1、延长石油形势政策宣传教育提纲,盐化工项目筹建处,2011年是国家“十二五”规划的第一年，也是延长石油实施“十二五”规划的开局之年。2011年1月14日至15日，延长石油集团公司在陕西宾馆召开了2011年工作会暨一届一次职代会。集团公司党委书记、董事长沈浩作了重要讲话，总经理张积耀作题为立足新起点，谋划新发展，创造新业绩，打造国内一流世界知名的国际化现代能源化工企业的报告。会议回顾了“十一五”以来企业的各项工作，分析了企业所面临的新形势、新任务，研究部署了“十二五”期间企业的战略目标、总体思路和发展举措。确定了在“十二五”末，实现销售收入2000亿元以上、进入世界企业500强，建成具有较强竞争力
2、的国际化现代能源化工企业的奋斗目标。,“十一五”时期所取得的巨大成就,回首极其不平凡的“十一五”，延长石油在短短的五年时间里化茧成蝶，实现了一次历史性的蜕变。五年里，延长石油曾遭遇了世界金融危机的严重冲击，遭受了百年不遇的持续低温、地震、雨雪等重大自然灾害。特别是面对重组初期的诸多困难和压力，延长石油以科学发展观为统领，认真贯彻落实省委、省政府决策部署，积极应对企业内外环境的复杂变化和一系列严峻考验，抢抓历史机遇、从容应对挑战，确立了“三个立足、三个依靠、三个推进”的发展思路，确定并实施了“一业主导、多元支撑”，“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，夹缝中求生存，逆境中求发展，一
3、年一个大台阶，三年销售收入翻一番，实现了历史性跨越，铸就了延长石油百年发展新的辉煌。,一、主要成绩,一是企业综合实力显著增强。集团总资产由2005年的468亿元增长到2010年的1353亿元，增长了1.9倍，年均增长24%；实现销售收入由2005年的303亿元增长到2010年的1020.65亿元，增长了2.4倍，年均增长27%；实现上缴财政由2005年的90亿元增长到2010年的358.08亿元，增长了3倍，年均增长31.81%。排名2010中国企业500强第72位，效益200佳第69位，纳税200佳第16位。企业规模、效益和财政贡献始终保持全省第一，在全国同行业的影响力大幅提升。二是油气产业
4、规模迅速壮大。5年探明石油地质储量5.1亿吨，探明天然气地质储量1063亿立方米，,形成产能6亿立方米。原油产量由2005年的838万吨增长到2010年的1200万吨，位列全国第5大油田。炼油加工向规模化、产品高端化和效益化转变，年加工能力由2005年的1050万吨提高到1500万吨，加工量由2005年的838万吨增长到2010年的1284万吨，一二次加工基本平衡，93#、97#汽油及高品质柴油已成为主导产品。输油管道总长1340公里、输送能力2250万吨，基本实现了油品输送管网化。销售市场覆盖国内27个省市区，油气产品销量由2005年的904万吨增长到2010年的1161万吨。累计运营加油站
5、166座、直供加油站1000余座，终端销售网络的瓶颈制约明显缓解。,三是产业结构调整有序推进。5年累计投资1250亿元，新开工重点项目40余项，建成和投产18项，在建22项。建成投产了榆炼180万吨/年常压、杨庄河炼化一期、兴化25万吨/年硝铵等装置、西橡60万条/年全钢子午轮胎、安塞装备制造等一批重点项目；正在推进一大批能源化工项目建设。初步获得了巴拉素、西湾、波罗、魏墙等煤炭资源配置，成功进入太阳能光伏等新能源领域。装备制造已形成30万吨/年油套管加工能力、5000台/年抽油机、6000台/年抽油泵以及化工容器制造生产能力。工程建设、化工化肥、精细化工等非油产业均呈现快速发展势头，集团公司
6、已形成油气煤盐综合发展的产业布局。,四是企业管理不断强化。集团公司重组后，确立了大集团管理架构，编制了集团公司管理总纲，形成了专业区分、权责分明、纵向运行、横向协作的特色管理体系，各项专业管理不断加强。“十一五”财务审核各类造价987.76亿元、审减34.02亿元；审计审核工程造价176.93亿元、审减25.84亿元，招标节约资金51.36亿元，设备、质量和信息化管理成效显著，共获得国家级以上奖励20余项。与各大银行建立了战略合作关系，获得授信额度2000亿元以上，5年融资530亿元，发行短期融资券120亿元，注册中期票据80亿元，成为我省首家成功发行中期票据的企业。实现了“兴化股份”和“延长
