1、综合性医院男护士团队的组建及管理体 会 陈菁菁 王青 林建龙 蒋建福 福建医科大学附属协和医院重症医学科 作者简介：王青, Email: 随着公众健康需求的提高和护理事业的发展, 越来越多的男性加入到护理队伍 中, 他们表现出了不同于女护士的优势, 在特定的专科领域发挥着重要的作用 1。近 10年来, 我国男护士数量成倍增长, 医院也十分重视护理队伍建设, 大 力吸引男护士加入护理团队, 完善护理体制。 尤其是在重症监护室、 急诊抢救室、 手术室等重点专科部门, 男护士出色的工作成绩得到患者、 同事和医院领导的认 可和肯定, 同时在社会上的关注度和支持度也越来越高2。为了吸引、留住更 多的男护
2、士, 探索如何保持男护士队伍稳定发展, 最大限度发挥男护士优势, 已成为医院管理者十分关注的问题。 我院护理部以建设国家级临床护理重点专科 为契机, 丰富护理团队管理内涵, 在2014年 3月组建并成立依托医院层面的男 护士团队, 现将管理体会报告如下。 1 资料与方法 1.1 一般资料: 2014年 110月, 采用方便抽样, 选取我院男护士共 51名为研究对象。年龄 2235 (26.243.41) 岁;工作年限111年;学历:本科40名 (78.43%) ;大专 11名 (21.57%) ;职称:主管护师1名 (1.96%) , 护师36名 (68.63%) , 护士 14名 (27.4
3、5%) ;职务:护士长 1名。 1.2 方法: 1.2.1 男护士团队的组建: 1.2.1. 1 团队组建基本思路: 为男护士组建一个沟通交流平台, 继而推动男护士在护理各个领域的发展, 提 升男护士的自我价值和认可度, 促进医院护理事业的稳定发展。 1.2.1. 2 组建管理员团队: 团队管理员由护理部根据专科分布特色结合民主选举产生。 团队管理成员的工作 年限3 年, 由男护士和护理部干事组成。职称上合理搭配, 在管理能力、工作 态度、技术能力、理论水平、专科特点及个性特点上起到互相补充作用。直属护 理部管辖, 设队长 1名, 秘书1名, 副队长 4名。 秘书由公共管理专业的护理部 干事担
4、任。 1.2.1. 3 组建男护士团队成员: 遵照自愿加入原则, 成员为取得护士执业资格在我院注册的男护士, 工作年 限0.5 年。共有50 位男护士加入, 成为团队队员。 1.2.1. 4 制定团队名称、队徽和规章制度: 团队管理员经过4次讨论, 确定团队的名称为:护理“男联盟”;口号为:团结、 共勉、锐意、发展;队徽:是一个圆形图案, 包含圈和外圈。里圈图案为两只拥有 力量的手臂交叉, 体现力量和联盟, 外圈以医院的徽标外圈为基础。 同时确定年 工作计划安排, 成员管理方案等。 1.2.2 男护士团队的管理: 1.2.2. 1 团队管理员的培训: 由护理部组织管理员进行培训, 培训内容包括
5、:男护士发展史与国内外男护士发 展现状、专科学习发展经验、护理科研、带教能力培养经验和团队管理经验等5 方面, 每个月进行一次培训, 培训方式为讲座方式。 1.2.2. 2 组建沟通交流平台: 1.2.2. 2. 1 交流时间: 每个季度最后一个月的中旬组织一次交流。 会议时间上, 考虑到每位成员上班时 间不固定性, 定在周六上午, 并提早一周通知各病区, 方便安排班次, 以便让 更多的男护士参与。 1.2.2. 2. 2 交流对象: 交流对象以本院男护士为主体, 同时邀请护理部主任、 男护士所在科室的科主任 和护士长参与交流。接受相关医学院校的男护生参加。 1.2.2. 2. 3 交流形式和
