1、北京 /2002/8激活人力资源的薪酬设计激活人力资源的薪酬设计原理与操作实务原理与操作实务第一部分我国企业薪酬管理问题与趋势诊断薪酬方案的四大问题问题 1：用要点表述清楚你公司薪酬系统的一个优点和三个缺点？问题 2：你公司的薪酬系统体现出何种价值取向的分配原则？问题 3：你对薪酬及公司薪酬系统的满意度有多高？问题 4：加倍努力，再加倍努力，你有没有获得高薪的可能性？HRM薪酬体系主要问题模块繁多激励不足发展后劲缺乏与贡献无关职位无差异现代企业薪酬制度制定的原则 是对外具有竞争力 对内具有公平性 对个人的激励性 易于管理性薪酬系统设计的基本原则薪酬系统设计的基本原则公平原则 竞争原则 激励原则
2、 合法原则经济原则外部公平内部公平薪资水平领先薪资结构多元个人公平过程公平结果公平团队责任激励个人能力激励薪资价值取向法律法规劳动力价值平均利润合理积累薪酬总额控制企业业绩激励企业制度广义薪酬的内容薪酬经济性报酬 非经济性报酬经济性报酬 经济性报酬直接的基本工资加班工资奖金奖品津贴等间接的公共福利保险计划退休计划培训住房餐饮等其他有薪假期休息日病事假等工作有兴趣的工作挑战性责任感成就感等其他友谊关怀舒适的工作环境便利的条件等企业社会地位个人成长个人价值的实现等薪酬的构成薪酬总收入基本工资 绩效工资 加班工资 福 利岗位工资其他有薪假期津贴涨幅工资年资保险完善薪酬体系的基本模型薪酬体系法定福利统一福利专项福利基 薪津 贴奖 金赠予股业绩股期权股工资福利持股HRM薪酬体系核心模块岗位 P 绩效 P 长期收益