7、化建”,成功上市。成为永安保险和长安银行的第一大股东。与壳牌等跨国公司，神华、中煤等央企和多个省属企业强强联合，海外业务实现了“零突破”，进入东南亚、西亚和非洲等地区。五是科技创新步伐加快。科技投入由2006年不足2亿元增加到2010年的15亿元。已拥有5个研究设计单位、1个国家级技术服务中心、8个省级研究中心和1个省级企业技术中心。列入国家“863”、国家科技支撑计划、省“13115”科技专项和省科技攻关计划项目78项，完成集团内部科研项目400余项，获得省级以上科技成果奖36项，共申请国家专利63项，其中获得31项、正在受理32项。集团公司荣获“联合国,清洁煤技术示范企业”，靖边园区被评为
8、“联合国清洁煤技术示范推广项目”。六是人才队伍总量持续增长。近年来，延长石油全面实施“人才强企”战略，全力打造人才资源新优势，推动人才总量持续扩大。近3年共引进各类高学历、高层次人才近1000人，每年招聘大学生1000人左右，吸引了许多“海归”、名企、科技前沿人才。截至目前，拥有各类人才3.6万余人，占从业人员的38.7%，拥有国家级突出贡献专家4名、享受国务院特殊津贴专家40名、陕西省突出贡献专家22名，省“三五”人才7名、三秦学者1名，5年累计培训24.4万人次。高级工程师由2005年的不足100名增加到2010年,的1007名，增长了9倍多。人才队伍成为延长石油科学发展、持续发展的力量源
9、泉。与此同时，延长石油还与中科院大连化物所、中石化抚顺研究院以及国内5所知名高校建立了人才培养战略合作关系。七是和谐企业建设成效明显。全集团整体上保持了安全稳定态势。建成投运了42个污水处理和20多个炼化环保项目，实现了采油污水“零排放”和炼厂污水达标排放，建成清洁文明井场29011个，绿化道路15628公里，荣获“陕西省节能减排功勋企业”。5年累计建成职工住宅7300套、总建筑面积103万平方米，在建13750套、总建筑面积212万平方米。职工人均年收入由2005年的2.25万元增长到2010年的5.4,万元，年均增长19%。5年累计贡献各级财政1145亿元（其中：延安907亿元，榆林200
10、亿元），分别占延安、榆林财政总收入的80%和18%。5年新建油区道路11390公里。为4万人提供了就业机会。5年集团公司对外捐款2.29亿元，荣获“中华慈善突出贡献单位”和全省“履行社会责任模范企业”、“全省抗震救灾先进基层党组织”、“ 抗洪救灾先进基层党组织”等称号。八是党的建设和企业文化建设不断深入。开展了党的先进性教育、学习实践科学发展观、创先争优等活动，企业党建、领导班子和干部队伍建设持续加强。惩治和预防腐败体系逐步建立，初步形成,有效的监督制约机制。企业文化不断融合，“埋头苦干、开拓创新”的企业精神发扬光大，职工精神面貌焕然一新。5年建成省级以上文明单位10个，集团公司被评为“全国职
11、工职业道德建设先进单位”、“全省国有企业四好领导班子”、“理论学习先进单位”、“企业文化活动示范单位”，油田公司荣获“全国五一劳动奖状”。延安炼油厂被评为“全国石油和化学工业先进集体”。,二、主要工作,一是加快重组整合，赢得发展新春天。2005年，省委、省政府从全国能源发展战略的高度出发，按照科学发展观的要求，将原陕西省延长石油工业集团公司及其所属的延长石油管理局等6家企业，与陕北延安、榆林两市的14个县区钻采公司进行整合重组，组建了陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局）。重组后的延长石油充分借鉴国内外同行业先进经验，全面加快体制创新，积极探索适合企业快速发展的管理模式。制定了延长
12、石油集团管理总纲，逐步形成了大企业集团的管理架构，使集团公司成为企业发展战略和重大问题的决策中心、,资产和财务管理中心、人力资源配置中心。与此同时，不断完善所属专业板块、全资或控股子公司、参股公司的管理体制，健全法人治理结构，逐步形成专业区分、权责分明，纵向运行、横向协作的具有延长石油特色的管理体系。 通过开展“管理发展年”、“执行落实年”等活动，不断加强企业基础管理。健全了各级各类组织的议事规则，规范了决策程序。按照“三级监督，两级实施”的管理办法，实行集团型企业的资金集中统一管理，加强全面预算、投资控制、工程项目、招投标、预决算、审计等各方面的专项管理，推行模拟利润考核，实现了企业由生产数
