1、1,富士康生产计划体系概述,2010/08/06,2,富士康经典格言一抄二学三创造,笑话：你连抄都不会抄你怎么能适应公司的发展,鸿海就是一种印表机！COPY出來的不仅仅是图纸,专利,通常別人的产品从一端叫研发的机构进去,然后会在另一端叫裝 配的机构出來(大概需要一个月左右的时间),与原件不同的是多了一个鸿海的标志！,3,富士康核心武器,流程,执行力,表单,+,+,IE工业工程无处不在,4,富士康核心武器,流程和表单几乎覆盖到各事业群的任何节点： 犯错都不会放过，必须提交 8D 报告,有专门的DCC系统管控，负责对所有流程、制度、表单的核准、发行、存档并不定期稽核。,职能部门均需建立本部门工作岗
2、位流程及SOP,5,一、富士康四大管制系统,二、生管系统运作体系,三、产销存运作机制,四、专项介绍,6,四大管制系統,新產品開發,產銷平衡,工管,品管,生管,經管,資訊循環,管理循環,人力資源,快、稳、准的工管系統,基于标准和追根究底的品管系統,垂直整合和同步制造的生管系統,合理且快速地取得、分配、运用资源的经管系统,7,生管系統的策略,并行工管系統，加速新产品導入：从0到1 同步承接客戶产品开发讯息 弹性应变、快速爬坡生产系统产销平衡，快速抢夺市场：从1到 同步承接市场需求现况及预测 合理利用生产资源，实现最佳效能库存周转最佳化，降低运营成本 完善供应链管理，強化进销存 实现供应商库存管理,
3、8,四大管制系统拆解（生管）,9,四大管制系统拆解（生管）,10,创新生管系统JIT（Just in time),JIT推动策略：Well planning=同步制造=先做好品质零缺陷；监督掌控JIT讯流、物流,JIT约定地点：VMI HUB(适用于海外厂商）卖方工厂（适用于本地厂商）集团暂存仓第三方物流公司（香港物流中转仓）,11,JIT要诀,买前先验，品质零差异,交货及时,快速结报,JIT作业要诀,统一快捷方便的资讯平台,约定地点安全库存管控,12,讯流整合的平台,作业流程化,流程系统化,系统资讯化,资讯网络化,JIT-hub平台实现BU与供应商共享,方便数据统一维护,节省供应商订单处理成本,hub使数据更为准确/安全/及时/完整,资讯流一幕全览便于供应商全程掌控,免费为供应商提供库存和出货管理系统,适时互动的平台,Forecast资讯共享与互动,MAX/MIN安全库存资讯共享与互动,VMI HUB和供应商联动,13,产销会议目的,确保生产与销售密切的配合确保生产与采购、库存控制密切的配合使产品的质量、产能等不断地提高以最低的成本、获得最大的经济效益,生管系統物流讯流图,15,关重件平衡表,16,8D 检讨 表,17,BOM耗用分析表,18,WLBU 生管系統 SWOT 分析,
