1、,延长石油集团 企业文化宣贯课件,主讲：刘海鸿,一、企业文化基础知识讲座 二、中外优秀企业文化案例介绍 三、延长石油集团核心价值观体系 四、延长石油集团企业文化如何构建？,企业文化有用吗？,传销也是洗脑，企业文化也是洗脑，两者有什么区别？,客户价值第一 公司效益第二,凡是不能为客户带来价值的事情，一件不做； 凡是不能为客户带来价值的员工，一个不要。,利益导向的组织文化 极端例子是传销； 价值导向的组织文化 极端例子是宗教。,所有的企业文化都是正面作用吗？,企业文化有什么用？,企业发展必须解决两个命题： 一个是企业发展科学问题企业战略； 一个是企业发展哲学命题企业文化。,11,企业文化的四大功能
2、,凝聚功能,约束功能,激励功能,导向功能,何为企业文化,企业文化是企业的最高准则，是企业处理内外矛盾的一种哲理性思维。,何为企业文化,企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。,第14页,企业理念，是企业文化的核心，是企业行为规划 的指南。从根本上说，企业理念是具有企业自身个性 特征的、企业全体员工普遍信奉并自觉遵从的符合发 展需要的一系列价值标准和行动准则。,企业文化的灵魂是企业理念,第15页,企业使命就是企业存在的价值和意义我们的事业是什么？我们的事业究竟应该是什么？（我是谁？我应该是谁？）,企业理念“铁三角”之企业使命,第16页,第
3、16页,企业使命能让人们感受到工作的意义维克托弗兰克说： 每个人在生活中最深层的 需要，就是意义和目的。,第17页,使命感是最强大的内驱力唯有把工作当作生存的意义的人，他的人生才会大放异彩。,第18页,佛教：普渡众生。,同仁堂： 同修仁德，济世养生。,一个百年企业，往往并不是一个单纯的 利益集团，而更多的是一个道义集团。,第19页,企业愿景是企业渴求的未来状态，即回答 企业将成为什么样的企业。,企业理念“铁三角”之企业愿景,第20页,奔驰公司总裁埃沙德路透说：“如果你必须造船，你不必叫人们去寻找木头，当然也不必呆在那里只顾发号施令和分配繁琐的工作，你应该引导他们去向往远方缥缈无际的大海。” 人
4、类因梦想而伟大！,企业理念“铁三角”之企业愿景,第21页,价值观是对事情的看法和观念。 核心价值观就是你对“什么事是最有价值、最重要的看法和观念”。 企业核心价值观是对企业什么事情是最有价值、最重要的看法和观念，是企业判断其所有经营管理行为“为与不为”的准则。,企业理念“铁三角”之核心价值观,企业文化的学说,企业文化概念最早由美国学者于80年代初提出来的。 70年代，有一句广告语：“车到山前必有路，有路必有丰田车”影响很大， 80年代中期引入中国,关于企业文化的学说,上个世纪50年代，在我国东北老工业区出现的“鞍钢宪法”； 到60年代初，在大庆石油会战中涌现出了以王进喜为代表的“铁人精神”和“
5、大庆精神”以及“三老四严”，就是中国企业文化萌芽时期的代表。 铁人精神内涵： 1.为祖国分忧、为民族争气的爱国主义精神 2.宁肯少活年，拼命也要拿下大油田的忘我拼搏精神； 3.有条件要上，没有条件创造条件也要上的艰苦奋斗精神； 三老四严的内涵： “三老”是指当老实人、说老实话、办老实事。 “四严”指严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律我们进一步发现，1944年，毛泽东为延长石油厂厂长陈振夏的题词“埋头苦干”，不仅是对延长石油人的高度评价，更是延长石油百年发展历程的真实写照。它应当是中国最早的企业文化,我们在研究中国企业文化时发现，企业文化最早应产生于中国,形象层,行为层,制度层,物质
6、层,企业文化的深层次，核心，反应。,企业文化的中间层次，是,企业文化的表层，通过,市场竞争的最高层次是文化竞争!,精神层,理念层,关于企业文化它有三层次学说：,行为识别系统,理念识别系统,视觉、听觉识别系统,企业文化三层次学说结构图：,表层文化都有哪些建设内容 ：,1. 美丽、整洁的厂容厂貌 2. 优良的生产、工作环境 3. 现代的企业vi标识设计 4. 先进的技术设备 5. 合理的劳保福利设施 6. 一定量的文体设施 7. 标志性建筑、雕塑像 8. 系统的教育设施 9. 板报、杂志、刊物、书窗,中间层文化都有哪些建设内容:,1. 明确的行为规范 2. 完善的企业规章制度 3. 良好的职业道德
