绿城房地产工程供方管理标准(GDS34020-2015).pdf

1、 绿 城鼎益 房地产投资管理有限公司企业标准 GDS34020-2015 代替 GDS34020-2012 工程 供方管理 标准 2015-7-15发布 2015-7-15实施 绿城鼎 益 房地 产 投 资管理 有 限公司 发布 前言 本 标准 为规范 建设 工程 供方 考察、评价及日常管理的 企业标准。 本标准 旨在 通过组织 有效地 供方考察、评价、监控等行为，做到对供方的事前、事中、事后的全过程控制， 从而 优选合格供方，确保工程质量、进度、成本、安全文明和服务等满足公司要求。 本标准 传承了绿城集团 相关专业 供方 管理的优秀做法，并 结合 了 代建项目管理特点及 绿城 集团 的 管理

2、实际 制定 。 本标准根据 工程施工供方管理标准 (GDS34020-2012)进行修订 ， 在原版 基础上把工程 施工供方调整为 工程 合格供方 ， 并 增加材料设备采购供方管理内容。 本标准 由 由总经济室修订 并归口管理。 GDS34020-2015 1 工程 供方管理标准 1 范围 本标准明确了对 建设 工程 供方 的 分级、 考察评价 、考核等 管理要求 ，并给出了对应的表格 。 工程 供方管理 工作 流程图详见附录 A。 本标准 适用于 绿城鼎益房地产投资管理有限公司（下简称“公司”）本部及其管控的所有项目公司。 2 职责 2.1 设计管理部 负责 景观 施工供方 、精装修施工供方

3、 、 材料设备 采购 供方 的归口管理。 2.2 工程督导部 负责 建安、幕墙、基坑、弱电、综合管线 等 施工供方的归口管理。 2.3 总经济室为 工程 供方库的管理部门，负责 工程 供方库的 管理和维护 ，并定期发布合格供方名册。 2.4 设计管理部、工程督导部负责 各自 管理权限范围内的 工程 供方管理工作，总经济室负责 工程 供方的商务评判工作。 本部上述部门 对项目公司供方考察、评价与考核的过程进行指导、监督， 并 综合项目公司所作评价及相关部门意见对供方进行筛选、分级。 2.5 项目公司负责人、工程分管领导和各专业工程管理人员负责本专业具体的供方评价，并将供方的情况及时向本部归口管理

4、职能部门反馈。 3 分级 管理要求 3.1 施工 供方 分级管理 3.1.1 根据供方评价、考核结果，对 施工 单位 作 A、 B、 C、 D 四级管理。供方分级 评定由 公司各 归口 职能 部门 组织实施 ， 由首席产品官、总工程师根据审批权限审批。 a） A 级：与绿城 （含绿城房地产集团有限公司，下同） 有过 3 次及以上 完整合作 （样板房除外），每个项目 的评价为 合格 及以上 ，且优秀的项目比例超过 50%； b） B 级：与绿 城有过 1 次 及 以上 完整合作（样板房除外），且每个项目的评价为合格 及以上 ； c） C 级：经考察 ， 评价合格 （审批通过） ； d） D 级：

5、与绿城有过合作，但被评为不合格的供方。 3.1.2 项目公司招标入围单位应从 A、 B、 C 级供方中挑选； 其他 供方入围投标，须 先认定为 C 级供方，方能参与投标。 3.1.3 列入 D 级供方的施工单位，自列入之日起 3 年内均不得被任何项目公司挑选为投GDS34020-2015 2 标入围单位 。 3.2 材料设备采购供方分级管理 3.2.1 根据供方评价、考核结果，对 材料设备采购供方 作 A、 B、 C、 D 四 级管理。 a） A 级： A 级为绿城战略供方 ； b） B 级： B 级供方为具有与绿城项目长期友好合作的供方，有 5 个以上绿城工程案例，评价良好，注册资金在 10

