1、2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,1,ERP基本概念,丁 祥 海 Email：,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,2,2. 基本概念,3. 子系统,ERP理论形成,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,3,订货点理论,库存,时间,安全 库存,最大 库存,订货 提前期,订货 点,采购量,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,4,思考题： 订货提前期不变，物料消耗速度增加， 订货点和采购量将如何变化？如果减小呢？,2018年10月18日星期四,丁祥
2、海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,5,库存,时间,安全 库存,最大 库存,订货 提前期,订货 点,采购量,订货 提前期,采购量增大,订货 提前期,订货点增高,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,6,订货点法的特点:,1. 各种物料需求相互独立;,2 . 物料需求的连续性；,3 . 提前期已知且固定；,4 . 库存消耗后应被重新填满。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,7,MRP理论,MRP：物料需求计划(Material Requirements Planning),原理：在已知独立需求件的主生产计划的条件下（
3、这是需要我们生产的），根据产品结构、工艺流程等产品信息（我们需要用到的）和各种库存信息（我们现有拥有的），由MRP进行信息处理加工，生成所有相关需求件各个时段的加工或采购计划建议。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,8,MRP理论,MRP：物料需求计划(Material Requirements Planning),MRP逻辑结构,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,9,产品结构,最终产品,采购件,中间件,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,10,产品加工周期：,2018年10月
4、18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,11,产品加工周期：,笔油墨,笔芯头,笔芯杆,笔芯,笔冒,笔筒,圆珠笔,6h,6h,8h,3h,8h,8h,5h,8h,3h,5h,+,+,=,16h,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,12,库存：,可供货量,库存量,已订货量,需求量,1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 库存量 30 30 10 10 25 0 0 0 0 0 已订货量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0 需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10 可供货量,例:某物料的库存状态数据为: 库存量:30 已订货
5、量:25 需求量:65 可供货量:-10,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,13,1. 通过产品结构把所有物料的需求联系起来； 2. 把所有的物料按照需求性质分为独立需求和相关需求； 3. 对物料的库存状态数据引入了时间分段的概念。,特点：,解决了“订什么货”、“订多少货”、“何时订货”的问题,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,14,闭环MRP,闭环MRP理论认为主生产计划与物料需求计划（MRP）应该是可行的，即考虑能力的约束，或者对能力提出需求计划，在满足能力需求的前提下，才能保证物料需求计划的执行和实现。在这种
6、思想要求下，企业必须对投入与产出进行控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,15,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,16,MRPII：制造资源计划（Manufacturing Resources Planning），,它是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流、信息流、资金流流动畅通的动态反馈系统。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,17,2018年10月18日星期四,丁祥
7、海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,18,MRPII局限性：,1 企业之间的竞争范围的扩大，这就要求在企业管理的各个方面加强管理，要求企业的信息化建设应有更高的集成度，同时企业信息管理的范畴要求扩大到对企业的整个资源集成管理而不单单是对企业的制造资源的集成管理； 2 企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围； 3 信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流与信息共享，企业之间即是竞争对手，又是合作伙伴,信息管理要求扩大到整个供应链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教
