1、以人为本 关爱员工,HSE基础与文化,2,什么是安全？ （单选一答案）,多年来一直没有发生事故 不可接受风险得到有效控制 基本达到法律法规要求,伤害 几率,3,每天会有12个新生儿被错交到其他婴儿的父母手中； 每天会有114，500双不成对的鞋被摆到货架上； 北京市每小时会有18，332份邮件投送错误； 每月有2，500，000本书将被错装封面； 今年同仁堂医院会有20，000误开的处方； 将有880，000张流通中的信用卡在磁条上保存的持卡人的信息不真确； 一年中将有103，260份所得税报表处理错误； 将有5，500，000盒软饮料质量不合格； 291例安装心脏起搏器的手术将出现失误； 明
2、天将会有3056份北京青年报内容残缺不全,99.9%是不是您的满意？,4,1、什么是意外？“意”料之“外”！意外是一件没有预计及计划的事件，但它由一连串的诱因及事件所引发，最终引致个人的受伤、财产的损失、工序的延误或其混合影响。,安全定义及其理解,5,安全定义及其理解,什么是安全？ （1）safety (保护) security(保卫) （2）无危则安，无缺则全 定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接受的状态。 定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备的损 坏或损失或环境危害的条件。 定义3：安全是指不因人、机、媒介的相互作用而导致系统损失人员伤害、任务受影响或造成时
3、间的损失。,6,1、安全生产的基本方针:,安全第一，预防为主。,2、我国的消防方针:,预防为主，防消结合。,3、安全生产中的两种安全：,人身安全 设备安全,7,什么是事故,原泛指事情,现在指意外的损失或灾祸。 事故是发生于预期之外的造成人身伤害或财产或经济损失的事件。 事故是发生在人们的生产、生活活动中的意外事件。 按照企业职工伤亡事故分类标准（GB 64411986）将企业工伤事故分为20类。分别为物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、淹溺、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、冒顶片帮、漏水、放炮、瓦斯爆炸、火药爆炸、锅炉爆炸、容器爆炸、其它爆炸、中毒和窒息以及其他伤害等。,8,事故分类,（
4、一）特别重大事故，是指造成30人以上死亡，或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或者1亿元以上直接经济损失的事故； （二）重大事故，是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万元以上1亿元以下直接经济损失的事故； （三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以上5000万元以下直接经济损失的事故； （四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事故。,9,事故特性,1、因果型 2、偶然型 3、必然型 4、规律型 5、潜在型 6、预测型,10,金字塔模型,
5、1起 重伤/亡,29起轻伤,300起无伤害事件,100000个不安全因素,金字塔模型,11,4、事故预防控制,事故预防控制是指通过采用技术和管理的手段使事故不发生。 事故控制是通过采用技术和管理手段，使事故发生后不造成严重后果或使损失尽可能的减少。,12,事故的直接原因包括： 人的不安全行为 和 物的不安全状态。,事故原因,13,人的不安全行为,（1）违章违纪。 违章操作、违章指挥和违反劳动纪律是事故的最普遍、最主要的原因。,14,侥幸心理； 事故是小概率事件，一次或多次不安全行为不一定会导致事故。,结论：很多的侥幸就成为不幸；很多的偶然就成为必然。,15,省能心理；（何必舍近求远）,16,抢