6、0 万以上 ； c） C 级： C 级供方为在绿城已完成合作并得到良好评价的供方，注册资金在 50 万以上 ； d） D 级：与绿城有过合作，但被评为不合格的供方。 3.2.2 经过项目公司资质审查、评估并报本部 设计管理部 评审通过可入围的供方不能视为合格供方，仅具有入围投标的资格，称之为备选供方 。 在中标并合同执行完毕后通过合格供方评价者可升级为 C 级，完成 3 个以上绿城项目并均得到良好以上评价的 C 级供方经本部 设计管理部 评定后可升至 B 级供方。 3.3 项目经理分级管理 3.3.1 根据对 其 所承建项目的评价、考核结果， 将 项目经理 分为 A、 B、 C、 D 四级管理

7、。项目经理分级 评定 由 公司各归口 职 能 部门 组织实施 ， 由首席产品官、总工程师根据审批权限审批。 a） A 级：担任过绿城下属项目的项目经理 （指建筑安装工程 /精装修工程 /景观工程项目经理，余同） 3 次及以上（样板房除外），每个项目 评价为 合格 及以上 ，且优秀的项目比例超过 50%； b） B 级：担任过绿城下属项目的项目经理 1 次 及 以上（样板房除外），且 每个项目评价为合格 及以上 ； c） C 级：经考察 ， 评价合格 （审批通过） ； d） D 级：所 承建 的绿城下属项目相关专业工程被评为不合格，或被中途撤换 或 在质保期内由于维修不彻底、不及时而被物业或业主

8、有效投诉 3 次 及 以上 的项目经理 。 3.3.2 列入 D 级的项目经理，自列入之日起 3 年内均不得挑选为项目经理。 4 供方管理流程 4.1 供方考察（ 含 项目经理背景调查） 4.1.1 供方考察由项目公司 工程管理部 组织 公司相关职能 部门 （ 对于 4.1.4 规定的 项目 须GDS34020-2015 3 全程参与）、项目公司相关专业人员及领导进行 。项目公司 专业 管理人员 及 工程管理部 负责人 根据项目特点 和考察结果 对其 进行 初步 评价， 初步评价为合格 的， 经项目公司负责人确认后，报公司 归口职能 部门 会签 ， 首席产品官、总工程师 审批 。 各级别供方的

9、考察要求如下： a） 施工单位和项目经理在 B 级及以上的， 直接 进 入投标入围名单 ； b）施工单位为 C 级的，可不做考察 ； 项目经理为 C 级的，须进行考察 ； c） 对于未列入 A、 B、 C 级 供方 名册 的 施工 单位和项目经理 ， 须 严格 进行 考察 ； d）超过 3 年没有合作项目的 各 级 施工单位和项目经理 ， 均 须重新进行考察 ； e） 材料设备采购所有合格供方可免于资质考察，但如果项目需要对其近期的供货、生产等情况 作 深入了解，可再行考察，所有考察必须形成考察报告报公司本部备案，并作为评级依据 ； f） 材料设备采购供方 在合同执行后未通过项目公司对合格供方

10、的评价，经本部 设计管理 部对执行情况了解清楚并确认后，则被判定为不合格供方。列入黑名单的不合格供方两年内不得在鼎益项目承接供货业务。 4.1.2 材料设备采购供方考察和评价实施细则详见材料设备采购管理制度。 4.1.3 施工 供方考察评价内容详见 工程 施工 供方 考察评价表 （附录 B） 、 项目经 理承建项目考察表 （ 附录 C， 每 个项目填写一份 ） 。 4.1.4 对工程造价超过一定金额 的 施工 承包单位招标 ， 且项目经理未列入 A、 B 级合格供方名册的， 项目公司 应 分别对第一、二拟中标单位派驻的项目经理进行背景调查。调查以 投标 单位申报和项目公司鉴定相结合的形式 进行

11、 ， 项目公司 应要 求 投标 单位填写工程承包单位项目经理背景调查表 （ 附录 D） ， 并 以附件形式 与 决标报告 一起 报审。应 进行背景调查的项目包括 ： a） 工程造价在 1000 万元及以上的 专业 工程 ； b） 施工总承包、精装修、景观工程 。 4.1.5 对特别重大项目 的 施工 承包单位招标， 且 项目经理 与绿城首次合作的 ， 除 投标 单位自行申报外，项目公司 还 须自行或借助第三方对第一、二拟中标单位派驻的项目经理进行详尽的背景调查，形成 项目经理 背景调查报告 （附件 E） ， 与工程承包单位项目经理背景调查表一并作为决标报告的组成部分。 特别重大项目包括 ： a

