1、人员流失分析专题会议,11月9日,会议议程: 人员流失分析 . 针对如何控制流失展开讨论 留人方法及技巧分享 流失率指标设定,人员流失对企业造成的影响,招聘费用损失 培训费用损失 职位空缺损失 新员工替代费用损失 带走技术、市场的损失 增加竞争对手客户 引起“多米落骨牌”效应 增大“培训风险” 经营风险,人员流失原因分析,人员流失原因分析,案例1: 安管部A某到人事部辞职,原因是与B某平时工作难以相处,很不开心,并且反映B某与其他同事相处也存在不和.问题:以上案例反映了什么管理问题,作为管理者应如何处理和避免类似事件的发生?,人员流失原因分析,案例2:物工办A某在以往公司任职主管，入职我公司综
2、合维修工，不到半个月便离职,主要离职原因是找到一份更好的工作,虽然入职时间不长,但发现部门工作效率慢,1个小时可以干完的工作要干2个小时才能完成.问题:以上案例反映了什么问题?作为管理者,我们该采取什么措施才可以解决问题.,降低离职率的方法,1、从招聘做起,降低离职率的方法,2、正确“用人”合理分工使下属有学习新知识的机会或培训给予工作上的帮助、指导 3、让员工了解企业经营了解经营状况、明确工作目标 扩大参与机会 4、真正关心员工良好沟通机制定期绩效反馈,降低离职率的方法,5、给员工喝彩让员工觉得有价值及时无条件的赞扬 6、委以更多的责任信任部下有效授权 7、提高管理者能力团队合作能力情感领导
3、能力,降低离职率的方法,8、有效的激励机制公平评价体系有竞争力的报酬,用共费不多，但收效明显的留人的小技巧,1、对员工出色工作给予一封热情的赞扬信 2、经常给予一点吸引人、富有挑战的临时任务 3、对员工努力给予真诚的谢意 4、小的、新颖的头衔 5、节日的小礼物 6、体育活动、文娱活动 7、忙碌时的一句问候 8、关心帮助一些生活上的小事 9、安排一些显露员工才华的工作机会,如何留住新员工,1、让新员工尽快了解全局，克服不适应感 2、安排专人引导新员工，让新员工有宾至如归的感觉 3、增加业绩评估反馈的频率，让新员了解组织对他的看法 4、建立辅导制度、提供合适、全面的在职培训 5、尽快适应、胜任工作，成为组织正式成员,
