1、执行,如何完成任务的学问,执行的定义,1.公司没有实现预定目标的主要原因 2.公司领导层希望达到的目标和组织实现目标的实际能力之间的差距 3.不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程；一门将战略与实际、人员与流程相结合，以实现预定目标的学问 4、公司战略、发展目标和领导者职能的核心部分 5、一门要求对企业现状、行业环境及员工心理有着综合理解的学问 6、将商业的三个主要流程-人员、战略和运营计划，结合将来的一种途径,执行的要素,要素一：领导者的七条基本行为 要素二：建立文化变革的框架 要素三：绝对不能托付他人的工作-人 员的配置,领导者的七条基本行为,一
2、、了解你的企业和你的员工 二、坚持以事实为基础 三、树立明确的目标和实现目标的先后顺序 四、跟进 五、对执行者进行奖励 六、提高员工的能力和素质 七、了解你自己,建立文化变革的框架,一、运营型文化 二、将奖励与业绩直接联系起来 三、执行文化的社会软件部分 四、积极开放的对话的重要性 五、领导者的行为将决定其他人的行为,绝对不能托付他人的工作人员的配置,一、为什么有的企业不能做到量才适用 二、你在寻找什么样的人才 三、如何做到量才适用 四、不灭的真理,执行的三个核心流程,人员流程：在战略和运营之间建立联系 战略流程：将人员与运营结合起来 如何进行战略评估 运营流程：在战略和人员之间建立联系,人员
3、流程：在战略和运营之间 建立联系,要素一：将人员与公司战略和运营结合起来 要素二：为公司提供完善的领导层培养渠道 要素三：如何处理那些表现不佳的人 要素四：将人力资源管理与实际效益结合在一起 坦诚的对话：实弹,战略流程：将人员与运营结合起来,一、方式的重要性 二、战略所应当具备的要素 三、制定战略计划 四、制定战略计划过程中的注意事项,如何进行战略评估,一、在战略评估会议上提出的问题二、跟进,运营流程：在战略和人员之间建立联系,一、如何在三天时间内制定一份预算 二、同步协调的重要性 三、合理的假设：设立符合实际目标的关键所在 四、制定运营计划 五、权衡的艺术 六、运营流程的结果 七、会议之后：跟进和应变 八、符合实际的目标,
