1、0目 录第 一 章 工 程 概 况 1第 一 节 工 程 基 本 情 况 1第 二 节 工 程 设 计 概 况 2第 三 节 施 工 标 准 规 范 2第 二 章 施 工 部 署 .3第 一 节 施 工 部 署 3第 二 节 工 程 施 工 目 标 3第 三 节 施 工 组 织 机 构 4第 四 节 施 工 协 调 管 理 7第 五 节 新 技 术 、 新 工 艺 的 推 广 应 用 .10第 六 节 施 工 总 平 面 布 置 11第 四 章 施 工 准 备 计 划 12第 一 节 施 工 准 备 工 作 12第 二 节 技 术 准 备 13第 三 节 材 料 及 设 备 准 备 14第 四
2、 节 施 工 组 织 准 备 14第 五 章 进 度 、 劳 动 力 组 织 计 划 及 保 证 措 施 17第 一 节 施 工 工 期 及 安 排 17第 二 节 施 工 计 划 图 171第 三 节 劳 动 力 组 织 计 划 17第 四 节 工 期 保 证 措 施 18第 六 章 安 装 工 程 施 工 方 案 23第 一 节 给 排 水 安 装 工 程 23第 二 节 电 气 安 装 工 程 46第 七 章 质 量 保 证 体 系 及 质 量 保 证 措 施 53第 一 节 质 量 目 标 53第 二 节 质 量 原 则 53第 三 节 建 立 质 量 保 证 体 系 53第 四 节
3、工 程 质 量 保 证 措 施 54第 五 节 雨 季 、 冬 季 施 工 措 施 56第 十 七 章 安 全 文 明 施 工 及 生 态 环 境 保 护 措 施 58第 一 节 安 全 生 产 的 技 术 组 织 措 施 58第 二 节 文 明 施 工 的 技 术 组 织 措 施 .64第 三 节 生 态 环 境 保 护 的 措 施 66第 十 八 章 成 品 及 地 下 管 线 防 护 措 施 68第 一 节 成 品 及 地 下 管 线 防 护 管 理 68第 二 节 成 品 防 护 措 施 68第 二 十 章 回 访 与 保 修 承 诺 71第 一 节 工 程 质 量 承 诺 71第 二
4、 节 工 程 质 量 保 修 承 诺 711第 一 章 工 程 概 况第 一 节 工 程 基 本 情 况一 、 工 程 概 述 工 程 为 二 类 高 层 建 筑 商 品 房 住 宅 小 区 ， 工 程 位 于 成 都 市 金 牛区 ， 建 筑 面 积 为 67843.7 。建 设 单 位 ： 四 川 省 房 屋 建 设 开 发 有 限 公 司设 计 单 位 ：二 、 施 工 范 围请 插 入三 、 编 制 依 据1. 程 招 标 文 件 。2. 工 程 电 气 、 给 排 水 及 暖 通 设 计 图 纸 。3.工 程 施 工 现 场 踏 勘 情 况 、 周 边 环 境 。4.我 公 司 的
5、工 程 管 理 制 度 、 机 械 设 备 装 备 情 况 、 施 工 能 力 以 及 类 似 工程 施 工 经 验 。5.国 家 、 行 业 现 行 有 关 施 工 （ 质 量 ） 验 收 规 范 、 技 术 规 程 及 四 川 省 、成 都 市 有 关 工 程 方 面 的 管 理 规 定 。6.其 它 方 面 相 关 资 料 。2第 二 节 工 程 设 计 概 况一 、 电 气 工 程请 插 入二 、 给 排 水 工 程请 插 入 第 三 节 施 工 标 准 规 范一 、 国 家 现 行 的 建 筑 改 造 工 程 施 工 及 验 收 规 范 、 有 关 设 计 规 范 ；二 、 国 家
6、、 部 、 省 、 市 及 本 公 司 颁 发 的 安 全 施 工 、 质 量 控 制 、 文 明 施工 等 标 准 及 有 关 管 理 制 度 ；三 、 我 公 司 的 质 量 体 系 文 件 、 作 业 指 导 性 文 件 及 对 项 目 施 工 管 理 制 定的 制 度 和 规 定 。二 -3第 二 章 施 工 部 署第 一 节 施 工 部 署一 、 坚 持 集 中 力 量 确 保 关 键 部 位 、 确 保 工 期 的 原 则二 、 坚 持 “ 质 量 第 一 ” ， 抓 好 工 序 质 量 ， 确 保 工 程 整 体 质 量三 、 坚 持 过 程 控 制 可 追 溯 性 原 则四 、
