1、Y,高茜 ,软件项目管理,P,可行性研究,CHAPTER 4,P,P,可行性研究（Feasibility Study）是在项目投资决策前，对拟建项目进行全面的技术经济分析与论证，并对其做出可行或不可行评价的一种科学方法。 一个完整的可行性研究报告至少应包括以下三方面的内容： 分析论证项目投资建设的必要性。 分析项目投资建设的可行性。 分析项目投资建设的合理性。,可行性研究的含义,技术可行性（Technical Feasibility）是可行性研究的重要内容，是分析在特定条件下，技术资源的可用性和这些技术资源用于解决软件项目问题的可能性和现实性。,可行性研究的内容技术可行性,可行性研究的内容技术
2、可行性,经济可行性分析（Economic Feasibility）也叫投资/效益分析或成本/效益分析，是分析开发软件项目所需要的花费，以及项目开发成功后所能带来的经济效益。,可行性研究的内容经济可行性,通过比较成本和效益，就可以决定将要立项的软件项目是不是值得开发。一般比较的结论有三个： 效益大于成本，开发对企业有价值。 成本大于效益，不值得开发。 效益和成本基本持平，是否开发有待商榷。,可行性研究的内容经济可行性,社会可行性（Society Feasibility）研究具有比较广泛的内容，它需要从政策、法律、道德、制度等社会因素论证软件项目开发的可行性和现实性。,可行性研究的内容社会可行性,
3、运行环境可行性从用户单位的管理体制、管理方法、规章制度、工作习惯、人员素质、数据资源积累、硬件和系统软件平台等多方面进行评估，以确定软件系统交付以后，是否能够在用户单位顺利进行。运行环境可行性分析中最重要的是操作可行性，指分析和测定软件系统在确定环境中，能够有效地从事工作并被用户使用的能力和程度。,可行性研究的内容社会可行性,问题域的手工业务流程和新系统流程，两种流程的相近程度和差距。 系统业务的专业化程度。 系统对用户的使用要求 系统界面的友好程度以及操作的方便程度 用户的实际能力,法律可行性分析软件项目是否会侵犯他人、集体或国家利益，是否违反国家法律，进而分析应承担的法律责任，并确定在法律
4、上可行或不可行。,可行性研究的内容社会可行性,P,联合国工业发展组织（UNIDO）编写的工业项目可行性研究手册中，把投资前期的可行性研究工作分为四个阶段，即：机会研究、初步可行性研究、可行性研究和项目评估决策。软件项目可行性研究的工作阶段也可参考工业项目可行性研究，分为这四个阶段。 通常各阶段研究的内容是由浅入深，项目投资额度和成本估算精度要求由粗到细、研究工作量由小到大、研究的目标和作用逐步提升，因而研究工作时间和费用也随之逐渐增加。,可行性研究的阶段,机会研究的主要任务是对软件项目的投资 方向和设想提出建议。 一般机会研究：对某个指定地区、行业或部门鉴别各种软件投资机会，或是识别利用以某种
5、软件开发工具或网络产品为基础的投资机会。 项目机会研究：将项目设想转变为概略的项目投资建议，以引起投资者的注意，使其做出投资响应，并从几个有投资机会的项目中迅速而经济地做出抉择。,机会研究,由于这一阶段的研究工作比较粗糙，通常是根据类似条件和背景的软件项目来估算投资额度与开发成本，初步分析软件开发效果，提供一个或一个以上可能进行软件开发的投资项目和投资方案。 投资额和开发成本的精确程度大约控制在30%的范围，大中型软件项目的机会研究所需要的时间大约在12个月，所需费用约占投资总额的0.2%1.0%。,机会研究,初步可行性研究,分析机 会研的结 论，并在参 考详细资料的基础上作出初步投资估计,鉴