6、时间、赶任务、盲目蛮干；（我干的最快） 逞能（自我表现）心理；（大家都来看我）,17,经验心理；（没有出过事）1998年9月21日，姜某喜冲冲高抛儿郎，悲惨惨吊扇索命。 1998年春天的下午，张老汉找兽医给牛治病。发生老牛放屁，崩死兽医。,18,逆反心理； （不让做，我偏做。）,19,失误,失误是人人都有的现象，高兴、悲哀、恐惧、愤怒、忧虑、赌气、担心、疲劳、困倦都可能使人失去自控能力而发生失误。,20,避免失误确认制,用反复核实、复诵、监护、设标志提醒及操作票等方法，保证操作的正确、准确，以避免由于想当然、猜测、遗忘、误会、疲劳、走神、情感异常等因素引起的失误、形成制度 凡有误操作可能，而误
7、操作又可能造成严重后果的，特别是曾发生过因失误而误操作，都要制定可靠的确认制。重要岗位、设备、关键操作应有监护、操作票性质的书面确认制，如：检查项目表。,21,无知 不懂情理，缺乏知识。,这样灭火能行吗？,生命和财物什么重要？ 为了讨回公道丢失性命，值吗？ 99年10月，雨中接手机被雷电击毙。 嘴里香水，面试口难开。,好像挺聪明，能点燃吗？,宝贝，别着急，我抽只烟！,22,物的不安全状态,小乌见大乌,23,事故产生的间接原因： 技术和设计上的缺陷，操作规程的不适及没有。,24,（1）危害类型1,生产过程中存在的、可能发生意外释放的能量或有害物质,能 量 锅炉、爆炸危险品产生的冲击波、温度、压力
8、； 高处作业的势能； 带电导体上的电能； 行使车辆或运动部件的动能； 噪声的声能； 辐射能,有害物质 有毒物质 腐蚀性物质； 有害粉尘； 窒息性气体；,事故的发生结果危害,25,故 障发生故障、误操作时信号装置、保险、信号缺乏或缺陷 设备在强度、刚性、稳定性、人机关系上的缺陷,人员失误 操作失误 造成安全装置失灵； 使用不安全设备； 手替代工具操作； 物体存放不当； 冒险进入危险场所 攀登不安全装置 在起吊物下作业 机器运转时加油、修理,管理缺陷计划、组织、协调、检查过程中存在的缺陷,作业环境缺陷温度、湿度、照明、通风等引起故障或人员失误,（2）危害类型2 失 控,事故的发生结果危害,26,因
9、果性：导致事故的原因在系统中相互作用、相互影响，在一定条件下发生突变，即酿成事故。 偶然性：事故发生的时间、地点、形式、规模和事故后果的严重程度是不确定的。 必然性：危险客观存在，生产、生活过程必然会发生事故，采取措施预防事故，只能延长发生事故的时间间隔、概率，而不能杜绝事故。 潜伏期：事故发生之前存在一个量变过程，一个系统，很长时间没有发生事故，并不意味着系统是安全的。 突变性：事故一旦发生，往往十分突然，令人措手不及。,孕育发展发生伤害（损失）,事故发生的基本特点,27,事故是怎样发生的事故致因理论,28,海因里希事故因果连锁论,29,3E对策,事故预防与控制原理,30,安全技术对策着重解
10、决物的不安全状态的问题。 安全教育对策主要使人知道应该怎样做。 安全管理对策则是要求人必须怎样做。,3E对策,31,安全教育对策（ Education ）,32,安全检查 查思想、查管理、查隐患、查整改 安全审查：结合项目审批的五个阶段：项目建议书、可行性报告、设计任务、初步设计和开工报告进行安全审查。 可行性研究审查、初步设计审查、竣工验收审查 安全评价： 辨识危害，评价风险，提出风险控制对策，实现系统安全目的。 安全目标管理： 企业管理人员及员工参与制定目标，实行自我控制，努力完成工作目标,管理对策(enforce),33,安全生产中的三不伤害,不伤害自己 不伤害他人 不被他人伤害,安全生
11、产中的三点控制：,危险点 危害点 事故多发点,34,安全生产中的“三违”现象,违反规章制度 违章操作 违章指挥,调查处理工伤事故的“四不放过”,事故原因不清不放过 事故责任者和员工没受到教育不放过； 没有防范措施不放过 4、事故责任人没有追究不放过,35,安全管理中的“四全管理”,全员 全面 全过程 全天候 “四全”的基本精神：人人、处 处、事事、时时都要把安全 放在首位。,36,安全防护设施要做到“四有四必有”,有洞必有盖 有台必有栏 有轮必有罩 有轴必有套,37,安全检查的 “四查”,查现场、查隐患； 查思想； 查管理查制度； 查事故处理。,38,人员的安全管理,事故的四M构成要素人的不安
