搬运、交接、安装等工作。全面完成采购、安装工作的进度、质量和费用目标。第 15 页 共 788 页1、编制项目采购实施计划，明确项目采购工作的范围、分工、采购原则、程序和方法。2、提出合格供货厂商，组织编制设备、材料询价函或招标商务文件。3、审查设计单位提供的采购询价技术文件是否齐全，与商务文件一起发往供货厂商进行询价招标。4、组织对厂商报价的商务评审和综合评审。5、组织召开厂商协调会。6、督促厂商履行订货合同，并及时向项目管理部提供设备订货先期确认图和最终确认图。7、组织做好设备、材料的监造、检验、催交、搬运、开箱检验及交接等工作。8、负责协调处理设备制造、搬运、贮存、安装、试车以及交付后服
23、务中发现的设备质量问题。9、定期检查采购计划执行情况，分析存在问题，研究处理措施。10、组织对项目有关采购文件、资料的整理、归档。11、组织编写项目采购、安装完工报告。3.2.7 、安全文明管理工程师岗位职责安全工程师负责工程项目的安全防护等工作。1、编制工程项目安全、卫生管理计划，并监督实施。2、贯彻执行有关劳动、安全和卫生等规章制度（或手册）。3、参加研究设计方案中有关施工和生产操作中的安全问题。4、参加研究设备搬运保管中的安全措施。5、负责现场有关安全教育与培训活动。6、负责监督工程现场的消防、急救设施的建立和实施。7、负责现场的安全检查，处理施工现场发生的安全问题。第 16 页 共 7
24、88 页8、负责与地方安全、卫生部门的工作联系。9、负责编写工程项目安全报告。10、对工程项目有关安全工作的文件、资料、记录进行整理、归档。11、进行安全工作总结。3.2.8、 质检工程师岗位职责1、协助各专业工程师搞好试验、检测等方面的工作；2、会同专业工程师等人对试验室、设备、人员进行监督检查；3、对现场施工质量、设备材料质量进行监督管理；4、负责与质量监督部门协调，对现场质量问题督促相关单位进行整改，协助项目经理（副经理）组织质量问题处理；5、团结协作，及时完成项目经理和上级交办的其它工作。3.2.9、合同、财会管理工程师岗位职责1、负责编制合同管理细则和项目财会管理工作制度；2、及时收
25、集与工程有关的合同文件，建立合同管理档案，对合同的实施情况跟踪管理。3、认真学习研究理解各种合同文件以及其它涉及合同和财会管理等方面的文件；4、定期向项目经理和招标人汇报项目合同管理和工程财务管理情况；5、负责处理项目工程财务相关工作事宜；6、完成由项目经理交办的其它工作。3.2.10、项目管理部信息资料管理、行政秘书岗位职责协助项目经理办理合同项目的行政和文书管理工作。1、编制项目行政办事规则，如考勤、请假、差旅、会议、第 17 页 共 788 页报告、文件管理等规章制度。2、处理项目来往电函、保证信息的及时传达。3、负责来访宾客的接待，联系解决有关问题。4、负责项目文件、资料、报告、记录的
26、收发、整理、编号、归档等工作，保证文件资料的完整、准确以及有效地运用。5、传达项目经理的决定和指示，加强项目部内、外工作的联系。第四章 施工承诺4.1、施工工期承诺：4.1.1、施工工期承诺：我们承诺施工总工期控制在 446 日历天内并力争提前交工。4.1.2、工程竣工标准：工程竣工应当具备以下条件，条件全部具备后，发包方批准竣工报告的时间就是本工程的竣工时间。（1） 、按设计图说和施工合同约定的工程范围的全部工作内容已完成。（2） 、有完整的技术档案和施工管理资料。（3） 、有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告。（4） 、经勘察、设计、施工、监理等单位检查，并分别签署工程
27、质量合格证书。第 18 页 共 788 页（5） 、承包方向发包方签署了工程保修证。4.2、工程质量承诺：我们将精心组织施工，确定工程质量按国家验收标准 GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准进行验收，并由建设单位、监理单位、设计单位、质监部门评定工程质量一次性验收合格。施工质量标准：（1） 、坚决贯彻执行建设工程质量管理条例 ，严格履行承包方的质量责任和义务。（2） 、严格执行工程建设标准强制性条文的有关条款，确保建设工程施工质量；接受质量监督部门和发包方委托的监理单位依照工程建设标准强制性条文和有关法规进行监督。（3） 、工程竣工经发包方组织设计、地勘、施工、监理等有关单位依据