7、 4. 团结、高效的团队 5. 亲密祥和的团队关系 6. 优秀的团队建设与管理 7. 员工之间的有效沟通 8. 先进组织先进个人的模范带头作用,深层文化都有哪些建设内容:,1. 培育、树立起自己的企业精神 2. 正确的价值观念和群体意识 3. 共同的企业理念和企业行为准则 4. 良好的精神状态和高尚的精神境界 5. 以人为本、员工至亲的亲善关系 6. 廉洁奉公的高尚品质和敬岗爱业的人生修养 7. 共同的事业心和责任感,三个层面是相互渗透，相互联系，糅合一体，是你中有我，我中有你，没有时间上的先后顺序。,公司重视企业文化与否与其经营业绩对比研究,企业文化对企业长期经营业绩都有哪些作用？,美国知名
8、管理行为和领导权威约翰.科特教授与其研究小组，用了11年时间，对企业文化对企业经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业文化因素特征（消费者、股东、员工）的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 如下图表所示：,我们对文化作用的理解,企业文化是以企业理念为核心的独特的思维方式、行为方式和企业形象 ；是全员共同习得的，彼此共鸣的、一致认同的并为全体员工遵守和奉行的价值观念、精神风格和行为准则的综合反映；是企业在长期的生产经营过程中形成的具有本企业特色的物质财富和精神财富的总和；是一种以文明取胜的群体意识。,我们需要对企业文化总体结论是：,企业文化总的定义,二、中外优秀企业文
9、化案例介绍 （一）中国企业 （二）外国企业,下面介绍一下中外优秀企业文化案例（中国优秀企业）,中国石油天然气集团公司作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商和最大的炼油化工产品生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位 在美国石油情报周刊最大50家世界石油公司排名中，中国石油集团位居第10位，在财富杂志2012年公布的世界500强企业排名中名列第25位，中国石油集团的利润总额占中央企业利润总额的四分之一，产值的十分之一。 在未来发展中，中国
10、石油集团将继续把文化战略作为重要的发展战略之一，不断丰富和完善具有石油特色的企业文化，让优秀的石油文化成为企业发展的不竭动力。 2007年蒋洁敏提出在走向国际化的今天，中国石油的企业文化已不相适应,经典案例：中国石油,经营管理理念 诚信、创新、业绩、和谐、安全 “诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。 企业宗旨 奉献能源 创造和谐 大庆精神 有条件要上，没有条件创造条件也要上 铁人精神 宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田 企业行为（四个一样） 做到黑夜和白天一个样 坏天气
11、和好天气一个样 领导不在现场和领导在现场一个样 没有人检查和有人检查一个样。,三老四严 对待革命事业要当老实人、说老实话、做老实事 ” 对待工作要有严格的要求、严密的组织、严肃的态度、严明的纪律,以“三老四严”为代表的这些优秀文化传统是石油人高度的主人翁责任感和科学求实精神的具体体现，也是中华民族优秀文化传统在中国企业最典型、最生动的实践结晶。 “三老四严”为代表的企业文化传统产生于特定的历史年代，尽管政治色彩和军事色彩比较浓厚，市场经济的色彩不足，人的自我关怀也不够充分，但它倡导的为人之道和为企之道并没有因为时代的变迁而失去其价值，而这种价值也正是今天的许多企业所缺乏的。一些企业出现的安全事
12、故、质量问题，及至腐败现象，也与丢掉了“三老四严”的文化传统不无关系。,经典案例： 塔里木油田,塔里木盆地是我国油气产储量最大的地区之一，更是国家制定的替代大庆油田的战略准备油田。随着中国石油改制重组的深入，中石油、中石化和中海油之间的在资源控制、勘探开发和销售，以及人才方面的竞争也将不断加剧，形成了三分天下的竞争格局。更高层次的竞争文化竞争时代的来临，对塔油企业文化提出了更高要求。 “人才是企业的第一资本”，如何提高塔油的凝聚力，提高员工的归属感、忠诚度引发了塔油对建设具有特色企业文化的深度思考。 如何承当国家“西气东输”的重大而艰巨的任务，在行业地位和内外部环境发生了巨大变化，这些都要求塔