8、师 ,19,ERP： Enterprise Resource Planning企业资源计划,企业的所有资源简要地说包括三大流：物流、资金流、信息流，ERP也就是对这三种资源进行全面集成管理的管理信息系统。,概括地说，ERP是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业所有资源信息，为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,20,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,21,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院
9、教师 ,22,基本概念：,1 物料编码 2 物料清单 3 工作中心 4 提前期与计划展望期 5 工艺路线 6 独立需求与相关需求,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,23,物料编码：,是计算机系统对物料的惟一识别代码，有时也叫物料代码。,物料主文件：用来存储物料在ERP系统中的各种基本属性和业务数据，包括：,技术资料信息,库存信息,计划信息,采购信息,销售信息,财务信息,质量信息,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,24,物料清单（BOM：Bill of Materials）：,是描述产品结构的文件。,2018年10月
10、18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,25,K为虚拟件。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,26,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,27,练习：请写出课桌的BOM,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,28,是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务时同时也发生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。,工作中心（Working Center,
11、简称WC）,MRP和CRP运算的基本单元定义工艺路线的依据作业安排的基本单元进度与成本信息的数据采集点,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,29,工作中心数据,基本数据能力数据标准能力数据每日班次每班工作时数效率利用率效率实际产量/标准定额产量利用率实际工作小时数/计划工作小时数工作时数计算有两种情况：并行、串行 工作中心成本数据工作中心费率，计算方法：直接费率 中心日发生的费用/中心日工作时数间接费率 （车间发生的间接费用/工作中心日工作时数）分摊系数,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,30,提前期,某工作的时间周
12、期，即从工作开始到工作结束的时间。是生成MPS、MRP和采购计划的重要数据。生产加工提前期的构成：排队时间、准备时间、加工时间、等待时间、传送时间在ERP系统中：变动提前期：与加工产品数量有关的提前期固定提前期：与加工产品数量无关的提前期产品总提前期：根据产品结构逐层累计而成。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,31,计划展望期：主生产计划（MPS）所履盖的时间,计划展望期 产品提前期,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,32,工艺路线,主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心、各项时间定额及外协
13、工序的时间和费用。能力需求计划与平衡计算提前期车间作业计划计算成本进度跟踪,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,33,工艺路线制定,工作日历,也称为工厂生产日历，它包含各个生产车间、相关部门的工作日历，在日历中标明了生产日期、休息日期、设备检修日，这样在进行MPS与MRP的运算时会避开休息日。不同的分厂、车间、工作中心因为生产任务不同、加工工艺不同而受不同的条件约束，因而可能会设置不同的工作日历。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,34,销售管理,现货生产（Make To Stock-MTS） 订货生产（Make T
14、o Order-MTO）订货组装（Assemble To Order-ATO）工程生产（Engineer To Order-ETO）,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,35,生产,组装,库存,出货,现货生产（MTS）,配送周期,生产,库存,组装,出货,订货生产（MTO）,配送周期,库存,生产,组装,出货,配送周期,订货组装（ATO）,设计,采购,生产,组装,出货,配送周期,工程生产（ETO）,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,36,供应商,原材料,零配件,半成品,成品,客户,根据预测生产（Production ba
