1、1 总经理竞聘演讲稿 尊敬 各位领导及 专家评委： 大家 下 午好 ！ 首先感谢公司领导为我提供这次展现自我的机会，我对自己能在公司 这样一个快节奏、高效率、 富有挑战 的企业里工作，感到十分荣幸；其次我更要感谢公司领导采取竞聘上岗的用人机制 ， 给了我这次可以充分展示自己的 平台 。 我叫 *，现任 *有限公司 副总经理 ， 今天我 竞聘的 的 岗位 是：*有限公司总经理。 我的工作经历和工作业绩，使我有 信心参 加项目 总经理 这个岗位 的竞聘 。 我于 1995 年 7 月，毕业于 *大学 *专业，同年 参加工作。在近十八年的工作中，七年在施工企业，我 从项目技术员 做起，从事过工长、预
2、算员、项目总工、项目副经理 、 项目经理 、 公司总工程师岗位 ，使自己在 施工技术、 项目管理、企业管理 等方面， 得到锻炼与发展 ；近十一年在房地产开发企业，从事过工程管理部经理、项目总经理、集团公司总经理助理、副总经理等岗位，参与或主持开发建设过各业态 的 房地产项目 ， 总建筑面 积 近 190万平米， 均 获得良好的社会效益和经济效益，其间组织成立 商品混凝土 公司、物业 管理 公司等。目前本人 就职于 *有 限公司 ， 现任副总经理 ，主要负责工程建设 业务板块。 在实际工作中， 本人 能够始终坚持深入一线，在经营管理中汲取智慧，在开发 建设 过程中 积累 经验 ；能够 做到遇事头
3、脑冷静、调查处2 理问题思路清晰， 在工作中的各方面，理论联系实际，均有自己的独特见解和工作方法。 今天，我竞聘的岗位是 *有限公司总经理 。 我从如下 五 点 来理解项目总经理 应具备的条件 ： 第一 点 项目总经理应具备项目实战管理能力 项目 总经理 既 是管理者， 风险的承担者和 执行者 ，更是财富的创造者，这直接影响企业的发展高度，所以项目总经理应具备 如下三 种卓越的实战管理能力 ： 首先是具备带队伍的能力； 其次是具备项目运营管理能力； 再次 是具备项目建设管控能力。 第二 点 项目总经理应具备内在的核心能力 内在的核心能力，是在长期的工作、生活中形成的，是其他人难以模仿和学习的内
4、在心理特质，主要有如下三种核心能力： 其一是洞察力：做项目，不光有良好的分析和判断力，更要有敏锐的对人、对事的洞察力。 其次是包容力：在项目运营管理过程中，我们会面对各类境况 、各种问题，需要有开阔的心胸和良好的心理承受能力和包容能力，才能做到“有容乃大”。 其三是意志力：房地产行业，已 经进入精细化时代，项目运作难度愈来愈大，作为项目总经理面临的压力可想而知。虽然有合理的组织战略和工作计划， 落不到实处无从谈起， 只有实施才有意义。但我们处于一个变化的环境中，这需要 项目总经理 不断调整策略 ，进行 创3 新、变革，适应环境变化。但是调整策略、 进行 创新、变革，是一个艰难的过程，往往面对的
5、 是 失败、挫折和各种打击的风险，这就需要有 良好的心理素质和坚强的意志力。 第三 点 项目总经理应具备全面的业务素质和良好的心理素质 首先具备全面的业务素质：熟悉项目开发的政策与法规；熟悉一定的项目融资技巧；具备项目建设的基本知识 ；具备较强的市场营销意识；具有良好的沟通能力。 其次是拥有良好的心理素质，主要体现在要有较强的风险承受能力；具备敢于创新的精神。 第四 点 项目总经理应有 项目所在地 项目开发建设及营销的实战经验 项目总经理 在 项目区域 最好 有 成熟 的房地产开发企业运营、房地产项目经营管理工作经验 ， 并 有典型的成功操盘案例 。 第五 点 项目总经理应深刻理解中交地产的