12、）工程造价在 20000 万元 及以上 的总包工程； b）工程造价在 1000 万元 及 以上的 幕墙、安装、 精装修 、电梯 工程 。 GDS34020-2015 4 4.1.6 施工 供方考察所须填写表格 总结如表 1 所示 ： 表 1 施工 供方考察与评价须填表格一览 供方级别 资格预审阶段 决标阶段 （第一、二拟中标单位） 施工单位 项目经理 供方考察 评价表 项目经理承建项目考察表 项目经理背景调查表 （ 1000 万及以上建安工程 、景观工程 /200 万及以上精装修工程） 项目经理调查报告 （ 5000 万及以上 总包 工程/1000 万及以上 幕墙、安装工程、精装修工程 ） A

13、、 B、 C级 A、 B 级 C 级 未有合作 未有合作 A、 B 级 C 级 未有合作 4.2 开工前准备阶段考核 4.2.1 项目公司应对施工单位及项目经理进行开工前准备工作的考核。 开工前准备阶段 是指该施工单位中标后到进场施工的过程。 该阶段的 考核工作由项目公司工程管理部 各 专业 管理人员在开工 后 14 天 内完成 。 4.2.2 考核 内容 详见 工程 施工 供方考核表 （ 开 工前准备阶段 ） （ 附录 F） 。 4.3 施工过程考核 4.3.1 项目公司 应对施工单位及项目经理进行施工过程考核。 施工过程考核 工作由项目公司工程管理部 各 专业管理 人员 分别 完成，考核须

14、在该工程竣工验收 后 1 周内 完成。 4.3.2 考核 内容 详见表 工程 施工 供方考核表（ 施工过程 ） （ 附录 G） 、工程 施工 供方考核表（施工 过程 ，景观适用） （附录 H） 。 4.3.3 项目公司工程管理部 专业 管理人员 应 对考评不合格的项目督促整改。如果整改仍然不到位或发生重大过失的，须立即上报公司 归口 职能 部门 ，由公司组织相关 职能 部门 采取措施进行处理。 4.4 竣工交付阶段考核 4.4.1 项目公司应对施工单位及项目经理进行竣工交付阶段考核。竣工交付阶段考核由项目公司工程管理部各专业管理人员分别在各专业工程 交付后第 6 个月的最后 1 周填报 完成。

15、 4.4.2 考核内容详见 工程 施工 供方考核表（ 竣工交付阶段 ） （ 附录 I） 。 GDS34020-2015 5 4.5 供方 综合 考核 4.5.1 供方综合考核工作 由项目 公司 工程 分管领导 在各专项工程 完成 后 1 个月 内 完成 。 4.5.2 项目公司供方考核应综合 各专业 开工前准备阶段考核、施工过程考核、竣工验收阶段考核 的分数进行统计计算 ， 对每个专业的供方 评出不合格、合格、优秀。并对供方在该项目的总体表现 做 出综合评价。 详见 工程施工 供方考核表（综合考核） （附件 J） 。 4.6 合格供方信息的整理及发布共享 4.6.1 公司 各归口 职能 部门

16、负责 整理 本专业的 供方信息，并 建立工程 施工 供方名册（附录 K，包括 A、 B、 C、 D 级供方 ） 。 4.6.2 公司 各归口 职能 部门 应 督促 项目公司对供方 做 出评价，对供方在各个项目公司的服务情况进行收集、分析、整理，做出总体评价， 并 根据供方分级标准 对供方级别进行调整， 报公司首席产品官、总工程师审批。 4.6.3 已纳入绿城房地产集团有限公司合格供方名册的工程施工供方，各归口职能 部门须收集其历史评价，按照本标准第 3 条“分级管理标准”重新确定其级别，经 公司首席产品官、总工程师 审批后，收录于工程 施工 供方名册 。 4.6.4 总经济室负责施工供方库的管