15、sed on Forecasts),根据客户订单生产（Production based on customer orders),顾客订单分歧点（Customer order decoupling point),存货生产 MTS,订单装配 ATO,订单生产 MTO,订单设计 ETO,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,37,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,生产计划和控制系统层次,描述210年内的总目标，是基于长远的预测，需要各部门参与，反过来又指导各部门计划制定。,战略性企业计划,生产计划,市场计划,设计计划,财务计划
16、,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,38,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,生产计划和控制系统层次,每个阶段每个产品群必须生产的数量 所期望的库存水平 每个阶段所需的设备、人力和物料资源 所需资源的可用性,产品群：一个公司生产不同型号的儿童自行车、三轮车和摩托车，每个型号有许多品种。生产计划只需列出产品群：自行车、三轮车和摩托车。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,39,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,生产计划和控制系统层次,每个阶段要生
17、产每个终端产品数量 如：每周生产200辆型号A23的摩托车。,也叫主生产排程。,主排程：描述制定主生产排程的过程。,主生产排程：描述这一过程的最终结果。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,40,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,生产计划和控制系统层次,所需物料的数量，以及何时生产部门将加工或者使用这些物料。,生产计划与控制系统的实施及管理阶段。采购负责建立和控制原材料到工厂的流动，生产活动控制负责计划和管理工厂内的工组流。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,41,战略性企业计划
18、,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,生产计划和控制系统层次,计划时间跨度,细节度,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,生产活动控制,物料需求计划,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,42,制定生产计划,设定在计划时间内生产和库存的总体水平。其主要目的是建立达成战略性企业计划目标的生产节奏。,基本战略：驱使战略(chase strategy)是指在任何时候都只生产市场需要的产品数量。均衡生产（production leveling）是依据市场的平均需求，持续地生产同样数量的产品。产品外包（subcontracting）始终按照市场的最
19、低需求生产，通过产品外包来满足市场的额外需求。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,43,需求,时间,假设的需求曲线,需求,时间,驱使战略（需求平衡战略）,农民、邮局、餐馆,高峰期能力需求,库存比较低,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,44,需求,时间,假设的需求曲线,需求,时间,均衡生产战略,库存增加,库存减少,避免了生产规模的改变,库存成本增加,元宵节装饰用灯,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,45,公司未来三个月以均衡生产1万个灯泡。平均每天应该生产多少？,工厂日历：第一
20、个月：20个工作日第二个月：21个工作日第三个月：9个工作日平均每天生产： 10000/(20+21+9)=200个,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,46,需求,时间,假设的需求曲线,需求,时间,产品外包战略,避免了生产规模的改变和多余能力,采购成本增加,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,47,需求,时间,假设的需求曲线,需求,时间,混合战略,目标：生产成本最少,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,48,制定储存式生产的生产计划,家用服装、冷冻食品、自行车等,大体说，下列情况
21、进行存储式生产：需求大致稳定，并且可以预测只有少数几种产品选择市场要求的产品交付时间大大短于产品制造所需要的时间产品生命周期长，能够长期保存,制定生产计划的目的：最大程度地减低库存管理成本、变更生产规模成本、以及缺货成本,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,49,制定计划所需信息：计划时间内的阶段性预测期初库存量所希望的期末库存量客户到期订单（到期还没有配送的订单）,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,50,均衡生产计划的制定：大致流程：1）计划期需求汇总；2）确定期初库存和所希望的期末库存3）计算总生产需求：总预测滞
