1、供应链管理,第七章 供应链管理生产理论 学习目标生产制造过程是供应链上制造企业的主要工作。在以制造企业为核心企业的供应链系统中，生产理论的研究具有重要的地位。,第一节 供应链管理下的生产系统 一、传统生产系统与供应链管理思想的差距 （一）多源信 （二）决策模式的差 （三）信息反馈机制的差距 （四）计划运行环境的不确定性、动态性,二、供应链管理下生产系统概念的新拓展 （一）供应链管理对资源概念内涵的拓展。 （二）供应链管理的能力概念内涵的拓展 （三）供应链管理对提前期概念内涵的扩展,三、供应链企业计划 （一）供应链企业生产计划的内容 1供应链企业生产计划的方法与工具。2供应链企业计划的优化方法
2、3供应链企业的计划类型。 4供应链企业计划层次性。 （二）同步化供应链企业计划,第二节 供应链管理下的生产计划 一、供应链管理下的生产计划内涵 (一)保证生产计划完成 (二)创造均衡生产条件 (三)遵守期量标准制定生产物流计划 二、供应链管理下的生产计划面临的问题 （一）柔性约束,（二）生产进度 （1）供应链上游企业通过了解对方的生产进度情况实现准时供应。 （2）原材料和零部件的供应是企业进行生产的首要条件之一，供应链上游企业修正原有计划时应该考虑到下游企业的生产状况。 （三）生产能力,三、供应链管理下生产计划的制定 （一）生产计划的制定方法 1企业需求预测的主要方法 （1）经验推测法 （2）
3、经营人员意见推测法 （3）客户意见分析法 （4）时间序列分析法 2生产过程的均衡化,3不同生产方式下的生产物流计划的制定 （1）单位小批生产方式下的物流计划制定 单件小批生产的作业计划主要是安排生产任务在各车间的合理流动和处理顺序，这方面的最优化问题计算难度很大，一般常用启发式方法，求得最优解。,（2）成批生产方式下的物流计划制定 （3）大量流水线生产方式下的物流计划制定,（二）供应链管理下生产计划的制定 1纵向与横向信息的集成 2能力平衡的作用加强 (1)为修正主生产计划和投入产出计划提供依据，这也是能力平衡的传统作用；,(2)能力平衡是进行外包决策和零部件 (原材料)急件外购的决策依据；
4、(3)在主生产计划和投入产出计划中所使用的上游企业能力数据，反映了其在合作中所愿意承担的生产负荷，可以为供应链管理的高效运作提供保证。 (4)在信息技术的支持下，对本企业和上游企业的能力状态的实时更新使生产计划具有较高的可行性。,3跨越企业的信息流 (1)主生产计划一粗能力平衡一主生产计划。 (2)投入产出计划一能力需求分析(细能力平衡) (3)投入产出计划一车间作业计划一生产进度状态一投入产出计划。,而在供应链管理下生产计划的信息流跨越了企业，从而增添了新的内容： (1)主生产计划一供应链企业粗能力平衡一主生产计划。 (2)主生产计划一外包工程计划一外包工程进度一主生产计划。,(3)外包工程
5、计划一主生产计划一供应链企业生产能力平衡一外包工程计划。 (4)投入产出计划一供应链企业能力需求分析(细能力平衡)一投入产出计划。 (5)投入产出计划一上游企业生产进度分析一投入产出计划。,(6)投入产出计划一车间作业计划生产进度状态一投入产出计划。,第三节 供应链管理下的企业生产系统管理 一、及时管理方式（JIT）(一)平准化生产 1生产方式的特征 2生产计划 3外加工订单指令 4生产工程 5变化的对应 6工序能力的平衡,(二)看板方式 1看板的应用范围(1)在制品看板(2)信号看板(3)外协看板 2看板的使用(三)目标管理方法,(四)消除浪费的具体措施 1生产数量过多所造成的浪费。 2闲置
6、等待所造成的浪费。 3库存所造成的浪费。 4搬运所造成的浪费。 5生产制造流程所造成的浪费。 6人力资源浪费。 7不良品所造成的浪费。,二、精益生产方式 1体现增值链的概念，消除一切不增值的作业和活动。 2提高快速响应能力。 3强调合作伙伴关系，发挥各自的核心竞争优势(包括产品开发、零部件供应等)，然后进行整合。 4以满足客户需求为前提，按照客户需求实行拉动式的个性化产品生产，改变了传统的大批量生产方式。,三、ERP资源计划 （一）ERP的含义与核心思想 （二）ERP的功能组成 （三）ERP系统应用成功的标志 1系统运行集成化 2业务流程合理化 3绩效监控动态化 4管理改善持续化,第四节 供应
