1、员工绩效考核方案 一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决 。4、 人事考核 为一 管理过 ，在同方形成一 员工与公司 向 的 ，以 进管理效 。、考核 则1、以公司对员工的 业绩 及相关的管理 ，和员工 工作中的 事 为
2、 本 2、以员工考核制度规定的 、 和方 为 作准则 3、以、 、公正、公、规范为核心考核理。、对currency1本制度“为同方公司总职人员和fi公司fl总 以 管理类业技术类人员计(fi公司fl总以下人员fi公司 总形行考核)。有下”人员在考核范 1、 , 正员工2、 考核 职 以3、 职、特 人员、 类考核时间 定 考核类 考核时间 核时间 考核 定时间中考核 61 5 65 8 615 度考核 115 20 121 23 125 正考核 公司 调 制度行考核 公司 制度行1、考核时间“ 业务 、职 管与下 就绩效 现，绩效改 计划，的绩效目 同进行的时间2、人事 核时间“人事决 员 对
3、有 的考核 及员工 的事 进行调 和3、 考核 定时间人力 考核 进行 总，的绩效目 进行备案 的时间。4、 度考核公司对 （正）员工 度工作 现进行考核， 中考核对 度考核评fi“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。、考核 制考核 行直接管评估 ， 管 评制。人力对员工考核有政 制(致信网一页 )度咨询、行监督、 调等职。人事决 员 （公司总、常务fl总、相关fl总、人力总理及相关 管组成）同方公司员工考核政 的最 机构。具 权限见下 考核对currency1 初评（员工评后） 总 核fi公司fl总 总 理、相关职总 理 人力 管fl总fi公司总工 fi公司总 理 人力 管fl总fi公司
4、总 理 人力、企管、财务 人力 管fl总、相关fl总、公司总职fl总 职总 理 人力 管fl总考核对currency1 初评（员工评后） 总 核职总 理 员工评 人力 管fl总fi公司fl总 理以下人员的考核 理 管fl总 理 fi公司人事 总 理、相关职总 理 职员 直接管评 fi公司人事 间接管核定技术人员 技术管评 fi公司人事 间接管核定对于fi公司fl总 理 以下人员，均员工先评，再直接管 评，员工间接管（高于员工两）最后核定认可。七、考核 准人事考核统一的 准来评价同岗位的任职人，尤其对同方这样的高科技企业。同方在计考核准的核心理（员工）fi层fi类考核、 评价过去着眼 来。公司
5、员工 责任大小， 员工fi为层次，总人力针对公司中层以干 计考核 准与量 其次，针对同方高科技公司的特点， 员工划fi为管理类与技术类业务类，并 计考核 准与量 。公司的考核 准“从 业绩、工作态度、任职力 方，同 类的员工，其考核 准的权重也一样，具 如下类员工考核权重比例图考核项目 职位类 管理类 职管理类 技术类业绩考核 占70 50 40力考核 占15 30 30态度考核 占15 20 30员工考核总得fi业绩fi力fi+态度fi八、考核 1、 考核 工作性质进行fi类，fi为 管理类和职管理类研发技术类 ， 类下再细fi成管和非管，人力与 相关 研究和计统一的 格。人力对考核的 制定
6、有一定 性的评fi 考 ， 可根 本 对考评因素和“点进行调整，但 与人力协商 过 ，擅调整考评 构和“素赋fi。2、 考核成绩人力存于员工 人 案中，除人事决 员 和 总 理外，其他人员一概得阅。九、考核评价1、 考核 的等 评定类型的考核 员工考核总fi，划fi为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高” 等 ，并作如下界定等 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高考核总fi 95fi以 8595fi 7084fi 5069fi 50fi以下2、 考核等 比例控制为减少考核的 性及心理误差（晕轮效应，对比效应， 均 等），考核 过除权处理 行 （fi公司）比例控制， ， fi