7、 坚 持 积 极 推 广 “ 四 新 ” 技 术 原 则第 二 节 工 程 施 工 目 标一 、 质 量 目 标 ：达 到 国 家 现 行 标 准 、 规 范 要 求 ， 工 程 质 量 达 到 一 次 交 验 合 格 。二 、 工 期 目 标 :确 保 合 同 所 规 定 的 总 工 期 ， 约 18个 月 。三 、 安 全 目 标 ：1、 年 工 伤 、 轻 伤 事 故 频 率 控 制 在 12 以 下 ， 无 重 伤 死 亡 事 故 发生 。2、 不 发 生 经 济 损 失 在 3 万 元 以 上 的 重 、 特 大 火 灾 事 故 。3、 不 发 生 经 济 损 失 在 5 万 元 以
8、 上 的 重 大 机 械 设 备 事 故 。4、 不 发 生 急 性 全 体 中 毒 事 件 。5、 无 职 业 病 发 生 。6、 不 发 生 负 主 要 责 任 损 失 在 3 万 元 以 上 的 交 通 事 故 。三 、 环 境 及 职 业 健 康 目 标 ：1、 现 场 噪 声 排 放 严 格 控 制 在 国 家 规 定 的 环 境 噪 声 排 放 标 准 之 内 ，二 -4无 扰 民 现 象 的 发 生 ， 噪 声 控 制 ： 白 天 75dB 夜 间 55dB。2、 管 道 清 洗 、 试 压 用 水 做 到 有 组 织 排 放 ， 随 意 排 放 量 为 零 。3、 固 体 废
9、弃 物 实 现 资 源 化 （ 回 收 率 达 85%以 上 ） 、 无 害 化 处 理 ；a.一 般 性 固 体 废 弃 物 ： 85%以 上 交 付 土 建 方 处 理 ；b.可 回 收 固 体 废 弃 物 ： 95%以 上 回 收 ， 再 利 用 ；c.不 可 回 收 固 体 废 弃 物 ： 95%以 上 收 集 ， 挂 牌 标 识 ， 专 项 处 理 ；d.有 毒 、 有 害 废 弃 物 ： 95%以 上 收 集 ， 挂 牌 标 识 ， 专 项 处 理 。4、 科 学 管 理 、 文 明 施 工 、 节 能 降 耗 ；四 、 文 明 施 工 目 标 ：加 强 施 工 现 场 标 准 化
10、 管 理 ， 做 到 文 明 施 工 。第 三 节 施 工 组 织 机 构本 工 程 规 模 较 大 ， 考 虑 业 主 的 投 资 效 益 ， 结 合 我 公 司 的 管 理 经 验和 各 种 优 势 。 同 时 也 是 公 司 树 立 形 象 的 窗 口 。 因 此 ， 优 质 、 快 速 、 安全 、 低 耗 建 好 该 工 程 ， 为 建 设 单 位 快 速 提 供 满 意 的 建 筑 产 品 及 满 意 的服 务 。 我 公 司 并 对 本 工 程 的 施 工 作 出 如 下 指 导 方 针 ：（ 一 ） 我 公 司 将 对 业 主 负 责 ， 履 行 以 科 学 管 理 、 争 创
11、 优 质 精 品 工 程 为企 业 永 恒 的 追 求 ， 以 优 质 工 程 和 服 务 让 顾 客 满 意 为 我 们 承 诺 的 质 量 方针 。（ 二 ） 我 公 司 愿 用 自 身 特 有 的 各 种 优 势 ， 如 建 造 过 类 似 工 程 所 积 累 的施 工 经 验 ， 先 进 技 术 措 施 等 ， 为 业 主 降 低 工 程 造 价 。（ 三 ） 以 科 学 管 理 、 求 实 创 新 、 严 格 操 作 的 施 工 管 理 以 及 敢 为 人 先 的创 业 精 神 服 务 、 配 合 及 协 调 ， 赢 得 业 主 的 信 任 。一 、 施 工 组 织 机 构 的 建
12、立二 -5我 公 司 将 严 格 按 照 项 目 法 组 织 施 工 ， 并 把 本 工 程 列 为 公 司 的 重 点工 程 ， 拟 派 具 有 国 家 资 质 并 多 次 承 担 过 类 似 工 程 施 工 ， 懂 技 术 、 会 管理 、 善 经 营 、 具 有 精 品 意 识 的 同 志 任 项 目 经 理 ， 同 时 选 派 具 有 丰 富 施工 经 验 、 技 术 过 硬 的 骨 干 成 员 组 成 项 目 经 理 部 。公 司 各 职 能 部 门 按 内 部 业 务 系 统 管 理 要 求 ， 重 点 加 强 对 项 目 部 业务 系 统 的 监 督 、 指 导 ， 以 确 保