13、油必须站在中国石油安全的战略高度上重新思考塔油未来的发展方向、发展目标和发展动力，也要求塔油必须在管理上有一个大的跨越和新的突破。,塔里木油田企业文化介绍,项 目 背 景,（一）、围绕中石油要求，制定一整套努力打造国际一流的石油企业，积极完成“从优秀到卓越”的飞越战略方案。 （二）、利用塔油所具有的综合竞争力及企业文化建设良好的基础和优势，创新企业理念，提出以人本主义为核心内涵的企业价值观； （三）、创新管理模式，在探索中形成了核心竞争力创新营运流程，狠抓效率增效益创新思想工作。 （四）、创新科学技术，不断加速塔里木油田发展。创新人力资源，增强塔油的内部驱动力；创新和构建文化网络，形成“以人为
14、本”的文化氛围。,塔里木油田企业文化,应 对 策 略,总结梳理塔油的文化发展历程，塔油人已经形成的“艰苦奋斗、五湖四海、真抓实干” 精神，为塔油的迅速崛起和成长，起到了关键的、积极的进步作用，为下一步塔油实现新的跨越奠定了良好的基础。,项 目 成 效,塔里木油田企业精神理念体系,经典案例： 长庆油田,长庆油田总部位于陕西省省会城市西安，长庆油田35年来的发展，从小到大，由弱变强，现已成为全国500强特大型重点骨干企业之一、中国石油实现“增储上产”发展战略的主战场。其原油增长量、天然气增长量、新增油气探明储量三项指标位列中石油第一，油气产量、利润居第二天然气生产第二大基地，已成为中国石油第二大油
15、气田，也是我国陆上继大庆和胜利油田之后第三大油气田。长庆连续4年新增油气探明地质储量名列中石油第一，并形成了“油气并举、协调发展”的新局面。作为中国石油二十一世纪潜力巨大的战略接替地区之一的长庆油田，近几年行业地位和内外部环境发生了巨大变化，这些都要求长庆油田必须站在国家能源安全战略的高度上，重新思考长庆油田未来的发展方向、发展目标和发展动力，也要求长庆油田必须在经营管理上有一个大的跨越和新的突破。 有鉴于此，长庆油田目前既面临新的机遇，又将迎来严峻的挑战。 这对长庆油田来说，犹如逆水行舟，不进则退。,项 目 背 景,项目单位：中国石油长庆油田公司 项目时间：2005年7月2005年12月,长
16、庆核心理念：忠、勇、诚、和忠于祖国 勇于开拓 诚实守信 和谐发展 长庆使命： 我为祖国献石油 长庆价值观：发展长庆 回报员工 奉献社会 报效国家 长庆精神： 攻坚啃硬 拼搏进取 人才观： 胜任是才 因才适用 发展观： 持续 有效 和谐 安全观： 不伤害自己 不伤害别人 不被别人伤害 环境观： 关爱自然就是关爱我们自己 事业观： 发展长庆就会发展自己 奉献长庆就是奉献社会 学习观： 学习是发展自己和立足社会的根本 能力观： 多一种技能 多一份空间,企业精神理念体系,经典案例：长庆油田“西部大庆”企业文化,长庆油田“西部大庆”精神再造,“西部大庆”精神再造背景 长庆油田去年实现油气当量4000万吨
17、，今年将达到4500万吨，明年将实现5000-5500万吨，公司提出了“构建和谐矿区，再造西部大庆”得到了习近平副主席的高度评价，中石油要求产量上去了，企业的精神，软实力也要上去,“西部大庆”建设的主要成果 “西部大庆”精神再造为契机 1、重塑企业核心价值观体系 2、构建与企业5000万吨油气当量相匹配的新型文化 3、全面提高企业的软实力 4、在中国工业企业中树立一座新的丰碑 其目标是： 员工养成良好工作习惯； 团队团结协作和谐友爱； 企业蓬勃向上充满活力。,经典案例：中石油炼化公司企业文化,中石油炼化公司案例,炼化公司形成的以“三相文化“为基础的企业文化建设成果有效推动了企业重组整合、发展进
18、步。 炼化公司通过努力构筑“铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形“文化管理五大平台，相继开展“企业文化年“、“文化管理增效年“、“三级联进联创“、“细节管理年“等活动，使企业文化建设每一年都有新收获，有效促进了企业经营管理水平不断提升。 炼化公司始终把企业文化建设作为谋求可持续发展和打造核心竞争力的重要战略，融入到企业生产经营和全方位管理之中，在各级领导干部和广大员工中达成了“基业长青、文化制胜“的全面共识，立足企业实际，汇聚全员智慧，在继承中求创新，在创新中求发展，形成了企业文化建设“的总体思路。,中石油炼化公司案例,在“爱国、创业、求实、奉献”企业精神继承大庆油田优良传统及的基础上，打造有炼化人特
