1、采 购 5R 原 则,主讲人：秦超峰,采购的分类,一、按照支付对价的方式划分:购买、租赁、委托（雇佣）、借贷、征收、交换等,二、按照选择交易主体的方式划分：招标（公开招标、邀请招标）、询价、比价、议价等,三、按照采购主体的方式划分：公共采购、企业采购、个人采购；,四、按照交易主体的国别和采购标的来源：国内采购、国际采购,五、按照采购标的的属性：工程采购、货物采购、服务采购,采购5R原则,一是适价（Right Price） 二是适质（Right Quality） 三是适时（Right Time） 四是适量（Right Quantity） 五是适地（Right Place）,适价（Right Pr
2、ice）,概况：在适当的时 候以适当的价格从适当的供应商处买回所需数量物品的活动,一、询价二、议价三、定价,适质（Right Quality）,优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动供应商改善、稳定物品品质,适时（Right Time）,采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使供应商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要,适量（Right Quantity,批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督供应商准时交货，还要强调按订单数量交货。,适地（Right Place）,天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的供应商的合作中取得主动权，企业在选择试点供应商时最好选择近距离供应商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本,总之： 采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与供应商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得供应商合理报价。 只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经,谢 谢,