6、定项目的选择依据和标准，确定项目的初步可行性,初步可行性研究是介于机会研究和可行性研究之间的中间阶段，其研究内容和结构与可行性研究内容和结构基本相同。主要区别是所获得的资料和详尽程度不同。,开发和维护成本估算的精度要求一般控制在20%的范围，研究所需时间大致为23个月，所需费用约占投资总额的0.25%1.25%。,进行详细深入的技术经济分析和论证阶段，主要目标是： 深入研究有关软件产品的技术方案、研发过程、硬件资源、网络环境、操作系统、开发工具、支持软件、进度计划、资金筹措计划、组织管理机构和人员，以及各种可能选择的技术方案，进行全面深入的技术经济分析和比较选择工作，并推荐一个可行的软件开发投
7、资方案。,可行性研究,进行详细深入的技术经济分析和论证阶段，主要目标是： 着重对软件总体投资方案就行企业财务收益、国民经济收益和社会收益的分析与评价，对软件项目投资方案进行多方案比较，确定一个能使项目开发费用和维护成本降到最低限度，以取得最佳经济效益和社会效益的开发方案。 确定软件项目投资的最终可行性和选择依据标准。,可行性研究,可行性研究是决定项目性质的阶段（定性阶段）。为下一步的软件需求分析与设计提供基础资料和依据。在此阶段，要求软件开发费用和维护成本估算精度控制在10%的范围；研究工作所花费的时间为46个月；所需要费用，大型项目约占总投资的0.2%1%，中小型项目约占总投资的1%3%,对
8、软件项目的可行性研究报告进行的全面审核和再评价。 审核可行性研究报告中反映的各项情况是否属实。 分析可行性研究报告中各项指标计算是否正确，包括各种参数、基础数据、软件成本估算方法等。 从公司、国家和社会等方面综合分析、判断软件项目的经济效益和社会效益。 分析和判断项目可行性研究的可靠性、真实性和客观性，对项目做出取舍的最终投资决策。 写出项目评估报告。,项目评估决策,P,成本效益分析的目的，是从经济角度评价开发一个新软件项目是否可行。 成本效益分析首先是估算待开发软件项目的开发成本，然后与可能取得的效益（有形和无形的）进行比较和权衡。,成本/效益分析,项目净收益抵偿全部投资所需要的时间。 净收
9、益主要指利润，此外还可包括制度规定允许作为还款用的折旧、摊销及其他资金； 全部投资包括固定资产投资、缴纳税款、借款利息等,成本/效益分析投资回收期,静态投资回收期：用项目各年的净收入将全部投资回收所需要的年限。 计算公式为：如果投产后的每年净收益相等，或用年平均净收益计算时，计算公式为：,成本/效益分析投资回收期,“静态投资回收期”实例,成本/效益分析投资回收期,动态投资回收期：在考虑资金时间价值条件下，按设定的利率回收全部投资所需要的时间。,成本/效益分析投资回收期,“动态投资回收期”实例,成本/效益分析投资回收期,“动态投资回收期”和“静态投资回收期”比较 在投资回收期不长和收入率不高的情
10、况下，两种投资回收期差别不大，不致影响项目或方案的选择。 只有在静态投资回收期很长的情况下，才有必要进一步计算动态投资回收期。,成本/效益分析投资回收期,投资回收期带有明确的经济意义，计算简单、直观，便于投资者衡量项目的风险能力，并能在一定程度上反映投资效益的优势。因此，作为能够反映一定经济性和风险性的投资回收期指标，在项目评价中具有独特的地位和作用，被广泛地用作项目评价的辅助性指标。,成本/效益分析投资回收期,投资回收期也有局限性，主要表现在： 没有考虑计划投资的项目使用年限 没有考虑投资回收期以后的收益 因此投资回收期作为评价依据时，有时会使决策失误，往往应与其他指标结合使用。,成本/效益
11、分析投资回收期,投资收益率是指项目达到设计生产能力后，一个正常年份的净收益额与项目总投资的比率。 对生产周期内各年经收益额变化幅度较大的项目，则计算生产周期年平均经收益额与项目总投资的比率。 投资收益率的经济含义是表明项目投产后，单位投资所创造的年净收益额，因此，它是财务盈利能力分析和考察项目投资盈利水平的重要指标。,投资收益率,投资利润率：是指项目投产后正常年份的利润总额或生产期年平均利润总额与项目总投资的比率。 用以判明项目单位投资盈利能力是否达到本行业平均水平。,投资收益率,投资利税率：是指项目投产后正常年份的利税总额或生产期年平均利税总额与项目总投资的比率。 用以判明单位投资对国家累计
