1、1会 议 纪 要 2014 号淄博鲁创置业有限公司综合部 密级：主动公开会议时间：2014 年 8月 25日 15:10-16:00会议地点：公司会议室主 持 人：张春参会人员：孟华、李华良、刘永革、边文刚、周艳芝、 、张宗君、阎瑾瑾、赵书海、高彬。记 录 人：李明会议议题：关于高新区世博医院项目建设协调调度会议内容： 1、由工程部赵书海汇报工程建设近况以及需要公司协调的相关事宜：要点如下：1、现场工作联系单涉及到的技术问题希望总工办及时回复2否则对于工程进度和投资控制不利：张总指出，由于该项目建设的特殊性导致设计文件变更会较为频繁，需要书面答疑的情况也很多，若需要每项技术问题都要设计单位书面
2、答复工作流程也甚为繁琐；对于承包商书面提出的技术疑问凡不会影响到结构安全和重大使用功能的由总工办结合设计单位意见限期以技术核定单的形式书面答复，技术核定单办理流程及相关制式由总工办于 8月 28日前出具；相关技术核定单待月度末由总工办汇总交由设计院做设计变更处理；2、关于净化区域范围确定：张总指出利用技术核定单的流程 28日前由总工办处理完毕；3、确定的几家设备供应商如配电箱体、风机等不能及时提供设备基础和相关配套预留设计文件对工程影响较大：张总指出由采购部及时解决并在以后工作中采取措施；4、现场个别签证办理不甚流畅，经与造价部沟通已经解决；5、工程部孟华指出工作中各个部门工作流程中的滞留与梳
3、理问题和对于相关节点的影响需要协调；2、由张春总经理布置下步工作部署：1、介绍高新区国资公司项目建设部新员工李明，下阶段世博医院项目国资公司会对项目建设进行督导和检查，世博医院作为高新区的重点建设项目，国资公司项目建设部要及时深入3了解相关情况，逐步掌握建设重点，在近期阶段由工程部全力配合一块开展工作，在合适的时间工程部孟华同志会有新的工作任务安排，由国资公司项目建设部接替孟华同志的工作，主持该项目的后期建设和移交。2、造价部对于世博医院的整体投资控制管理需要进一步加强，部门负责人必须掌握第一手的相关情况；3、工程部亟需加强现场工程管理的水平以及与公司职能部门沟通协调能力，作为工程部项目负责人要切实履行岗位职责，充分发挥整体协调控制的作用，大胆开展工作，提高沟通能力，创新工作思路和方法。4、初步定于 8月 26日上午 8点 30分在公司楼下集合，到世博医院工地现场。2014年 8月 26日签发：呈 报：主 送：总经理抄 送：留 存 共印 份