28、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）及相关专业施工质量验收规范验收，对工程的观感检查，按发包方的观感检查、验收、评定，施工质量验收达到合格。（4） 、单位工程质量符合以下规定才能验收合格。1） 、单位工程所含分部工程的质量均应验收合格。2） 、质量控制资料完整。3） 、单位工程所含分部工程涉及安全和功能的检测资料完整。4） 、主要功能项目的抽查结果符合相关专业质量验收规范的规定。5） 、观感质量验收符合有关要求。第 19 页 共 788 页4.3、服务承诺4.3.1、施工过程中服务承诺的内容及范围4.3.1.1、服务是指为建设单位及其监理方、设计方的服务。4.3.1.2、提
29、供办公条件，道路铺设，施工作业面上、下通道搭设及安全防护。4.3.1.3、对施工图设计的不完善、影响使用功能、经济、美观等方面积极为业主利益考虑，并提出合理化建议报送建设单位。4.3.1.4、及时处理解决建设单位、监理方、设计方来电、来函、来访所提出的施工中存在的问题。4.3.1.5、为建设单位提供召集会议的场所及服务设施。4.3.1.6、提供产品使用注意事项和使用方法。第五章 施工进度计划与工期保证措施 5.1、主要项目施工进度安排施工总工期 446 日历天。计划开工日期按合同约定。计划竣工日期按合同约定。5.2、施工进度计划图详见附表施工进度计划图。第 20 页 共 788 页5.3、工期
30、保证措施集团公司有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。根据施工图纸及现场施工进展进行分期分批的备料准备，并根据以往施工经验估算出短时间内可能完成的钢筋、周转架料、模板等的备料工作。与有优质结构工程施工经验的劳务队伍签定合同，保证劳务人员充足且能及时进场。5.3.1 资金保证确保本工程资金专款专用,为工程的顺利施工配备充分保证劳动力、施工机械设备等。根据合同，业主到了付款时,应确保资金充足，到位及时，以便公司及时兑现各施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各单位为安排作业队伍，尤其是农忙期间施工人员的充足配备提供保证。5.3.2 组织措施承
31、担本工程建设的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止；加强同业主、设计院及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识；加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。5.3.3 技术措施由于本工程专业较多，项目制定工期网络和节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工；利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现；根据总工期进度计划的要求，强第 21 页 共 788 页化节点控
32、制。建立以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保年、以年保总体的计划管理体系。施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期控制进度计划的实现；精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插；积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程进度。5.3.4 管理措施科学安排交叉流水作业，根据情况及时调整作息时间；合理安排砼浇筑时间，减少施工扰民，同时也是克服环境因素影响、保证工期的重要措施；除参加现场监理工程师主持召开的