19、色的“三相文化”。三相文化建设“53344”的总体思路， 即：构建文化管理五大平台：铸魂、炼魄、聚力、强制、塑形； 打造“三相”炼化团队：心相通、情相融、力相合； 实现三个创新：体制创新、科技创新、管理创新； 处理好四对关系：企业与社会、员工与企业、奉献与维权、有序竞争与提升自我的关系； 遵循四项原则：以人为本、实事求是、继承创新、管理者“首位”原则。 从而实现企业文化总体设计的优化，形成大庆炼化企业文化建设的强大合力。,经典案例：同仁堂,基本情况,创建于清康熙八年（1669年） 中国第一个驰名商标，其品牌优势得天独厚 同仁堂商标已参加了马德里协约国和巴黎公约国的注册，受到国际组织的保护 中药
20、行业著名的老字号 在世界50多个国家和地区办理了注册登记手续 在台湾进行了第一个大陆商标的注册 同仁堂中医药文化是在继承祖国传统中医药文化精华，并融入宫廷制药规范的基础上，经过三百余年的实践与创新，中医与中药的结合，所形成的具有自身特色的品牌形象、价值取向、质量文化、经营理念和队伍建设的总和。,北京同仁堂企业文化,同 仁 堂 古 训 炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力 同 仁 堂价值观 兢兢小心 汲汲济世 同 仁 堂 自 律 修合无人见 存心有天知 同 仁 堂 精 神 同修仁德 济世养生,释义：“同修仁德，济世养生”、“炮制虽繁必不敢省人工、品味虽贵必不敢减物力”的文化精髓，经历代人传
21、承，光耀今世。同仁堂传人始终高度重视先进文化力的杠杆作用，不断努力发掘、总结和提升优秀文化，使之与现代文明有机结合，逐步形成了独具特色的同仁堂文化管理体系。,同仁堂 理念 体系,北京同仁堂企业文化,下面介绍一下中外优秀企业文化案例（外国优秀企业）,经典案例：荷兰皇家壳牌集团,荷兰皇家壳牌集团（Royal Dutch /Shell Group of Companies），又译蚬壳，是世界第二大石油公司，总部位于荷兰海牙，由荷兰皇家石油与英国的壳牌两家公司合并组成。 它是国际上主要的石油、天然气和石油化工的生产商，在30多个国家的50多个炼油厂中拥有权益，同时也是全球最大的汽车燃油和润滑油零售商。
22、它亦为液化天然气行业的先驱 业务遍及全球145个国家，雇员近12万人，油、气产量分别占世界总产量的3%和3.5%。 作为荷兰最大的工业公司，其在2005年财富杂志评选的全球500强中列第4位。,荷兰皇家壳牌集团简介,价值观： 诚实、正直和尊重他人时，决定着我们的声誉，致力于成为一个优秀企业公民。 环境观： 更多的人分享我们的环保承诺 安全观： 遵守，干预，尊重我们的邻居 教育观： 培养社会的未来 员工志愿者：用真心和知识回馈社会 能力建设： 授人以渔 其它项目： 为其他社会公益事业出一份力,荷兰皇家壳牌集团企业文化,经典案例：埃克森,埃克森美孚公司是世界最大的非政府石油天然气生产商 埃克森美孚
23、见证了世界石油天然气行业的发展，至今已经跨越了125年的历程。 埃克森美孚通过其关联公司在全球拥有8万多名员工，其严谨的投资方针以及致力于开发和运用行业领先技术及追求完善的运营管理，使之在全球位居行业领先地位。,埃克森简介,总部地点：美国得克萨斯州爱文市 成立时间：1882年创建 经营范围：石油天然气 公司性质：非政府石油天然气生产商 年营业额：市值超过4000亿美元的公司 员工数：8.6万名员工 创始人：约翰洛克菲勒 成就：每年销售约2800万吨董事长：雷克斯蒂勒森,埃克森美孚公司真正做到了“以人为本”的理念 重视人才是其他许多公司不可比拟的 员工的工作表现为决定薪酬福利和晋升机会的惟一依据
24、 公司竞争优势不在对石油资源的垄断而在拥有人才、人力,埃克森美孚企业文化,经典案例：日本东芝企业文化,日本东芝公司成立于1875年，迄今在日本和全球拥有800多家子公司和系列公司，员工达17万人，业务范围涉及社会基础设施建设、能源电力、半导体、电子元器件、信息系统工程、IT终端产品、家电等等。财富2006年的世界500强统计中，东芝公司排名第八十七位。在日系企业中排名十八位。东芝公司的强大实力由此可见一斑。,东芝是一个具有悠久历史的公司，120多年来企业文化发展也十分完善，具有传统日本企业文化的优点。其特点是以“尊重人为根本，力争能创造丰富的价值并能为全人类的生活、文化作贡献的企业集团”作为东
25、芝的经营理念。它是一个“以人为根本，以技术和创新为基础，以为社会作贡献”为最终目标的企业。,公 司 背 景,文 化 特 点,为了人类和地球的明天-东芝集团集团的经营理念 尊重人： 东芝集团通过健全的事业活动，尊重顾客、股东、员工以及所有的人。 创造丰富的价值: 东芝集团以电子和能源为中心推进技术革新,创造丰富的价值。 为社会作贡献：,田中久重(1799年1881年)是将日本从一个闭关自守的社会转变为向世界开放的现代化国家的巨人之一。他的光辉业绩涵盖了那个时代的基本技术机械、蒸气、乃至电子技术他的一生为日本采用先进的专有技术和制造业的发展指明了方向。 久重是一位天才,在好奇心和无止境的创新欲望的
