1、友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,第1期活动,QCC品管圈,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,LIE YING,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,QCC圈名：猎鹰圈 QCC圈长：吴远华 QCC委员：王进 成立时间：2012年3月,1 QCC团队建立,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,活动计划及实际进度表,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,（1）辅导员：王进工作职责：负责领导、支持和协助团队活动开展，为活动的开展提供指导意见和资源安排。 （2）圈长：吴远华工作职责：负责协调、分配和监督各圈员的工作，主导活动的关键技术设计与研究，对对策实施的有效性进行跟踪验证。 （3）圈员：李
2、征 张勇 何曙光工作职责：负责相关资料和数据的收集、整理与记录；负责制定并实施改善措施。,2 圈队人员分工,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,随着2012年人力成本的猛增和客户对产品品质的高要求，为提高生产效率,提高品质的稳定,减少人工成本，降低员工的劳动强度,减少各类单纯性不良的发生,公司需要提高生产自动化的达成率. 为此我们组建了“猎鹰”品管圈，对生产现场低效率的问题一一击破！,3 选题理由,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,活动主题：减少人工成本，降低劳动强度，提高生产效率，提高自动化生产的达成。,4 主题选定,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,a. 准备用2个气缸抱住水口,
3、用气缸的夹紧力将水口夹紧后直接拔出.气缸一侧附夹持感应器,确保过程中,水口可被正常夹取,如果夹取失败,气缸所附夹持感应器将报警,以保证模具安全. 气缸夹取水口的同时,准备用吸盘吸住上下两个产品,过程中,配合气缸同时完成水口与产品的自动取出,当产品未吸取到位,机械手也会报警,待解除报警后恢复全自动运转,取出后放置在自动传输带上,员工只需在加工台的一侧进行产品加工和包装. 整个过程中,吸取产品失败和夹取水口失败中只要有一个发生,机械手都会发生报警提示,以保证生产安全.,5 拟定计划,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,2011年PF111596生产效率统计情况：,2011年7月生产情况,2011
4、年10月生产情况,6 数据收集-1,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,2011年PF111596生产效率统计情况：,2011年11月生产情况,6 数据收集-2,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,实行PF111596的自动化生产，将生产效率提高2030%。,PF111596的产品为1+1， 产品的进胶方式是深牛角潜进胶。,7 目标设定,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,2012年3月5日之前，PF111596一直是半自动生产，人工取产品和水口，因为是1+1产品，进胶方式是牛角式的潜进胶，水口只靠顶出是不能完全自动脱落的，生产中需要员工用手拔出水口。 半自动生产实际周期30S，产量是1
5、20shot/H，2880shot/天。,8 现状调查,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,生产效率低,模具结构影响,机器设备影响,定单数量影响,员工工作态度 影响,现生产车间还有部分机台是单臂机械手 无法完成产品与水口同时适用自动化,定单不稳定,半自动生产时 没按生产周期达成,对产品质量认识不到位 不能正确区分良品与不良品,产品扣位太多,模具结构引起的开模位置不够,不能完全脱模,机械手无活动空间,水口与产品在同一侧且难以脱落,应用于成品臂同吸同夹工装设计复杂,制作自动化工装成本高不划算,9 要因分析,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,QCC小组针对此案件，根据小组分析及研究的对策，设计
6、了一套由2个气缸，1个夹持感应器，3个金具，3个吸盘等一些支架，制作了一套PF111596专用自动工装（详见下下图）：,夹持感应器KW11-32（1个）,气缸 NCON-M15W*1（2个）,金具 VFIL-S-20（3个）,吸盘 BSP-8（2个）,吸盘 BSP-4（1个）,支撑固定架（3个）,支撑条（2个）,10 对策实施,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,改善过程及现场跟踪验证(3月6日),a.模具正上方待机,b.吸取产品的同时夹住水口,c.横出时,先放下产品,模进时再放下水口.横出时,先放下产品,横入时再放下水口.,d.机械手下行后放置在传送拉上,员工在加工台直接加工包装产品.,1
7、1 效果确认,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,改善活动后调查和数据收集整理,2012年3月PF111596生产效率统计情况：,从3月6日改善之后，浅绿色区域的生产数比浅红色的生产数大很多，生产效率大大提高！,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,（1.1）有形成果经过QCC改善活动后，对改善前和改善后进行了数据统计及分析，情况如下：,从上表可以看出:PF111596在A2#实行机械手全自动生产后,每天较以前多生产1047shot(3927-2880).当此订单数量为10000SET,之前半自动生产需83H,现改用全自动生产后只需要61H即可完成订单,3月共生产定单数量为40000SET,
8、详细分析见后表,12 成果比较-1,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,（1.2）有形成果6个月内节约人工成本如下:,12 成果比较-2,经过本次QCC活动改善,3月份为公司共节约成本为2634元， 6个月为公司共节约成本为5126+10680=15814元.,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,（2）无形成果,经过QCC改善活动后，所形成以下无形成果：a.生产模式由半自动变为机械手全自动.b.周期比人工取货快且稳定,保证了品质的稳定性.c.降低了员工的劳动程度,半自动生产员工需要开 关安全门2880次/天,改善后员工不再需要开关安全门.d.员工在夜班劳动疲劳过度后，容易忘记取出水口后直接
9、合模，致压坏模具，影响客人的要求交货日期。现使用机械手后，工装上装有双重感应器，杜绝了压模的发生.,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,a.此专用工装列入ISEN工装治具清单. b.此模具以后生产，无论订单数量多与少，一定需安装此专用工装生产。 c.以后定单生产周期必须控制在22 0.5s.,13 标准化,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,通过猎鹰圈对本次活动的改善，显著提高了PF111596的生产效率，全自动生产保证了稳定的生产周期，稳定了生产中的品质，在本次活动圆满结束之后，进行下一个QCC活动改善圈的第二个主题拟定。,14 活动检查与展望,友信精密实业(深圳)有限公司-猎鹰圈,15、下期主题活动待定,
