1、如何撰写EMBA论文,自我介绍,姓名：安立仁 西北大学经济管理学院 教授、博导 工商管理系 主任 电话：88308058，13991805925 E-mail:,第一部分,EMBA论文写作概述,1 什么是EMBA论文,一般而言EMBA论文是一种应用性论文 强调对现有经济、管理理论，管理方法的应用 EMBA论文的性质规定了论文的选题、论证方式、写作方法 EMBA论文解决的是实际问题，一般而言不是理论问题,2 关于EMBA论文的选题,论文写作的驱动 问题驱动 方法驱动 任务驱动 已有管理实践中的问题 现实与理论的差距 现实与理想状态的差距 实证问题与实证分析 规范问题与规范分析 通过统计分析发现具
2、体问题 小题大作(与大题小作),3 EMBA论文写作的管理方法应用问题,运筹与决策分析方法 统计分析方法 战略分析方法 泊士顿矩阵分析方法 竞争分析 PEST环境分析方法 SWOT分析方法 比较管理分析方法 管理行为分析方法 会计分析方法 量本利分析方法 成本分析 利润分析,4 论文的写作方法,论文写作 是将自己的研究成果以规范的学术语言形式表述出来 发现了什么问题、问题的原因是什么、如何解决这些问题、解决的结果是什么 几种写作方法 归纳式写作 演绎式写作 混合式写作 两种供参考的论文结构 模块化程式结构（存在的问题） 问题导引结构,5 EMBA论文写作规范,按EMBA中心的要求 题目:XX公
3、司竞争战略研究 格式问题 目录 中文摘要 英文摘要 (正文) 第一章：绪论（研究的背景、目的、意义） 第二章：文献评论（国内外研究现状评述） 第三章：研究方法与设计 第四章：XX公司竞争战略环境分析 第五章：XX公司竞争战略方案设计 第六章：XX公司竞争战略的实施 第七章：结论与建议 参考文献(至少30篇),XX公司高层管理人员激励体系研究,第一章：绪论 第二章：文献评论 第三章：研究方法与设计 第四章：XX公司高层管理人员激励现状分析 第五章:XX公司高层管理人员激励体系优化设计 第六章:XX公司高层管理人员激励体系的实施 第七章:结论与建议,6 论文写作程序及工作量安排,预研与选题（与导师
4、进行沟通） 资料查询与初步分析（30%） 写作大纲的制定（与导师进行沟通） 资料分析（30%） 写作（30%，与导师进行沟通） 初稿的完成（答辩前3个月） 二稿及三稿（10%）,第二部分,EMBA论文写作中研究的基本方法,1 决策方法,决策分析方法 决策矩阵 期望值决策 各种优化方法 主要是运筹学中的方法 适用于企业资源的优化配置（特别物力与财力资源）,2判别分析方法,AHP分析方法 主要用于相对重要性的判定以及方案的评价等 方法简介 如可适用于竞争五力相对重要性的分析,2.1AHP法原理,AHP： Analytic Hierarchy Process，也称层次分析法 优先权数：用最简单的方式
5、寻找一组用于区分各备选方案对于某一准则而言优越程度的量度指标。 设有n个目标，A1，A2An测得其重要程度分别为g1，g2，.gn。现在对重要程度两两进行比较，得nn矩阵。,2.2判断矩阵,2.3建立判断矩阵,n个指标（方案）关于某一准则的优先权数，可通过求解矩阵B的最大特征根及其特征向量得出，这种用于求解优先权数的矩阵称之为判断矩阵。 判断矩阵是以上层的某一要素（分目标）作为判断准则，对下一层要素进行两两比较来确定矩阵的元素值：bij=gi/gj。 引入判断尺度,2.4判断尺度表,2.5一致性判别,一致性判别系数C.I.（P274） C.I.=(max-n)/(n-1) C.I.0.1,3
6、统计调查方法,调查 调查方法 问卷调查 访谈调查 问卷设计 调查程序 数据处理,4 统计分析方法,描述性统计方法 数据 截面数据 一般通过问卷调查得到的数据是截面数据， 相对市场占有率、销售增长率等， 时间序列数据 用于分析发展变化趋势 如企业每年的销售额指标 每年的各种财务指标,4 统计分析方法,描述性统计方法 基本统计指标 平均值 方差及标准差 各种比例（发展速度、增长速度，市场占有率等） 指标（人均工资),4 统计分析方法,描述性统计方法 统计图表 频数分布图直方图 饼状图 其他统计图的表示,5 管理行为与会计分析方法,管理行为分析方法 主要适用于人力资源管理、激励、薪酬设计 会计分析方
