1、从“中国制造”到“中国智造” 基于管理视角的解读,褚志远 经济管理学院,“诺亚方舟”,中国是制造业大国吗？,在全球产业链的视角下，任何行业的产业链，除了加工制造，还有6大环节：产品设计、原料采购、物流运输、订单处理、批发经营、终端零售。而这6大环节才是产业链里面最有价值、最挣钱的部分。但可悲的是，在全球竞争格局下，这其中最关键、最赚钱的环节几乎都不是我们中国企业所控制的。制造业只是一个环节，只创造1美元。6+1就是整条产业链。 中国制造业最大的问题，就是只掌握了整条产业链价值最差的1。郎咸平 （香港中文大学教授）,财富世界500强公司前十名（2010.7）,世界制造中心 经济起飞,日本经济起飞
2、时期是两头对应美国经济的繁荣期,而中间正好对应于19701981年的动荡期，正好是战后美国经济及国际经济最困难的一段时期。日本经济起飞及亚洲“四小龙”的经济起飞,是在比中国的经济起飞更为困难得多的外部环境下完成的。 为什么日本和亚洲“四小龙”在经济起飞阶段在科技创新方面比中国的经济起飞取得了更为显著的成绩,而中国经济起飞的成绩更多的是表现在经济规模的扩大方面？,“中国制造”的生存环境,国际金融危机给中国工业带来何种启示？ 经历了国际金融危机的中国制造业机会？ 2009中国国际工业博览会，三个关键词： 实业 低碳经济 “中国智造”,“智造”？,国际经验显示：在“智造”产业化过程中，当一个企业做到
3、一定规模之后，已经不是由技术决定一切，研发环境、市场环境、科技政策、金融运作等对企业的发展影响会越来越大。 把科技、财政、金融等各种政策结合在一起，使企业变成真正的自主创新主体，“只有不断努力，才能使我国制造业提升一个水平，逐步实现由国外引进技术到中国制造再到中国智造的过程”。科技部高新技术发展及产业化司副司长 戴国强,智慧地球,智能酒店,过去制造业都只专注于产品设计、制造、质量等有形的管理，但对于资源管理、服务导向、人力培养和流程创新等软性要素少了些注意。,柔 性 制 造,2010年全球百强品牌十大车企排名表,Manufacturing Evolution,Henry FordAssembl
4、y line mass productionProduce in high volume with low varietySingle skill,Toyota Production System (TPS)Just-In-Time Production (produce only what is needed)Pull SystemProduce enough volume to meet customers needsHigh variety to meet customers wants,Craft,Mass,Synchronous,Key Points for Manufacturin
5、g System,Low volume Customized,Large batches of similar products Inflexible machinery Manufacture of goods by process,Focused on total elimination of waste Ongoing efforts to improve Quality, Productivity, and Responsiveness Attention to detail Recognition of employee abilities,Builds on synchronous
6、 manufacturing Emphasize on lead time reduction Improve asset utilization Built to customer demand,Remove constraints to respond to customer demand through the entire supply pipeline (supplier-customer) Capable plants linked to lean concepts,Lean,Agile,What is Lean Manufacturing,从中国制造走向中国智造,提升产品技术含量和附加值 建立自有品牌 制造向服务转型 提高产品研发设计能力 改进产品工艺和生产流程 提升管理水平,管理五步法,18,管理内容,ZARA模式,“中国智造”实现路径,中国经济发展到今天，需要换一个思维来应对全球化的挑战，需要将中国企业在全球进行重新定位，这个时机已经来临。 只有诞生一批具有全球竞争力的民族企业，在主流市场与主流行业能够“披荆斩棘”、整合全球资源为我所用的伟大商业机构，中国经济才能真正地由大变强。 正如可口可乐、微软之于美国，丰田、索尼之于日本，现代、三星之于韩国一样，未来的中国，需要也即将诞生一批伟大的商业机构。 项兵（长江商学院 院长）,