13、量型向管理效益型转变。,延长石油经过几年努力，形成了探、采、炼、储、运、销一体化的体制和规模优势。完成了集团公司的板块整合，成功实现了对兴化、化建、西橡及省内外四大科研、设计院所的整合重组。随着一批非油企业的加入，延长石油集团形成了“一业主导、多元支撑”的发展格局。重组整合与优势互补，使延长石油赢来了又一个新的发展春天。二是实施战略调整，打造产业新格局。为了促进企业科学持续发展，“十一五”期间，延长石油确定了“做大做强”的战略目标，即到“十一五”末油气当量达到1200万吨，年销售收入确保800亿元、力争1000亿元。按照这一战略目标，延长石油对企业发展,战略进行了重大调整，并形成了“油气并重、
14、油化并举、油气煤盐一体化综合发展”和“稳油、增气、扩化”的发展思路。 按照上述思路和目标，延长石油在稳定油气主业的同时，依托陕北油气煤盐资源综合优势，按照“产业发展集群化、集群发展园区化、园区发展循环化”的思路，重点规划、开工建设了四大特色产业园区，即靖边油气煤盐综合利用产业园区、榆横煤化工园区、延安煤油气综合化工园区、榆神煤炭综合利用产业园区。形成了包括延炼综合石油化工综合园区在内的五大工业园区。其中，延长石油靖边油气煤盐综合利用产业园区是全球第一个以油、气、煤、,盐为原料的综合性、大型化、资源综合利用项目，具有显著的节能减排与循环经济特色。目前，园区一期启动项目与主装置相关的12个主要工艺
15、包设计已全部完成，57台长周期设备招标全部完成。榆横煤化工产业园区是延长石油的第一个煤化工项目。在即将投产的20万吨/年甲醇和20万吨/年醋酸项目基础上，积极推进二期工程。两期项目建成投产后，将成为全国最大的百万吨醋酸及衍生物生产基地。同时，还将与中煤集团合作，建设360万吨/年甲醇、120万吨/年烯烃及下游深加工等项目，形成更大的煤化工生产规模。 2010年7月26日，延安煤油气综合化工园区在富,县富城镇洛阳村开工建设。园区项目充分体现了氢碳互补、循环经济的特点，以煤、油、气为原料，建设甲醇、MTO以及烯烃下游产品等配套设施。项目建成后，将成为一个低碳经济、循环经济、资源综合利用的示范园区。
16、2010年11月16日，延长石油成功并购重组陕北7家兰炭企业，标志榆神煤炭综合利用产业园区项目加快了实施步伐。当前，“稳油、增气、扩化”战略的逐步实施，油气煤盐综合发展的产业新格局已经形成。 三是石油主业实施油田开发及原油运输的“三个转变”。近年来，延长石油在油田的开发上全面推广了二次、三次采油技术，先后建成了川口偏桥、子,长余家坪、西区寨科区、吴起柳沟、定边东仁沟、横山白狼城等六大注水开发示范区，取得了注水区平均单井产量比非注水区提高50%左右、综合递减率下降3.2个百分点、平均采收率提高6.5个百分点的新成果，实现油田开发重心由依靠新井求产量向注水稳产增产的大转变。“十一五”期间，延长石油
17、投资近30亿元，承担了国家科技支撑、省“13115”科技专项等重大攻关项目，取得了阶段性成果，形成了多项拥有自主知识产权的核心技术。随着这些科技成果的广泛应用，推动油田开发方式由资源型向科技驱动型的大转变。过去的五年，延长石油投资70.7亿元，建成了68个原油集输站和覆盖陕北、穿越关中,的7条原油管道和3条成品油管道。“十一五”末，延长石油的输油管道总长达到了1340多公里、管输能力达到了2250万吨，实现了从主力油区到炼油厂、炼油厂到主要油品集散地的油品运输管网化大转变。油田开发重心、开发方式和输运方式的“三大转变”，使延长石油在已经开发100多年的“特低渗”老油田上，创造了连续3年实现10
18、00万吨以上原油产量稳中有增、跻身国家大油田行列的奇迹。四是增强企业可持续发展能力，大力发展非油气产业。自然资源的不可再生性和企业发展的可持续性，是能源资源型企业必须面对和破解的矛盾。延长石油依托资源，却不单纯地依赖资源，在稳定,发展油气产业的同时，将发展的触角伸向了非资源型相关产业，使装备制造、工程建设等非油气产业渐成气候。“十一五”期间，延长石油围绕石油主业，在延安、关中地区建成了年生产能力在30万吨以上的油套管加工项目。在安塞建设陕北地区规模最大的石油机械装备制造基地，目前部分项目已建成投产。在关中地区建设一批具有较强市场竞争力的重点项目。依托兴化集团，在建设投产兴化股份募投项目的同时，
19、加快建设兴化大化工项目，2011年投产后将使兴化成为国内最大的硝铵生产企业，并实现从单一的化肥生产企业向综合化工型企业的转型。延长石油支持化建公司成功“借壳上市”，并提高施工,总承包能力，以化建压力容器制造厂为基础，发展化工设备生产，“十二五”末将建成年产值过百亿元的工程建设板块。2010年化建公司完成产值35亿元以上，是“十一五”初的824%以上。兴化集团从全国3.46万家大中型化工企业、2576家肥料制造企业脱颖而出，在“中国化工成长性百强企业”中排名第六位。2010年9月6日，在咸阳建成投产了2000万条/年子午线轮胎一期项目，所生产的全钢轮胎已正式装备陕汽重卡，使延长石油实现了能源化工
