1、生产计划规划,內容大纲,生产规划的意义 生产规划的內容 生产规划的流程 生产计划的模式 生产系统的类型 主生产排程的意义,生产规划的意义,生产与制造是制造业的核心任务 适时地将客戶所需要的产品，依规格和品质要求，如数生产出来，同时能将生产成本控制在一个可以接受的范围之內 生产规划的目的： 追求需求面 (客戶订单) 与供給面 (工厂产能)之间的平衡，以滿足客戶需求,生产规划的內容,长期产能规划 企业长期总产能，以竞争策略为基础中期集体规划 各产品群产能，以销售预测为基准短期生产排程 各別产品的生产排程，以订单为基础,生产规划的流程 (1/3),短期生产排程是依据销售需求而來的，包括 销售预测 客
2、戶订单 主需求排程(Master Demand Scheduling, MDS) 接获订单和预测后，依据交期将各产品的需求排列于日程表上，业务出货计划主生产排程(Master Product Scheduling, MPS) 列出每一個工作日所必须产出的最終产品数目，以了解每一期的库存和可允诺出货数,生产规划的流程 (2/3),物料需求计划(Material Requirement Planning, MRP) 利用 BOM 表展开计算所需求之物料数量与时间,生产规划的流程 (3/3),生产计划的模式,推式(push) 由排程推动，以生产端为主进行计划排程 依据製令和生产排程，产品在工作站间一
3、站一站地向后移动，做完一站后向后推到下一站继续生产 拉式(pull) 由需求拉动，依出货需求进行计划排程 由后续的工作站主动向前面的工作站提出补货需求，前面的工作站依据后面的工作站的需求进行生产，生产完送给后面的工作站一站一站地由后向前拉,推式与拉式生产计划优缺点,生产系统的类型,主生产排程的意义(1/3),它指出一个工厂在何时生产什么产品？以及生产多少？ 它不是销售需求计划，而是一个和生产优序与产能有密切关系的供给计划,主生产排程的意义 (2/3),MPS通常依据现有库存、短期已接订单、订单预测，也考虑现有零組件的库存、以及衡量现有的各种物料与产能限制，配合公司的生产策略以连成企业营运目标 它牵涉整个制造作业的每一计划，有关人力、机器设备等资源计划，以及物料需求计划 (MRP) 等均由它而衍生,主生产排程的意义 (3/3),MPS 是生产规划与执行系统里的关键环节 计划与实际生产活动管制间的主要环节 決定所需投入产能的基础 物料需求规划的重要依据它是物料需求规划的重要依据。 最终产品系由元件(component)与次組件 (subcomponent parts) 等所組裝成。这些材料必须在数量上、时间上充分支援MPS计划，物料需求计划就是根据MPS来计算物料需求 使得后续生产活动作业的优序可行,