17、理和维护，并将工程施工供方名册在公司 OA 平台定期发布共享并动态更新管理。 4.6.5工程施工供方名册原则上一年调整一次（ D 类供方应及时反馈），由设计管理部、工程督导部根据项目公司反馈意见做出总体评价，总经济室根据职能部门意见进行调整。 5 罚则 5.1 项目公司 须按本 标准 要求，在规定的时间节点完成供方 考察 、考核工作，逾期不报的，将进行通报批评。 5.2 在供方评价过程中，有弄虚作假现象的，将对因此签订的工程合同作无效合同处理，对 项目公司 工程分管领导 、工程管理部负责人 及 专业 管理人员 处 以记过 及 以上处分。 5.3 处罚建议由 公司 各归口 职能 部门 提出， 本

18、体建设职能线 实施。 6 记录 清单 6.1GCS42030 表 01-2015 工程 施工 供方 考察评价表 （见附录 B） 6.2GCS42030 表 02-2015 项目经理承建项目考察表（见附录 C） 6.3GCS42030 表 03-2015 工程承包单位项目经理背景调查表 （见附录 D） GDS34020-2015 6 6.4GCS42030 表 04-2015 项目经理 背景 调查报告（见附录 E） 6.5GCS42030 表 05-2015 工程 施工 供方 考核表 （开工前准备阶段） （见附录 F） 6.6GCS42030 表 06-2015 工程 施工 供方考核表（施工过程

19、） （见附录 G） 6.7 GCS42030 表 07-2015 工程 施工 供方考核表（施工过程，景观适用）（见附录 H） 6.8GCS42030 表 08-2015 工程 施工 供方考核表 （ 竣工交付阶段 ）（见附录 I） 6.9GCS42030 表 09-2015 工程 施工 供方考核表（综合考核） （见附录 J） 6.10GCS42030 表 10-2015 工程 施工 供方名册（见附录 K） GDS34020-2015 7 附录 A （规范性附录） 工程供方管理工作流程图 组织供方单位考察 项目公司工程管理部 形成供方考察评价表 项目公司工程管理部 合格，进入入围名单 项目公司及公

20、司本部 拟中标单位项目经理背景 调查（如需） 项目公司工程管理部 确定中标单位 招标小组 开工前准备阶段考核 项目公司工程管理部 施工过程考核 项目公司工程管理部 竣工交付阶段考核 项目公司工程管理部 形成综合考核评价 项目公司工程分管领导 调整供方级别 公司归口职能部门 按审批权限审批 首席产品官或总工程师 管理供方库、发布供方名册 总经济室 不合格，淘汰 项目公司及公司本部 从工程供方名册中 挑选供方直接入围 项目公司工程管理部 GDS34020-2015 8 附录 B （规范性附录） 工程 施工 供方 考察评价 表 专业： 编号： GCS42030 表 01-2015（ / ） 填表日期

21、： 一、公司情况 序号 项目 具体内容 备注 1 供方名称 2 公司地址 3 法定代表人及联系电话 4 单位联系人及联系电话 5 资质 资质等级 与本项目要求符合性 6 业务范围 7 注册资金及资金实力 注册资金： 负债率： 8 公司经营体制 总承包 项目经理承包 转分包 其它 9 所获奖项 国家级奖项： 省级项目： 10 所受处罚 三年内是否曾被停业整顿、降低资质 11 与绿城合作项目 项目一： 项目二： 项目三： 12 企业文化与绿城文化的符合性 13 公司领导层对项目的支持 14 对项目的资金保障措施 15 材料供应渠道 GDS34020-2015 9 二、拟派项目经理情况 姓名 性别

22、籍贯 学历 专业工作年限 现居住地 所获奖项 奖项一： 奖项二： 资质、职称 建造师 工程师 其他 与该公司关系 员工 挂靠 承包合作方 项目考察情况 见 GCS42030 表 02 工作经历 起止时间 工作单位 所在部门 岗位 /职务 主要工程经验 起止时间 项目名称 项目规模 （造价或面积） 业主方联系 人及电话 监理方联系人 及电话 对绿城项目的认知 与工程各相关方的配合中应注意哪些主要问题？你对确保良好配合效果有何理解或建议？ 你认为做好一个精品工程在施工管理中最应该注意的是哪些问题？如何保证达到质量标准？ GDS34020-2015 10 你的班组团队是否固定？ 你和你的公司的工作性