22、后订单期末库存期初库存4）计算每期需要生产的量5）计算每期的期末库存量,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,51,例题：某渔具公司生产铅锤系列产品。期初库存100箱，公司希望生产计划末期库存减少到80箱。每个生产期的工作天数相同，没有滞后订单，预测需求如下：,问： 1）每个生产期必须生产多少？ 2）每个生产期的期末库存量是多少 3）如果库存管理成本是每期每箱5元，依据期末库存量，库存管理的总成本是多少 4）这个生产计划的总成本是多少,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,52,答案：1）总生产需求 60080100 58
23、0（箱）每期生产：580/5=116(箱)2）期末库存量 期初库存生产市场需求第一生产期后的期末库存量100116120106（箱）,3）库存管理总成本：（106102888480）5 2300（元）4）生产计划总成本等于库存管理总成本。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,53,驱使战略下生产计划的制定：某渔具制造公司生产另一种叫做“鱼饼”系列产品。该产品易腐烂，不能用储存式生产，需要采用驱使战略生产，每期生产满足市场需求的数量。库存成本不会很大没有缺货成本将会有变更生产规模的成本。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师
24、 ,54,设变更生产规模每箱成本为：20元。期初库存量为100箱，希望在第一个生产期末减少到80箱，在第一期之前生产量是100箱。,计算成本： 生产规划变化成本：6020 1200 库存成本：80552000元,总计划成本： 120020003200元,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,55,制定订单式生产的生产计划,客户量身定做的服装、机器设备等,大体说，下列情况进行订单式生产：产品按客户特殊要求制作订单送出之后客户愿意等待产品制造和存储成本高,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,56,均衡生产计划,大致流程：,1
25、）汇总计划时间内的预测需求 2）确定期初等待订单和所希望的期末等待订单 3）计算总生产需求：总生产量 总预测期初等待订单期末等待订单 4）总生产量除以生产期，计算出每期需要生产的数量 5）根据每生产期的到期日，将现有等待订单分摊在计划时间之内。,等待订单是指将要交给客户的订货，但不代表迟交或过期。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,57,1）总生产量50010080 520（小时） 2）周生产 520/5 = 104 (小时) 3）预期等待订单 旧等待订单预测生产 第一周：预期等待订单100100104 96（小时）。,例题：某印刷公司提供量身定做的印刷
26、服务。市场需求以每周多少小时进行预测。在未来五个星期，公司期望市场需求为每周100小时。目前有100小时的等待订单，在五个星期后，公司希望期待的等待订单减少到80小时。每周需要多少小时的工作来减少等待订单？每个周末的等待订单是多少？,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,58,2）储存式生产生产计划决定在一个生产期生产多少产品以达成预测目标，并且维持期望的库存水平。生产计划必须平衡库存保管成本与变更生产规模的成本。,小结：,1）有三个基本战略可用来制定生产计划：驱使战略、均衡生产战略和产品外保战略。每一个战略都有其运作和成本优势及缺点。生产部门主管有责任挑选
27、最佳的战略组合，生生产总成本最小化，并且维护客户服务的良好水平。,3）订单式生产生产计划决定一个生产期生产多少产品以达成预测目标、并且维持计划的等待订单。等待订单成本难于估计，相当于将客户拒之门外。必须平衡等待订单成本和变更生产规模的成本。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,59,练习：用以下数据计算均衡生产所需的员工数及月末库存。每个员工每天工作可以生产15个单位。所期望的月底库存量是9000个单位。,98人。第一个月末库存12900单位,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,60,第5章 主生产排成（主生产计划）
28、（Master Production Schedule，MPS）,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,61,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,1。建立生产计划和生产部门实际生产什么之间的练习 2。计算能力和所需资源的基础 3。驱动物料需求计划，当计划生产某一产品时，主生产排程及物料单决定生产部门和采购部门生产或提供什么元件,生产计划的对象是产品群，而主排程的对象是最终产品，是将生产计划扩展为对每一个产品群单个终端产品的需求，以及产品需求的日期和数量。,主排程的产品总数应该等于生产计划中的产品总数,2018年10月18日
29、星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,62,主生产排程在销售部门和生产部门之间建立以下重要联系主生产排程使销售部门对客户的承诺成为可能，它计划生产什么及何时生产。可以告知什么时候产品可以交付给客户；主生产排程是市场部和生产部之间的契约，是一个双方认可的计划。是一种交流的途径和机制，以确保符合市场的需求及制造部门的能力。,制定主排程所需求的信息来源于：生产计划；单个终端产品的预测；收到客户的实际订单及库存补充；单个终端产品的库存量；能力限制,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,63,主生产排程与生产计划的关系,期初库存量（单位） 产品A： 35