12、全行为 物的不安全状态较差的管理 危险的环境,39,事故预防工作的五阶段模型：,（1） 建立健全安全工作组织体系： （2） 找出安全工作中存在的问题； （3） 分析事故及不安全问题产生的原因； （4） 针对分析得到的事故原因，选择恰当的改 进措施； （5） 实施改进措施。,40,安全作业五要点：,（1）作业程序；（2）整理、整顿（“安全之母”）；（3）检查、维修（定期）；（4）短时间危险预知班组会；（5）手示呼叫。（即手势）,41,主管安全管理六大责任 ：,（1） 经常检查生产设备的安全状况； （2） 经常检查厂房、仓库有无火灾隐患； （3） 进行日常生产操作的安全检查； （4） 主持日常安全
13、教育工作； （5） 进行事故调查、处理工作； （6） 总结事故经验教训。,42,员工常见的八种不安全行为：,操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开 动、关停、移动机器，开、关机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外转动、通电或漏电等， 忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号，操作错误，奔跑作业，机器超速运转，手伸进冲压模，工件坚固不牢，用压缩空气吹铁屑。,43,员工常见的八种不安全行为：,2、造成安全装置失效：安全装置被拆除、堵塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效。 3、使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备,44,员工常见的八种不安全行为：,4、手代替工具操作：用手代替手
14、动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工， 物品存放不当。 5、冒险进入危险场所：冒险进入涵洞，接近漏料处，危化品房，基建工地。,45,攀、坐不安全位置：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为。 未穿戴劳保用品：在必须使用个人防护用品用具的作业场所忽视其作用。 不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的设备时带手套，女员工的长发不盘起来操作辊压机,员工常见的八种不安全行为,46,安全生产相关知识,单位在劳动安全卫生方面应尽的义务（劳动法规定的）：对劳动者进行劳动安全卫生教育； 为劳动者提供符合国家规定的劳动安
15、全卫生条件； 为劳动者提供必要的劳动防护用品； 对从事职业危害作业的劳动者应当定期进行健康检查； 对特种作业人员需经专门培训并取得特种作业资格； 对女职工和未成年工进行特殊保护； 保证劳动者每周至少休息一日。,47,安全生产相关知识,安全生产的“四个必须” ： 必须人人注意安全：不但要注意自己的安全，还要注意别人的安全和其他各种安全隐患； 必须事事注意安全：做任何事情都要注意安全，不要因为熟练而忽视安全； 必须时时注意安全：如不要因为即将下班而加快速度，违章操作，忽视安全。 必须处处注意安全：在任何地方都要注意安全。,48,安全生产相关知识,违规行为 ： 不按规定正确穿戴和使用各类劳动保护用品
16、，和在生产过程中穿拖鞋、凉鞋、高跟鞋、裙子、喇叭裤、围巾、腰巾以及发辫、袒胸露背等。 工作不负责任，擅自离岗、串岗、饮酒、干私活及在工作时间内从事与本职工作无关的活动。 发现设备或安全防护装置缺损，不向领导反映，继续操作，自作主张擅自将安全防护装置拆除并弃之不用者。 忽视安全、忽视警告，冒险进入危险区域、场所和攀、坐不安全位置。 不按操作规程，工艺要求操作设备，擅自用手代替工具操作，用手代替手动工具、用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工等。,49,安全生产相关知识,违规行为 ： 擅自动用未经检查、验收、移交或查封的设备和车辆，以及未经领导批准任意动用非本人操作的设备和车辆。 不按操
17、作规定，擅自在机器运转时加油、修理、检查、调整、落料、焊接、清扫和排除故障等工作。 不按规定及时清理作业现场，清除的废料、垃圾不向规定地点倾倒，工件和附件任意摆放，堵塞通道。 使用已失去额定负荷能力或不符合安全要求的各种起吊设备、设施和工具。 不执行“危险作业申请单”所规定的安全防范措施，对领导的违章指挥盲目服从不加抵制。 对易燃、易爆、剧毒物品，不按规定进行储运、收发和处理。,50,安全生产相关知识,违规行为 ： 特种作业工种无证单独操作，机动车辆持学员证单独驾驶和无证驾驶。特种设备和要害部门，不认真登记和交接班，擅自离岗或睡觉。 经济承包中不讲安全，以拼设备、拼体力来抢时间、赶速度、冒险蛮