20、产业向装备制造业的重大延伸，也使陕西汽车工业真正实现了完整意义上的“陕西制造”。随着二期项目的建成投产，这里将成为年销售收入百亿元的全国单厂规模,最大的子午线轮胎工业园。此外，延长石油还积极发展其它产业。即加快烯烃下游项目研究开发、化学助剂和其它精细化工产品的自主研发，形成新兴精细化工园区；建设氯碱产业园区、商洛氟硅化工园区和定边盐化工园区。积极进军新能源和可再生能源、太阳能光伏产业，以此完成从传统能源向新能源产业的“多元化”扩展。同时开发利用风能、油田伴生气等资源，实现新能源和可再生能源产业规模化发展。“十一五”期间，通过重组并购、强强联合，延长石油的其它化工、工程设计、科技研发、金融、服务
21、等非油气产业规模迅速扩大，都取得了良好,业绩，有力地促进了延长石油实现多元化增收。五是加强技术改造，石油产品从“单一”向“复合”转型。五年前，石油产品结构比较单一。由于炼油装置不能“吃干榨净”，让原本还能产生更大效益的“石脑油”大量低价外销。炼油加工的“单一燃料型”之痛挥之不去，长期制约着企业效益的提升。为此，“十一五”期间，延长石油先后建成投产了延炼300万吨年常压、200万吨年催化联合装置、10万吨年聚丙烯及配套装置、6万吨年MTBE装置等。特别是投资48亿元的杨庄河120万吨/年连续重整、140万吨/年柴油加氢等6套主装置和环保配套系统等重点项目，以及三个炼厂不断实施技术改造，使高标号,
22、汽油、高品质柴油成为企业的主打产品，提前实现国达标。至“十一五”末，延长石油的炼油加工规模由2005年的不足1000万吨提高到1500万吨以上、聚丙烯年生产和芳烃抽提能力分别达到30万吨/年、MTBE规模达到18万吨，液化气中的丙烯、异丁烯等组分全部得到回收利用。通过延伸产业链，扩大了化工产品生产规模，炼油加工实现规模化、精细化和效益化。标志延长石油从“单一燃料型”向“燃料化工型”的成功转型。六是破解瓶颈，补全终端销售这块“短板”。5年前，由于营销体系的不完善，储备设施的不配套，,加上没有终端销售网络，一旦市场变化，油品销售就无法保障。成品油的“销”与“储”，成为影响企业科学发展的一块“短板”
23、。“十一五”期间，延长石油按照“控制一级、扩大二级、发展终端”的思路，加快营销体系完善和终端销售网络建设。2008年，分设销售公司和产品经销公司，前者负责油气产品一级出厂、二级批发销售，后者负责加油站等终端网络建设、运营和成品油配送业务。与中石油陕西、四川销售分公司及中石化总公司建立了长期稳定的战略合作关系，使延长石油在我省及周边市场资源投放的主导地位得以巩固，保障了产品的均衡销售。2010年，国家储备,局正式将延长石油纳入成品油储备采购单位，使延长石油进一步拥有了稳定的市场保障。目前，正在加快建设的西安成品油末站兰郑长成品油管道联络线工程将于2011年建成，将使延长石油的成品油管输网络连通全
24、国石油大动脉。2010年10月，正式启动了在成都龙泉驿建立西南销售总部和中心油库、新能源、精细化工产品物流基地项目；正在加快太原10万方油库建设，积极与重庆市合川区，河南新郑新等地洽谈合作建设中心油库。与此同时，延长石油通过和国内外企业的全面合作，加快发展终端销售网络。目前，累计运营加油站166座，直供加油站达到近1000座，销售,市场辐射27个省（市、区）。至此，延长石油的油品储销瓶颈得到了有效破解，企业的市场竞争力和盈利能力明显提升。七是开启低碳循环经济的可持续发展之路。2009年11月中旬，在北京举行的第三届中外跨国公司CEO圆桌会议暨“清洁能源与环境论坛”期间，延长石油荣获“联合国清洁
25、煤技术示范和推广企业”称号；“靖边油气煤盐综合利用项目”被确定为联合国“清洁煤技术示范和推广项目”，并编入世界第一个清洁煤技术发展蓝皮书联合国（中国）清洁煤技术发展（报告）蓝皮书。这意味着，延长石油的油气煤盐综合利用项目设计理念、方案以及在应对全球,气候变化、减少温室气体排放、实现低碳经济和可持续发展等方面的做法和经验，将在全球推广。延长石油的油气煤盐综合利用项目，创造性地把多种资源要素和生产要素进行深度优化和科学配置，打破传统煤化工与温室气体排放之间的高度相关关系，从而建立起集约化并具有循环经济和节能减排特征的一体化产业集群，实现资源高效转化和清洁生产，探索出能源化工产业低碳技术发展的新途径