7、公司在向人力 报考核 时，一律 下比例特优秀人数超过本 （fi公司）员工总数5优秀人数超过本 （fi公司）员工总数15中等人数占本 （fi公司）员工总数65有待提高人数 占本 （fi公司）员工总数10急需提高人数 占本 （fi公司）员工总数5考核”入极优秀急需提高者，必须同时提供具 的事 十、考核 考核的一般 作 1、 员工评 “考核权限 ”，员工选择当的考核量 进行我评估2、 直接管 评直接管对员工的 现进行 评。3、 间接管 核间接管（高于员工二 ）对考核 评估，并最后认定。补充建 当直接管欲评fi数与员工评fi数差距很大,甚至跨越 时1、 直接管应让员工本着 的 则再次评2、 如员工再次
8、评fi数变 大时，直接管可以进行 评，并向该员工的间接管 3、 当员工评fi数与直接管fi数现 的差 ，建 管应该与该员工进行 ，并 成“绩效”当员工最后考核fi数 入“急需提高”“特优”时1、 建 该员工管与员工进行 ，并 成“绩效 ”2、 如有必“，可外 具 的事 ，作为考核 的补充 。十一、考核 1、 考核 为 考核制度 和在考核过 中 正做 公、公正、 理 定的特 。2、 与直接管考核 和 后，如有 ，可先向 管提 ， 管进行协调 如 管协调后 有 ，可向人事决 员 提 ，人力 员进行调协调。3、 考核 的同时必须提供具 的事 。十二、考核与 1、 公司 考核 与岗位 相 ， 员工的
9、度考核成绩对员工的职位工进行调整，调整 则如下特优员工 则岗位 调一 优秀员工岗位 作调整，在机 当时，可作职务 处理中等员工岗位 作调整.有待提高员工岗位 作调整，但”为 中考核对currency1。急需提高员工岗位 下调一 ， ”为 中考核对currency1。2、 度考核为“有待提高类”员工的处理岗位 调整，在 中考核 作 处理中考核再评为“有待提高”，则岗位 下调一 ， 等 在“有待提高” ，则岗位 调整，也可 正常 作 处理。中考核再评为“有待提高”， 在 二次 度考核 评为“急需提高”，则公司与 员工 除 工关。3、 度考核为“急需提高类”员工的处理该员工岗位 在 度考核 后下调一
10、 。同时，如在 中考核 ，公司与该员工 ，则该员工与公司 后，公司再 。在这间，该员工岗位 相应下调一 如在 中考核时，公司与该员工 ，则对员工进行 中考核，如 评为“有待提高”“急需提高”，则公司与 员工 除 工关 如评为“中等”以等，则公司 ，但岗位 在 二次 度考核 作调整。十 、 则1、本制度的 权 人力。2、本制度的最 决定权、改权和currency1除权 人事决 员 。3、本制度效时间为2000 110 。同方fi公司总 理“ 考核量 格fif002a考核项目 考核“素及 等 fi 评fi 评fi1 评fi2业绩考核（70fi） 1 业fl （9、7、5、3、2） 2 入同 （9、
11、7、5、3、2） 3（9、7、5、3、2） 4fl本 （6、5、4、3、2） 5人员培训（7、5、4、3、2） 6 “和管理（7、5、4、3、2） 7” （5、4、3、2） 8质（6、5、3、2） 9（） 比（6、5、3、2） 10人工成本（6、5、3、2） “和调整（18fi） 1关 成 2 成度 3行业境有 态度考核（15fi） 1行（4、3、2） 2团队协作（4、3、2） 3工作责任心（7、5、3） 力考核（15fi） 1导力（4、3、1） 2 （4、3、2） 3权 导（3、2、1） 4工作效 （2、1、0） 5协调 （2、1、0） 总 计fi数 管导可对总 理 下一 度工作目 及 准下
12、 度目 绩效 准 评人“和评 管fl总及公司总“和评 员工 相关 评人 总“和调整fi“总 理评fi 准及调整 ”中的小计中得同方fi公司总 理考核评fi 准及调整 职务 格fif002b项目 考核 目 成度 行业境形 力性 项 小计 中 中 有 业 一般 调fi 评调整1 评调整2关业绩 调整（18fi） 1 （减 ） +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2 入同 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 3、 数 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 4fl本 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.