6、地点: 以座谈会、沙龙和聚会的形式为主, 主要考虑到方便和轻松的原则。结合讲座形 式为辅, 特别是进行专业知识提升分享时。地点选择在医院会议室、多功能厅或 院外公园、社区和酒店等。 1.2.2. 2. 4 交流内容: 主要包括心理调节、人际关系、工作中遇到的困难、生活琐事、业余爱好、婚姻 恋爱、专科学术交流、护理科研、护理管理、教学经验、职业生涯规划、学历提 升等。 1.2.2. 3 提升团队凝聚力和影响力: 1.2.2. 3. 1 组建“男护士联盟”健身操队, 由参加健美操比赛经验的护士为领 队, 爱好健身的队员报名参加, 利用休息时间练习交流, 每月组织一次编排练 习活动;组建“男护士联盟
7、”篮球队, 由爱好篮球运动的队员组成, 每周六、日 固定场地训练, 并同兄弟医院和院校组织联谊赛。 1.2.2. 3. 2 根据男护士所在科室的专科特点, 组建“男护士联盟”急救护理志 愿服务队, 利用自身掌握的急救知识, 定期为社区民众、学校老师学生、企业团 体和福利机构提供急救志愿服务活动。 联合红十字会开展急救知识大讲堂活动和 急救知识下社区活动。与媒体协作共同组建急救知识网络互动平台。从 2014年 3月至12 月, 共参加志愿者活动 6次, 每次参加志愿活动人数在110 人不等, 收到多家媒体报道。共计志愿时间为 238h。 1.2.3 研究工具: 采用问卷调查法, 问卷包括 3部分
8、。1) 社交能力评定问卷3:由张环编制, 共 有52项, 分为自我监控能力、社交态度、解决社交问题的能力、社会洞察能力、 人际管理能力和人际沟通能力六个因子。2) 护士职业规划调查问卷4:由杜晓 霞等4编制, 共24 个条目, 分为自我评估维度、职业规划知晓与行动、职业满 意和职业认知4个维度。3) 注册护士核心能力量表5:由刘明编制, 共55项, 分为科研与评判性思维能力、临床护理能力、领导能力、人际交往能力、法律与 伦理实践能力、专业发展能力和教育咨询能力 7个维度。 1.2.4 研究方法: 由研究者征得研究对象同意后, 统一发放问卷, 说明研究目的和填写方法并当 场收回。共发放问卷 51
9、份, 回收有效问卷 51份, 有效回收率100%。 1.3 统计学方法: 资料采用SPSS 11.5 统计软件处理分析数据, 统计方法采用描述性分析。 2 结果 2.1 男护士团队的社交能力状况: 社交能力总分113180 (146.2914.43) 分。6个因子得分由高到低依次为自我 监控能力、社会洞察力、社交态度、解决社交问题的能力、人际管理能力、人际 沟通能力, 见表1。 表1 男护士团队社交能力 6个因子得分 (n=51, 分) 下载原表 2.2 男护士团队的职业规划状况: 职业规划总分为4598 (64.6810.34) 分。4个维度得分由高到低依次为自我 评估维度、职业认知、职业规
10、划知晓与行动、职业满意, 见表2。 表2 男护士职业规划 4个维度得分 (n=51, 分) 下载原表 2.3 男护士团队的核心能力状况: 核心能力总分为92257 (170.2339.15) 分。7个维度得分由高到低依次为法 律与伦理实践能力、人际交往能力、领导能力、专业发展能力、临床护理能力、 教育咨询能力、科研与评判性思维能力, 见表 3。 表3 男护士核心能力 7个维度得分 (n=51, 分) 下载原表 3 讨论 3.1 男护士团队的组建有利于男护士的社交能力提高: 本研究结果高于胡荣等6对福建171名护理本科男生的社交能力总分 (138.6610.85) 分、人际管理能力 (2.590
