1、Performance & Compensation 绩效 薪酬HUMAN RESOURCE MANAGEMENTP.151P.150优化薪酬激励机制 促进员工归属感的提升岳文岩 中昊光明化工研究设计院有限公司摘要： 员工的工作态度对工作质量有着重要影响，对企业的归属感会促使员工更投入的为企业做出贡献，而企业的薪酬机制，是提升员工归属感的关键。本文就如何优化薪酬激励机制，以促进员工归属感的提升进行了研究分析。关键词： 薪酬激励机制 员工 归属感企业的激励机制对企业生存发展有着直接影响，是企业人力资源管理的核心内容。员工的归属感能够提高工作效率、为企业带来更高的效益，促进企业稳定发展。企业薪酬激
2、励机制对员工归属感的提高有着明显作用，企业应积极研究薪酬激励机制的建立方法，实现其科学性、有效性，以促进员工归属感的提升，为企业带来更大效益。一、薪酬激励机制与员工归属感的关系归属感是一种精神倾向，最终表现为感情的依恋和融入。当员工与企业的价值观得到统一时，其理想就能够与企业发展目标相符，渴望与企业共同发展，并在工作中以维护企业利益为首要目标，形成强烈的归属感。感情需要物质基础，物质是人们生活的第一需要，是人们从事社会活动的主要原因和动力。薪酬激励机制就是企业对员工的物质激励，能够充分满足员工生活和心理的需求，是员工归属感的基本保证。二、薪酬激励机制的优化1.建立科学的考核制度。 员工考核制度
3、为企业薪酬激励机制的建立提供依据，企业应不断完善考核制度，保证所提供依据的科学性。在制定考核制度时，企业要根据不同部门的实际情况分别制定相应的考核标准，考核指标要考虑到不同职位的每位员工，结合企业发展现状，规范考核手段和方法，严格控制考核的实施，保证考核制度的科学性、可行性，增强企业薪酬激励机制所依据数据的客观科学，确保确保薪酬激励机制的有效性和公平性，促使员工归属感的形成。2.加大薪酬激励资源。 在现有的短期薪酬激励模式上进一步加大薪酬激励的资源。有效地避免因员工过分注重短期利益而影响企业发展的情况，加大薪酬激励资源，能够使员工更加关注企业的发展，实现员工理想与企业目标的相统一。企业可以利用
4、股票期权等与企业利益相关的薪酬激励形式吸引人才，对员工起到激励和约束的作用，有效的解决了监督管理力度不强的问题，员工利益与企业利益结合起来，能够增强员工的归属感，防 止 员 工 流 失，提 升工 作 效 率。3.差别化的年终奖制度。 企业的年终奖制度制定的最初目的就是为了提升员工对企业的归属感，现阶段，年终奖制度对薪酬激励机制的建立有着重要影响作用。很多企业的年终奖制度相对落后，差别不明显，未能促进员工间形成良性竞争，无法实现较好的激励效果。因此，要想优化薪酬激励机制，需要充分注重年终奖制度的制定，保证其差别化。企业可以制定不同的年终奖方案，给予员工多样化的福利目标，防止人才流失，并通过将奖励
5、沉淀的福利形式，进一步加强员工归属感。4.明确员工需求。 员工归属感表现为员工对企业满意度和信任度。企业在优化薪酬激励机制时，要充分考虑员工的需求，采取自助式薪酬激励机制，列出福利清单，使员工在工作中根据自己的需求，朝着不同的福利目标而努力，或是反过来根据自己的工作结果，在规定范围内选择满足自己需求的福利。这种薪酬激励形式能够充分满足员工需求，提升员工对企业满意度和认可度，有效的增强员工归属感，使员工更好的为企业做出贡献。5.保证公平性和竞争性。 企业在优化薪酬激励机制时，要保证其公平性和竞争性，分析竞争对手的薪酬水平，保证本企业薪酬水平能够在市场上占据一定的竞争力，有效的吸引优秀人才，防止人
