1、一、“谁主管、谁 ”的工作原则是 我行安全保卫工作的关键。基层银行的安全防范工作做的好坏， 程度上取决于“一把手”对安全保卫工作的 和 程度。 有得过且过的思想， 的安全保卫工作肯定穷于应付，流于 ，事故会层出不穷，隐患比比皆是。 ， 基层行 应 对“安全是最直接 力” 内涵的理解，要经常对安全保卫工作调查 ， 不 地 会议， 分析当前的社会治安 ， 学习 的制度和法律法规， 查找本 在安全保卫工作中的问题。对员工 经常性的安全教育，加大监督检查和解决问题的 。不等不靠，有 武器打 仗。 “一把手” 抓，分管 抓的 工作。 安全 责任制的要求，将安全保卫工作分解到每个岗位、每个人，奖罚分明，措
2、施到位。努力 本行安全保卫工作向更有深度、更具广度、更富的 前进。二、以人为本， 素质是 我行安全保卫工作的 基础。人是生产力中最活跃、最进步的因素。任何工作的 离不开人的 。从近年银行发案的分析来看：安全意识不强，思想麻痹、侥幸心理、道德防线弱化、拜金主义和享乐主义思想的腐蚀是近年来银行发案的主要原因。 人的整体素质， 安全防范意识是 保卫工作人员的一项 责任。 让员工牢固 安全防范意识， 认识当前防范案件的紧迫性和必要性，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与 经营、规范操作、岗位创优有机地 起来。 一切 的机会对员工 安全防范教育，知识灌输、案例分析、制度讲解，使员工 规章、熟悉法
3、律，知晓利害， 警钟长鸣，防患未然。 要在 员中 思想教育和道德教育， 大家的世界观和人生观，自觉 “免疫力”，自觉抵制腐朽思想的侵蚀。三、预防为主是 我行安全保卫工作的方针。“预防为主、 、打击敌人、保障安全”是银行安全保卫工作的方针。多年来的实践证明， 的预防才能银行安全防范工作的被动 ， 安全保卫工作的 权。2004 年，省分行了“预防为主、标本兼治、综合治理、强化管理、 安全”的安全保卫 ，的首要一条 预防。预防和控制是安全管理的 措施， 预防和控制安全管理 盲目的、虚假的， 空中楼阁，安全保卫 就会沦为灭火队，永远 不了案件防范的先机。宣传安全文化知识， 安全教育，强化安全管理， 安
4、全制度，加大安全投入等等， 预防，在日常工作中 要 以往的思维 ，变事后灭火为灾前防范，化被动管理为 管理。 ， 员工的安全防范意识，克服案件防范与己无关的错误认识，把案件防范与 经营、规范操作、岗位创优有机 起来，把安全防范化作每个员工的自觉行动。四、检查到位是 我行安全保卫工作的 途径。从近年来众多的金融案件发案情况来分析，外部侵害案件逐渐降低，内部作案呈上升趁势。为 会 情况，我外部侵害案件的降低得益于近年来安防设施投入逐年 ，技术防范手段，使不法分子无从下手。那么，内部作案 的原因出在哪儿呢？每年内部检查、外部检查、联合检查、交叉检查都不少，为 检查出问题而非等问题自我暴露呢？我想：主要问题出在检查 位。主要 在检查走马观花，敷衍塞责、蜻蜓点水；检查方法老套， 新意，员工对检查程序 耳熟能详，甚至比检查人员还要清楚。 ，雷声大，雨点小，往往是重造势，轻内容；重纸上制度建设，轻熟练应用。要 状况 要 已往检查中的固有观念，在看文字的 ，注重员工对制度的 上。是注重问题的整改， “回马枪”使检查出的问题 解决。 要 健全责任追究机制，把责任追究落到实处，给管理者 ，给检查者套上“紧箍咒”，给违规者 警示。不搞手下留情，下不为例。