7、法 主要适用于生产运营管理、市场成本核算 各种会计比率(流动比率负债比率盈利比率等等) 财务分析方法 投资 融资 财务风险分析 Delphi方法,6 战略分析方法,宏观环境(PEST)分析 这种方法主要用于企业战略定位研究 是SWOT分析的前期工作 竞争环境分析 波特的“五力”分析 企业资源与能力分析 资源分析 能力分析,企业的能力（1）,波特的价值链分析,企业的能力（2）,企业的能力（3）,价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源,企业的能力（4）,价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源,规模经济,经验,供应成本,
8、产品/工艺设计,成本效率,成本效率的来源,企业的能力（5）,价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源,企业的能力（6）,价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源,资源领域 典型的控制 物质资源 建筑物 安全、维修 工厂、机械 生产控制维修系统 财务 成本体系预算投资 材料 供应商控制（数量、质量价值）库存控制 产品 库存控制库耗与损失 人力资源 关键人员的控制、领导工作会议批发商控制 无形资产 形象控制、产业关系趋势关键信息控制,企业的能力（7）,价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技
9、术资源,资源的使用和调度要满足股东对投资回报的要求，反映在财务指标上就是要有比较高的每股收益和市盈率。 资源的使用和调度要尽量降低银行和其他贷款者的风险，反映在财务指标上就是要有一个合适的负债比率和利息收益率。 资源的使用和调度要满足供应商、债权人和雇员对短期资金使用的要求，因为他们最关心的是企业能否按时支付工资和偿还货款，反映在财务指标上就是要有一个合适的“流动比率”。 资源的使用和调度要有助于降低社会成本，如不能引起严重的环境污染，不能对社会公众和儿童造成损害等。,企业的能力（8）,价值链分析 资源的使用 成本效率分析 有效性分析 资源控制 财务分析 技术资源,技术的含量专利商标版权商业机
10、密 研发能力创新人才R&D投资R&D组织,企业的能力（9） 比较分析,历史分析 将组织现有的资源状况与以前各年相比，以期从中找到组织资源的重大变化。 这种方法可以揭示出其它方法所不能揭示的不太明显的变化趋势。 人力资源表单、产品变化表单、技术变化表单、资产、专利、品牌等等。 这种方法的优点是能发现变化的趋势 这种方法的不足是不能知道相对地位的变化。,企业的能力（10） 比较分析,行业分析 通过对整个行业或相似产品或服务提供者相似要素之间的附加比较，在发现相对地位的变化。 特点是：提高或改进历史分析的效果。,2.企业的能力（11） 比较分析,最佳业务分析 竞争者概况：其详细记录分析竞争者的经营状
11、况； 衡量标准：即建立执行关键价值活动时所应满足的关键业绩指标，以便确立巩固的竞争地位。 基础预算审查：是在历史上忽略或反对外部衡量标准的许多公共事业组织里所使用的一个与上述过程相似的过程。,6 战略分析方法,SWOT分析适用于经营与战略分析 内部优势与劣势（SW）分析 这种分析方法一定要把所研究企业的优势与劣势在与同行比较的基础上具体列出来； 最好是用数据说明 外部变化所引起的机会与威胁（OT）分析 外部条件究竟发生了什么变化，必须是非常具体的与本企业或行业相关的事件、政策、市场等 提供了什么机会、产生了什么威胁？这些具体地写清楚 战略组合分析（波士顿分析）,6 战略分析方法,环境分析范例
12、以某EMBA论文相关写作为例进行分析与示范,6 战略分析方法,波士顿分析范例 以某EMBA论文的波士顿分析为例,7 生命周期方法,生命周期方法简介 Logistic方程,第三部分 写作中的具体问题,具体写作问题 部分选题的写作介绍,1 EMBA论文的一些参考选题,公司战略类选题 XX公司发展战略研究 XX公司XX产品竞争战略研究 XX公司功能战略研究 XX公司核心竞争能力研究 公司营销策略类 XX公司营销策略研究 XX公司榆林市场营销策略研究 XX公司家电产品榆林市场营销策略研究 XX公司家电产品中国市场营销策略研究 XX公司生产管理研究 XX公司库存管理研究 XX公司生产过程管理研究 XX公
13、司质量管理研究 XX公司质量控制研究 XX公司质量体系建设研究,1 EMBA论文的一些参考选题,XX公司业务流程再造研究 XX公司财务管理研究 XX公司企业文化建设研究 XX公司客户关系管理研究 XX公司供应商管理研究 XX公司物流管理研究 XX公司的电子商务管理研究 XX公司的信息化建设研究,EMBA论文的一些参考选题,激励体系类 XX公司高层管理人员激励机制研究 XX公司中层管理人员激励机制研究 XX公司一般员工激励机制研究 XX公司激励体系研究 XX公司薪酬系统设计 XX公司绩效管理研究 组织层面的绩效 个人层面的绩效 XX公司人才流失问题研究 XX公司员工满意度研究 XX公司员工招聘体
