1、思考力决定竞争力,-阅读摘要 7个习惯； 2种模式； 3大功能：,头脑的四大恶习症与2大危险因素，需培养3个习惯来对抗,四大恶习,思考关机,思考不周,思考放弃,思考依赖,思考扭曲,思考偏颇,思 考 骄 傲,思 考 僵 硬,2大危险因素,人的思维活动是由感知（知识）、情绪、意(思维）所构成.,头脑的四大恶习的表现,思考放弃,思考依赖,思考扭曲,思考偏颇,借口型：虽然/因为是这样，我办不到。 泄气型：因为我就是没办法啊 赌气型：那有怎么样？,文科、理科的偏颇；硬顾问、软顾问的偏颇 出发点/思维习惯的狭隘性。 不同领域的交流才能活化思考。,认真投入事务的习惯,学习的习惯,彻底思考的习惯,对权威的依赖
2、； 对团体的依赖 对名词的依赖； 对经验的依赖 无力独立者必定会依赖他人，依赖他人者必定惧怕他人，惧怕他人者必定阿谀他人。,基础元素的扭曲（例如前提、个人经验、观察到的事实、信息） 组合步骤的扭曲 前面两者都扭曲。 人的思维活动是由感知（知识）、情绪、意(思维）所构成.,有毅力，下定决心锻炼头脑，养成思考的习惯,面对痛苦时，把让自己痛苦的事想成快乐,体会思考的乐趣,3步实现思考力的强化,实践活化思考的7个习惯,锻炼2种思考模式：创造性思考 验证性思考,咨询思考的3大功能：分类 整合 替换,活化思考的7个基础习惯,1.改变头脑默认值的习惯：思考力没有极限=彻底思考就会找出答案。,2.摆脱标准答案
3、的习惯，记住：正确答案不会只有一个。,3.双面思考的习惯：凡是看两面 = 同一事情要看正面与负面。,4.琢磨用词的习惯：名称的独立联想游戏=进行名称的替换/名称的因式分解。,5.让思考更柔软的习惯：“思考模式的转移”= 有意思的选择速度与坚持、发散与收敛、抽象与具体性。,6.思考看不见问题的习惯：思让冰山长存心中 =不只看表面，还要看水面下问题点的3个方面（why？So what？What if？）,7.提高自我认识力的习惯：认识你自己 = 发现自己思考上的“框框”与“有色眼镜”。,思考的两翼齐飞：创造性 + 逻辑性,创造性模式 creative thinking,验证模式critical t
4、hinking,高,低,什么关闭了创造性思考的成规,头脑成规,心灵障碍,心灵障碍,知觉与知性,感情,意欲,文化价值观,社会成规,羞耻，客气,恐惧感,常识,焦躁,知觉之墙；知识不足,验证性思考： 将基础元素有效组合起来 信息的入口（认知的步骤） + 逻辑明确化,用积木来思考归纳法和演绎法。,1. 对问题密切观察，仔细思考的态度。 2. 关于逻辑式探讨或推论方法的知识。 3. 适用这些方法的技术。,提高逻辑力的3条准则,1.不被情绪化或诡辩玩弄的方法。 2.因果关系的三原则：-时间顺序：原因比结果发生早。- 两者有关系，共同变化。- 排除第三变量，其他因素不会造成影响。 3. 必要条件与充分条件,
5、思考的三大功能：,整合,替换,分类,整合：把分类好的东西加上关联性，整理。 金字塔 矩阵 流程图,分类：分出事务中包含的要素。MECE, mutually exclusive, collectively exhaustive. 彼此独立，互无遗漏。,So what,What if,替换：替换成模型、数学公司，替换成图画。系统论； 反馈论背景的替换；表达方式的替换，类比,商业上解决问题的3步骤,集体/团队思考的要点：冲突中产生价值，positive conflict 强于无声的一致性,团队人员的组成：多元化经历背景，多性格角色。,拒绝无意义的附和， 发言的增值性。,有效进行讨论和会议的方式：准备，程序，争议，决议,