11、.24) 分、人际沟通能力 (2.640.31) 分。随着医院男护士逐年增多, 但大多数男护士都在自己科室的 岗位中默默无闻地工作着, 生活工作在女护士相对较多的群体中, 不免会感到 自己的特殊性而承受的压力, 严重影响男护士心理健康, 急需一个交流平台将 心理情绪表达出来, 改善心理状况。 团队一组建成立后, 得到男护士同胞们一致 的拥护和肯定。 通过定期举办的交流会, 很多男护士感觉有了归属感, 找到组织 了, 更感觉不再是孤军作战了, 有强大的联盟队伍做后盾。 更重要的是很多男人 间交流的事情可以得到充分有效的倾诉和发泄, 心理问题得到疏导。 男护士队伍 的稳定对于加强整个护理团队的凝聚
12、力和战斗力起到一个重要作用。 本次研究结 果显示:100%的男护士认为男护士团队的组建有助于男护士之间的交流;90.7%的 护生认为提升团队凝聚力和稳定性。 3.2 男护士团队的组建有助于男护士的职业规划: 本次研究结果显示, 100%的男护士认为男护士团队的组建有助于个人职业生涯 发展的帮助;100%的男护士认为提升自我升职空间。本研究发现医院护士职业规 划总分均值为 (3.200.48) 分, 处于中等程度, 但各维度得分中职业规划知 晓与行动、职业满意较为薄弱。我院成立了男护士联盟团体, 定期举办男护士沙 龙, 如邀请优秀男性护理工作者进行经验交流, 鼓励男护士进行职业生涯规划, 帮助其
13、分析自身优势, 充分挖掘潜能, 营造成长环境, 通过交流探讨达到互助 互进作用, 另外护理管理者适当提供展示和发展才能的平台, 促进个体自我价 值的实现。 护理管理者借助男护士团队平台加强其职业规划相关知识的培训和引 导, 提高男护士的职业规划意识。 3.3 男护士团队的组建有助于提高男护士的核心能力: 研究表明男护士核心能力状况总均值为 (3.090.71) 分, 处中上水平, 结果 高于文献7对湖南省 637名护士的核心能力调查结果。组建“男护士联盟”团 队的核心理念是“团结、共勉、锐意、发展”。牢固专业知识和探索发展是我们 永恒不变的主题。为发展和提升团队的影响力, 提高个人自我价值。必
14、须以专科 发展为基准点不断进取, 通过男性的思维方式和社会适应能力努力成为在临床、 教学、管理、科研方面优秀的专家型护理人才。同时, 积极利用自身掌握医学专 业知识开展各种形式社会志愿服务等方面服务, 为广大民众健康安全带去帮助, 造福社会, 得到更多社会的认可和支持的同时男护士的自我价值也得到很大的 提升。加强与邻近医院男护士交流, 加强和相关医学院校男护生团体交流。队也 将立足于本院, 辐射全省, 面向全国, 为推动我省乃至全国男护士事业发展做 出积极贡献。 本次研究结果显示:88.4%的男护士认为男护士团队的组建有助于提 高专科知识水平;100%的男护士认为提升成就感和社会认可度。 组建
15、男护士团队管理员团队的人选十分重要。“雁行理论”7表明, 头雁的作 用至关重要, 头雁能够沿着既定的目标努力前进, 雁群的成员才会努力的跟随。 由于我国男护士的发展时间较短, 没有太多前辈的足迹和榜样可以遵循模仿。 护 理部选择工作年限最久的, 专业思想牢固, 品行端正, 影响力好, 在专业领域 有扎实功底且有所建树, 担任护士长行政职务的男护士担任队长, 起到很好的 带头和榜样作用。 副队长的选择均为在各个专科领域工作年资较长, 专业思维稳 固, 担任总带教老师, 有一定的管理能力和号召力的男护士承担。 这样的管理团 队有利于及时反应队员的心声, 带领整个男护士团队稳定、健康发展。 参考文献
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