30、0，产品B：100。产品C：50，总计：500,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,64,可能的主生产计划,库存量,280,265,0,545,210,430,50,640,140,595,100,595,70,555,55,680,0,460,210,670,125,340,160,625,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,65,该主生产计划的优点：告诉工厂何时开始及停止生产某一种产品；能力与生产相符,该主生产计划的缺点：与库存量平衡性差；导致生产期2和生产期3产品C缺货。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭
31、州电子科技大学 管理学院 教师 ,66,练习：某灯管制造公司生产两种不同型号的灯管：H型和I型。公司以月为基础制定生产计划。这个月预计生产1000单位。期初库存量是500单位，在本月底库存计划减少到300单位。主生产计划的制定以周为基础。每个月4周，每周生产量平均为250单位。两种型号灯管的市场需求和预计可供应量如下图。请分别为每种型号的灯管制定主生产计划。,生产计划：,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,67,生产计划：,主生产计划（H）：,主生产计划（I）：,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,68,制定主生产计划
32、： 目的：通过保持一定成品库存或通过生产计划满足客户的送货需求，从而保持所期望的客户服务水平；以最佳方式使用物料、人力和设备；维持库存投资在所要求的水平。 过程：第一步，制作一个预备的主生产计划第二步，将预备的主生产计划与可用能力进行比较第三步，解决预备主生产计划与可用能力之间的差异,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,69,预备主生产计划：假设产品是储存式生产，公司有一定的库存，并且产品以批量的形式生产。某产品的批量生产为100单位，预计期初库存为80单位。需求预测、预计可供应产品量及预备主生产计划如图。,产品群中每一个产品都进行一次，并且调整使之与生产
33、计划相符。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,70,粗能力计划：检查关键资源是否可以用来支持预备主生产计划。设公司生产4中不同型号的电脑，然后在一个工作站组装，而该工作站是一个瓶颈作业。公司希望根据这个工作站的能力来安排生产。,主生产计划,所需关键资源,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,71,粗能力计划建立步骤： 1）建立关键工作中心的资源清单（各种计划产品占用负荷、列出能力清单，标识超负荷工作中心）两种方式：直接维护MPS物品的资源清单、通过工艺路 线生成MPS对象物品的资源清单。（不同的ERP软件采用不同的方法
34、） 2）寻找超负荷时段（1）确定具体时段的负荷，找出超负荷时段；（2）找出偏置时间（3）描述结果（表和图） 3）确定原因：确定引起超负荷的物品，分析方法：直方图、饼图等,偏置时间：子件使用关键工作中心的时间与MPS对象完工时间的时间差,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,72,差异解决办法：改变负荷、改变能力 主生产计划的评估标准： 1。资源利用； 2。客户服务； 3。成本。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,73,主生产计划的决策： 主生产计划应该在产品选择范围最小处着手（计划对象）。,原料,成品,原料,成品,原料
35、,成品,MPS,MPS,MPS,FAS,FAS,储存式生产,订单式生产,订单式组装,主生产计划应该起步的层次,FAS：（final assembly schedule)最终组装计划，指一个组装产品的计划。该计划在有很多产品选择，并且能以预测客户需要何种产品组合的情况下使用。如油漆。 它负责从主生产计划到最终组装，到商品交给客户的计划和安排。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,74,计划的时间跨度：指制定一个计划时所包含的时间跨度。至少要等于完成该计划所需要的时间。对于主生产计划的最短计划时间跨度等于产品从头至尾的周期时间（Lead time，LT）。计划
36、时间跨度越长，将有益于避免将来的某些问题。如经济采购计划、批量生产等。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,75,主生产计划与送货承诺：需求或者从库存得到满足，或者从计划生产的产品得到满足，主生产计划提供了达成以上目的的计划。,单位,时间,已接受订单,可供承诺,主生产计划为履行交货承诺提供了现实可行的基础。,可供承诺产品（available to promise，ATP）指公司库存和计划生产中没有买主，并且可以用来卖给客户的产品。是作出交货承诺，安排订单和送货的依据。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,76,可供承诺
37、产品（ATP）的计算： 第一期计算： 期初库存量计划收到的产品数在下一个计划订单之前安排的客户订单 其他：计划收到的产品数在下一个计划订单之前安排的客户订单,现有库存：100单位,20,80,70,问：在第4个生产期能够接受另外80个单位的订单吗？,10,客户订单大于计划订单，则前一期的ATP减少。,ATP：70,ATP：0,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,77,练习：,计算以下ATP。在第五周可以接受另外30个单位的订单吗？如果被接受，ATP是多少？,30,0,25,25,0,0,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师