23、质和工作关系如何？ 对于本项目，你和你的公司具有哪些优势？ （要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。） 你认为绿城是一家怎样的公司 （要求从工程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知） 绿城集团相关系统里有你认识的人么？ （如有，请提供名字和电话联系方法，不得隐瞒） 三、综合评价意见 结论： 合格 不合格 待继续考察 说明： 项目公司评价人员： 日期： 附件：公司营业执照、项目经理资质、法人代表及项目经理身份证复印件、所获奖项、项目考察

24、照片等共计张 注： 1.本表在供方考察时填写。 2.项为强制项 ， 3 年内如果被建设行政主管部门处以停业整顿或者降低资质者直接淘汰。 3.本表由项目公司填写 ， 评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。 GDS34020-2015 11 附录 C （规范性附录） 项目经理承建项目考察 表 专业： 编号： GCS42030 表 02-2015（ / ） 填表日期： 项目名称 备注 考察组成员 考察日期 被考察人姓名 在该项目职位及 工作时间 项目概况 在建或已交付 规模 类型 奖项或处罚 GDS34020-2015 12 项目管理综合评价 获取公司资源的能力（包括项目建设资金、劳动力，

25、有无拖欠农民工工资引起闹事现象等） 履约过程中的配合程度（如工程款、联系单、结算等方面） 项目质量情况 项目进度情况 项目安全文明 建设方、合作方、物业等的评价 考察成员签名： 注： 1.本表由项目公司填写 ,每 个被考察项目填写一张表。 2.评级合格者存入供方档案；不合格者保存至工程结束。 GDS34020-2015 13 附录 D （规范性附录） 项目经理 背景调查 表 专业： 编号： GCS42030 表 03-2015（ / ） 填表日期： 姓名 性别 出生日期 电子照片 民族 籍贯 现居住地 血型 星座 政治面貌 婚否 身高 体重 最高学历 专业 毕业学校 职称 现在读或自 学专业

26、职业能力 推荐人 及联系方法 （要求是雇主、监理单位主管或业主方工程负责人） 业余爱好 （例举最喜欢做的三件事） 个人专长 工 作 经 历 起止时间 工作单位 所在部门 岗位 /职务 教 育 背 景 起止时间 就读学校 专业 学习情况评价 请从初中开始填写 家庭情况 姓名 称谓 工作单位或家庭 住址 岗位 /职务 联系电话 父母 夫妻 子女 GDS34020-2015 14 能力测评 能力领域 序 具体描述 请从具体描述中挑选出同你最符合的描述 （不超过 3 个） 请根据你的理解和实际情况自评各能力维度 得分（ 10 分制） 个人诚信 1 成功的职业纪录 2 易与他人建立相互信任的关系 3 言

27、诺必守 4 与关键客户关系融洽 5 表现出高度的正直 6 不带偏见的评论 管理能力 1 有清晰的管理思路，有远见 2 逐步培养员工自信心，善于团队 建设 3 关注重要问题，明确工作的轻重 缓急 4 能有效激发他人的创造力 5 对问题有洞察力，抓住问题的本质 6 把特殊问题放到最大系统中考察的全局观能力 7 识别成功业务的核心要素 学习能力 1 在组织中与他人分享知识 2 把所期望的文化理念转化为具体行为的能力 3 总结经验并持续改进工作的能力 4 挑战现状 5 适当地冒险 沟通能力 1 进行有效的口头或书面交流 2 易与他人建立良好的合作关系 3 以有效的方式来表达复杂的想法 4 将清晰而一致