13、合 同 的 顺 利 实 现 ， 最 终 达 到 业 主 满 意 。二 、 项 目 经 理 部 组 织 机 构 的 组 成项 目 经 理 部 施 工 组 织 机 构 及 管 理 系 统 图 见 ： 附 表 。三 、 工 程 施 工 管 理 模 式按 国 家 建 设 部 颁 发 的 建 设 工 程 项 目 法 施 工 ， 实 行 项 目 目 标 责 任 管理 ， 组 织 高 效 精 干 的 项 目 管 理 领 导 班 子 ， 按 照 工 程 项 目 内 在 规 律 ， 严密 组 织 各 生 产 部 门 ， 对 工 程 施 工 进 行 全 员 、 全 面 、 全 过 程 的 系 统 综 合管 理 。
14、我 单 位 针 对 本 工 程 的 特 点 已 组 织 项 目 机 构 人 员 全 部 上 岗 到 位 ， 并着 手 开 始 各 项 施 工 准 备 工 作 ， 同 时 按 计 划 需 用 所 有 机 具 设 备 及 周 转 材料 等 已 调 动 到 位 。 现 等 待 总 监 理 工 程 师 的 通 知 破 土 动 工 。四 、 施 工 组 织 机 构 的 运 行 机 制（ 一 ） 建 立 健 全 各 项 管 理 制 度项 目 经 理 部 是 企 业 形 象 的 缩 影 ， 特 别 是 重 点 工 程 建 设 有 着 很 大的 影 响 作 用 。 建 立 健 全 各 项 管 理 制 度 将
15、直 接 影 响 项 目 管 理 各 项 活 动 的顺 利 进 行 ， 尽 量 做 到 规 范 管 理 行 为 、 按 章 操 作 、 奖 优 罚 劣 ； 建 立 合 理的 工 作 程 序 ， 建 立 有 利 于 调 动 员 工 工 作 积 极 性 的 分 配 机 制 ， 最 大 限 度内 发 挥 人 的 潜 力 。 项 目 部 拟 订 建 立 健 全 以 下 项 目 主 要 管 理 制 度 ：l、 项 目 经 理 部 组 织 管 理 制 度 ；二 -62、 项 目 经 理 与 公 司 签 定 的 经 济 与 责 任 承 包 合 同 ；3、 项 目 经 理 部 的 分 工 与 协 作 制 度 ；
16、4、 项 目 各 职 能 人 员 各 级 质 量 职 责 ；5、 项 目 各 职 能 人 员 各 级 安 全 责 任 制 ；6、 技 术 管 理 责 任 制 度 ；7、 材 料 管 理 责 任 制 度 ；8、 设 备 管 理 责 任 制 度 ；9、 安 全 与 技 术 交 底 制 度 ；10、 项 目 员 工 考 勤 考 核 制 度 ；1l、 项 目 成 本 考 核 制 度 ；（ 二 ） 施 工 组 织 机 构 的 启 动 与 高 效 运 作1、 根 据 本 工 程 各 方 面 情 况 及 特 点 ， 有 针 对 性 地 组 建 项 目 班 子 ， 并且 入 选 人 员 一 旦 经 过 甲 、
17、 乙 双 方 确 认 ， 全 班 人 选 将 处 于 “ 备 战 状 态 ” ，未 进 场 之 前 可 根 据 设 计 要 求 积 极 为 本 工 程 做 好 开 工 前 的 准 备 工 作 （ 如材 料 、 机 械 、 技 术 等 准 备 与 策 划 工 作 ） ， 以 无 条 件 满 足 本 工 程 需 要 为 前提 ， 并 承 若 未 经 业 主 和 监 理 工 程 同 意 中 途 不 得 随 意 变 换 人 员 ,否 则 愿 意接 受 处 罚 。2、 根 据 项 目 经 理 部 的 工 作 实 际 ， 具 体 明 确 每 个 项 目 管 理 人 员 的 责 、权 、 利 ， 使 全 体
18、 管 理 人 员 有 条 不 紊 地 开 展 工 作 ， 提 高 项 目 经 理 的 工 作效 率 ， 体 现 整 体 实 力 。3、 已 制 定 的 各 项 目 管 理 制 度 来 指 导 、 督 促 、 规 范 每 个 管 理 人 员 的工 作 质 量 、 效 率 。 做 到 项 目 管 理 有 章 可 循 、 执 法 必 严 、 违 章 必 纠 。4、 在 项 目 管 理 中 将 项 目 职 业 道 德 、 责 任 心 等 作 为 专 项 考 核 制 度 。（ 三 ） 施 工 组 织 机 构 高 效 运 作 保 障 措 施二 -71、 组 织 强 有 力 的 项 目 班 子 ， 选 派
19、思 想 好 、 业 务 精 、 能 力 强 、 善 合作 、 服 务 好 的 （ 技 术 ） 管 理 人 员 组 成 项 目 管 理 班 子 。2、 建 立 健 全 项 目 经 理 、 工 长 、 内 业 技 术 、 材 料 、 机 械 、 劳 资 等 岗位 责 任 制 ， 由 专 门 领 导 小 组 定 期 对 各 专 业 进 行 考 核 。3、 强 化 激 励 与 约 束 机 制 ， 制 定 业 绩 评 比 ， 奖 罚 办 法 ， 定 时 组 织 项目 经 理 部 管 理 人 员 人 会 议 ， 检 查 工 作 质 量 。4、 建 立 工 程 领 导 小 组 现 场 办 公 制 ， 每 月