18、干，或不按工艺要求操作设备，使设备超负荷运行。 违反其它法律、法规明文规定的行为。,51,安全生产相关知识,凡失去控制并对财物和人身造成损害的燃烧现象都是火灾。 按可燃物分，火灾分四类： A类火灾： 指固体物质火灾。 如木材，棉花 B类火灾： 指液体和可融化的固体火灾。 如汽油，石蜡 C类火灾： 指气体火灾。 如煤气，甲烷 D类火灾： 指金属火灾 如钾，钠，镁 扑救A类火灾应选用：水型，泡沫型，磷酸铵盐型灭火器 扑救B类火灾应选用：干粉，泡沫，二氧化碳型灭火器 扑救C类火灾应选用：干粉，二氧化碳型灭火器。 扑救D类火灾应选用：二氧化碳，干粉型灭火器。,52,安全生产相关知识,每个职工都应做到三
19、懂三会的内容 三懂： 懂本岗位火灾险性， 懂得预防措施， 懂得灭火方法。 三会： 会报警， 会使用消防器材， 会扑救初起之火。,53,安全生产相关知识,电气火灾的扑救措施： 断电灭火：为了防止在救火时触电事故，应与电工等有关人员配合，尽快设法切断电源，当电压在250V以下时，可穿绝缘靴，戴绝缘手套，用断电剪把电线剪断。 带电灭火：对实起的电器火灾，可用二氧化火碳，干粉，1221等不导电的灭火剂灭火。,54,安全生产相关知识,火灾中的“隐形杀手”：有毒气体熟悉环境：留心安全出口位置，避难间，报警器，灭火器的位置以及有可能做为逃生器材的物品，养成习惯。 要防烟：一旦确认起火，不管附近有无烟雾，都应
20、采取防烟措施，常见措施是用干，湿毛巾捂住口鼻。 设法逃生： 要稳定情绪，克服惊慌，冷静地选择逃生办法和途径。不要为穿戴贵重物品而浪费时间，不要向狭窄角落逃避。,55,安全生产相关知识,火灾逃生方法： （1） 迅速报警 ： （2） 寻找出口，利用建筑物本身的避难设施进行自救 ： （3） 舍财保命 （4） 紧急求援，利用建筑物本身及附近自然条件自救： （5） 无法突围时，向浴室，卫生间转移匍匐前进，放 水,卧地,防烟雾。 （6） 结绳自救： （7） 谨慎跳楼：在非跳即死的情况下跳楼时，抱些棉被等物向楼下车棚，草地或树上跳，减缓冲击力。,56,有关化学品的紧急处理,万一有化学品流到身体上： 立刻用大
21、量水冲洗皮肤或眼睛至少15分钟。 换掉弄脏的衣物。 进行治疗。如发现有化学品溢出，应用沙子等覆盖并堵住源以防止蔓延，损伤其它货物，将地面吸干后，用专用铁筐装载含化学品的沙子，根据化学品的不同性质区别处理。,57,紧急疏散程序,1.1 立刻停止工作。 1.2 关掉所有设备的电源。 1.3 听从撤离队长的指令。 1.4 从指定的出口撤离建筑物。 1.5 以有序方式撤离。 1.6 如人群拥挤，撤离时要走，而不要跑。 1.7 不要回到工作间去取回任何私人物品。 1.8 一直待在集合地点，直到收到上级进一步的指示。 1.9 给消防队员让开道路。,58,58,把HSE管理理念作为公司管理的纲领，以公司管理
22、文件方式确定，在各项生产经营活动中全面贯彻。,中国海油HSE管理理念,59,59,中国海油HSE管理理念,为实现可持续发展的战略目标，中国海洋石油总公司坚持清洁发展、安全发展的科学发展观，公司HSE理念是：1.健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。2.管理健康安全环保事务，不仅是经济责任，更是社会责任。3.员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。4.设定目标，只有“执行”才能实现。5.体系化管理，持续改进，坚信“没有最好，只有更好”。6.安全行为 “五想五不干”， 注重细节、控制风险。7. 管理承包商，分享信息和经验，实现双蠃。8.尽量使用清洁无害的材料和能源，保护环境和资源。9
