1、管理会计教学大纲课程号： 一、开设院（部）会计学院二、教学对象会计学、财务管理、注册会计师、国际会计、MPAcc 等专业学生三、教学目的通过本课程的教学，使学生了解现代管理会计学在会计学科体系中的地位和作用，学会如何在社会主义市场经济条件下和现代企业制度环境中，进一步加工和运用企业内部财务信息，预测经济前景、参与经营决策、规划经营方针、控制经营过程和考评责任业绩的基本程序、操作技能和基本方法。设置本课程的目的在于使学生能够系统地了解和掌握管理会计的基本理论、基本方法和基本技能，也可为高层次的会计与财务学习打下坚实的基础，以适应社会发展地需要。四、教学要求本课程的学习目的，是要求学生能够掌握管理
2、会计地基本理论、基本方法、基本技能，而不是对教材内容的死记硬背。因此，对于一些可以通过自学得以了解的内容，既不作为教师讲授的重点，也不作为考试的重点。各章的学习重点，实际上就是本课程要求学生掌握的基本知识点，这些知识点将通过具体章节的指导做出说明，这里不再重复。需要强调的是，各章的难点并不一定属于重点，而可能是对相关章节逻辑顺序的说明，或是为了拓宽学生知识面而做的初步研讨，切勿将其等同于重点，而忽略了基本知识面的掌握。本课程在教学过程中，要注重课堂讲授与学生平时自学相结合，理论与实际相结合。注意启发学生独立思考，提高学生解决企业管理会计问题的能力，并结合当前该学科发展的前沿，及时更新授课内容，
3、开展启发式教学和案例教学。通过本课程的学习，学生可以掌握管理会计的基本理念、基本内容及基本技能。在实践中能学以致用。五、教学课时及其分配总学时：72 学时管理会计各章时数分配表教 学 时 数序号课程内容讲 授 习题课 实 验 小 计1 第一章 管理会计概论 4 42 第二章 变动成本法 6 1 73 第三章 本 量 利分析 6 2 84 第四章 经营预测 6 2 85 第五章 经营决策 6 1 76 第六章 存货决策 6 1 77 第七章 投资决策 6 2 88 第八章 标准成本法 4 49 第九章 作业成本计算法 4 1 510 第十章 全面预算管理 4 2 611 第十一章 业绩考核与评价
4、 8 0 8合 计 60 4 8 72六、考核考核方式期末考试；试卷结构试题分为五大类型：单项选择、判断题、简答题、计算题、综合题；题 量2 个小时分值分配单项选择（20 分） 、判断题（10 分） 、简答题（20 分） 、计算题（30 分） 、综合题（20 分）七、教材孙茂竹，文光伟，杨万贵主编，管理会计学.中国人大出版社，2012.10八、主要参考书目1吴大军主编，管理会计.东北财经大学出版社，2013.82余恕莲、李相志、吴革编，管理会计.对外经贸大学出版社，2013.23财政部注册会计师考试委员会办公室主编，财务成本管理.经济科学出版社，2013.44 （美）安东尼.阿特金森斯等著，管
5、理会计.清华大学出版社，2011.11管理会计分章教学大纲第 1 章 管理会计概论（建议课时：4）【教学目标】理解管理会计的本质了解管理会计的基本内容了解管理会计与财务会计的区别与联系了解管理会计人员应该具备的职业道德和知识体系【教学内容】1.1 管理会计的定义1.1.1 国外会计学界对管理会计的定义1.1.2 国内学者对管理会计的定义1.1.3 管理会计的定义1.2 管理会计的形成与发展1.2.1 以成本控制为基本特征的管理会计阶段1.2.2 以预测、决策为基本特征的管理会计阶段1.2.3 以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段1.3 管理会计的基本理论1.3.1 管理会计的对象1.3