26、刺激下,他发明和建立了一系列卓越的机制。作为“创造机械奇迹的天才”，久重力图通过自己的工作给社会带来惊喜并为社会做贡献。久重DNA”为我们所做的一切提供信息,并为我们指明了前进的道路。 企业活力 = 智力 （毅力 + 体力 + 速度）,经 营 理 念,东芝 精神 久重的 DNA,经典案例：韩国三星企业文化,韩国三星公司,韩国三星电子成立于1969年，正式进入中国市场则是1992年中韩建交后。韩国三星集团是一个具有六十年历史, 集电子、机械、 化工、 金融及贸易服务为一体的集团。三星集团是韩国的特大型集团之一, 也是世界著名的跨国公司, 1994年在美国幸福杂志“世界500家大企业”中排名第十四
27、位。 三星集团目前拥有员工20多万名, 分布在世界68个国家。三星集团1997年的营业额为961亿美元。 企业使命：为人类社会作出贡献。 经营理念：创造最佳产品和服务， 人才理念: 唯才是用，以德建业,公司 背景,企业 文化 理念,三、延长石油集团企业文化如何构建 （一）回顾延长石油企业文化 （二）延长石油文化“三大“体系建设内容 （三）集团文化与子文化的关系 （四）集团文化如何宣贯落地,我们首先总结回顾一下延长石油的文化历史,2.1 延长石油所处的特殊人文环境 2.2 延长石油的历史沿革和发展现状 2.3 延长石油所面临的机遇和挑战 2.4 企业文化建设的必要性和紧迫性,皇天厚土,人文渊薮,
28、黄土文化之光：陕西地处黄河文明的核心地带。黄河与长江两大母亲河流的最大支流，汉江与渭河，以及陕北高原，组成了“三秦文化”的三大递进层级，在整个中华民族的文化格局中具有代表和象征意义。陕西物华天宝，人杰地灵，所特有的承东启西、联结南北之区位之便，曾经出演过让世界为之赞叹的东方文明，可谓“皇天厚土，人文渊薮”；而正在开始的西部大开发，则风生水起，潜力无限，显示出后现代化地区异军突起的强劲态势。 中华文明之源：陕西是华夏文明主要发祥地。从中华民族的始祖黄帝，到后来号令天下的周、秦、汉、唐各盛世时代，都是中华民族最神气的时期。这里发达昌盛的农耕文明，曾孕育和创造了灿烂辉煌的东方文化，并包容吸纳了各民族
29、文化的丰富遗产，从而使中国居于世界四大文明古国之林，绵延不断。 都市文明之祖：陕西是我国历史上建都时间最久、朝代最多的省份，先后有13个王朝在此建都，时间跨度一千多年。咸阳、镐京（长安）、延安、汉中、宝鸡等市，在历史上都曾经有着都市文明的悠久传统，成为东方文明连绵延续、浴火重生、复兴崛起的活化石，见证了农耕文化的万年历程、都市文明的千年沧桑，工业文明的百年风雨，信息和生态文明的世纪跨越。,延长石油所处的特殊人文环境,皇天厚土,人文渊薮,人文科技之盛：陕西人文荟萃，文化名人之众在全国名列前茅。无论是古代建筑遗存、地下文物，还是现当代的大学林立，院所密布，文学兴隆，科技繁盛，尤其是航天航空、机电制
30、造、军工生产等行业在近年转型突进，均为世瞩目。 资源潜力之巨：陕西矿产资源丰富，油气煤盐储量位居全国前列。以铜川为中心的渭北“黑腰带”，曾一直是全国重要的煤炭资源基地，而近三十年来在陕北发现的神府煤田、油气资源，其品质之优，藏量之富，采掘之便，发展之速，供应之广，配套之全，更已经成为全国最为亮眼的后起能源明星基地，被认为是当代中国的“中东”，且矿产种类较为齐全，许多矿种在全国占有重要地位。,延长石油所处的特殊人文环境,历史上，陕西是民族融合的“绳结区域”，是游牧文化和农耕文化的融合地，在长期的战乱和动荡中，各民族在这里不断交汇融合，秦岭和黄土的特殊地理环境、各地特色的民俗文化以及富饶的物产赋予
31、陕西人民多彩的富有内涵的地方文化。陕西人性格朴讷温厚而又豪放直爽，生活传统历来以简朴著称，吃的是粗茶淡饭，喝的是粗酿稠酒，穿的是粗布衣裳，窑洞则是富有地方特色的居住设施； 陕西人爱玩，有陕北唢呐、同州梆子、洛川蹩鼓、黄陵抬鼓等，高坡之上，安塞腰鼓鼓声震天，黄土飞扬，令人澎湃激荡。 陕西人爱唱，有陕南花鼓、陕北二人台以及陕北说书、榆林小曲、长安古乐、陕北秧歌等，秦腔高亢激越、流芳百世，信天游悠远单纯、朗朗上口；,地域文化 丰富鲜明,延长石油所处的特殊人文环境,陕西人手巧，关中剪纸、洛川毛麻绣、吴起豆粘画、富县薰画、皮影雕刻、延川布堆画等，以朴实、细腻、富含文化气息闻名天下。 陕西人会吃，“秦食文