20、 召 开 一 次 现 场 办 公 会 ， 重点 帮 助 解 决 项 目 的 资 金 、 质 量 、 进 度 等 难 题 ， 以 确 保 资 金 为 前 提 ， 带动 项 目 各 项 工 作 的 高 效 运 转 。5、 每 天 下 午 召 开 由 项 目 经 理 主 持 的 班 子 碰 头 会 ， 对 次 日 的 工 作 进行 协 调 安 排 。6、 实 行 劳 动 用 工 管 理 ， 选 派 组 织 能 力 强 ， 技 术 水 平 高 ， 能 打 硬 仗的 作 业 队 伍 ， 树 立 连 续 作 战 的 精 神 ， 确 保 工 期 的 按 时 和 提 前 完 成 。第 四 节 施 工 协 调
21、管 理一 、 与 设 计 院 的 协 调（ 一 ） 中 标 后 我 们 根 据 设 计 院 的 设 计 意 图 及 工 程 要 求 提 出 我 们 的 施 工实 施 方 案 。（ 二 ） 参 加 施 工 图 审 查 ， 协 助 业 主 向 设 计 院 提 出 建 议 ， 完 善 设 计 内 容 。（ 三 ） 在 施 工 中 ， 及 时 会 同 业 主 、 监 理 、 设 计 院 按 照 总 进 度 与 整 体 装饰 效 果 要 求 验 收 样 板 间 、 进 行 部 位 验 收 、 中 途 质 量 验 收 、 竣 工 验 收 等 。（ 四 ） 会 同 设 计 院 、 业 主 一 起 参 加 设
22、 备 、 装 饰 材 料 、 卫 生 洁 具 等 的 选型 、 选 材 和 定 货 ， 参 加 新 材 料 的 定 样 采 购 。（ 五 ） 协 调 各 专 业 施 工 单 位 在 施 工 中 需 与 监 理 工 程 师 协 商 解 决 的 问二 -8题 ， 协 助 设 计 院 解 决 各 种 原 因 引 起 的 标 高 、 几 何 尺 寸 的 平 衡 协 调 工 作 。二 、 与 业 主 代 表 （ 监 理 工 程 师 ） 协 调（ 一 ） 我 公 司 将 积 极 配 合 业 主 及 现 场 监 理 工 程 师 代 表 履 行 他 们 的 权力 。（ 二 ） 我 公 司 将 根 据 合 同
23、中 明 确 规 定 的 工 程 图 纸 ， 将 施 工 进 度 计 划 、施 工 组 织 设 计 等 文 件 及 时 提 交 给 监 理 工 程 师 批 准 。（ 三 ） 在 施 工 全 过 程 中 ， 严 格 按 照 经 业 主 及 监 理 工 程 师 批 准 的 “ 施 工组 织 设 计 ” 进 行 工 程 的 质 量 管 理 。 在 施 工 单 位 自 检 和 专 检 的 基 础 上 ，接 受 监 理 工 程 师 的 检 查 和 验 收 ， 并 按 照 监 理 工 程 师 的 要 求 ， 予 以 整 改 。（ 四 ） 贯 彻 公 司 已 建 立 的 质 量 控 制 、 检 查 、 管 理
24、 制 度 ， 并 据 此 对 各 专业 施 工 队 伍 予 以 监 控 ， 确 保 产 品 达 到 合 格 。 总 包 施 工 单 位 对 整 个 工 程产 品 质 量 负 有 最 终 责 任 ， 任 何 专 业 施 工 队 伍 工 作 的 失 职 、 失 误 造 成 的严 重 后 果 ， 建 设 单 位 只 对 总 包 施 工 单 位 (建 设 单 位 分 包 的 除 外 )， 故 须杜 绝 现 场 各 专 业 施 工 队 伍 不 服 从 总 包 施 工 单 位 和 监 理 工 程 师 监 理 管 理的 现 象 。（ 五 ） 所 有 进 入 现 场 使 用 的 成 品 、 半 成 品 、 设
25、 备 、 材 料 、 器 具 ， 均 主动 向 监 理 工 程 师 提 交 产 品 合 格 证 或 质 保 书 ； 应 按 规 定 使 用 前 须 进 行 物理 化 学 试 验 检 测 的 材 料 ， 主 动 递 交 检 测 结 果 报 告 ， 保 证 所 用 在 工 程 上的 材 料 为 合 格 材 料 ， 也 减 少 不 必 要 的 损 失 。（ 六 ） 严 格 执 行 “ 上 道 工 序 不 合 格 ， 下 道 工 序 不 施 工 ” 的 准 则 ， 使 监理 工 程 师 能 顺 利 开 展 工 作 。 对 可 能 出 现 的 工 作 意 见 不 统 一 的 情 况 ， 遵循 “ 先 执