6、*企业文化。 此不赘述。 本人 参加竞聘， 希望 能在工作中全面的发挥自己，更好的为企业服务，实现自身的价值 。也希望自己能最大限度发挥 如下 所长 ，为项目开发经营管理提供保障： 一、多年的 项目 管理工作炼就了 我 廉洁、正派的性格作风 我信奉诚实、正派的做人宗旨，能够与公司所有员工团结共事，具有良好的协调能力 。 在实际管理工作中， 我 养成了严格照章办事，4 讲依据、讲原则、讲正气，为人正派，廉洁自律的踏实作风， 这些使我具备了 一名企业管理者的基本素质。 二、我有热爱本职工作的强烈的事业心和吃苦耐劳的敬业精神 。 我 能承担繁重而复杂的工作 。 自加入 公司 的那天起，我就立志把全部
7、精力奉献给我所热爱的事业 。 工作中 ， 我 以身作则 ，做好 排头兵 作用，不辞辛苦、不讲报酬、无私奉献 。 我 也 养成了严明的组织纪律性、吃苦耐劳的优良品质 、雷厉风行的工作作风，这是干好 项目 总经理工作所必须的基础 。 三、具有敏锐的政治思维 日常工作中注重学习，具备一定的政策理论水平和信息扑捉能力， 时刻 摆正自己的位置，到位不越位，能够在工作中把握正确的发展方向，保持较高的政治敏锐性和对上级领导工作要求的落实能力，调动 全员 积极性 ， 全面有力的执行领导 的 工作要求。 四、 近 十 八 年的工作， 使我具有较强精细化管理和超强的执行力 有从最基础工作做起 ， 直到参与企业管理
8、的从业经历，所从事的工作获得各方面认可 ，公司的各项指标都较好完成，如 上 锻炼了我具有科学组织、精细筹划的项目掌控能 力，对项目目标的完成具有较强的执行力。 五 、我有强烈的进取心和永不服输的精神。 我的处事风格就是 ： 说了就办，专人盯办，办就办好，办就快办。凡事最求更好 ，凡事敢于亮剑。 以上决定了我能够更快地进入 项目 总经理的角色，大力的开展工作 。 如果我能够竞争上 这个岗位 ，我将在 公司 的 统一 带领下， 明确5 “三个目标”，实现“两个转变”，抓好 “三项工作” ： 一、 明确 “ 三个目标 ” 一是明确项目年度回款目标，并为之制定计划、预案和实施措施； 二是明确工程建设目
9、标，为工程回款创造条件，为公司形象奠定基础； 三是明确团队建设目标，做好项目的同 时，带出一支敢打硬仗的团队，培养一支新生力量。 二、 实现“两个转变” 一是实现自身角色的转变 ： 即 由 项目 副总经 理 角色 向 项目总经理角色转变 。带领全体公司员工，思想同心，目标同向，行动同步，事业 同干 ， 发挥整体优势，创造一个良好的、积极的工作氛围 。 二是实现思维方式的转变 。 从做 项目 副总经理时的 分管 的思维方式向 统领全局 的主动寻求开拓工作新局面的思维方式转变 ， 结合实际制订分管工作计划，有安排、有检查，保证各项工作落到实处，确保企业健康有益的开展 。 二、抓好“三项工作” 一是抓好员工执行力 。 针对目前项目公司出现的工作进程中 的“瓶颈”，抓主要矛盾，重点突破。 二是抓好计划建设工作 。 梳理“工作节点控制计划”，制定措施，落实责任，关键节点有预案， 每一节点都是考核点，才能保证整体目标的实现。 三是抓好销售工作。 6 销售工作，先明确目标 、分析 目标 、 分解目标， 组织策划，才能制定切实可行的实施计划，据此推动，并根据市场环境进行计划 动态调整 。 各位领导，各位评委，各位同事， 非常感谢 大家 的 信任 ，我同时也意识到压力所在、责任 所在， 我很自信，相信自己，相信“ 压 力”和“ 责任 ”都必将成为我们工作的动力 。 谢谢大家！