33、现场例会外，项目每星期召开一次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全等内容检查计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题；作好施工现场的材料加工场、构件堆场的协调、配合，拟定施工准备计划，既保证工程需要，又减少现场堆放量；作好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理；加强现场管理，注重过程控制，确保每一工序一次成优，既为下一工序的插入创造条件，又节省其自身的验收时间。5.3.5 材料保证措施集团公司有完善的材料供应商服务网络，拥有大批重合同、守信用、有实力的物资供应商，能保证工程所需材料及时到场；根据工程
34、进展，各专业工程提前做好材料需求计划，项目材料部门及时采购；项目试验员对进场材料及时取样（见证取样）送检，并将检测结果及时呈报监理工程师；及时向监理工程师呈报进场材料合格证，材料供应商资质证明第 22 页 共 788 页等。5.3.6 机械设备保证措施对工程所需机械设备进行充足准备，根据工程需要随时进入现场；配置高效、环保性能好的机械设备，保证工程所需材料能及时加工并运输至施工层，同时减少对周边环境的影响；为保证施工机械在施工过程中运行的可靠性，项目加强对设备的维修保养，落实定期检查制度，保证设备运行状态良好。5.3.7 外围保障保证措施设专人专职（由项目经理牵头，综合办公室主管具体负责）负责
35、，加强消防、文明施工、环保与扰民、治安保卫、交通协调、安全监督以及与政府有关部门的联系。提供完善的管理和服务，减少由于外围保障不周而对施工造成的干扰，创造良好的施工条件，使施工过程能不间断地快速进行。5.4 其它应急措施在施工现场组织消防队，加强对施工人员的防火安全教育和对现场消防器材的管理，消防器材配备齐全，其放位置应符合消防要求，应定期检查、必要时更换灭火的药品，保证消防器材随时处于良好状态；为防止现场因停电造成有的工序施工中断，在施工之前提前与供电部门联系，合理安排计划，减少影响；项目领导每天必须至少有一人在现场，确保遇到紧急情况能及时处理解决。5.5、特殊时段的保证措施根据本工程工期安
36、排 天，工程关键工序施工期间将经历两个夏季第 23 页 共 788 页雨，两个春节和农忙季节，这三种季节对顺利达到施工进度、质量目标都会有不同程度的影响。为此，我司特制定以下不利季节施工质量保证措施。5.5.1 节假日劳动力保证措施本工程要经历农忙季节及其它常规节日，做好农忙及节假日劳动力稳定保证工作对于工程顺利实施相当重要，在农忙季节来临前，应做好施工队伍的稳定工作，对农忙季节人工费给予一定的补助和津贴；在订立劳务合同时，提前作好员工及农工思想工作，作好人员调度，补充安排，调整施工作业面及工序流程，保证农忙及节假日工作不受大的影响。5.5.2 限期赶工措施5.5.2.1 提前作好施工前的准备
37、工作，达到“三快”即进场快、安置快、开工快。节约入场准备时间，迅速欣起施工高潮；施工方案提前编制，材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期；进行分段流水作业，各工种、工序相互穿插作业，加快施工进度；充分利用白天时间，早上班，晚下班，既延长了工作时间，又解决了噪声扰民问题；节假日不放假，采取发加班工资及轮休方式；小雨坚持不停工，每人配齐防雨用品，对特殊工艺如外墙、砼浇注采取用彩条布遮挡等措施；坚持奖惩制度，工资与工期挂钩，提前奖励，延期受罚；备足资金，按时发放工资，稳定人心不动摇；备足原材料及周转材料，保障供应，确保进度；服从业主、监理工程师的监督、