23、.不仅遵守法规标准，更要争先创优、努力提高行业水平。10.健康安全环保是企业整体素质的综合反映。,60,健康安全环保是公司生存的基础、发展的保障。,61,墨西哥湾溢油事故,作业者：英国BP石油公司 承包商：Transocean Ltd（越洋公司） 钻井平台：Deepwater Horizon（深水地平线号） 固井承包商：哈里伯顿 防喷器制造商：喀麦隆,一 事故简况,62,事故时间：爆炸发生于当地时间2010年4月20日深夜（约22点） 作业水深： 约4,992英尺（约1524米） 作业情况：完钻井深18000英尺，结束固井作业。准备临时弃井，移平台。 人员情况：平台共有126人，其中BP 6名
24、、平台人员79名、其他承包商41名。事件中有17人受伤，11人失踪。,63,64,65,66,67,水面回收和消除污染,68,69,70,71,8个主要问题,环空水泥未能封住油气层 套管鞋未能阻隔油气侵入套管 虽然井身完整性未建立，但负压测试结果仍合格了 直到油气进入立管后才发觉井涌 井控措施不当导致错失良机 将井液分流到泥浆除气器导致可燃气弥漫平台 火/气探测系统未能防止油气被引燃 BOP应急模式无法关井,事故调查结果,72,事故致因,73,启 示,墨西哥湾井喷溢油事故的影响是重大而深远的 引发事故归于 BP，生态灾难留在美国，教训属于石油业，警示触及全世界 事件带来的冲击不仅在于供给，还在
25、于全球深海油气作业的技术、管理、经济、法律和政治 事件不仅考验美国，也是对全球深海油气开发的重大考验,74,员工是公司最宝贵的资源和财富，以人为本，关爱生命。,75,75,76,执行文化,我们的安全文化，要落实在执行规章制度和操作规程上，所以抓违章、抓违反操作规程，抓串岗、乱岗作为落实生产环节的第一道工作来抓，由于违反操作规程、违反安全制度、串岗、乱岗造成的安全事故立即解雇，对于负责这方面的领导立即撤职。在安全上没有任何余地可讲情面，这一点要作为制度落实下去。,77,海洋领导有关安全的讲话,人道观：以人为本，关爱员工，本人家人和同事 生存观：关系企业的生死存亡，几个决定企业命运的因素之一。 责
26、任观：政治责任、社会责任、经济责任、对国家、职工负责。 法律意识：法律、法规约束。 经济观：生产和安全是效益的统一。,78,贯彻职业病防治法 出海人员持“健康证”上岗，规定体检和年龄限制 出台健康促进计划,系统规划健康管理行动 推广社区健康服务活动，编制和发放员工健康手册 建立员工健康档案和管理数据库 专业健康培训、专题健康工作会议 研究平台医生的职业素质要求 研究平台医疗设备的配备要求 医疗单位取证,员工健康管理,79,体系化管理，持续改进，坚信:“没有最好，只有更好”。,80,80,应对HSE挑战,用系统的方法来进行HSE管理,用管理规模经济的形式组织生产,事业发展,风险管理,行业风险,将
27、组织理念变为每个人的行为,人员更新,81,81,责任制和管理体系,单纯的安全生产责任制是不够的！安全需要系统化的管理！,82,82,管理评审 Action,实施与运作 Do,规划 Plan,纠正措施Check,持续改进 Continual Improvement,管理体系戴明环,83,83,持续改进,检查与纠正措施 监督量测并评估绩效,规划 制定计划以达到 政策之承诺,PLAN,DO,CHECK,ACTION,管理评审 审查及改善体系，以持续改进整体绩效,方针政策 以声明形式确定对做出承诺,实施与运作 组织资源、建立机制 以有效施行并达到政 策及目标,84,安全行为 “五想五不干”， 注重细节
28、、控制风险。,85,85,从陆上 能见到的: 只是冰山的一角,注重细节、控制风险,86,86,减少不安全行为是关键,安全管理的目标在于降低不安全行为的次数到某一个程度；如A至B，而使严重伤害发生的可能性趋近于零。,A,87,危害和风险,不希望出现的事件,防止事故发生的屏障或控制手段（包括管理程序、设备、检验、监督检查、人员培训等）,预防事故发生的屏障,88,事故原因分析,管理 根本 直接 事件 损失,政策 程序 信息指令培训监督IITS 应急调查,不安全行为88% 不安全条件10% 未明2%,工作及人的因素,未预料事件,伤害 损坏 损失,89,89,“五想五不干”，控制高风险作业,一想安全风险，不清楚不干； 二想安全措施，不完善不干； 三想安全工具，未配备不干； 四想安全环境，不合格不干； 五想安全技能，不具备不干。,90,让我们告别灾难！ 让我们平安相伴！,爱你没商量,
