1、关于整理变更索赔资料的通知根据 200 所学校项目工程分布广，涉及项目多的特殊性，以及在单价等劣势因素的影响下，变更索赔显得尤为重要，不仅是创优的手段，同样也是弥补的砝码，因此要求各现场工程师提高认识，充分理解到变更索赔的重要性，搞好“二次经营”战略措施。一、 变更项目的概念 由于图纸变更造成以前施工的项目在后续施工中拆除或作废，重新按照新图纸施工或整改的项目； 由于图纸不明确，且在指挥部的口头指令下进行施工，最后又返工，造成材料及人工费的损失的项目； 由于监理的口头指令，造成现场施工项目返工或停工的； 由于材料认证问题，造成现场施工停工及返工的项目。二、变更项目的操作程序：如遇到以上变更项目
2、，现场工程师（水电工程师）应按照以下程序进行操作； 及时告知分部计划部相关人员，并简要叙述变更项目的原因及该项目涉及分项工程的施工状态； 在得到分部或指挥部下达施工指令时，应记录发号指令人及时间，并对之前的的施工状态邀请监理进行确认，并保存相应的影像资料，同时应在当日或次日的监理日报及每日进度中体现并延续至变更项目结束；如现场监理拒绝签认完成工程量，则需通知指挥部相关负责人并详细记录通知责任人及时间。 （此条至为重要，为记录变更项目的施工周期及分析人财物消耗的基础，应同计划部相关人员协商后填写） ； 对于施工中的变更项目应随时留有音像资料，如果索赔项目成立，则需根据指挥部下发的施工遇阻事件日记
3、每日仔细填写，并上报监理工程师签字； 配合分部或指挥部计划部进行相关资料的收集及签认，并配合进行现场施工的测量及确认； 在变更项目施工周期中，现场工程师（水电工程师）应将当天施工的照片（显示施工人数或工作内容）发送至 .三、变更项目的资料整理：变更项目的成败与否，关键在于技术资料的佐证，因此技术资料的整理显得尤为重要， 图纸是我们施工的根源，因此针对某个变更项目，现场工程师（水电工程师）首先对比其变更前后的图纸，有条件的应将变更前后图纸复印（局部和整体）存档，并通知分部计划部变更部位及图纸编号。 如为除图纸外的书面指令，例如指挥部下发的形象进度等，现场工程师（水电工程师）应每次存档记录下发日期
4、，并根据涉及分项工程的施工状态进行汇总并发至分部计划部，分部计划部组织指挥部相关负责人进行确认，并做好相关记录。 如为监理口头指令，现场工程师（水电工程师）应根据涉及事项的重要性，确实是否填写口头指令确认单 ，并及时反馈至分部计划部，分部计划部将协同指挥部索赔小组进行协调解决。 监理日报，是现场工程师向监理工程师汇报现场施工及人员情况的书面资料，因此凡是涉及变更项目的相关施工工作，现场工程师（水电工程师）均应写到监理日报中，并后附施工人员数量，水电工程师应及时与现场工程师沟通，同样涉及变更项目施工应一并写到监理日报中，作为变更项目的第一手技术资料。此项工作为整个索赔项目的重中之重，因此希望各现
5、场工程师及水电工程师给予高度重视，并及时反馈至分部计划部，共同做好此项工作。 每日进度，是现场工程师向指挥部汇报现场施工、人员及存在问题的书面资料，因此凡是涉及变更项目及现场施工问题（图纸、材料等）均应在日报中体现出来，并记录变更项目的发生日期及结束日期，投入的人材机数量等。此项工作同等重要，为整个施工过程的一个连载描述，具有重要的参考依据，是分析变更单价的一个重要基础。 音像资料，是对现场施工状态的一个简要缩影及重要佐证，因此现场工程师及水电工程师应及时准确的保存这些资料，并及时发至分部计划部留档。 计算表，作为变更项目一个量的体现，同样占据着重要地位。此项工作将由分部计划部牵头，现场工程师及水电工程师给予配合完成。四、变更项目的汇总：分部计划部将在现场工程师及水电工程师所提供的以上变更项目技术及音像资料的基础上，进行分类汇总，并根据监理日报及每日进度所体现的人材机的数量进行单价分析，乘以根据计算所得的变更工程量，最终组成一个完整的变更项目。
