1、http:/ 录1. 概要2. 公司描述3. 市场分析4. 竞争分析5. 营销策略与产业链6. 财务分析7. 风险资本的退出8. 总结http:/ 7 层就必须安一部电梯，。楼高 12 层就必须安 2 部电梯，政府国家所建的楼层对于电梯安装对其公平公正更是给予高度重视，电梯销售渠道就成了买家和卖家的重要沟通渠道，所以我们成立了信达电梯销售公司。我公司以质量为核心，惠及万家为宗旨，其目标是要求发展成为一家及竞争销售，维修为一体的电梯销售公司，作为第三方企业走入电梯行业，实现投入低，风险少，仓储少的力量，只要人能拧成一股力量，销售舞台就会越走越宽，越远越长。二、公司描述：A.公司的名称: 信达电梯
2、销售有限公司B.公司的宗旨: 品质第一，惠及万家C.公司的选址: 永安市三、企业法律形式：信达电梯销售有限公司商业策划书4合伙企业：信达简介信达电梯中介公司创建于 2013 年，是一家主要以中介销售为主，维护为辅，为一体的现代化专业化电梯企业，公司占地面积不大，位于三明市区内，交通便捷，位置优越。公司以中介的精神，为人民服务的态度，在客户中建立良好的信誉。我们公司以品质为核心,以惠及万家为宗旨，竞标、销售为表现方式，其目标就是发展成为一家集宣传、销售、维修为一体的销售公司。http:/ 财务部 副总经理公关部供销部策划部财务部三 公司组织结构简介:董事会：公司最高行政机构。 （其将对我公司的整
3、体运作与发展起到决定性作用）其主要职能是：（一）召集股东大会，并向股东大会报告工作；（二）执行股东大会的决议，制定各种提议方案。总经理：信达电梯销售有限公司商业策划书6职位概要：公司总经理是公司第一责任人，全面负责公司人事行政管理、财务管理、质量管理、生产经营管理、安全管理等工作。其主要职能是：1、全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。2、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学
4、院和董事会下达的各类任务。副总经理:职位概要：协助总经理制定并实施企业战略、经营计划等政策方略，实现公司的经营管理目标及发展目标。 其主要职能是：1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、负责将公司内部管理制度化、规范化4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；财务部：职位概要：负责公司财务、会计及税务事宜。依据健全的财务管理原则，发挥财务管理功能；拟订财务计划与预算制度；有效地筹划与运用公司的http:/ 根据本公司经营计划，确定公司发展的年度财务计划依年度财务计划，筹措与动用公司的资金，以确保资金的有效运用。负责公
5、司房地产开发项目的资金使用计划负责公司其他发展项目的资金使用计划（二）提出财务、会计及预算等制度，并负责其施行时有关的协调与联系工作 工作任务 根据公司业务发展需要，提出合适的公司财务、会计制度负责公司财务、会计制度的执行负责财务工作在具体实施过程中的相关协调与联系工作监督公司财务、会计制度的实施状况行政部：职位概要：负责制订、监督实施各项行政管理制度；负责按年度预算进行办公用品、办公设备的采购管理及发放管理；严格控制行政开支；及时处理好日常行政事务；保证基本设施的正常运行，为公司其他部门做好辅助工作。其主要职能是：1、负责制订公司的各项行政管理制度，使公司的管理工作规范化。2、负责公司各项制
6、度的执行与监督。3、配合公司各部门发文，并按 ISO9001 的要求进行文件的统一管理。4、制定合同的标准文本，对所有往来合同进行规范管理。供销部: 信达电梯销售有限公司商业策划书8职位概要：做好全方位的市场营销工作，以广泛的销售渠道，保质、保量、保交货期完成销售合同，确保销售收入，使公司的利益最大化。按规定做好公司的物资采购、供应等管理工作。其主要职能是：1、 贯彻执行公司各项规章制度，负责供销部全面管理工作； 2、 负责完成销售、赢利目标，评定和巩固公司在市场的竞争位置。 3、 建立良好的销售渠道及客户关系，评估和分析客户及未来客户的资料，估计竞争对手的市场渗透力和潜在力。 4、 负责对市
7、场开拓及调查工作。 5、 组织制定供销部各项制度细则及管理办法，并有效组织实施、监督、检查和考核；6、 控制送货和仓儲成本、付款结算周期。 7、负责完成公司的销售计划、销售目标，确定短期和长期的供应商和供应渠道。公关部：企业的性质不同，公关部门的职责也不同。一般公关部的职能为：1 代表企业接受顾客的投诉，建立企业和顾客间的相互了解信任和支持的关系，树立良好的企业形象。2 加强信息传播工作，主动收集顾客的意见和反应，及时向管理部门通报各种信息，协助管理部门制定经营决策，监督各http:/ 不断地向顾客传播“服务至上”的经营观念，组织开办有特色的服务项目和活动，积极联络社会各界公众，主动承办各类宣
8、传活动。4 打造良好的商业环境，结合企业自身特点来规定公关活动的内容和做法，是企业成功开展公关活动的前提。策划部：1、在企划总监的领导下，全面负责策划部日常工作，包括团队招聘、培训、教育及日常管理。 2、根据企业内外环境条件和发展战略，向企划总监提出企业经营思路和策略。3、负责产品品牌建设、完善及推广企业对外宣传的平台。4、负责组织工作计划的编制工作，提出经营发展的建议和设想。5、监督、督促店面开发选址工作，保证专卖店开店速度与质量。6、负责部门工作的落实情况，并随时加以鼓励。具体岗位分解：1、统筹安排本部门工作，健全部门企划工作的各项业务流程，做好分工与日常监督落实，并向企划总监汇报工作结果
9、。2、对直辖下属进行工作指导，负责对下属职责的考核及工作的改进。3、督促、指导专卖店开展促销活动、赠品管理、VIP 及积分管理，以及商超终端建设、信息收集等工作； 信达电梯销售有限公司商业策划书104、组织制定公司所有识别系统的整合与策划设计，对公司内部大型活动并具体监督执行。4、负责策划部与采购部、门店管理部、销售部的工作协调、配合，协助优化公司其他部门的业务流程。5、策划推进公司重大项目运营计划，定期的了解策划方案实施结果，根据不同季节、节日提出活动计划方案，适时的更变策略及时的改进措施。6、跟进专卖店选址进度，对选址过程中的财务、管理等工作进行监督。7、制定广告、宣传、公关、企业文化、危机处置等方面的策划，提升公司形象。维护与媒体的良好关系。8、定期组织进行市场调研，并根据调研数据，分析优劣对比，提出改进建议。9、负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动。10、负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。11、协助企划总监，倡导企划部团结协作，团结进取的良好氛围。