28、的信息传达给同事 5 清晰有效理解别人意图并忠实执行 经营知识 1 懂得人力资源管理基本知识 2 理解财税统筹和成本控制 3 懂得市场营销和销售 4 懂得计算机信息系统 GDS34020-2015 15 主要工程 经验 起止时间 项目名称和规模 项目业主方联系人 监理方联系人 请填写五年内的项目 何时何地曾获得过公司 何种奖励 你所参与和负责的工程 曾获得过哪些奖励 你认为本项目最容易出现 哪些较大的问题？应该如 何避免？ 请简述对进度控制的认 知，对于本项目，你会 采取哪些主要进度控制 手段？ 与工程各相关方的配合中 应注意哪些主要问题？ 你对确保良好配合效果 有何理解或建议？ GDS340

29、20-2015 16 你所参与负责的工程出现 过哪些事故，或主要遭遇 过业主哪些投诉？ 你对自己最近负责完成的 一个项目有怎样的评价？ （要求从业主的要求、监理的管理方式、自己分管队伍的工作业绩等方面来表述） 你认为国内目前已建成的 类似项目工程中，可作为 学习样板的是哪几个？ （要求至少列举三个项目的名称和地址） 你的班组团队是否固定？ 你和你的公司的工作性质 和工作关系如何？对于本 项目，你和你的公司具有 哪些优势？ （要求依次说清楚班组情况、个人和单位之间的工作性质和关系、个人和公司在本项目中所体现的优势，以及个人对公司管理资源的可利用程度。） 你认为绿城是一家怎样 的公司？ （要求从工

30、程专业方面来表述，包括对绿城企业文化在工程管理人员的体现，以及对工程系统规程和工艺工法节点标准等方面的理解和认知） 绿城集团相关系统里有 你认识的人么？ （如有，请提供名字和电话联系方法） GDS34020-2015 17 郑重申明：以上填报事项全部属实，并愿意接受进一步相关背景核查。若填报事项与事实不符，本人及本单位愿意承担由此引起的包括终止合同在内的责任及后果。 项目经理签名： 承包单位盖章： 日期： 年 月 日 说明：以下内容，特别重大项目须按要求另形成专题调查报告。 综合鉴定 项目经理申报信息经核查属实 项目经理申报信息经核查不属实 可以合作 可确保良好的合作效果 可确保较好的合作效果

31、 继续考察 不予合作 项目公司负责人确认： 日期： 年 月 日 注：本表的真实性作为施工承包合同成立的重要 前提 。 GDS34020-2015 18 附录 E （规范性附录） 项目经理 背景调查专项报告 专业： 编号： GCS42030 表 04-2015（ / ） 填表日期： 施工单位： （拟招投标项目及第一、二拟中标单位基本情况简要介绍） 一、拟派驻项目经理背景介绍 二、拟派驻项目经理近五年主要负责项目及管理绩效介绍 GDS34020-2015 19 三、该项目经理素质能力及经验与本项目的结合度 四、该项目经理对本项目的了解、主要认知及主要承诺 五、该项目经理所能利用的管理资源及承包单位

32、对其支持的程度 （需明确其自身资源或管理优势、与竞争者的比较优势，以及项目经理与承包单位工作性质和工作关系等方面内容） 六、结论 （需明确该项目经理可否合作，合作的程度如何等结论） 项 目公司名称（盖章） 项目公司负责人签名： 年 月 日 GDS34020-2015 20 附录 F （规范性附录） 工程 施工 供方考核表（ 开工前准备阶段 ） 专业： 编号： GCS42030 表 05-2015（ / ） 填表日期： 序号 项目 标准分 实得分 备注 1 中标通知书发出后不以各种理由改变合同条件或拒签合同 10 2 按时提交履约保证金，提交金额与合同一致 10 3 配合设计进行前期的选样及封样

33、 10 4 认真审核施工图，向相关部门提供合理化、优化配置等建议和专业意见，提供新产品、新技术的情况，以备我方选用 10 5 合同前期积极与相关部门沟通，积极配合项目 公司的特殊要求 10 6 及时进场，为施工做备料等方面准备，积极与 甲方沟通工作界面，熟悉项目周边情况 10 7 配合甲方进行相关材料的核价工作 10 8 项目经理及主要管理人员到位，并积极组织落 实劳动力班组 15 9 施工前施工临舍、场地布置、文明标化符合绿 城要求及当地标化要求 15 得分 100 专业管理人员 签字： 日期： 工程管理部负责人 签字： 日期： 注： 本表由项目公司填写 ,存入供方档案。 GDS34020-