32、化”渊源流长，风味小吃，享誉神州，牛羊肉泡馍、腊汁肉夹馍、陕西凉皮等，让人惊叹陕西人民对生活的创造和发现； 陕西人重情，“米脂的婆姨绥德的汉”“哥哥你走西口，小妹妹我实在难留”“见个面面儿容易，拉话话儿难”陕西人的多情重义，表现得栩栩如生； 陕西人明理，受传统文化影响至深，无论日常相见，还是红白喜事，很注重仪容仪表和礼尚往来。知书达理者受人尊敬，反之遭人贬斥。 ,地域文化 丰富鲜明,延长石油所处的特殊人文环境,延长石油所处的特殊人文环境,名人荟萃,陕西历史悠久，英才辈出，从周汉王朝以来，所涌现的一个个的历史人物，他们以自己的思想和热血，与陕西大地，与时代精神，与民族命运紧密相连，在我国历史画卷
33、上划上自己有力的笔墨。 古代 政治家：周文王、周武王、秦始皇、汉武帝、隋文帝、唐太宗、唐玄宗. 军事家：王翦、白起、蒙恬、李自成 思想家：董仲舒、王徵. 外交家：张骞、班超、苏武 文学家：杜牧、王昌龄、王维 历史学家：司马迁、班固. 画家、书法家：颜真卿、柳公权,近代与现代 政治家：习仲勋、符浩、习近平 军事家：何挺颖、杨虎城、张灵甫 社会活动家：于右任、高又明 现代作家：柳青、路遥、贾平凹、路遥、吴宓 现代画家：赵望云、何海霞、石鲁 影视明星：文章、尤勇、闫妮、景甜 作曲家：赵季平 歌手：王杰、张恒、许巍 导演：张艺谋、顾长卫 、黄建新 运动员：田亮、秦凯、王立彬 财经人物：张朝阳、张维迎、
34、冯军 榜样人物：杨怀保,延长石油所处的特殊人文环境,陕西延安有着红色革命的光荣历史，并形成了敢于胜利、砥砺数代人的延安精神。中共中央在延安的13年，其所孕育的延安精神成为红色文化的精髓，也是我们党和民族的宝贵财富。延安精神的原生形态表现有：自立更生、艰苦奋斗的 “南泥湾精神”； 团结紧张、严肃活泼的 “抗大精神； 全心全意为人民服务的 “张思德精神”； 团结起来争取更大胜利的 “愚公移山精神”； 敢于斗争、敢于胜利的 “抗战精神”； 埋头苦干，乐于奉献的 “劳模精神”； 实事求是，一切从实际出发的 “整风精神”；切合实际，勿虚空谈的 “同志们精神”等等。其中，实事求是和艰苦奋斗的南泥湾精神，是
35、延安精神的精髓，是中华民族延绵不绝的精神财富。,延安精神,延长石油所处的特殊人文环境,石油文化,纵观我国石油发展史，石油文化早已在我国石油工人开发建设油田的历程中存在。各油田在开发建设中形成了自己的文化，培育了以“玉门精神”、“柴达木耥神”、“大庆精神”、“三老四严”等为代表的企业精神和理念，其中以爱国、创业、求实、奉献为核心的企业精神，艰苦奋斗、自觉奉献的价值观念等，均与石油行业的特点及各自所处特定历史环境有关。 审视新中国以来石油产业发展过程，其孕育的行业文化有许多鲜明的特征： 准军事文化：善打硬仗，不怕艰难困苦； 政治文化： 有着浓重的政治色彩，有“志气油”的历史称谓； 混合文化：“逐油
36、藏而居”，多民族文化的因子在油田混合存在； 榜样文化：有铁人王进喜为代表的模范人物； 达观文化：“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”“宁可少活二十年，拼命也要拿下大油田”“有条件要上没有条件创造条件也要上”等 开拓文化：勘探开发的不确定性注定了其开拓精神的产生和敢于承担责任的精神特质； ,延长石油所处的特殊人文环境,百年延长,百年延长，百年历史，孕育了百年文化，从百年前的石油官厂艰难起步，到如今成为多元并进综合发展的地方支柱企业，延长石油经历了风雨沧桑的百年历史，同样孕育了丰厚的文化底蕴，无论是在飘摇的清朝末年、还是动荡的军阀混战时期；无论是在难忘的解放战争时期，还是艰难的建国时期，延长石油人不
37、畏艰难，所体现的那种坚忍不拔、不甘落后、奋发图强的民族精神和支援前线的奉献精神，以及自力更生、艰苦奋斗、顽强拼搏的创业精神等，都是延长石油几代人的精神财富。 1944年毛泽东的题词“埋头苦干”，是对延长石油诞生以来延长石油工业精神的高度肯定。 改革开放后，新的历史形势赋予延长石油新的内涵，如继承老矿精神，在克服自然条件和技术困境、谋求壮大的过程中，形成的趁势而上、勇于进取的大油田精神，特别是两次重组以来萌发的与时俱进、抢抓机遇的创新精神，多元并举、综合利用的科学精神，精益求精、视野开阔的进取精神等等。 延长石油的百年积淀，是延长石油的百年财富，它激励着一代又一代延长石油人坚持拼搏，不断创新，成