26、 行 监 理 工 程 师 时 的 指 令 ， 后 予 以 磋 商 统 一 ” 的 原 则 ， 与 监 理工 程 师 配 合 密 切 。三 、 各 专 业 队 伍 间 的 协 调 管 理二 -9（ 一 ） 会 同 业 主 对 拟 选 定 的 各 专 业 队 伍 予 以 考 察 ， 使 所 选 择 的 各 专 业队 伍 无 论 是 资 质 、 管 理 、 经 验 上 都 能 达 到 要 求 。（ 二 ） 各 专 业 施 工 队 伍 所 选 用 的 设 备 、 材 料 必 须 在 事 前 征 得 建 设 单 位或 现 场 代 表 和 公 司 项 目 部 的 审 定 ， 严 禁 擅 自 代 用 材 料
27、 和 使 用 不 合 格 材料 。（ 三 ） 各 专 业 施 工 队 伍 严 格 按 施 工 总 进 度 计 划 和 施 工 组 织 设 计 编 制“ 实 施 进 度 计 划 ” 和 单 项 工 程 施 工 方 案 （ 作 业 设 计 ） 。 建 立 质 保 体 系 ，确 保 施 工 组 织 设 计 所 规 定 的 总 目 标 的 实 现 。（ 四 ） 各 专 业 施 工 队 伍 严 格 按 照 施 工 单 位 制 定 的 总 平 面 布 置 图 “ 按 图就 位 ” ， 且 按 施 工 单 位 制 定 的 现 场 标 准 化 施 工 的 文 明 管 理 规 定 ， 做 好 施工 现 场 的
28、环 境 保 护 工 作 。（ 五 ） 各 专 业 施 工 队 伍 进 场 前 均 与 施 工 单 位 签 订 工 程 承 包 合 同 ， 严 格以 合 同 之 条 款 来 检 查 落 实 各 专 业 施 工 队 伍 的 责 任 、 义 务 。（ 六 ） 施 工 单 位 组 织 指 挥 协 调 各 专 业 施 工 队 伍 科 学 合 理 地 进 行 作 业 生产 ， 协 调 施 工 中 所 产 生 的 各 类 矛 盾 ， 以 合 同 中 明 确 的 责 任 ， 来 追 究 责任 方 的 责 任 ， 尽 可 能 地 减 少 施 工 中 出 现 的 责 任 模 糊 和 推 诿 现 象 而 给 工程
29、造 成 损 失 。（ 七 ） 施 工 单 位 应 不 断 加 强 对 各 专 业 施 工 队 伍 的 教 育 ， 增 强 员 工 对 产品 的 保 护 意 识 ， 做 到 上 道 工 序 对 下 道 工 序 负 责 ， 完 工 的 过 程 产 品 对 施工 单 位 负 责 ， 保 证 产 品 不 污 染 、 不 损 坏 。四 、 协 调 方 式（ 一 ） 按 总 进 度 计 划 制 定 的 各 阶 段 时 间 控 制 ， 组 织 协 调 工 作 会 议 ， 检查 相 应 阶 段 实 施 的 情 况 ， 制 订 、 修 正 、 调 整 实 施 要 求 。（ 二 ） 由 施 工 单 位 的 项 目
30、 经 理 部 经 理 负 责 主 持 施 工 协 调 会 ， 每 周 星 期二 -10一 进 行 。（ 三 ） 施 工 单 位 将 会 同 业 主 现 场 代 表 定 期 （ 半 月 ） 或 不 定 期 地 组 织 对工 程 进 度 考 核 点 、 工 程 质 量 、 现 场 标 准 化 、 安 全 生 产 、 计 量 状 况 、 工程 技 术 资 料 、 原 材 料 及 施 工 机 具 等 的 检 查 ， 并 制 定 必 要 的 奖 罚 制 度 ，奖 优 罚 劣 ， 直 至 中 止 合 同 。（ 四 ） 项 目 经 理 部 以 月 为 单 位 ， 提 出 工 程 简 报 ， 向 建 设 单
31、位 和 各 有 关单 位 反 映 、 通 报 工 程 进 展 状 况 及 需 要 解 决 的 问 题 ， 使 有 关 各 方 了 解 工程 的 进 行 情 况 ， 及 时 解 决 施 工 中 出 现 的 问 题 。 根 据 工 程 进 展 ， 我 们 还将 不 定 期 地 召 开 各 种 协 调 会 ， 协 助 业 主 协 调 与 社 会 各 界 的 关 系 以 确 保工 程 进 度 。第 五 节 新 技 术 、 新 工 艺 的 推 广 应 用先 进 的 施 工 技 术 、 施 工 工 艺 、 新 型 材 料 和 新 机 具 的 使 用 创 新 ， 是优 质 高 效 地 完 成 任 务 ， 创