13、5 0 -0.5 5人员培 与 定性 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 6 “和建管理 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 7” 、 作效 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 8质量好 、 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 9（） 比 +1 0 -1 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 10人工成本控制 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 “和调整fi数小计 考核“素 考核 （中间） 准 中 有 业 一般 态度考核（
14、15fi） 1行（4） 行 行规律 人（3fi） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2团队协作（4） 从公司大 支 其 （3fi） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 3工作责任心（7） 业 进度 成工作任务（6fi） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 考核“素 考核 （中间） 准 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 力考核（15fi） 1导力（4） 与规划、 管理、人员统、公关力均可（3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 2 （4） 工作中有 现，造并支持员工的培训与 （3） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 3权 导（3
15、） 当fi权， 导下 ，培训下 （2） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 4工作效 （2） 工作 计划，误， 现 “ （1） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 5协调 （2） 与公司 、外 作， 成工作目 （1.5） 0 -0.5 +0.5 0 -0.5 1、 业绩考核的业绩 调整fi考 同方的fi公司跨行业比 大，为 在同行业的 理 间有一 可比性，同时也时为 现 考核的公 性与 性，特 对于 项 从“业绩 成度”“ 人 力”“行业境 ” 方进行 调。例如，对于“ ”这 考核 ，中心总 理可在业绩考核中得fi为5fi，在进行 调时，从“行业境形 ”考 ，同方在计机行业的 优 ， 可以
16、对本 1fi，“目 度”方，于本行业的特点， 成 有一定的 ， 可以对本 1fi，再从总 理“ 人 力性” ，总 理认为 人 力去 成本 （这时 评），则本 也可以1fi。因 ，在“ ” ，总 理得fi为“5fi”+ 调fi“3fi”=8fi2、 外，总 理 有的“业绩 ”可以从“目 度”、“行业境”、“ 人 力” 方得一调fi。3、 态度考核与力考核均 的考核 ， 以本 考 一般的 ，具 考核时，如有必“， 及fi公司可在 公司人事的 提下对本 进行正。4、 总 理最后得fi=业绩 fi+业绩 调小计fi+态度 fi+力 fi5、 总 理“绩效考核” =总 理评后，报总人力，再总 理管fl总
17、、财务fl总评，最后公司总 定。同方fi公司fl总 理“和考核量 格fif003a考核项目 考核“素及 等 fi 评fi 总 理fi 职管fi业绩考核（60fi） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 态度考核（10fi） 1行（3、2、1） 2团队协作（3、2、1） 3工作责任心（4、3、1） 力考核 （30fi） 1导力（7、5、3） 2 （4、3、2） 3权 导（5、3、2） 4工作效 （6、4、2） 5协调 （8、6、4、2） 计fi数 下 度目 绩效 准 总 理及职总 理“和评 核人“和评 员工 直接考核人 最后考核人认定同方fi公司fl总 理考核评fi 准 职务 格
18、fif003b评fi 1、 关于“业绩考核”因同方fi公司跨行业 ，fi公司fl总 理一般fi管“ 场”、“人事行政”、“财务”、“、质”“研发技术”类， 本考核量 为得有 的针对性， 以在业绩考核fi只提供“考核权重”及“可选择考核 ”。同类型的fl总 理，考核人在考核 中选择812 进行考核，并评fi。如有必“，考核人提供被考核人的具 工作事 作为考核fi数的补充 。项可选 如下（1） 场 类 度 业纯 （减少 损） 类（同 、减 ） 入同 （2） 财务类 总本 比 ”、 （其 本 作效 方 ）人工 、管理 同 同 作为 ，应当与 来看，两者成同比例变 （3） 行政人事类 中坚员工队伍的培
19、训与人员 定性组织规划、职位fi析与计等 础性工作公司的 项 管理制度计与推进员工度人工成本 公司行政管理（ 础施建、总务后处理、保卫与车队管理等）（4） 管理类 计划的 质 量 成职业安与职业卫的建的质管理（ISO9000质量 的建与维护）事 少（ ） 户度 地的建 工 项目的建与 作 物 的采购、储 计划与 作 协调性（库存 数）（5） “和管理 人员管理、团队精神建 人员培训与管理 下 （制度方、有例 、 、计划与 报等形） 的制度建 的 预与控制 对外，与本行业管 关融洽 对外，关于本行业 对手的报 集、fi析、整理。1、 以几类 可以选择后“和 ，其中 类 考 。2、 在进行“业绩
