1、某IT公司产品发布流程图流程序号 流程描述职责部门及人员配置流程说明 产生文档职责部门 职责岗位立项阶段产品组 产品经理 产品组结合业务，不定期的开展用户调研、竞争对手分析、收集并分析数据，形成市场调研分析报告。 市场调研分析报告N产品组 产品经理 根据市场调研结果，形成产品需求说明。 产品需求说明Y产品组UE组技术开发组产品经理 根据产品市场调研和需求分析结果，召开产品需求评审会，评审需求能否立项通过。 产品需求评审纪要需求阶段产品组UE组技术开发组产品经理产品经理结合需求评审会的评审要点，与UE交互设计师沟通，输出产品设计方案 产品设计方案产品开发项目计划安排产品组UE组技术开发组产品经理
2、 对产品的设计方案的技术指标和时间要求进行评估，确定该产品立项的可行性分析。 产品方案评审纪要NUE组技术开发组产品组产品经理UI设计工程师技术开发人员产品方案评审通过后，UI设计组合技术开发组开始着手做UI方案设计和产品技术方案设计。UI设计方案产品技术开发方案Y产品组UE组技术开发组产品经理UI设计工程师技术开发人员UI设计方案和产品技术方案输出后，进行对应的方案评审，评估其可行性和时间进度要求。 产品方案评审纪要设计阶段产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员各组项目负责人进行产品开发，开发的过程中测试组对各功能模块进行逐一测试。迭代测试报告产品新功能介绍N
3、产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对研发出的产品进行集中测试，现场检测相关指标是否否满足技术规格需求，了解功能是否健全。 集中测试分析报告验证阶段产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对集中测试中发现的问题进行技术改良。 产品技术改进方案报告产品组UE组技术开发组测试组产品经理UI设计工程师技术开发人员测试人员对经过集中测试的产品进行灰度发布，收集用户反馈信息和体验报告，评估及分析是否能正式发布。产品体验跟进报告用户反馈信息跟进表上线阶段产品组 产品经理 对该项目从立项，到试点、至推广全面的对该产品进行总结分析，形成产品总结分析报告。 产品总结分析报告编制： 审核：N需 求 分 析产 品 开 发 阶 段测 试 阶 段产 品 改 进 阶 段灰 度 发 布正 式 发 布需 求 评 审方 案 评 审方 案 设 计方 案 评 审Y市 场 调 研产 品 方 案 设 计YYN