26、。按照中外专家的评估，靖边油气煤盐综合利用项目的资源利用率，比国际先进水平高8.86%，比国内先进水平高17.55%，比国内一般水平高28.27%。,根据权威机构的测算，与同等规模的单一煤制甲醇制烯烃项目相比，该项目年可减排二氧化碳435万吨，减少废水排放148万吨，减少废渣排放27万吨，减少二氧化硫排放755吨。相较其它煤化工项目，在同样产出时，可以节约40%的水，每生产一吨甲醇少用435公斤的标煤。从某种意义来讲，延长石油开启的“转型之路”，无疑是一个清洁、绿色、低碳、循环经济的“可持续发展之路”。八是立足陕北，“走出去”开疆拓土。在巩固基础的前提下，延长石油创新发展思路，在油气勘探上走出
27、陕西，跨出国门，去开拓更为广阔的 “疆土”。“十一五”以来，延长石油加大油气勘探开发,力度，优选有利区块，坚持横向扩大面积、纵向发现新油层的思路，在陕北西部地区的长7长10等深层勘探获得工业油流，开辟了新的勘探领域。通过深化地质认识，优化勘探及试油工艺技术，在陕北南部突破长6油层，为该区域增储上产奠定了基础。“十一五”期间，延长石油的省外勘探也获得了重要突破，在内蒙二连盆地4个区块发现油层显示，部分探井试出工业油流。2010年，省外原油产量突破10万吨。同时，国外勘探也得了重要进展，3年来共完成20个国家56个油气区块的地质评价。截至目前，延长石油在马达加斯加的首批探井已经完钻，泰国、中非、吉
28、尔吉斯斯坦、刚果项目均在加快推,进。通过努力，5年来延长石油探明石油地质储量5.1亿吨。此外，延长石油把天然气产业作为成长性、战略性工程来抓，相继打出了一批高产气井。截至2010年底，已累计探明天然气地质储量1063亿立方米、形成天然气产能6亿方，使天然气勘探开发成为百年油田新的经济增长点。九是坚持以人为本，将企业发展成果惠及广大职工。过去的五年是延长石油科学发展上水平、职工群众得实惠的五年。五年间，企业职工的工作、生活条件得到了显著改善。 “十一五”期间，延长石油先后建成投用了油田公司延安崖里坪生产基地、炼化公司交口河办公基地,等。投资11.12亿元的延安总部办公基地和宾馆项目即将建成投用。
29、有19个采油厂在所在县城或乡镇建成了设施完备的办公基地。各采油厂将一线队站及配套设施建设提上重要日程，加快改善一线员工生产生活条件，使野外驻井职工告别了昔日的“油泥房”。拥有4000多套住房、总面积超过60万平方米的西安、延安两个职工城市住宅小区已基本建成，将使那些在生产一线长期劳作的企业职工，在工余节假之日或离退休之后，能够享受到城市人一样的社区生活。“十一五”期间，累计建成职工住宅7300套、总建筑面积103万平方米，在建13750套、总建筑面积212万平方米。延长石油的职工收入稳步增长。先后实,施了企业年金管理、完成了工资调整，职工人均年收入由2005年的2.25万元增长到2010年的5
30、.4万元，职工收入年均增长速度达到19%以上。其中，原精密集团（现延长石油材料公司）职工，人均月收入由2006年精密破产前的589元，提高到现在的3106元。十是履行责任，大力扶持地方产业。近年来，延长石油以陕北城乡统筹发展为使命，大力扶持地方相关产业发展，使老区人民共享企业改革发展的成果。投资1.6亿元支持地方发展的洛川苹果产业园已完成会议中心、商务综合楼主体施工；投资1.5亿元的延川黄河乾坤湾景区和黄河引水工程正在积极推进；支持当地发展的宾馆、酒店产业欣欣向荣；,积极参与延安黄河引水、南沟门水库和榆林王圪堵水库建设等。延长石油在重大项目实施中，充分考虑了陕北资源秉赋和环境承载能力。针对榆林
31、自然环境脆弱的实际，在园区规划设计和产业开发中，配套建设沙生湿地，发展循环经济，正在为生态脆弱地区发展能源化工探索一条新路子。过去的5年，延长石油先后投资10亿多元，与陕北相关县（区）共建油区柏油路500多公里、砂石路7000多公里，成为连接城乡的“致富路”，乡村面貌发生了历史性变化。延长石油全面落实省“千企千村扶助行动”和“两联一包”扶助工作，集团所属的35个单位结对帮扶45个低收入行政村。积极援助抗灾抢险,的重大战役，“5.12”汶川特大地震发生后，延长石油向灾区紧急调运成品油14万吨，确保灾区用油；对地震中受灾的宝鸡陇县进行对口援建；所属单位和职工多次捐款捐物，总计9000多万元。201