32、 造 过 程 精 品 ， 保 证 工 程 质 量 ， 加 快 工 程 进 度 、缩 短 施 工 周 期 ， 及 其 有 效 地 降 低 工 程 造 价 ， 完 全 实 现 建 筑 物 实 际 风 格和 使 用 功 能 的 关 键 所 在 。综 合 本 工 程 结 构 特 点 ， 我 们 将 在 施 工 过 程 中 根 据 设 计 情 况 推 广 使用 科 技 成 果 ， 将 相 应 新 技 术 应 用 到 本 工 程 中 。 提 高 效 率 ， 从 而 达 到 加快 工 程 进 度 、 保 证 工 程 质 量 、 降 低 工 程 造 价 的 目 的 。 本 工 程 项 目 部 应用 计 算 机
33、 在 建 筑 网 络 技 术 控 制 工 期 ， 对 施 工 计 划 、 技 术 资 料 、 工 程 成本 、 合 约 管 理 等 进 行 施 工 全 过 程 管 理 。二 -11第 六 节 施 工 总 平 面 布 置我 公 司 将 合 理 安 排 ， 对 现 场 进 行 科 学 布 置 ， 达 到 标 准 化 施 工 现 场的 各 项 要 求 。一 、 施 工 临 时 用 电 、 用 水现 场 临 时 用 电 采 用 TN-S 系 统 ， 以 保 证 安 全 用 电 ， 根 据 施 工 机 具 设备 容 量 计 算 ， 从 建 设 方 指 定 施 工 电 源 引 入 现 场 临 时 配 电
34、房 中 。水 源 、 电 源 从 建 设 方 指 定 点 引 入 。 施 工 排 污 拟 有 组 织 排 入 市 政 排污 井 。中 标 后 我 单 位 将 详 细 编 制 临 时 用 水 用 电 方 案 。二 、 生 产 、 生 活 临 时 设 施 布 置在 进 行 生 产 临 时 设 施 规 划 时 ， 尽 量 将 它 与 生 活 临 时 设 施 分 开 设 置 ，以 免 生 活 、 生 产 相 互 干 扰 。 根 据 本 工 程 场 地 的 情 况 ， 将 生 产 临 时 设 施作 如 下 规 划 ：在 现 场 设 置 加 工 场 地 、 办 公 室 、 库 房 及 员 工 生 活 区
35、， 详 见 附 录 施 工平 面 图 。二 -12第 四 章 施 工 准 备 计 划第 一 节 施 工 准 备 工 作施 工 准 备 工 作 是 整 个 施 工 生 产 的 前 提 ， 根 据 本 工 程 的 工 程 内 容 和实 际 情 况 公 司 、 项 目 部 共 同 制 定 施 工 的 准 备 计 划 为 工 程 顺 利 进 展 打 下良 好 的 基 础 。 施 工 准 备 工 作 分 工 计 划 表序 号 项 目 内 容 承 办 及 审 定 单 位1 施 工 组 织 设 计 编 制 确 定 施 工 方 案 和 质 量 技 术安 全 等 措 施 并 报 批 。 业 主 、 项 管 、
36、监 理 、公 司 部 门 、 项 目 部2 建 立 施 工 组 织 机 构 成 立 项 目 经 理 部 、 确 定 各 班组 及 组 成 人 员 。 公 司 、 项 目 经 理3 现 场 平 面 布 置 按 总 平 面 图 布 置 水 、 电 及 临时 设 施 。 项 目 部4 主 要 机 具 进 场 机 械 设 备 进 场 就 位 。 公 司 、 项 目 部5 主 要 材 料 进 场 部 分 先 用 材 料 进 场 。 项 目 部6 劳 动 力 进 场 与 教 育 组 织 劳 动 力 进 场 ， 需 进 行 三级 安 全 技 术 教 育 。 项 目 部7 施 工 方 案 编 制 及 其 （
37、技术 ） 交 底 编 写 详 细 的 施 工 方 案 ， 向 有关 人 员 和 班 组 详 细 交 底 并签 字 。 项 目 部8 编 写 施 工 预 算 计 算 工 程 量 ， 人 工 、 材 料 限额 量 、 机 械 台 班 。 项 目 部9 材 料 计 划 原 材 料 和 各 种 半 成 品 需 量计 划 项 目 部10 图 纸 会 审 全 部 施 工 蓝 图 业 主 、 项 管 、 监 理 、公 司 部 门 、 项 目 部11 进 度 计 划 交 底 明 确 总 进 度 安 排 及 各 部 门的 任 务 和 期 限 项 目 部12 质 量 、 安 全 交 底 明 确 质 量 等 级 特