6、.2 管理会计的目标1.3.3 管理会计的职能1.3.4 管理会计的工作1.3.5 管理会计信息的质量特征1.4 管理会计与财务会计的区别与联系1.4.1 管理会计与财务会计的区别1.4.2 管理会计与财务会计的联系1.5 管理会计人员的职业道德和职业教育1.5.1 管理会计人员的职业道德1.5.2 管理会计人员的职业教育第 2 章 变动成本法（建议课时：7）【教学目标】掌握成本按性态分类和混合成本的分解掌握成本按性态及其在决策中的重要作用了解变动成本法的具体应用【教学内容】2.1 成本分类2.1.1 成本按经济用途分类2.1.2 成本按性态分类2.1.3 成本按决策相关性分类2.2 混合成本
7、的分解2.2.1 历史成本法2.2.2 账户分析法2.2.3 工程分析法2.3 变动成本法与完全成本法2.3.1 变动成本法和变动成本法的特点2.3.3 变动成本法完全成本法的比较2.3.2 对变动成本法与完全成本法的评价第 3 章 本量利分析（建议课时：8）【教学目标】了解本 量 利分析在预测、决策中的用途掌握本 量 利分析的基本原理和分析方法掌握本 量 利分析的基本假设和成本按性态划分的意义【教学内容】3.1 本量利分析的基本假设3.1.1 相关范围假设3.1.2 模型线性假设3.1.3 产销平衡假设3.1.4 品种结构不变假设3.2 本量利分析3.2.1 盈亏临界点分析3.2.2 实现目
8、标利润分析3.2.3 本量利关系中的敏感性分析3.2 本量利分析的扩展3.2.1 不完全线性关系下的本量利分析3.2.2 非线性关系下的本量利分析第 4 章 经营预测（建议课时：8）【教学目标】了解经营预测的基本原则和程序熟悉经营预测的各种预测方法和适用条件掌握销售预测与成本预测、利润预测、资金需要量预测的关系【教学内容】4.1 经营预测概述4.1.1 经营预测的意义4.1.2 经营预测的基本原则4.1.3 经营预测的程序4.2 销售预测4.2.1 定性销售预测4.2.2 定量销售预测4.3 成本预测4.3.1 可比产品成本预测4.3.2 不可比产品成本预测4.4 利润预测4.3.1 直接预测
9、法4.3.2 因素分析法4.5 资金需要量预测4.3.1 资金需要总量预测4.3.2 固定资金需要量预测4.3.3 流动资金需要量预测第 5 章 经营决策（建议课时：7）【教学目标】掌握不同决策方法的原理、应用条件熟悉经营决策中成本的概念掌握有关概念和方法的灵活运用【教学内容】5.1 经营决策需要考虑的成本概念5.1.1 机会成本5.1.2 差量成本5.1.3 边际成本5.1.4 沉没成本与付现成本5.1.5 专属成本与联合成本5.1.6 可选择成本与约束性成本5.1.7 相关成本与无关成本5.2 经营决策的基本方法5.2.1 贡献毛益分析法5.2.2 差量分析法5.2.3 成本无差别点分析法
10、5.2.4 概率分析法5.3 产品功能成本决策5.3.1 选择分析对象5.3.2 围绕分析对象收集各种资料5.3.3 功能评价5.4 品种决策5.4.1 生产何种新品种5.4.2 自制还是外购决策5.4.3 半成品是否进一步加工5.5 产品组合优化决策5.5.1 逐次预算法5.5.2 图解法5.6 生产组织决策5.6.1 最优生产批量决策5.6.2 生产工艺决策5.6.3 根据成本分配生产任务的决策5.6.4 赶工决策5.6.5 生产作业中的成本决策5.7 定价决策5.7.1 影响价格的基本因素5.7.2 企业价格制定目标5.7.3 以成本为基础的定价决策5.7.4 以需求为基础的定价决策5.