38、就了延长石油令人自豪的今天。,回首延长石油的发展历程，可分为六个阶段,延长石油的历史沿革和发展现状,期盼中诞生（1905年1934年） 清朝末年，国运调敝，西方诸国试图获得陕北石油的开采权，遭到全国人民的坚决反对，在有识之士强烈呼吁下，1905年，陕西巡抚曹鸿勋上奏清政府并获准试办“延长石油厂”，指定延长候补知县洪寅为“总办”开始建厂。1907年在延长县西门外确定井位并安装钻机，6月5日正式开钻，9月6日见油。中国陆上第一口油井-“延一井”的正式出油，结束了中国大陆不产石油的历史，填补了民族工业的一项空白。同年10月，延长炼油房竣工投产，这是中国陆上第一个炼油厂的雏形1920年延长石油拟定中国
39、石油史上最早的石油产品商标“石马”、“双枪”、“雁塔”、“锦鸡”。1923年延长石油厂更名为延长石油官场。1934年，中华民国政府国防设计委员会成立陕北油矿探勘处，与石油官厂同时开发陕北石油，在延长之外发现了永坪油田。,回首延长石油的发展历程，可分为六个阶段,延长石油的历史沿革和发展现状,战火中铸魂（1935年1949年） 1935年4月延长石油官厂和陕北石油勘探处合并为延长石油厂。同年，中央红军到达陕北。在共产党领导下，延长石油因陋就简，土法上马，生产了大量的汽油煤油蜡烛蜡片擦枪油凡士林等产品，不仅保证党中央和边区政府的需要，而且打破了国民党对边区的经济封锁，交换了大量的紧俏物资，有力地支援
40、了抗日战争和解放战争1938年，延长石油在自身发展困难重重的情况下，应国民政府资源委员会请求，向玉门油矿支援了两台钻机和22名钻井工人。次年，打成了玉门老君庙1号发现井，拉开了玉门油矿勘探开发的序幕1944年5月，毛泽东为陕甘宁边区特等劳动模范延长石油厂厂长陈振夏题词“埋头苦干”这是对延长石油人最高的褒奖，也成为延长石油乃至中国石油工业的精神财富。,回首延长石油的发展历程，可分为六个阶段,延长石油的历史沿革和发展现状,曲折中前行（1950年 1978年） 1950年9月延长石油厂更名为延长油矿。1958年延长油矿从国家燃料工业部下放到陕西省管理。1959年延长油矿原油产量突破1万吨。1966年
41、延长油矿又从陕西省下划到延安地区管理。六七十年代，延长石油克服资金不足、技术落后等诸多困难，大力发扬“自力更生、艰苦奋斗”的延安精神和“埋头苦干”的延长石油精神，开展技术革新，实施爆炸压裂等增产措施，建设热裂化管式炉装置，试制“延安牌”钻机和木质吊油机，总结出“三匀一快”等钻井方法，多次刷新钻井记录，使企业在困难中得以生存和发展。延长石油胸怀全局，在坚持自身发展的同时，为克拉玛依、大庆、胜利、中原、长庆等油田输送了千余名管理干部和专业技术人才，为新中国石油工业的发展做出了重要贡献,延长石油的历史沿革和发展现状,改革中提速（1979年1997年） 党的十一届三中全会以来，延长石油在国家和地方各级
42、政府的关心支持下，迈入了崭新的历史时期。 1982年，在原石油部和陕西省“以油养油，采炼结合，滚动发展”政策支持下，陕北石油企业得到了快速发展。1984年原油产量突破10万吨大关。1985年以后，延安榆林相继成立14个县(区)钻采公司，陕北石油开发形成了多层次多主体多元化格局1986年筹建延安炼油厂，延长油矿更名为延长油矿管理局。1987年，石油部将长庆废弃的下寺湾、直罗油田移交延长油矿。1989年9月，江泽民同志视察了南泥湾油田。1993年筹建榆林炼油厂。1994年5月，李鹏同志为延长油矿题词“埋头苦干，再立新功” 。,延长石油的历史沿革和发展现状,重组中壮大（1998年2006年） 199
43、8年底，延长油矿管理局、延炼实业集团公司、榆林炼油厂合并组建成立了陕西省延长石油工业集团公司，迈开了陕北石油企业整合重组的第一步。2001年开始，陕西省按照国家的要求，对陕北石油秩序清理整顿，收回“三权”，2003年，榆林的4个钻采公司全部划归延长油矿管理局，陕北石油开发正式迈入有序状态。2005年，陕西省委、省政府决定在延长石油工业集团公司基础上，对延安、榆林两市的14个钻采公司进行紧密整合，重组成立陕西延长石油（集团）有限责任公司（延长油矿管理局），作为陕西省国资委监管的国有独资企业。2006年6月，陕西兴化和陕西化建的加入，延长石油在陕西经济社会发展中的作用更加凸显,延长石油的历史沿革和
