1、,赢 在 执 行,从一家白酒企业的战略执行谈起宁城老窖执行决定着一切战略与设计的成败 执 行 实现既定目标的具体过程 执行力 确保执行完成的能力和手段,执行力的四种核心要素,构成执行力的四要素,如何树立良好的执行心态,心态决定一切： 没有正确的心态，就算用尽各种良法妙方也是徒劳,激情心态世界上没有一件伟大的事情不是由激情创造的强大的执行力来自强烈的成功情绪,山姆沃尔顿：我总是以一种真正的激情追求那些我感兴趣的事情 微软的野蛮军团 原平一保险推销之神,真诚心态心诚则灵：相信自己能够做成“好”事情，相信自己能够做成“卓越”优秀的执行者：相信就能看见,%,心诚 则灵,相信才能看见,坚忍心态 执行力的
2、不足往往不是执行智慧的不足，而是执行意志的不足。 对于关键时刻的恐惧往往令执行者功败垂成 巴顿：再恐惧十分钟 坚守最后一公里的细节 温州人的成功,伤 心 坡,%,终端细节,关键细节决定最终的成败，许多变革行动的失败与关键细节相关,无过心态,行莫大乎无过 敬谋无旷 预防无谓的错误 无急胜而忘败,军人：艾森豪威尔与麦克阿瑟的比较 思科副总裁林政纲的演说准备 丰田汽车在美国的发展,弃疑心态,知莫大乎弃疑从王永庆中国式的追根究底 到丰田的“5个为什么”,如何有效使用执行的工具,执行工具 5类型,1,2,3,4,5,目标集中工具,时间管理工具,势能运用工具,杠杆运用工具,过程控制工具,目标集中工具目标集
3、中的5个必须 必须充分了解目标：当不能把你的今天和明天有机联系起 来时，你的目标行为是敷衍的 必须把目标写在纸面：最清楚的确定目标并增强责任感 必须在目标路径上步步为赢：追求持续的逼近而不是求全责备 必须为目标培育良好的人际关系：团队成功的基础 必须确定目标集中的优先事务：总是做最重要的事,时间管理工具 执行时间管理的5个法则 小边缘法则：小的改进，只要时间足够长，就会产生重大效果铁杵磨成针奥运冠军只比别人多一点 二八率法则：多做事，其中的20产生80的效果。 保龄球法则：充分利用空隙时间，空隙时间加大了是个大数字 15分钟法则：利用15分钟进行计划一天中最重要的时间 六件事法则：在备忘录上选
4、定六件事，并先做1号事，做完后再重新 评估其他5件事的重要顺序,势能运用工具,执行环境运用策略工具 天势：天气环境地势：地理环境人势：人际关系时势：时间环境局势：局面环境,任势者，其战人也，如转木石。木石之性，安则静，危则动，方则止，圆则行。故善战人之势，如转圆石于千仞之山者，势也。,杠杆运用工具,执行程序运用策略工具 关键人员：人的作用是不可估量的关键事件：事务关键点的处理关键技术：技术的杠杆性不断增强,过程控制工具,PDCA循环： 计划 PLAN-行动 DO-审核 CHECK-处理ACT 6SIGMA：DMAIC 界定DEFINE-测量MEASURE-分析ANALYZE-改进IMPROVE
5、-控制CONTROL SDCA循环: 流程化STANDARDIZE-行动 DO-复核CHECK-处理ACT,如何扮演正确的执行角色,执行勇气：主动承担责任的能力，我是一切的根源系统思维：不是简单做事，而是系统思考严格自律：自律是职业化的基本表现追根究底： 弃疑心态的角色体现内部教练：部属执行能力培育集中目标：能够尽快集中目标的执行者互补协同：岗位职责是静态的职能反应职级理解：职阶是执行的基本要求以事为本：执行的职业道德要求事情的解决目标追求细节：上帝的伟大在于细节,如何再造有效的执行流程,形成随时跟踪与督导的业绩跟踪流程,执行事务流程,如何确保最重要的事务得到有效执行,执行环节流程,如何确保你
6、的目前工作快速进行,形成随时跟踪与督导的业绩跟踪流程,执行事务流程,如何确保最重要的事务得到有效执行,明确任务的目标确立和传达优先事务制定日常行动计划对过多的承诺说“不”把注意力集中到完成上，而不是追求完美管理文件和整理办公桌做出最有效的选择沉着应对执行过程的障碍控制干扰与控制时间,执行环节流程,如何确保你的目前工作快速进行,先列一份完整的事务清单建立一个今天的备忘录文件档案整理你的办公桌把需要的参考资料和数据分出来把杂物从办公桌上挪开执行2分钟原则：一旦开始行动，中间的停顿不要超过2分钟接听电话时站起来每天上午做目录上最重要的事情确定工作效率最高的时间段，并确保这个时间段不受外界干扰学会调整压力,通过团队领导力修炼提高核心团队效能,团队领导力满足三个需要: 任务需要：解释目标；分派任务；确定资源；控制方法；动态关注 团队需要：确保团队了解任务重要性；确定行为标准并树立榜样；提出私下 建设性批评；提供公开表扬；快速识别冲突并解决；培育执行风气 个人需要：适当激励；适当委派；提供职业机会；采纳好建议；确保安全感,谢 谢 各位朋友!,
