1、督导承包制管理方案为了促进终端标准化管理，提升品牌统一形象，提高单店年度销售指标率，公司将推出：督导承包管理制方案。一、 督导承包制方式1、 全职督导6-8 家店2、 兼职督导1-3 家店二、 督导承包制管理 2 大核心1、 指标达成率销售指标 (年，季，月)2、 店铺运营辅导(产品陈列、促销指导、店铺管理)三、 督导待遇月薪：基本工资+会议车补 +巡铺车补+提成 1、 工资 1800 元固定工资 1500+变动工资 300)2、 会议车补：每月 2 次列会共 200 元（100 元/次）3、 巡铺补贴：一周 3 次巡铺共 60 元（ 20 元/次）4、 提成：6-8 家店指标总和提成（1）前
2、期月提成：月目标完成率 奖金 达标 80% 200 元/ 家达标 100% 500 元/ 家达标 120%以上 800 元/ 家（2）后期年度总提成：年度目标完成率 奖金达标 90% 500 元/家达标 100% 1000 元/家达标 120%以上 1500 元/家四、 督导须掌握完成各季度 6 大标准1、 引导-店铺当季货品 SKU 数量2、 引导-店铺当季货品结构3、 引导-当季产品主推方案4、 引导-当季产品陈列标准5、 引导-执行当季产品促销方案 6、 完成单店销售指标（年，季，月）备注：以上 6 标准公司将会进行岗前培训。五、 督导考核制度1、 每周店长对督导的满意程度评价评价标准：非常满意、满意、一般、不满意结果：不满意将扣除每周巡铺车补 20 元 /次。2、 列会：2 次/ 月，缺席将扣除 100 元 /次 。3、 巡铺：3 次/ 周，缺岗将扣除 20 元/次 。备注：具体考核工具详见“工具表”
