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跨文化管理(01次作业).doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:3217674 上传时间:2018-10-07 格式:DOC 页数:4 大小:66KB
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1、 第 1 页 (共 4 页)管理学作业答题纸跨文化管理 01 次作业(第 1-4 单元)答题纸学籍号: 姓名: _ _学习中心:_分 数: 班级: _ _批改老师: 本次作业满分为 100 分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。题目 1 50 分1. 请运用文化的冰山理论,基于以上材料,分析 TESCO 的企业文化。 答:、我们在分析企业文化基本内容相互之间的内在联系时,从它们表现方式的相异出发将它们分为深层、中层和表层文化,这是企业文化的一种由里到 外的显性程度逐次变大的结构。在企业文化建设实践中,我们自然要重视这 种由里到外的显性程度相异的结构,同时,我们更要重视容易被人们忽视的

2、企业文化由下到上的显性程度相异的结构。这种结构形似冰山,我们称之为 “企业文化的冰山结构” 。 、TESCO 企业文化中的显性部分: 个性的观念决定了一个企业的观念文化的特色,企业必然要大力强调这种特第 2 页 (共 4 页)色,以使自己的观念文化区别于其他企业的观念文化。正如材料中 TESCO 所着重宣传的那样: 乐购的核心理念: a、崇信以人为本 - 我们的成功离不开顾客的支持和员工的努力 b、为顾客创造价值,从而赢得他们终身的信任 、TESCO 企业文化中隐性部分: 任何公司都会注重营运的成本、安全和产品质量,都会强调企业组织、计划、控制、人力、物力、财力、信息各项管理的科学,这些理念都

3、是共通的。这部分共性观念是不同企业各自不同的个性观念得以生成、生存和发展的基础。共性的观念不具备鲜明的与众不同的特点,一般不会被企业突出宣传而是以隐没或半隐没的形式存在,就像冰山隐没在海面下的部分一样。 2. TESCO 的企业文化对该公司的跨国发展起到了怎样积极的影响。 答:、提供令顾客满意的服务。 、使用非常有亲和力的店名。 、社会责任感 、通过为顾客创造价值赢得顾客的信任 第 3 页 (共 4 页)题目 2 50 分1请应用你学过的跨文化沟通理论来分析以上案例中的对话。 答:此次跨文化沟通是失败的,原因有以下几点: 、中国的高语境文化是间接、含蓄、重非言语信息,并以听话者为中心的言语交流模式;美国的低语境文化则是直接、明晰、重言语信息,并以说话者为 中心的言语交流模式。 、中西方国家的权利观存在差异:西方国家奉行平等主义价值观,坚持公平合理的原则;而中国受等级观念影响较深,上下级观念和集体观念比较强。 2在案例描述的情况下,作为教学管理人员,应该如何管理好一个国际化的课程项目。 答:、制定规则时考虑到文化的差异 、沟通方式考虑到对话者的文化背景 、创造平等的学术气氛 、管理人员的角色转换 第 4 页 (共 4 页)

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