38、 ,78,时间墙：,A,B,C,D,LT2,LT6,LT5,LT8,E,LT16,离交货越近，变更成本越高，灵活性越低,由于：客户取消订单或修改订单；生产能力改变供应商问题，送货不及时废品多,MPS变更不可避免,成本增加 客户服务水平降低 MPS的可信度低,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,79,几个概念： 时区（Time Zone）：某计划的产品在某时刻处于该产品的计划跨度内的时间位置。 时界（Time Fence：时间墙） ：时区的分隔点。,计划完工时间,需求时界（DTF）,计划确认时界（FPTF）,时区1,总装提前期,累计提前期,时区2,时区3,计
39、划跨度,某产品单次生产计划,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,80,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,81,时间墙：,冻结区,半冻结区,流动区,到期日,需求时界,计划确认时界,能力和物料承诺给某一特定订单。变更成本高，需高层批准，需求基于客户订单。,能力和物料承诺给某些订单，但不是很严格。市场和生产部门协商区。物料已经购买，能力已经确定，但优先顺序可以改变。人工完成修改,在生产计划范围内，主生产计划的任何改变都是可以接受的，由计算机进行。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,8
40、2,MPS制定程序：,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,83,预期可供产品量（projected available balance，PAB）： 对需求时间墙之前的生产期，预期可供产品差用以下方式计算：PAB 前期PAB或现有库存 MPS 客户订单 对需求时间墙之后的生产期：PAB 前期PAB MPS 客户订单或市场预测之较大者。,期初可供产品：40单位,1,59,20,80,40,需求时间墙,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,84,小结： 1）MPS是一个生产单个终端产品的计划，必须切实可行，必须反应所需能力和可
41、用能力之间的平衡； 2）MPS是销售部门和生产部门之间的协商计划，使得给客户的承诺成为可能； 3）MPS主要功能：建立生产计划和制造部门生产何种产品之间的联系；计划能力需求，主生产计划决定所需的能力；驱动物料需求计划；保持有效的优先顺序，MPS是生产部门的优先计划；协助制定订单承诺；是市场部门和生产部门之间的契约，双方认同。 4）如果MPS不可行，将导致：,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,85,小结： 4）如果MPS不可行，将导致：资源过渡负荷或者低于负荷；导致低水平的客户交货服务；高的在制品库存；对MPS可信度丧失。,2018年10月18日星期四,丁
42、祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,86,期初可供产品：50单位,25,10,45,需求时间墙,练习：,70,25,85,35,65,45,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,87,练习： 1）计算可供承诺产品（现有库存100单位）,30,20,50,100,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,88,练习： 2）某五金工具厂生产两种型号的扳手，瓶颈作业位于第10号工作站。,应用资源单和主生产计划，计算在未来5周内第10号工作站每周所需的工时； b. 如果第10号工作站每周的可用能力为260工时，建议一种可行的方法
43、满足第3周的市场需求。,232,248,296,240,252,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,89,物料需求计划 （Material Requirement Planning，MPS）,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,90,战略性企业计划,生产计划,主生产计划,物料需求计划,生产活动控制与采购,MRP的目标： 决定需求:订购什么、订购多少、什么时候订购、何时安排送货。 保持优先顺序：在不断变化的世界中，安排或重新安排优先顺序。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,91,需
44、求的特征： 两种类型的需求：独立需求和非独立需求独立需求：不涉及其它产品的需求，由预测或订单得到。MPS是独立的需求项目。非独立需求：涉及其它产品，由计算得到，MRP是用来计算非独立需求的。,餐桌,独立需求（预测或订单得到）,桌腿,桌角,桌边,桌面,五金用品,非独立需求（计算）,一个产品可以是独立需求，也可以是非独立需求。（吸尘器软管） 非独立需求的依赖性可以是纵向的，也可以是横向的。,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,92,MRP系统的信息来源MPS: 决定生产什么、生产多少、什么时候生产库存记录：物料单（BOM）,BOM：所有进入主产品组装的次组装件、备件、零件及原材料的清单，该清单标明进行组装所需要的每一个部件。（美国生产和库存管理协会）,2018年10月18日星期四,丁祥海 杭州电子科技大学 管理学院 教师 ,93,BOM结构： 1.产品树：,