12、的贡献水平是否达到本行业平均水平。,投资收益率,资本金利润率：指项目投产后正常年份的利润总额或生产期年平均利润总额与项目资本金的比率。 反映项目投入资本金盈利能力的重要指标。 一般来说，投资收益率与投资回收期指标互为倒数关系，即：,投资收益率,P,在可行性研究阶段，通常有多个备选方案。方案选择与决策过程就是依据大量的可行性研究资料，运用科学方法，进行正确的评估和判断，选出最优方案的过程。 确定型决策 非确定型决策,方案选择与决策,是指只存在一种确定的自然状态，有两个或两个以上的方案，各方案在确定条件下的收益值或损失值都可以量化和计算。对各方案进行对比分析，从中选取收益值（或收益率）最大的方案，
13、或损失值（损失率）最小的方案作为决策结果。,方案选择与决策确定型决策,如果可以肯定未来市场需求状况是销售好，则应选择方案C，因为方案C可以为企业带来30%的投资收益率，高于方案A的15%和方案B的22%。如果是销售中等，应选择方案A；如果是销售差，应选择方案B。,是指对未来可能发生的情况虽然有所了解，但又无法确定或无法估计发生概率情况下的决策。 最大收益值（率）法 最大最小收益值（率）法 最小最大后悔值（率）法 乐观系数法 完全平均法,方案选择与决策非确定型决策,最大收益值（率）法：又称乐观法。是先求出各方案在各种自然状态下可能的最大收益值（率），然后比较各方案的最大收益（率），从中选出最大收
14、益值（率）对应的方案为决策方案，即“大中取大”。,方案选择与决策非确定型决策,A方案20%、B方案22%、C方案30%。 以C方案的投资收益率30%为最大，故选择C方案为决策方案。,最大最小收益值（率）法：又称悲观法。先求出各方案在各种自然状态下的最小收益值（率），然后比较这几个最小收益值（率），从中选出最大者，即“小中取大”，作为所选方案。,方案选择与决策非确定型决策,最小收益率分别为：A方案9%、B方案12%、C方案7%。以B方案的投资收益率12%为最大，故选择B方案为决策方案。,最小最大后悔值（率）法：先计算出各方案在各种状态下的后悔值（率），再找出各方案的最大后悔值（率），再从各方案的
15、最大后悔值（率）中选出最小者，即“大中取小”，作为选择方案。,方案选择与决策非确定型决策,从“最大后悔率”栏中可以看出，最小后悔率为8%，其对应的方案B为决策方案。,乐观系数法：又称折衷系数法。首先采用加权平均方法计算出各个方案的折衷收益值（率），然后选择最大者对应的方案为决策方案。,方案选择与决策非确定型决策,在乐观系数为0.6时，方案C的折衷收益率为20.8%，高于方案A和方案B，因此选择方案C为决策方案。,P,2008年年底，某国有企业拟实施MES项目，以改革现有生产执行流程，优化产品的结构和增加销售收入。经过初步分析，MES项目需要投资1000万元，建设期为1年，投入运行后，预计当年企业的生产销售成本为900万元，可以实现销售收入1000万元。此后，企业每年的生产销售成本为1500万元，可以实现年销售收入2000万元。 总会计师按12%的贴现率，制作出公司从2008年到2012年的现金流量表。,作业,作业,问题1：请将现金流量表补充完整 （提示：净现金流量=收入-成本 净现值=净现金流量*贴现系数 累计净现值=净现值+上年度累计净现值） 问题2：请列出算式，计算MES项目自投产当年起的动态投资回收期。如果该行业的标准投资收益率为20%，请问该项目的投资是否可行。,作业,THANK YOU!,