38、 殊 要 求 ， 加强 安 全 劳 动 保 护 项 目 部二 -13第 二 节 技 术 准 备根 据 本 工 程 的 特 点 ， 对 施 工 前 的 准 备 工 作 ， 必 须 细 致 、 认 真 的 进行 ， 否 则 会 造 成 人 力 、 物 力 的 浪 费 。 施 工 准 备 的 范 围 可 以 根 据 不 同 的施 工 阶 段 划 分 。一 、 技 术 准 备 工 作（ 一 ） 组 织 各 专 业 人 员 熟 悉 图 纸 ， 对 图 纸 进 行 自 审 ， 熟 悉 和 掌 握 施 工图 纸 的 全 部 内 容 和 设 计 意 图 。 安 装 各 专 业 相 互 联 系 对 照 ， 发
39、现 问 题 ，提 前 与 建 设 单 位 、 设 计 单 位 协 商 ， 参 加 由 建 设 单 位 、 设 计 （ 地 堪 ） 单位 和 监 理 单 位 组 织 的 设 计 交 底 及 图 纸 综 合 会 审 。准 备 所 有 专 业 所 需 现 行 的 国 家 、 地 方 （ 行 业 ） 规 范 、 标 准 、 技 术规 程 以 及 图 集 等（ 二 ） 编 制 施 工 图 预 算 ， 根 据 施 工 图 纸 ， 计 算 分 部 、 分 项 工 程 量 ， 按规 定 套 用 施 工 定 额 ， 计 算 所 需 要 材 料 的 详 细 数 量 、 人 工 数 量 、 大 型 机械 台 班 数
40、 ， 以 便 做 进 度 计 划 和 材 料 供 应 计 划 ， 更 好 地 控 制 成 本 。（ 三 ） 做 好 技 术 交 底 工 作 。 本 工 程 每 一 道 工 序 （ 分 项 工 程 ） 开 工 前 ，均 需 进 行 技 术 交 底 ， 技 术 交 底 是 施 工 企 业 技 术 管 理 的 一 个 重 要 制 度 ，是 保 证 工 程 质 量 的 重 要 因 素 ， 其 目 的 是 通 过 技 术 交 底 使 参 加 施 工 的 所有 人 员 对 工 程 技 术 要 求 做 到 心 中 有 数 ， 以 便 科 学 地 组 织 施 工 和 按 合 理的 工 序 、 工 艺 进 行
41、施 工 。技 术 交 底 专 业 均 采 用 三 级 制 ， 即 项 目 部 技 术 负 责 人 专 业 工 长 各 班 组 长 （ 班 组 成 员 ） 。 技 术 交 底 均 有 书 面 文 字 及 图 表 ， 层 层 交 底 签 字 。工 程 技 术 负 责 人 向 专 业 工 长 进 行 交 底 要 求 细 致 、 齐 全 、 完 善 ， 并 要 结合 具 体 操 作 部 位 、 关 健 部 位 的 质 量 要 求 ， 操 作 要 点 及 注 意 事 项 等 进 行详 细 的 讲 述 交 底 ， 工 长 接 受 后 ， 应 反 复 详 细 地 向 作 业 班 组 进 行 交 底 ，二 -
42、14班 组 长 在 接 受 交 底 后 ， 应 组 织 工 人 进 行 认 真 讨 论 ， 全 面 理 解 施 工 意 图 ，确 保 工 程 的 质 量 要 求 、 进 度 要 求 和 技 术 难 度 。第 三 节 材 料 及 设 备 准 备本 工 程 施 工 所 需 的 材 料 、 构 配 件 、 施 工 机 械 品 种 较 多 、 数 量 较 大 ，保 证 按 计 划 供 应 ， 对 整 个 施 工 过 程 举 足 轻 重 ， 否 则 直 接 影 响 工 期 、 质量 和 成 本 。一 、 材 料 准 备（ 一 ） 根 据 施 工 进 度 计 划 和 施 工 预 算 的 工 料 分 析 ，
43、 拟 定 加 工 及 定 货 计划 。（ 二 ） 建 筑 材 料 及 安 全 防 护 用 品 准 备 ： 对 主 要 材 料 、 特 殊 材 料 等 ， 均应 根 据 实 际 情 况 做 编 制 各 项 材 料 计 划 表 ， 分 批 进 场 。（ 三 ） 对 各 种 材 料 的 入 库 ， 保 管 和 出 库 制 订 完 善 的 管 理 办 法 ， 同 时 加强 防 盗 、 防 火 的 管 理 。二 、 主 要 施 工 机 械 设 备拟 投 入 本 标 段 的 主 要 设 备 表 见 附 录 。第 四 节 施 工 组 织 准 备为 实 现 本 工 程 建 设 的 优 质 、 高 速 、 安
44、全 、 文 明 、 低 耗 的 目 标 而 奋斗 ， 本 工 程 采 用 项 目 法 施 工 的 管 理 体 制 。一 、 施 工 管 理 原 则（ 一 ） 形 成 有 一 定 权 威 性 的 统 一 指 挥 ， 协 调 各 方 面 的 关 系 ， 确 保 工 程按 要 求 顺 利 完 成 。二 -15（ 二 ） 根 据 本 工 程 规 模 、 技 术 复 杂 程 度 等 因 素 建 立 管 理 组 织 。（ 三 ） 采 用 项 目 管 理 体 制 的 同 时 ， 经 济 合 同 手 段 辅 助 以 部 分 行 政 手 段 ，明 确 各 方 面 责 、 权 、 利 。二 、 按 项 目 法 施