34、2015 21 附录 G （规范性附录） 工程 施工 供方考核表（施工过程） 专业： 编号： GCS42030 表 06-2015（ / ） 填表日期： 序号 项目 具体要求 标准分 实 得分 备注 1 组织构架 项目经理及管理人员到位情况 10 2 承建单位对项目的支持力度 项目建设资金、劳动力投入情况， 有无拖欠农民工工资引起闹事现象 10 3 质保体系 施工方案、检查、交底等质保体系情况 5 4 配合情况 与甲方、总包及监理配合情况 10 5 质量 实体质量符合合同要求 30 6 进度 工程进度符合合同要求 15 7 安全文明 成品保护 安全文明管理符合合同要求，对自身和其他单位的成品保

35、护情况 10 8 成本配合管理 配合甲方的成本管理工作 10 得分 100 专业管理人员 签字： 日期： 工程管理部负责人 签字： 日期： 注： 本表由项目公司填写 ， 存入供方档案。 GDS34020-2015 22 附录 H （规范性附录） 工程 施工 供方考核表 （施工过程，景观 模板 ） 编号： GCS42030 表 07-2015（ / ） 填表日期： 项目 分项内容 主要检查内容 标准分 实得分 备注 一、管理协调 内部 管理 组织架构 项目经理到位符合合同承诺约定，项目班子岗位设置合理。 10 管理人员数量和资质满足合同及标段阶段性要求。 5 现场施工人员数量符合工程进度要求。

36、10 工人工资及时发放，合理用工。 5 质保 体系 施工组织设计和施工方案及时上报；按要求时间将审核意见补充落实并重新交底。 10 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。 10 质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收。 5 落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。 10 外部 管理 与协调 对分包和供货商的管理与配合 积极主动与现场各分包单位沟通协调，与各方建立良好的配合关系；处处为工程项目进展的大局考虑。 10 协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供材料施工管理。 5 与甲方、监理的配合 对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成。 5 准时参

37、加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行。 5 完成变更内容后在 15 日内及时上报签证，且资料齐全。 5 积极协同或配合甲方进行和项目有关的政府部门及周边居民的公关工作。 5 管理协调工作得分小计 100 二、质量控制 硬景工程 铺装工程 施工措施符合设计要求，平直通顺、曲线流畅，无错缝，无明显色差，严格控制平整度，洁净不积水。勾缝处理饱满、平整，缝隙大小均匀。木作等铺装防腐等保养措施到位；铺装完成，工程的养护规范严格执行。 15 水景工程 结构无渗漏水，铺贴缝隙封闭处理；钻面平整，无起壳，无泛碱。排版合理，转角拼缝美观。水质保护处理良好。 10 GD

38、S34020-2015 23 项目 分项内容 主要检查内容 标准分 实得分 备注 构筑物 基础、结构处理得当，拼接缝处理平整，无变形，金属结构表面无生锈，表面养护到位，无尘土雨水污染现象。 10 挡墙与台阶 地基强化处理，基础处理到位，无沉降、裂缝；压顶、墙面等有技术处理，防止泛碱；台阶倒角、防滑措施。 10 软景工程 土方工程 土质是否附合改良标准，地形整形平整，堆坡效果、 沉降现象等。 5 种植施工 树种、树形选择附合要求，种植施工技术措施到位， 配置合理，种植效果理想等。 10 养护管理 种植过程养护措施到位，修剪、支撑符合规范，苗 木成活率、长势等较好。 10 安装工程 给排水 设施

39、给水管道及附件安装，排水管道及附件安装， 测试合格。 5 室外照明 线管敷设，配管及管内穿线，电缆敷设，电气照明 器具及设备。 5 成品保护 已完工程的成品保护 进场及已施工完成的材料、设备保护、工序保护 等各类保护措施具备。 10 其他单位工程的成品保护 交叉施工过程中对其他单位已完工程的成品保护意识，无破坏其他成品工程行为。 10 质量控制管理工作得分小计 100 三、进度控制 总计划得到项目公司批准，安排合理，符合合同要求；月计划满足项目公司阶段节点要求，未进入预警；实际进度与计划进度相吻合。 30 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实进度控制措施。 30 能够根据甲方公司要求，在保证