38、检查，协调好关系，求得监理工程师对各工序的及时检查认定、验收，以尽早投入下道工序，缩短工序间的间隔时间；如政府部门未明令禁止施工，施工现场保持连续正常的施工生产，确保工程总控第 24 页 共 788 页制进度计划的有效实施。5.5.2.2 施工现场管理人员坚守工作岗位，根据实际情况轮流安排管理人员调休，并在此之前做好工作交接，确保工作的连续性；质安人员加强现场检查与巡视，落实预防措施，杜绝事故隐患。材料人员根据特殊时段的交通状况，提前落实运输材料进场车辆的行驶路线，确保材料运输的及时与通畅；做好材料的储备工作，并做好相关材料的检测工作；节假日期间现场监理工程师可能会放假休息，项目部提前与监理工
39、程师预约，使得现场有监理工程师值班，以确保隐蔽工程或中间验收工作的连续性；特殊时段施工时特别加强现场文明施工管理、消防管理、防噪音、防尘处理措施，保持良好的现场形象、维持现场及周围的市容环境整洁。5.6 季节性施工措施5.6.1夏季施工特点夏季即将来临，高温、多雷雨、暴风的气候不仅会影响施工人员的情绪，更重要的是对工程的施工带来较多不利的影响。因此在夏季期间，项目部应切实做好防暑降温、防汛防台、防雷和露天作业的防暴晒工作，以将工程施工的不利因素降到最低程度。当昼夜平均气温高于30时，混凝土施工应按夏季施工办理。自5月中旬以后，重庆市区开始进入持续高温天气，气温开始节节攀升，最高温度达到35至4
40、3。根据工程进度，项目部夏季正进入施工高峰期，各楼层都先后进入标准层的施工，包括钢筋、模板、混凝土等分项工程。为了更好的保证工程施工的质量、安全、进度、文明、低耗等要求，故制定本预防措施。第 25 页 共 788 页5.6.2施工现场应注意的情况1、工程施工现场所有临时用房、仓库应及时进行防渗漏、防台风检查，并做好维修工作。凡材料堆放场地、机具设备安放地点等均要有防雨、防风措施。2、施工现场应具备合理有效的排水措施，设置好足够的排水机具。对施工现场及构件材料堆放场地应根据地形，对场地排水系统进行疏通，以保证水流畅通，并防止道路上的水倒流入场地。3、备足雨期施工工具和材料设备，如铁锨、洋镐、塑料
41、布、帆布、草袋、雨衣、胶鞋、水泵、胶管等。4、对易受潮变质的材料，要入库存放，临时少量露天存放时要加盖帆布，垛底要高于地面 500mm 以上。5、机电设备及电闸采取防雨、防潮措施，并安装接地保护装置。6、塔吊、吊车等机械设备停放时要远离高压线，作业时要加大与高压线的安全距离，防止因空气潮湿发生触电、放电事故伤人。7、对所有输电线路进行漏电检查，对用电设备进行接地或接零检查，不得混接，发现隐患及时排除，保证安全生产。8、加强对电焊条烘干的管理，并按焊条的质量证明书的要求进行烘干，拿到现场使用的焊条应使用焊条保温桶，随用随取，防止受潮。9、施工现场使用的胶皮软线、横穿道路的电线要有保护措施。10、
42、氧气瓶、乙炔瓶严禁曝晒，氧气瓶所处的环境温度不得超过，乙炔筒所处的环境温度不得超过，因此氧气瓶、乙炔筒要一律加防晒罩远离火源，保持 5m 以上的安全距离。第 26 页 共 788 页5.7、分项工程预防措施5.7.1 模板工程1、严格按方案施工，混凝土浇筑前应按有关规定对模板工程进行验收，确保模板体系满足强度、刚度、稳定性的要求。梁柱节点要镶接整齐牢固，不得漏浆。2、安装现浇结构模板及其支架时，应注意以下事项：（1）模板表面必须清理干净，表面应用脱模剂，脱模剂应选用耐冲刷品种，严禁涂刷废机油作脱模剂。在涂刷模板脱模剂时，不得沾污钢筋和混凝土接槎处，有沾污的要及时清干净。（2）对于现浇混凝土结构
43、的模板及其支架的拆除，首先应对上层荷载进行计算，当下层承载力能满足上层荷载要求方可拆除下层支撑及模板，其次拆除时不应对楼面形成冲击荷载，拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运，同时应符合下列规定：对于非承重的侧面模板，应在混凝土的强度能保证其表面棱角不因拆模而损坏时拆除。承重的模板应在与结构同条件养护的试块达到以下规定的强度时，方可拆除。板：结构跨度2 米，达到设计的混凝土强度等级标准值的50%；2 米结构跨度8 米，达到设计的混凝土强度标准值的 75%；结构跨度8 米，达到设计的混凝土强度标准值的 100%。梁：结构跨度8 米，达到设计的混凝土强度等级标准值的 75%；结构跨度8 米，达到设计