20、”考核的同时，还可 考总 理考核评fi中的“和调整”，从“度”“境”“ 人 力”几方进行调整。3、 关于“态度考核”与“力考核”考核 同总 理考核 ，评fi 准也可教 考总 理评fi 准。同方公司研发技术人员“和考核量 （ ） 格fiy004a考核项目 考核“素及 等 fi 评fi 直接管fi 间接管fi业绩考核40fi 1工作行（10、8、6、4） 2判断准度（6、4、3、2） 3工作计划与统（6、4、3、2） 4 导与培训（6、4、3、2） 5项目的管理力（6、4、3、2） 6组织协调方（6、4、3、2） 态度考核30fi 7遵守公司规章（6、4、3、2） 8工作责任心（6、4、3、2）
21、9团队协作性（6、4、3、2） 10工作积极性（6、4、3、2） 11技术保密识（6、4、3、2） 力考核30fi 12业职务技（12、10、9、7、5） 13力（10、8、6、5） 15 与行（8、6、4、2） 14业务规划与 导（8、6、4、2） 计fi数 下 度目 绩效 准 直接管“和评 员工 考核人 最后考核认定人研发技术人员考核 考 (y004-b)定 等 fi 因素等 定1、工作行力 本 考察员工对 项工作任务行的质量与数量 1等 2等 3等 4等 5等 本 fi为10fi，考核人对以下“点“和考察后 5等打fi（5等为10fi，1等为2fi） 进成承担工作课题、工 项目 工作 成
22、无需督促、工作 成效 高 课题、项目的质量获得好评（公司评价、相关机构、有关 户） 成的课题与项目为公司带来可 的 2、判断准度 本 考察员工对 类信息、事务的判断准性，从 为有 工作、准备 、选择工作方 并最 成工作任务提供帮助 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 对承担任务准理 、抓住重点，并拟订相应工作计划、行方案 为 成任务，对方 、作业流 迅速准选择 为 成任务，对相关 规、公司规章的准理 与恰当 、并制作成文书性 3、 工作计划与统 本 考察员工在承担具 的项目、课题时，在计划的统、调研究、 f
23、i析与 等方的 现 同时，员工对项目行中的风险识、对外的随机应变力也在考察 ” 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 对任务课题、工 项目的推进有 整的计划与行方案 任务、项目的需“进行调研究 并科地整理fi析 、并准地 在项目推行中有很好地风险识，并从流 、书计划有好地预防措施 项目、任务进行中，对外很好地处理4、 导与培训员工（同事） 本 考察员工在任务进行中，对下 员工地业务 导性、对下 地培 等 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi
24、，1等为1fi） 科 理地 工作任务fi 下 员工 对下 工作进行及时地督导以保任务 对下 工作提供及时地帮助与 导 为下 造良好地条 以帮助他们 成工作 有计划地在工作中培 下 力，并在 行业有 定地工作团队5、项目的行力 本 考察员工在进行项目时的 现 1等 2等 3等 4等 5等 6等本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 在考察 度 ，次 成 任务，并顺 成，为公司造 总 行项目的一整套工作流 并在本 推行在项目行中，与公司外建立良好地 群关，树立良好地公司形currency1 在项目行中，与公司其 建立良好地伙伴关。 1研发技术人员考核
25、 考 定 等 fi 因素等 定6、组织协调方 本 “对员工对本 展工作、协调关、 决冲突方进行考察 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 对 的 度课题任务够统计划 够很好地 挥、督导员工工作、并够跨 地造良好条 以帮助工作。 造 良好地人 关，够很好协调下 员工冲突 与外 、公司外机构发的冲突够很好地协调，并影响 作地 础7、遵守公司规章与纪律性 本 “考察员工在遵守公司规章、从大 以保证公司整 的纪律性。本 纪律性“与 人性、格区fi来。 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下
26、“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 工作中 有关 规、公司有关规章办事 工作中够以公司整 为重，因 作有损公司 的事。 因 人行为 作有损公司 群关、与相关机构关的事 因 人 造成本 的工作效 的 下因 人 破 与公司其 的 作伙伴关与再次 作 础。8、工作责任心 本 “考察员工为 成承担的任务、课题 尽心尽力、 除 等方的 现 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为2fi） 考核 工作的态度 员工对待工作 的态度与 现 员工对的行业境对工作展的 9、团队协作 本 考察员工在工作中的协作精神、团队
27、 的概。 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi）承担任务时，与其 很好地 作 承接项目时，以公司整 为重 在本 推行团队作业流 并为 员工 接受 考核 ，在项目 、推行，课题发等方有无团队 作的具 事10、技术保密 根 技术职务的特 性，技术保密性考察员工在行研发任务中的保密识与保密行为 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 对本 的技术保密有相关的规章制度与纪律 员工的保密识 好 员工在行工作时，无有与无的泄密行为 考核 ，