45、 工 管 理在 本 工 程 施 工 中 实 施 项 目 法 施 工 的 管 理 模 式 ， 组 建 本 工 程 的 项 目经 理 部 ， 对 工 程 施 工 全 过 程 的 进 度 、 质 量 、 安 全 、 成 本 及 文 明 施 工 等负 全 责 。 项 目 经 理 部 要 以 工 程 项 目 管 理 为 核 心 ， 以 优 质 、 高 速 、 安 全 、文 明 为 主 轴 ， 加 强 动 态 、 科 学 管 理 ， 优 化 生 产 要 素 ， 精 心 施 工 ， 大 力推 广 先 进 施 工 技 术 ， 在 保 证 工 程 质 量 的 同 时 ， 力 争 提 前 完 成 施 工 任 务
46、。在 推 行 项 目 法 施 工 的 同 时 ， 从 文 件 控 制 、 材 料 采 购 到 产 品 标 识 、 过 程控 制 等 过 程 中 ， 公 司 质 量 保 证 体 系 文 件 ， 达 到 创 优 质 高 效 的 目 标 。项 目 经 理 对 工 程 项 目 行 使 计 划 、 组 织 、 协 调 、 控 制 、 监 督 、 指 挥职 能 、 全 权 处 理 项 目 事 务 ， 其 下 设 技 术 部 、 经 营 部 及 材 料 设 备 部 。 项目 经 理 部 对 公 司 实 行 经 济 责 任 承 包 。 项 目 内 部 工 程 技 术 管 理 人 员 通 过岗 位 目 标 责
47、任 制 和 行 为 准 则 来 约 束 ， 共 同 为 优 质 、 安 全 、 高 速 、 低 耗地 完 成 项 目 任 务 而 努 力 工 作 。三 、 组 建 项 目 经 理 部（ 一 ） 本 工 程 拟 实 行 项 目 法 施 工 管 理 ， 委 派 我 公 司 实 践 经 验 丰 富 和 管理 水 平 高 的 同 志 担 任 项 目 部 主 要 负 责 人 ， 选 聘 技 术 、 管 理 水 平 高 的 技术 人 员 、 管 理 人 员 、 专 业 工 长 组 建 项 目 部 。（ 二 ） 项 目 管 理 层 由 项 目 经 理 、 项 目 副 经 理 、 技 术 负 责 人 、 安
48、全 主 管 、质 量 主 管 、 材 料 主 管 、 保 卫 主 管 、 机 械 主 管 和 后 勤 主 管 等 成 员 组 成 ，在 建 设 单 位 、 监 理 单 位 和 公 司 的 指 导 下 ， 负 责 对 本 工 程 的 工 期 、 质 量 、安 全 、 进 度 、 成 本 等 进 行 具 体 （ 计 划 ） 实 施 。 组 织 、 协 调 、 控 制 和 决二 -16策 ， 对 各 生 产 施 工 要 素 实 施 全 过 程 的 动 态 管 理 。（ 三 ） 项 目 经 理 部 对 工 程 项 目 进 行 计 划 管 理 ,计 划 管 理 主 要 体 现 在 工程 项 目 综 合
49、进 度 计 划 和 经 济 计 划 。 、 进 度 计 划 包 括 ： 施 工 总 进 度 计 划 ， 分 部 分 项 工 程 （ 月 、 旬 ） 进度 计 划 ， 施 工 进 度 控 制 计 划 ， 设 备 材 料 供 应 进 度 计 划 ， 过 程 、 竣 工 验收 计 划 。 、 经 济 计 划 包 括 ： 劳 动 力 需 用 量 及 工 资 计 划 ， 材 料 计 划 ， 构 件 及加 工 半 成 品 需 用 量 计 划 ， 施 工 机 具 需 用 量 计 划 ， 工 程 项 目 降 低 成 本 措施 及 降 低 成 本 计 划 ， 资 金 使 用 计 划 等 。（ 四 ） 作 业 层 人 员 的 配 备 ： 施 工 作 业 人 员 均 以 有 丰 富 施 工 经 验 和 劳 动技 能 的 队 伍 为 劳 务 层 ， 分 工 种 组 成 作 业 班 组 ， 挑 选 技 术 过 硬 、 思 想 素质 好 的 做 班 长 。（ 五 ） 为 保 证 项 目 部 管 理 层 指 令 畅 通 有 效 ， 工 作 安 排 采 用 “ 施 工 任 务书 ” 的 形 式 。 要 求 签 发 人 和 执 行 人 签 字 ， 项 目 经 理 部 作 为 执 行 的 监 督者 。 施 工 任 务 书 的 工 作 内 容 完 成 后 由 签