40、质量情况下加快进度。 40 进度控制工作得分小计 100 四、安全文明管理 场容场貌 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 等场地容貌较好。 20 安全防范 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护到位。 20 安全检查 至少 2 周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改。 20 重大责任事故 是否存在重大安全责任事故（如果无，此项得满分）。 40 安全文明工作得分小计 100 GDS34020-2015 24 项目 分项内容 主要检查内容 标准分 实得分 备注 五、成本管理配合 不以停工要挟进度款超额支付以及联系单的费用签证。 20 配合甲方进行相关材料的核价工作。 20 遵守甲方程

41、序和时间要求，配合甲方成本管理有关工作事项。 20 以合同 /协议为基础，实事求是、合情合理的态度处理造价纠纷，不无理取闹。 20 不以费用为由部分拒绝施工承办范围内的施工内容。 20 成本管理工作得分小计 100 综合得分： =管理协调 10%+质量控制 35%+进度控制 35%+安全文明管理 10%+成本管理配合 10% 100 景观工程管理人员 签字： 日期： 工程管理部负责人 签字： 日期： 注： 1.本表中， 管理协调 权重 10%， 质量 控制权重 35%， 进度 控制权重 35%， 安全文明 管理权重 10%，成本管理配合 权重 10%。 2.本表在 景观工程竣工验收前填写完毕，

42、由项目 公司 留存，并报 公司 景观管理 部门 备案。 GDS34020-2015 25 附录 I （规范性附录） 工程 施工 供方考核表（ 竣工交付阶段 ） 专业： 编号： GCS42030 表 08-2015（ / ） 填表日期： 序号 项目 标准分 实 得分 备注 1 按照合同工期完成施工，为竣工验收做积极准备，对竣工前内部检查全力整改 20 2 对相关单位的竣工验收积极配合 15 3 竣工验收资料按合同约定提供齐全。 15 4 是否一次验收通过 20 5 是否对主管部门验收所提问题积极整改回应 15 6 积极配合甲方竣工验收后的整改工作 15 7 是否影响项目总体开发计划 / 得分 1

43、00 专业管理人员 签字： 日期： 工程管理部 负责人 签字： 日期： 注： 1.项为强制项， 若导致项目总体开发计划延期，则本项考核计 0 分 。 2.本表由项目公司填写 ， 存入供方档案。 GDS34020-2015 26 附录 J（规范性附录） 工程 施工 供方考核表（综合考核） 专业： 编号： GCS42030 表 09-2015（ / ） 填表日期： 项目名称 工程名称 施工单位 全名 项目经理 姓名 当前级别 当前级别 各表名称 权重 各表 考核得分 各表最后得分 GCS42030 表 5 开工前准备阶段考核表 25% GCS42030 表 6/表 7 施工过程考核表 55% GC

44、S42030 表 8 竣工交付阶段考核表 20% 总分 100% 请选择：优秀（） 合格（） 不合格（） 总体评语： 项目公司工程分管领导：日期： 注： 1.各表最后得分 =各 表 考核得分 对应权重 。 2.表中总分 60 分以下为不合格； 60（含） 80 分为合格； 80 分及以上为优秀。 3.任何一个阶段的考核得分低于 60 分，则综合考核为不合格。 4.本表由项目公司填写 ， 存入供方档案。 GDS34020-2015 27 附录 K（规范性附录） 工程 施工 供方名册 专业： 编号： GCS42030 表 10-2015（ / ） 填表日期： 序号 供方名称 承包内容 供方 级别 供方资质 进入 时间 联系人 联系电话 地址 合格项目经理 背景调查 合作 代表 项目 项目考核得分 考评详情 姓名 级别 1 浙江 A 级 2009 王 139 杭州 李 A 级 链接 北京 90 链接 山东 82 链接 宁波 链接 朱 C 级 链接 舟山 链接 2 上海 B 级 2008 张 139 上海 唐 B 级 链接 上海 72 链接 3 4 5 6