28、员工没有发泄密行为及公司造成 、信、社 形currency1的损害。 2研发技术人员考核 考 定 等 fi 因素等 定11工作积极性 本项 “考核员工在考核 总 的工作态度 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为6fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为6fi，1等为1fi） 工作考、班时的态度 、觉的工作识 协作、 助他人的 现（影响本职 提）12业职务技术 本项“考察员工承担职务 需具备的业才与发展潜力 1等 2等 3等 4等5等 6等 本 fi为12fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为12fi，1等为1-2fi） 具有承担本职 必备历，并断进 具有某项
29、突技术（技术成） 技术方，有相关的 识 有助工作3 社 、 协调力13识与力 本 “考察员工的技术力 1等 2等 3等 4等 5等 本 fi为10fi，考核人对以下“点“和考察后 5等打fi（5等为10fi，1等为1-2fi） 研发与项目推进中，有 以提高工作效 （工 、 、成本、 等） 有突破常规的技术 现 其得 业 认同的技术识与 现14业务规划与 导统（管） 本 “和考察 。“从总 考察员工对业务的规划力与对下的 导统、 管理力及其 提及力 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为8fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为8fi，5等为6fi，4等为4fi，4等以下均以
30、1fi递减） 对本职的价值与有充fi理 ，并在对有关fi析和外调研究 础，提预见性方案与想的力 常中，对承担的业务统计划的力 ，很好地安 下 工作，并予当激励、 导、权、管控的力 协调，与公司其 、公司外的 户、 员工 协调、调和冲突的力。15理 判断与行（非管） 本 为“和考察 。“从总 考察员工对业务的准理 、判断fi析、调研究、工作报告、工作及其 提及力 1等 2等 3等 4等 5等 6等 本 fi为8fi，考核人对以下“点“和考察后 6等打fi（6等为8fi，5等为6fi，4等为4fi，4等以下均以1fi递减） ，与管、团队成员很好 流，报告中正地 己的 点，并就同见与其 成员很好地协
31、调 理 判断，对管安 的任务很好地理 与行，并正地 、 计划 识在工作中寻 ，并有 现与效。同方人员“和考核量 （管） 格fix005-a考核项目 考核“素及 等 fi 评fi 直接管fi 间接管fi业绩考核（50fi） 1总 业绩 成（8、6、4） 2总 成（8、6、4） 3业务处理流畅（5、4、2、1） 4 场管控（6、4、2、1） 5 户管控（5、4、2、1） 4统与计划（5、4、2、1） 5权与 导（7、6、4、2） 3员工的管理（6、4、2、1） 9 10 11 12 态度考核（20fi） 1团队协作与支 （7、5、3、1） 2工作性(6、4、2） 3 导与务精神（7、5、4、2）
32、力考核（30fi） 1行与技（7、5、4、2） 2 场管理与拓（8、6、4） 3统与计划力（5、3、2） 4 群关维护（6、4、3） 5应变力（4、3、2） 计fi数 下 度目 绩效 准 直接管“和评 间接管“和评 员工 直接考核人 最后考核人认定同方人员“和考核量 （非管） 格fix005-b考核项目 考核“素及 等 fi 评fi 直接管fi 间接管fi业绩考核（50fi） 1业绩 成（12、10、8、5） 2 成（12、10、8、6、3） 3 户管理力（10、8、5、3） 4 户 度（10、8、6、4） 5 场管理 （6、4、3、1） 6 7 8 9 10 11 12 态度考核（20fi）
33、 1团队协作与支 （7、5、4、2） 2工作性(6、5、4、3） 3从与务精神（7、5、3、2、1） 力考核（30fi） 1行与技（9、7、5、3、2） 2 场管理与拓（6、4、2） 3统与报告力（5、3、2） 4 群关维护（6、4、2） 5应变力（4、3、2） 计fi数 下 度目 绩效 准 直接管“和评 间接管“和评 员工 直接考核人 最后考核人认定员工绩效考核 一、 本 职务 龄 任现职时间 政治貌 时 时 fi钟 场 人 （） 人现任 （职务）以员工本人填写（除外）二、员工填写项目1、 请 项”本 度你的“工作任务2、请”本 度你的“工作业绩（数量 、事 ）3、本 度 成工作任务发挥 人
34、才的“ 因 4、请 项”本 度有哪些事 有 于 人发挥及工作任务 成5、请 项”下一 度的工作任务（含改进计划、绩效 准）、 人填写项目1、 项”A员工本 度 现来的突技及其 特点B员工急需“补充、改进的 识、技2、对员工的发展建 （ ？重点培 ？薪等）本 与绩效考核量 。关于考核方案的补充 一、 考核时间与对currency11、 11719 fi公司考核，2021 报及对fl总以下考核2、 对currency1 类员工 （ 职缺）二、 考核“形1、 （fi类fi等 ）量 人总 2、 “点 如量 有评fi 准，应 评fi 准 作员工先评，员工直接管考核，员工间接管 定（总 则）评与直接管 评现差距的处理再次评 报 特优与特差人员具 事 陈 、 考核评价1、 必须对员工划fi 等 2、 对特优人员提薪，优秀人员可职3、 对急需提高人员降薪再考核（ ）、 其 1、 重保密尤其 员工与 间员工2、 作 “选择 量 ，并向员工作好 工作。3、 fi公司报 见