44、的混凝土强度标准值的 100%。悬臂构件：达到设计的混凝土强度标准值的 100%。5.7.2 混凝土工程第 27 页 共 788 页夏季施工最显著的特点是环境温度高、相对湿度较小，这些对于混凝土除有利的一面外也产生许多不利影响：1、炎热夏季浇筑混凝土，易加速水化反应，对混凝土拌制、运送、浇捣都有不利的一面；2、气温高，水的蒸发量大，对于新浇筑砼工程可能出现干燥快，凝结速度快，强度降低，施工操作时间变短容易因捣固不良造成蜂窝、麻面以及“冷缝“等质量问题，并会产生许多裂缝等现象，从而影响了砼结构本身的质量；3、混凝土养护非常重要，如脱模后不能及时浇水养护，混凝土脱水将影响水化反应的正常进行，不仅降
45、低强度，而且加大混凝土收缩，易出现干缩裂缝。4、对混凝土中的水泥、砂、石、外加剂等材料应严格把关，尤其是水泥，进场时应对其品种、级别、出厂日期等进行检查，并应对其强度、安定性等指标进行复验。5、混凝土浇捣前应避开高温、暴雨等恶劣天气施工。应对模板进行清理润湿，特别在新老混凝土交接处垃圾必须清理，表面凿毛处理再冲刷干净，并用与砼同配比的水泥砂浆接浆。混凝土要有足够的初凝时间，以及督促商品砼供应的连续性，保证混凝土连续浇灌，不出现冷缝。商品混凝土出罐后严禁加水。认真进行坍落度抽检，不符合要求的坚决退货。混凝土浇捣时表面必须用木蟹打平，严格“三压三平”施工。如遇暴雨中断施工，应按事先确定的方案留施工
46、缝，并用塑料薄膜或草包遮盖。6、混凝土浇捣后 12 小时以内塑料薄膜封闭浇水和覆盖草包养护，第 28 页 共 788 页混凝土养护水的水温应同外界气温接近。浇水养护次数以能保持混凝土处于湿润状态为准，养护用水与拌制用水相同。混凝土养护时间不少于7d，对掺用缓凝型外加剂或有抗渗性要求的混凝土养护时间不得少于14d。在己浇筑的混凝土强度达到 1.2Nmm2 以前不得在其上踩踏或安装模板及支撑。5.7.3 砖砌体工程1、烧结多孔砖、空心砌块等材料和砌筑砂浆的配合比、所用的水泥、砂等材料应符合设计要求和施工规范规定。质量不符合要求的材料严禁投入使用。2、砖要隔夜浇水，严禁干砖砌墙，砌块的浮灰必须清除。
47、当采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过 750 毫米，施工期间温度超过 30时，铺浆长度不得超过 500 毫米。3、砂浆应采用机械搅拌，自投料完算起水泥砂浆和水泥混合砂浆搅拌时间不少于 2min，掺用外加剂砂浆搅拌时间不少于 3min。4、砂浆应随拌随用，水泥砂浆应在 3h 内用完；当施工期间最高气温超过 30时，应在 2h 内使用完毕。5、多孔砖、空心砖等填充墙体下 150mm 部分一律用实心砖砌或细石混凝土浇筑，墙顶斜砖（鹅毛皮）至少间隔 7 天再将其补砌挤紧。6、连续雨天或高温施工，应严格控制砂浆稠度，在保证墙体稳定的前提下应控制墙体的砌筑高度，每日砌筑高度不得超过 1.2m。每天收工或因
48、雨天停工前，墙顶面应摆一皮干砖或用草帘等材料覆盖，防止雨水冲刷砂浆。第 29 页 共 788 页7、尚未施工楼板或屋面的墙体，当遇到七级以上（含七级）大风时，应按规范规定控制砌筑高度，以保证墙体在施工过程中的稳定而不被大风吹倒。8、砂浆试块应按规范制作、保管、养护，严禁暴晒、雨淋，超期送压。现场无标准养护室时，必须送试验室或公司标养。5.7.4 屋面工程1、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。进场前应按要求进行取样送检，检验合格后方可进场施工。2、伸出屋面的管道、设备或预埋件等，应在防水层施工前安装完毕，屋面防水层完工后，不得在其上凿孔打洞或重物冲击，屋面工程完工后应进行淋水或蓄水检验。保温层、防水层严禁在雨天和五级风以上（含五级）施工。刚性屋面混凝土浇好后应覆盖草包浇水养护 14 天，才能进行嵌油膏等下道工序。沥青在施工时要有足够的排风设备，并切实按规定做好防火、防爆工作。5.7.5 脚手架工程脚手架工程（搭设高度大于 24m 的落地脚手架，附墙式整体提升脚手架、悬挑脚手架、接料平台），对达到以上规模的工程编制专项施工方案，并需经公司技术部审核，并由总工程师签字后方能实施。脚手架要按规定搭