7、链管理下的生产控制与协调 一、供应链管理下生产控制的特点 （一）进度控制 （二）节奏控制 （三）提前期管理 （四）库存控制和在制品管理,二、 供应链管理环境下生产系统的协调机制 （一）供应链的协调控制机制 （二） 供应链的协调控制模式 （三）供应链的信息跟踪机制,1外部运行环境 (1)采购部门与销售部门。 （2）制造部门。 （3）生产计划部门。 滚动编制生产计划。 保证对下游企业的产品供应。 保证上游企业对本企业的供应。,2生产计划中的跟踪机制 (1)在接到下游企业的订单后，建立针对上游企业的订单档案，其中包含了用户对产品的个性化要求。 (2)主生产计划进行外包分析。 (3)主生产计划对子订单
8、进行规划，改变子订单在期限与数量上的设定，但保持了子订单与订单的对应关系。,(4)投入产出计划中涉及到跟踪机制的步骤 (5)车间作业计划。 (6)采购计划。,3生产进度控制中的跟踪机制 (1)按优先级保证对客户的产品供应。 (2)保证在企业间集成化管理的条件下，下游企业所需要的实时计划信息。,案例: 上海通用供应链的柔性生产,复习思考题 1、分析供应链生产计划的内涵？ 2、分析及时管理方式的核心思想是什么？ 3、说明ERP的原理？ 4、说明供应链管理下生产控制的特点是什么？,MBA零基础起点远程保过班, 班次设置 : 所设班次 适合群体 学习时间要求 学 费 名额 报名截止时间 保过一班 适合
9、参加 10 月 MBA （ GRK ）联考的所有考（协议不限院校） 1-3 小时 / 天 3480 元 30 人 8 月20 日 前 保过二班 适合参加 1 月 MBA 联考，目标院校为东部线及东部线以上分数线院校的考生（协议不含 北大、清华、复旦、人大、上海交大 ） 2-3 小时 / 天 6380 元 80 人 9 月10 日 前 保过三班 适合参加 1 月 MBA 联考，目标院校为 B 类与 C 类（西部）分数线所有院校的考生 2 小时 / 天 5380 元 50 人 9 月20 日 前 名校保过班 适合报考北大、清华、复旦、人大、上海交大的同学,报名前需填写报名申请表,经审核后方可报名.
10、 3-5小时 / 天 8880元 20人 9 月10 日 前 百天保过班 适合基础中等 , 在考前 100 天左右才有时间学习的考生（协议不含 北大、清华、复旦、人大、上海交大等名校 ） 3-5 小时 / 天 4880 元 20 人 10 月20 日 前 英语保过班 适合综合基础好但英语特差的考生，协议以 A 线标准 1.5 小时 / 天 3580 元 50 人 9 月30 日 前 综合保过班 适合英语基础好但数学逻辑写作基础不好的考生，协议以 A 线标准 1.5 小时 / 天 3580 元 50 人 9 月 30 日 前, 学习方式： 远程学习 。只要能上网就可以学习，灵活方便，把名师带回家
11、。 学习时间： 从报名开始到当年 MBA 考试结束。 课程设置： 52MBA 所有网上课程 + 在线辅导. 课程试听： http:/ 郑重承诺： 100% 保过，如果学员未通过协议分数线，第二年免费重修，入学后签协议。 学习资料： 保证您通过考试的所有资料由我们全程提供。, 特色服务：,1 ） 由北大、清华、人大在读 MBA 根据您的个人基础，为您量身订制个性化的复习方案，跟踪每位学员的学习进度，每周调整您的复习方案 。 2 ） 通过调查学员的数学和英语基础，先进的课件系统根据学员的基础自动生成适合学员的系列课程，做到有针对性；同时通过电话沟通对保过班的学员做系统的辅导方案；通过学习计划系统以
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