11、7.5 产品寿命周期与价格决策第 6 章 存货决策（建议课时：8）【教学目标】了解存货的成本分类掌握经济订货批量模型的推导原理和基本应用掌握存货模型的扩展及其应用【教学内容】6.1 存货的成本6.1.1 采购成本6.1.2 订货成本6.1.3 储存成本6.1.4 缺货成本6.2 经济订购批量6.3 存货决策模型的扩展应用6.4 不确定性条件下的存货决策6.4.1 安全库存量6.4.2 安全库存量的确定方法第 7 章 投资决策（建议课时：8）【教学目标】了解并灵活运用几种典型的长期投资决策方法掌握投资决策分析所必需的基本知识理解正确估计现金流量是影响投资决策准确性的关键【教学内容】7.1 投资决
12、策基础7.1.1 货币时间价值7.1.2 现金流量7.1.3 资本成本7.2 投资决策指标7.2.1 静态投资指标7.2.2 动态投资指标7.3 几种典型的长期投资决策7.3.1 生产设备最优更新期的决策7.3.3 固定资产修理和更新的决策7.3.4 固定资产租赁或购买的决策7.4 投资决策的扩展7.4.1 投资决策的敏感性分析7.4.2 通货膨胀下的投资决策第 8 章 标准成本法（建议课时：4）【教学目标】了解标准成本法的发展及其优缺点掌握各种成本差异的计算理解标准成本法的基本原理及其计算【教学内容】8.1 标准成本及成本差异8.1.1 标准成本的作用8.1.2 标准成本的种类8.1.3 成
13、本差异的种类8.2 变动成本差异的计算、分析和控制8.2.1 直接材料成本差异8.2.2 直接人工成本差异8.2.3 变动制造费用成本差异8.3 固定制造费用成本差异的计算、分析和控制8.3.1 固定制造费用成本差异的计算8.3.2 固定制造费用成本差异的分析和控制8.4 成本差异的账务处理8.4.1 成本差异核算账户8.4.2 成本差异的归集8.4.3 期末成本差异的账务处理第 9 章 作业成本计算法（建议课时：5）【教学目标】了解各种传统成本的计算方法深入理解不同成本分类的作用3.了解作业成本计算法的基本概念、理论和方法【教学内容】9.1 作用成本计算法概述9.1.1 竞争与作业成本计算法
14、9.1.2 决策有用性与作业成本计算法9.1.3 股利的发放程序9.2 作业成本计算法的基本理论9.2.1 作业成本计算法的目标9.2.2 产品成本的经济实质9.2.3 产品成本的经济内容9.2.4 成本计算对象9.3 作业成本计算9.3.1 作业成本法下的成本计算程序9.3.2 作业成本计算举例第 10 章 全面预算管理（建议课时：6）【教学目标】了解全面预算的作用及与其他管理体系的关系掌握财务预算编制的方法3.了解全面预算的编制程序与原则【教学内容】10.1 全面预算管理概述10.1.1 预算释义与概述10.1.2 预算的特性与作用10.1.3 预算与其他管理体系的关系与局限性10.2 全
15、面预算管理系统及管理程序10.2.1 预算的管理体系10.2.2 预算的构成10.3 全面预算的编制10.3.1 全面预算的编制循环和原则10.3.2 全面预算的编制要点10.4 预算编制方法10.4.1 固定预算10.4.2 弹性预算10.4.3 零基预算10.4.4 概率预算10.4.5 滚动预算第 11 章 业绩考核与评价（建议课时：8）【教学目标】了解业绩考核与评价系统的构成要素及其相互关系了解以企业为主体的业绩考核与评价指标的优缺点3.了解责任中心的实质、掌握不同责任中心的业绩考核评价指标4.了解 EVA 的经济内涵、掌握 EVA 的业绩考核评价指标、思路与方法【教学内容】11.1
16、业绩考核与评价系统11.1.1 业绩考核与评价系统的构成要素11.1.2 业绩评价主体11.1.3 业绩评价客体与目标11.2 以企业为主体的业绩考核与评价11.2.1 基于利润的业绩考核与评价指标11.2.2 基于净资产收益率的业绩考核与评价体系11.2.3 基于利润的业绩考核与评价的缺点11.3 以责任中心为主体的业绩考核与评价11.3.1 责任会计的建立11.3.2 成本中心的业绩考核与评价11.3.3 利润中心的业绩考核与评价11.3.4 投资中心的业绩考核与评价11.4 基于 EVA 的业绩考核与评价11.4.1 EVA 的基本理念11.4.2 EVA 的基本模型11.4.3 EVA 的调整11.4.4 EVA 的应用与缺点11.5 基于战略的业绩考核与评价11.5.1 基于战略的业绩考核与评价体系的产生11.5.2 业绩金字塔11.5.3 平衡计分卡