32、0年青海玉树地震发生后，又迅速调集1万吨原油运往震区，企业员工捐款近1500万元。累计投资64亿用于环境保护，兑现了3年环保承诺，彰显了国有企业认真履行政治、经济、社会责任的良好形象。十一是带动陕北城乡大发展。陕北是延长石油建设国家千万吨级油品生产供应基地的核心区，又是延长石油打造能源化工特色产业模式的主战场。过去5年，延长石油在陕北的总投资超过1000亿元，,占其总投资的83%以上。正是像延长石油这样一批大企业大项目投资，拉动了陕北经济总体上的持续快速增长。石油产业的崛起和贡献，使陕北的吴起、志丹、安塞、定边等曾经的国家级贫困县提前脱贫。产油县（区）利用石油税费收入反哺农业，在全国率先全部免
33、收农业税。吴起、志丹两个产油大县，实现了12年免费义务教育，城乡教育得到均衡发展。2010年上半年，延安农村居民人均纯收入的增幅首次超过城镇居民。石油产业的发展还拓宽了当地社会就业的渠道。2008年，延安市基本消除“零就业”家庭。目前，延长石油在陕北区域的直接从业人员超过了8万人，其中,90%以上的长期和短期用工都来自当地。根据企业“十二五”发展规划，未来5年延长石油继续保持年均20以上的增长速度，投资建设10大类50多个项目，预计新增各类就业岗位3万个以上。在石油产业的带动下，陕北地区的城乡差别逐渐缩小。“十二五”期间，延长石油的投资将超过2600亿元，而投资与项目的重心仍然在陕北。延长石油
34、密集实施的大型能化项目，正在对陕北基础设施的改善、产业布局优化、民生内涵拓展发挥着不可替代的作用。 这五年来，延长石油面对企业内部矛盾与外部挑战相互交织，体制性障碍和政策性限制影响,严重，尤其是集团公司重组后所属单位地域分散、文化各异、管理水平差异大、利益关系复杂等实际，边整合、边规范，边提升、边发展，顶住各种压力，及时化解矛盾，做了大量艰苦细致的工作，保证了企业持续稳定运行，使重组效应和优势真正得以发挥。尤其是面对雨雪冰冻、特大地震、暴雨洪涝等重大自然灾害，集团上下万众一心、众志成城，抢险救灾、恢复生产，取得了应对自然灾害的重大胜利。面对百年不遇的金融危机、跌宕起伏的国际油价和国家燃油税改革
35、等影响，延长石油上下坚定信心、迎难而上、危中寻机，采取了一系列果断而有效的应对措施，快速实现了企业发展回升向,好。综上所述，过去的五年，是延长石油快速发展、经济效益显著提升的五年，是企业竞争实力全面增强、整体素质快速提升的五年，也是延长石油百年历史进程中发展最快、变化最大的五年，是团结的五年、奋进的五年、辉煌的五年。五年取得的成绩来之不易，积累的经验弥足珍贵，值得深入总结。五年的实践进一步证明，省委、省政府重组陕北石油企业的决策是正确的。经过五年的奋斗，今天的延长石油已今非昔比，作为中国四大石油公司之一，已被国家认可，在市场中站稳了脚跟。2010年12月22日，在集团公司喜庆年销售收入突破10
36、00亿,元之际，省委赵乐际书记，省政府赵正永代省长、吴登昌副省长亲切接见了集团领导班子和职工代表，吴省长亲自参加庆祝大会并发表热情洋溢的讲话，几位领导都对集团公司的工作给予了充分肯定和褒奖，使延长石油人受到了很大的鼓舞和鞭策。,当前形势及“十二五”总体规划,一、“十二五”企业发展的战略定位、总体思路和总体目标,延长石油确定 “十二五”发展的战略定位是：建设国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业。这是立足于企业多年发展所奠定的坚实基础和未来的发展空间而做出的决定。“国内一流、世界知名”是综合定位，在国内与几个石油和化工巨头相媲美，在国际上与知名企业相比不逊色。“国际化”是空间定位，要立足国内
37、、放眼全球，充分利用国际国内两种资源、两个市场，“走出去”与“引进来”相结合，参与国际竞争与合作。“现代”是时代定位，要充分运用现代化的管理手段，促进资本、技术、人才等生产要素的有效配置和经营理念、管理方式的根本转变。“能源化工”是产业定位，要以油气煤盐多种资源,为主，有序发展新能源，坚持深度转化、高效利用，不断延伸产业链，实现高端发展。总体思路是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以转变发展方式为主线，以调整产业结构、强化科技创新为重点，以项目建设为抓手，全面实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，抓管理、强基础，提素质、求创新，全面提升企业的综合
