1、2016年用户量指标及分解年度 月份 新增用户 总用户 日活跃率 日活量 地推 运营拉新 推广拉新 市场拉新上半年3月4月5月6月下半年7月8月9月10月11月12月年度自然增长2016年用户量指标及分解2016年*人力配置岗位 人数 职责考核3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月地推地推经理1）、负责快鸽按揭地推整体计划和实施；2）、搭建针对地推的考核目标和监控体系；3）、达成公司分配的考核目标。2500 800地推专员 1）、协助地推经理完成地推工作的实施；2）、达成公司分配的月度考核目标。 400 800 1500 800 800 800 1500 1500 4
2、00 400市场 不限 协助运营部完成新用户注册量。运营运营经理1）、负责快鸽按揭用户运营的整理计划和实施；2）、搭建用户运营体系和考核目标；3）、达成公司分配的考核目标。运营专员 1）、协助运营经理完成公司运营的整体目标；2）、达成公司分配的考虑目标。推广推广经理1）、负责快鸽按揭整体推广计划和实施；2）、搭建推广的考核目标和效果体系；3）、达成公司分配的考核目标。200 350 400 350 350 350 400 400 200 150推广专员 1）、协助推广经理完成推广工作；2）、达成公司分配的考虑目标。 150 200 250 200 200 200 300 300 150 100
3、工资 年终奖2016年*人力配置hi，此次为大家准备的福利是6份运营模板3份来自运营实战班导师杨帅 分享，3份是运营实战班同学的优秀作业。嗯看到这里，你肯定想说：又被Wendy套路不管套路，模板是真诚的有用的，么么哒Tips：90天运营实战班，适合0-2年运营同学学习提升。刚兴趣的同学，点这里了解：http:/ 功能 重要度 考核目标 反馈处理时长基础功能*P0出错率不超过1次/15天10分钟内响应，3小时内处理完毕*工具*运营* 活动期间出错率不超过1次/活动* 核心流程不能出问题订单*P1 出错率不超过3次/月 10分钟内响应，5小时内处理完毕*更多 * P2 出错率不超过4次/月 10分钟内响应，1天内处理完毕*备注：会根据产品的变动而调整责任人*2016年快鸽按揭研发部支持考核