6、才流失。企业在年终报表中将薪酬情况进行公开，对薪酬发放形式和制定依据给予明确解释，解释的语言要简单明了，使员工能够对薪酬激励机制深入了解，明确自身福利，充分展现薪酬激励机制的公平性，增强员工对企业的归属感。6.合理分配长期薪酬激励与短期薪酬激励比例。 企业的薪酬激励机制应分配好长期薪酬激励与短期薪酬激励，根据不同人员实施不同的薪酬管理机制，普通基层员工应以短期激励为主，管理层人员的薪酬激励则应以长期为主。薪酬激励的合理分配能够有效的提高员工积极性，提升员工归属感。三、结 论企业的发展离不开激励机制，为了防止人员流失，提升企业人力资源竞争力，应不断优化薪酬激励机制，制定科学的考核制度，充分满足员
7、工需求，加大薪酬激励资源，制定有差别的年终奖制度，合理分配长期薪酬激励和短期薪酬激励之间的比例，实现薪酬激励的公平性和竞争性。通过优化薪酬激励制度，促进员工归属感的提升，使员工更加投入的为企业做出贡献，实现企业效益最大化。参考文献1李红华.论企业激励机制与员工归属感J.西部交通科技,2010,7(7):111-1142孙爱芹.企业人力资源薪酬激励机制的构建策略J.企业改革与管理,2014,3(3):59-603马耀荣.如何提高员工归属感浅析J.现代经济信息,2013,11(23):49-50绩效管理在我国行政机关人力资源开发与管理中的发展方向张志军 江苏省海安县人力资源和社会保障局摘要： 人力
8、资源的管理和开发作为有效的提高人力资源利用率的方法，只有将绩效管理深入人心并列入整个人力资源发展战略当中，才能推动绩效管理朝着市场化的方向迈进。我国行政机关，必须重视绩效管理在人力资源的管理和开发中的重要作用，树立正确的绩效管理发展战略。关键词： 绩效管理 人力资源开发 人力资源管理 行政机关近年来，随着绩效管理在人力资源开发和管理中地位的逐渐提升，我国行政机关对于人力资源开发中所遇到的绩效管理问题也提起了足够的重视。政府行政机关的人力资源开发指的是通过对公务员能力的提高来提升组织绩效的一个过程。绩效管理的理论提出之后，人力资源开发从以学习作为中心，转变成绩效作为中心。我国行政机关的人力资源在
9、开发与管理上需要充分地认识绩效管理的重要性，并选择正确的绩效管理战略。一、提升绩效管理在整个战略中的地位要在观念上进行转变，必须将人力资源的开发当作我国行政机关发展的基本战略和工作着力点。使人力资源能够作为经济发展、社会服务以及可持续发展的重要推动力。在绩效评估中可以看出，现阶段，公务员的工作效率还参差不齐，对于政府的政策执行力不够，效率偏低，目前的行政体制下，存在着公务员整体素质偏低的问题，无法跟上时代发展的步伐，因此，我国行政机关的人力资源开发必须注重质量。首先，要注重能力的培养。一味的重视学历证书而忽视实际工作能力是现阶段的行政机关人力资源面临的主要问题。学历只代表一个阶段的学习结果，不能证明现实能力。所以，在对公务员进行教育和培训的时候一定要注重提高能力，加强对公务员能力的训练。其次，要注重学习的重要性。现代社会，最具有竞争力的组织就是学习型组织，对于政府行政机关来说，学习型理念更要深入人心。其根本特征是：有强烈的学习意愿，积极传播新知识，积极学习组织环境之外的各类知识。其最大特点在于对于新事物新观念的接受度较高，鼓励创新，积极提供学习机会，有整体目标。再次，必须注重人的全面发展。在人力资源的开发过程中，必须要注重人的发展，并确立其为根本的目的，仅仅依靠把人力资源看作生产中简单的要ChaoXing