38、实力、核心竞争力和可持续发展能力，把延长石油集团建成国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业。总体目标：1、经济总量和效益持续增长。总投资2600亿元,（其中，集团投资2000亿元），到2015年实现销售收入2000亿元以上，利润超过150亿元。2、产业结构调整初见成效。到2015年，原油产量达到1500万吨（其中，省内1350万吨、省外和国外150万吨）；天然气产能100亿立方米、产量80亿立方米；炼油能力2000万吨；原煤产能4000万吨、权益产量1900万吨；煤制油300万吨，各类化工产品总量超过1000万吨（其中，烯烃350万吨）。3、企业发展方式明显转变。年科技投入达到销售收入3%
39、，建成10大研发平台。到2015年，经营管理人才达到1万人、专业技术人才1.6万人，技能人才4.8万人。力争实现集团整体上市和下属5个企业上市。,企业管理达到国内同行业先进水平，安全生产和节能减排走在全省前列。4、和谐企业建设全面推进。新增就业岗位3万个以上，职工收入与企业效益同步增长，建成职工住宅13750套、总建筑面积212万平方米，新开工建设28000套、总建筑面积311万平方米，基本解决职工住房问题。5、企业软实力不断增强。以“埋头苦干、开拓创新”为核心的企业文化深入人心，队伍凝聚力、战斗力和执行力显著增强，“延长石油”成为中国乃至世界知名品牌。在“十一五”完成油气煤盐综合发展产业布局
40、的,基础上，“十二五”形成油气煤盐综合发展产业格局，“十三五”全面完成产业结构调整。,二、“十二五”期间的产业发展重点,产业发展重点：以油气产业为基础，以油气煤盐综合化工、精细化工为核心，规划建设50多个重大项目。石油天然气产业。这是延长石油做大做强的现实基础和陕北老区经济持续发展的重要保障。石油勘探开发：“十二五”省内新增探明地质储量5亿吨，省外勘探有新突破，中非、马达加斯加、泰国、吉尔吉斯斯坦等海外勘探形成一定产能。实现油田开发方式根本转变，推行科学高效注水等二次、三次采油技术，保持千万吨级油田的持续稳产增产。天然气勘探开发：“十二五”累计探明地质储量5000亿立方米以上。实现天然气田的整
41、装开发，实施,天然气的综合加工与利用；推进页岩气、煤层气、油页岩等资源开发。炼油加工：将榆炼规模扩大到8001000万吨/年，大幅提高二次加工和综合利用水平。根据原油进口、海外份额等情况，在沿海或国外新建、合作、并购炼油厂。相关配套设施：新建油气及供水管道500公里，完善油气集输、储存、污水处理等基础设施。油气煤盐综合化工产业。这是延长石油产业结构调整的关键和主攻方向。要按照“规模化、园区化、集群化”模式，重点建设“五大园区”及若干个重大项目。靖边能源化工综合利用产业园区。以油气煤盐综合利用为特色，建设循环经济、节能减,排的生态型园区。一期第一个项目建设180万吨/年甲醇、150万吨/年DCC
42、、60万吨/年MTO、60万吨/年聚乙烯、60万吨/年聚丙烯及配套装置，2013年建成投产；一期后续项目以延伸烯烃下游产业链为重点建设多套装置，2011年开工，力争2014年投产。根据当地资源和环境承载能力，最终建成千亿元产值化工基地。富县煤气油综合利用化工园区。以煤、气和炼厂轻油为原料，建设180万吨/年甲醇、60万吨/年MTO、40万吨/年轻油裂解及配套装置，形成70万吨/年烯烃、20万吨/年丁辛醇和6万吨/年乙丙橡胶生产能力，2014年建成投产。榆神煤炭综合利用化工园区。以煤制油为重点，依托榆林地区的煤炭及,煤焦油资源，建设西湾800万吨/年原煤低温干馏、100万吨/年煤焦油加氢等装置，
43、2011年开工、2014年建成。2011年建成50万吨/年煤焦油加氢示范项目，“十二五”形成300万吨/年煤焦油加工能力。榆横煤化工园区。在榆林醋酸一期项目基础上，适时进行醋酸扩能，发展醋酸下游产品，与中煤集团合作建设360万吨/年甲醇、120万吨/年烯烃项目。合作建设波罗煤矿、240万吨/年甲醇及下游深加工项目。延炼石油化工综合园区。充分发挥延炼和杨庄河现有炼化装置潜力，加快推进乙苯/苯乙烯项目，规划建设轻烃裂解联合装置，形成一区三地（交口河、杨庄河、上翟庄）陕北最大的石油及精细化工基地。,此外，积极发展其它化工产业。在榆林靖边和延安延长分别建设盐、气结合化工园区，实施西化氯碱扩能迁建项目，