14、系研究 XX公司培训体系管理研究 XX公司员工压力研究,EMBA论文的一些参考选题,XX公司知识管理研究 公司创新类研究 XX公司技术创新研究 XX公司产品创新研究 XX公司管理创新研究 XX公司研发(R&D)管理研究 XX公司执行力研究 XX公司投资管理 XX公司融资管理 XX公司投资风险管理 项目管理类研究 XX公司项目投资管理研究 XX公司项目成本管理研究 XX公司项目风险管理研究 XX公司生产安全管理研究,2 如何开题（开题报告）,开题报告的结构 一、 绪论 主要说明： 1、研究的问题； 2、问题的背景； 3、研究目的与意义。 二、 文献评论 主要说明： 1、问题背景的理论范畴； 2、
15、有关文献的综合分析。,三、研究方法和设计 主要说明： 1、如何进行研究？ 2、用什么方法和手段进行研究？ 3、研究的实施程序； 4、论文写作进程表。 四、写作大纲 五、参考文献,开题报告,第一章: 绪论 1.1选题的背景(明确提出要研究的问题) 1.2研究的目的与意义 1.3研究的主要内容 第二章: 文献评论 第三章: 研究方法与设计 附件 论文的写作大纲 参考文献,3 开题报告的一些例子,论文题目：SH公司化肥产品市场营销策略研究 开题报告示例,4 部分EMBA论文的写作分析,战略论文写作示范分析 题目：延安卷烟厂市场竞争战略研究 基本结构： 绪论 文献评论 研究方法与设计 内外部环境分析
16、竞争战略选择 竞争战略实施 结论与建议,4 部分EMBA论文的写作分析,绪论 选题背景及意义 本文的研究思路 本文的研究方法 文献评论 卷烟的相关概念：卷烟品牌、种类、功能 竞争战略理论：五力模型、基本的竞争战略、SWOT 市场营销理论： 4P、6P、 理论模型： 研究方法与设计,4 部分EMBA论文的写作分析,内外部环境分析 行业环境 世界烟草行业发展趋势 中国烟草行业发展趋势及走向 陕西烟草行业市场现状和发展趋势 延烟概况 企业历史 组织结构 企业产品 延烟的技术和成本 延烟营销现状 企业现有市场分析 延烟销售通路分析 延销售行为分析,4 部分EMBA论文的写作分析,竞争战略选择 烟草产业
17、发展需求预测 烟草产业发展状况 烟草市场需求预测 烟草产业竞争结构分析 销售者之间的竞争 潜在的进入者 替代品的威胁 购买者 供应商 陕西烟草竞争环境总结,SWOT分析 外部的机遇 外部的威胁 企业的优势 企业的劣势 差异化战略,4 部分EMBA论文的写作分析,竞争战略实施 战略目标 20042008年营销战略发展目标 实现战略目标三阶段 差异化战略实施方案 定位策略 产品策略 价格策略 渠道策略 促销策略 人才策略,差异化战略保障措施 营销机构与管理 营销人员选择、培训 营销人员的职责 营销货款管理 营销信息管理 完善企业信息系统 完善客户档案 建立信息反馈监控系统 结论与建议 研究成果及创
18、新 研究的局限性 有待进一步解决的问题,5 如何写EMBA摘要,（中文）摘要的要求(500-800字） 摘要中要提出要探讨的问题； 要扼要描述研究的对象；（1.，2.：200字） 对研究方法、工具有交待；150字 重点地把全论文的内容、研究结果、结论及建议作以简要表述。400-500字左右 关键词:35个,6 如何对文献进行评论,对前人的研究成果或引述文献进行系统的鉴别分析； 归纳为几个重要的观点 对前人的研究成果进行综合、归纳、整理与比较分析。 要提出个人见解； 对各种观点的优点、缺点、适用性等进行分析 要建立研究的线索与思路。,7 如何对研究方法进行交待,有一个专门的部分对研究方法进行交待
19、； 对研究对象的描述方法进行交待； 数据获取方法 对所使用的数据来源或采集程序进行交待（时间、地点、方法及过程）； 对数据的处理过程或程序进行交待。 例如“本文以XX企业XX产品的市场表现为研究对象，采用XX公认的问卷，通过对顾客随机抽样，获得第一手资料。利用描述统计对资料进行处理，以获得市场分布特征，再采用推断统计方法对市场进行更进一步的研究，以得到XX产品的市场信息。” 对研究方法作交待 逻辑推理方法 实证方法 比较分析方法,8 如何写“结论与建议”,结论：对全文的总结 将论文各部分研究的成果或结论进行概括，以非常精炼的语言表达出来； 不需要公式、不需要图表； 是全文各部分结论的一个一体化的缩写。 建议：对进一步研究工作的建议 研究中的局限性是什么； 需要进一步研究的内容是什么。,