44、发展现状,拓展中腾飞（2007年至今） 2007年以后，延长石油确立了“一业主导、多元支撑”、“油气并重、油化并举，油气煤盐综合发展”的产业发展战略，企业得到了快速发展。同年，原油产量、炼油加工量和油品销售均突破1000万吨大关，成为中国新兴的千万吨级大油田。2008、2009年，先后成立油气勘探公司、研究院、榆林能源化工公司（后更名为陕西延长中煤榆林能源化工有限公司）、国际勘探公司、矿业公司、延安能源化工公司、产品经销公司等新的专业板块和直属子公司。在此期间，凯迪西北橡胶有限公司并入延长石油集团。2010年西北化工研究院、陕西省石油化工研究院、省轻工业设计研究院、北京石油化工工程有限公司等整
45、体划转到延长石油，企业规模和实力进一步增强，2010年销售收入突破千亿元大关。同时，企业科技水平得到不断提高，2011年4月，在甘泉下寺湾地区打成中国第一口陆相页岩气井，并成功产气，标志着我国陆相页岩气勘探开发取得实质性突破。,延长石油所面临的主要机遇, 发展环境 全球经济发展趋势向好，国家重点实施“转变发展方式、推进结构调整”优惠政策，为延长石油指明发展方向，特别是国家西部大开发新的十年规划，陕北被确定为国家大型煤炭基地，为延长石油创造了新的机遇。 能源需求 在全球能源需求仍然高涨的背景条件下，在我国出口、投资、消费“三驾马车”的拉动下，国内需求将稳步上升，能源缺口进一步拉大。在可预见的将来
46、，国际价格能源仍将看涨。 油气煤等仍将是主要供给，延长石油的未来有着优越的行业优势。,延长石油所面临的主要机遇, 资源优势 延长石油拥有油气煤盐四大资源，尤其煤层气、油页岩、页岩气等非油气资源及萤石等矿产资源前景良好，这种同处一地的独特资源优势，不仅有利于集团公司开拓新的产业领域，而且有助于实现资源的优势组合及高效利用。 集约优势 中国工业企业已从粗放型经营时期进入到精细化规模经营，国际上看，一体化、园区化、集约化已成为行业发展的趋势 延长石油综合利用的产业格局突出了产业的集约优势。循环低碳 节能降耗减排、发展绿色经济、循环经济已成为全球经济未来发展的方向。延长石油的油气煤盐发展战略适应了这一
47、发展方向的要求，完全符合未来能源经济发展的趋势和要求。,技术与人才 油气煤盐综合化工产业，是国际能源产业的创新突破 ，新型产业对科学技术要求极高，集团不仅需要具有国际视野、具有较强资本运作的高端人才，更需要精通专业技术的人才和学术带头人，而煤气化工新产业人才的相对缺乏，企业基础薄弱导致企业发展的智力支撑明显不足，科技创新和自主研发能力较弱。 管理与能力 与大型央企相比，延长石油目前干部队伍的整体素质有待提高，特别是在经营管理能力、解决问题的能力，尤其是创新能力等亟待提升，全员的职业素养也有待于提高。 效益与环境 国家关于环境保护的政策力度不断加大，环境保护和减排要求将更加严格，陕西相对脆弱的生
48、态环境，将导致延长石油未来环保成本增加；未来企业回报政府、回报地方以及社会责任方面的自我要求会更高，企业发展成本也会越来越高。,延长石油所面临的主要挑战,投资与安全 大发展需要大投入，在多元化、综合性发展格局下，延长石油未来的资本运作、金融保险、战略投资等面临不确定的因素，社会风险和政策风险不容忽视。在探索新产业新技术突破的同时，投资与安全生产亦是注重的议题。 物质与文化 一方面随着社会进步和企业的快速壮大，全员的物质要求会随着周边的环境而不断提高；另一方面成员单位各自发展的背景不同和环境的艰巨性，也决定了成员单位与集团的不同诉求。物质与文化的价值引领面临挑战。 资源与竞争 当前全球经济复苏缓
49、慢，对实体经济的制约依然很大，国内经济回升基础不牢固，内生动力仍然不足，淘汰落后产能和兼并重组面临巨大压力。延长石油现有油气资源面积有限、后备资源不足，特别是进入煤炭产业较晚，煤炭资源量和优质资源占有量较少，油气煤盐综合发展的产业结构调整刚刚起步，产业优势尚不彰显。国际原油市场形势存在诸多变数，竞争全面升级，伴随着国际能源合作进程的加快，对外合作门槛也在不断提高。,延长石油所面临的主要挑战,文化提升的必要性,履行社会责任和企业使命的必然选择 延长石油肩负着国有资产保值、增值的重任，又肩负着企业自身发展和维护社会稳定、经济成长的职责，建立与现代企业使命相一致的集团文化已成为必然。 适应市场竞争和管理能力的现实需要 市场竞争、资源竞争已迫在眉睫，加之集团管理能力的现实要求，集团文化尤为集团核心价值观的塑造已显得十分必然。 增强凝聚力和核心竞争力的当务之急 集团两次重组，产业多元、价值多元，人员增长、规模扩大，不同的业务单元集合在集团之下，核心竞争能力尚未未形成，凝聚力向心力亟待加强。实现跨越式发展和产业升级的呼唤 集团十二五规划已经形成，油气煤盐综合发展已经布局，目前全员在开展贯彻落实集团发展目标的大讨论，对集团文化提出了新的呼唤。,