44、“十二五”形成年产值200亿元的氯碱化工板块。2011年建成投产兴化大化工、开工建设聚碳酸酯等项目，“十二五”把兴化建成年收入过百亿的化工企业。建设商洛氟硅化工园区，生产含氟的高附加值、高科技材料。以西北化工院和省石化院为依托，积极研发集团内部所需的各种化工助剂，以陕北油气煤盐化工产品为原料，建设研究院的科技产业园区和下游深加工增值区，形成2-3个年产值过百亿元的精细化工基地。相关配套产业。这是延长石油“十二五”发展,的重要支撑。抓好与化工项目配套的煤矿建设。将西湾、魏墙、波罗、巴拉素等煤矿建成国际先进的现代化矿井。发展新能源和可再生能源产业。做好参股的多晶硅项目，陕西光伏公司“十二五”末实现
45、收入60亿元以上。开发利用风能、油田伴生气和生物制柴油等其它资源。发展相关装备制造产业。完成西橡2000万条/年子午轮胎项目，建成收入过百亿的橡胶企业；安塞石油装备制造项目2011年达产；推进两个套管厂产品系列化发展；扩大延长化建压力容器及大型设备制造能力。打造工程设计与建设一体化产业。将延长化建与北京石化工程公司设计力量相结合，打造国内一流的集研发、设计、,施工为一体的大型工程建设团队。全面建设产品销售和物流系统。“十二五”建成中心油库9处、加油站1000座，建成液化天然气储运销系统及车用加气站200座。建设西安国际港务区固体化工产品储存、集散基地，形成完整的油气化工产销链。此外，适度发展金
46、融、保险、酒店等其它配套业务。通过“十二五”的建设和发展，延长石油不仅在规模上有大的扩张和发展，而且在产业和产品结构上更加优化合理，在科技创新能力上显著增强，在企业各项管理上先进有效，对国家和地方的贡献进一步增加，争取进入中国企业50强、世界企业500强。,煤焦油资源，建设西湾800万吨/年原煤低温干馏、100万吨/年煤焦油加氢等装置，2011年开工、2014年建成。2011年建成50万吨/年煤焦油加氢示范项目，“十二五”形成300万吨/年煤焦油加工能力。榆横煤化工园区。在榆林醋酸一期项目基础上，适时进行醋酸扩能，发展醋酸下游产品，与中煤集团合作建设360万吨/年甲醇、120万吨/年烯烃项目。
47、合作建设波罗煤矿、240万吨/年甲醇及下游深加工项目。延炼石油化工综合园区。充分发挥延炼和杨庄河现有炼化装置潜力，加快推进乙苯/苯乙烯项目，规划建设轻烃裂解联合装置，形成一区三地（交口河、杨庄河、上翟庄）陕北最大的石油及精细化工基地。,三、实现“十二五”目标任务的有利条件和存在的困难,“十二五”是延长石油集团持续快速发展的重要战略机遇期，也是推进产业结构调整的攻坚时期。站在新的历史起点上，延长石油面临的形势仍然是机遇和挑战并存、困难与希望同在。站在全省看延长，延长石油作为全省能源化工龙头企业，将迎来新一轮西部大开发及陕北能源化工基地的良好机遇，也将更多地得到省委、省政府及地方党委政府的支持。但
48、同时，省内各大企业你追我赶、奋勇争先，发展步子都很大，延长石油的发展如逆水行舟，不进则退，慢进也是退。站在全国看延长，延长石油已成为国家能源保障的重要组成部分，伴随国内经济的快速发展，将,面临良好的市场形势。但同时，与大型央企相比，资源占有量、市场覆盖面、管理水平和科技创新能力还有很大差距。站在全球看延长，延长石油已迈出了国际化的步伐，随着国际能源合作进程加快，“走出去”的机会增多，但同时，国际竞争日趋激烈，优质资源越来越少，对外合作门槛不断抬高，加之延长石油存在人才、信息、研究等方面的不足，国际化的道路十分艰难。放眼未来看延长，延长石油将继续保持较快的发展势头，规模实力不断扩大，物质基础更加
49、雄厚，竞争能力逐步增强，特别是在近几年大起大落,的市场变化中，经受了新考验，积累了新经验，创造了新优势。但同时，企业做大做强、结构调整的任务仍然十分艰巨。集团公司 “十二五”发展目标是：2015年实现销售收入2000亿元以上、进入世界企业500强，建成国内一流、世界知名的国际化现代能源化工企业。这个目标，是从企业实际出发，考虑未来发展趋势和条件确定的，是集团公司深入研究、认真论证之后确定的，也得到了省委、省政府领导的认可。第一，这个目标是很宏伟的。如果能够如期实现，企业就能够再迈上一个大台阶，进入国内能源化工企业前列，进入世界企业500强，真正成为,国际化现代能源化工企业。第二，确定这个目标是有充分依据的。一方面集团公司销售收入“十一五”年均增长27%，而“十二五”规划年均增长20%。只要保持目前的发展态势和年均增幅，就能够实现“十二五”发展预期目标。另一方面，现有产业和已确定一批项目的完成，就可以实现年销售收入2335亿元，而且这些项目大部分已经开工或在建，此外，还有一些风险投资、国外项目以及新兴产业，可以增加一定收入。所以，实现“十二五”目标是有一定把握的。 第三，实现这个目标是需要付出更大努力的。 “十二五”规划总投资2600亿元，建设50多个重大,
