1、王水发 2012年9月6日,变革 转型 质量,2012-2013学年上学期教学工作会议上的讲话,一、落实一个精神,2012年暑期校园长培训班上的主题报告：“深度变革”推动“深度转型”。,观念深度变革，推动思维方式深度转型； 课堂深度变革，推动教学方式深度转型； 科研深度变革，推动教育研究深度转型； 评价深度变革，推动学校管理深度转型。,主动思考，创新思维，提高执行力。 以学为本，问题导学，先学后导。 小课题研究，群研究，对话研究。 全区专项督导评价、校内督导评价、个人单项与团队整体评价。,二、分享一个案例,江苏丹阳六中荆志强老师“生本课堂”的实践与探索。,学校：丹阳市一所二流中学。 生源：丹阳
2、市第二批录取的二流学生。 荆老师：6000多人的学校总务主任兼教高中数学。 同事情况：一人生本带动大家生本。 高考成绩：63人高考57人上二本38人上一本（单科超一流）。 经验做法：生本教学+生本管理。,（一）生本教学,1、前置学习研究（自学），解决70%； 2、小组合作探究（对学），再解决20%； 3、学生上台展示（群学），解决最后的10%。,关注三个点：知识点、方法点、思想点。 落实四条线：知识梳理、错误分享、质疑解惑、当堂检测。,（二）生本管理,3个大队长10个中队长（中心组）20个小队长60个组员,先行沟通引导策略 纵横分组管理策略 对调检查批改策略 团队捆绑激励策略,启 示,1、生本
3、（学本）可以创造奇迹；2、各个学段都可以生本（学本）；3、各个学科都可以生本（学本）；4、各类学生都可以生本（学本）；5、有效课堂需要有效的学生管理。,三、强调六项工作,（一）课堂文化建设（二）课程内容改造（三）高三复习备考（四）教育信息化试点区建设（五）“校园四节”创新（六）质量报告书改进,（一）课堂文化建设,突破高中（强化），推动初中（深化），巩固小学（优化）。 高中课改“四个行动”：全员培训行动、人人磨课行动、科科赛课行动、校校展示行动。 “四个策略”整体推进：讲师团、合作体、督导评估、质量检测。 督导评估“四个环节”：过程督学、自督自评、统一督导评估、跟踪督导整改。 立项开发六个文本：
4、“六学”课堂教师行动手册、“六学”课堂学生行动手册、课堂教学评价指引、技术应用评价指引、学生发展评价指引、教学管理评价指引。,课程，是教育的核心，是学校有计划地开展的所有的教育教学活动的总和。它决定了我们的学生走什么路，去什么地方，用什么交通工具，一路上都有些什么风景，他会有些什么样的体验，因此，它也叫做“路程”，或者叫“学程”。它包括课程的目标，课程的内容，课程的实施方式和课程的评价与管理。,课程内容，是课程的核心。香港有两位学者做了一个研究，归纳了上百项有关教学改革的研究之后，得出一个结论：课程内容是直接影响学生学习质量的内部因素。,（二）课程内容改造,国家课程校本化实施 地方课程校本化改
5、造 学校课程校本化开发,课堂文化建设,课程内容改造,我们可以而且应该依据课程标准，根据不同学段的不同要求，对我们的教材，对我们的课程内容进行增加或者删减，或者重新调整顺序，或者整合生活经验进去，或者进行一个新的主题活动设计，或者就来一个系统的改写。这样化繁为简、化难为易，化抽象为形象，化静态为动态，使我们的课程内容真正适合我们这个学校、我们这个班级、我们的学生。,预设时改造,课堂上，我们还应该根据学生表现出来的兴趣和需要，和学生一起来动态的生成新的课程内容。,基于标准的教学 基于目标的教学 基于学生的教学 基于问题的教学 基于能力的教学 基于尊重的教学,基于 教材 的教学,生成中改造,我们既要
6、执行好国家课程，也要开发和建设丰富多样的、学生很喜欢的、可供学生选择的、有利于发展学生的兴趣和特长的学校课程。不然的话，他整天学的都是我们认为他/她应该学的，他/她慢慢会厌烦的。他/她的兴趣和特长就会被抑制，就无法得到及时的培养。,校本课程开发（20%35%）,校本课程开发的基本路径：（1）开设此校本课程要实现哪些教育目标？确定目标学生为什么要学；（目标明确、具体、可检测） （2）整合、提供哪些教育素材和课程资源才能实现这些目标？选择经验学生要学什么；（内容模块） （3）怎样有效地组织教学、实现学生的有效学习？组织教学学生要怎样学；（课程实施方式） （4）我们怎样才能确定这些目标已经或正在得到
7、实现？评价结果学生学得怎样；（课程评价） （5）此课程的课时建议、学分建议、选修对象、学习要求、教学保障以及开发教师的基础条件等。（课程管理）据此撰写校本课程开发与实施方案报学校审批。,（三）高三复习备考（四）教育信息化试点区建设（五）“校园四节”创新（六）质量报告书改进,模板改进、要求提高、交流展示、结果应用。,抢占“云服务”制高点，率先实现“三通”。（校校通网络、班班通资源、人人通空间）,抓实每一位教师的“学本课堂”，抓好每一个学生的“自主学习”。,项目推动，一节一个创新方案。,Thanks!,Tel: 075526486106 26486118 13923726963 E-mail: ,
