华为生产计划手册--bom.doc

1、计划手册（V2.0 ）计调业务管理部前 言企业各方面的运作需要计划的支持，计划及其控制是基本的企业管理活动。生产计划作为公司物流的核心，从93年起一直在摸索和实践适合华为特色的计划理论和计划方法。经过近十年的积累，生产计划从当初单一的计划模式发展到现在的多种计划方法共存且有强大IT支持的计划系统，其中有成功的经验，也有失败的教训。为了总结和复制成功的管理经验和以及实现计划系统工作规范化、工作模板化，我们编制了这本书。本书吸收了近几年来华为公司物流计划采用的先进理论、方法体系以及一些成功经验，在内容上做到普遍性、先进性、理论性和实践性的良好结合。本书的第一个特点是全面性。内容上包括了维护计划参数

2、和环境、制定需求计划、调整主生产计划、制定物料计划、分析和控制计划和计划统计等全部6个计划业务模块；同时介绍了计划发展历史、销售计划与预测、研发物流计划、BOM、MRPII原理等基础知识以及公司级变革项目ISC的阶段性成果。本手册的第二个特点是实用性。 从基本的计划理论到业务流程，从业务流程到详细的操作指导，从正面的操作指导到反面的案例，多角度回答了“如何做计划”这样一个问题。本手册的第三个特点是做到了理论和实践经验相结合。本书的编著者都是长期从事生产计划工作的业务骨干，他们既吸收了先进的计划理论，同时将自身工作中的体会和经验写了出来。全书共分为三篇，共十四章。第一篇主要是对计划基础知识和生产

3、计划方法进行概述，第二篇主要介绍生产计划制定的主要方法，第三篇主要围绕计划分析和计划统计。 第一篇编写分工如下：丁智编写第一章， 曹金荣编写第二、三章，杨兴武编写第四章，第一篇由唐建国、张毓飞主审。第二篇的编写分工如下：钟效培编写第一、二章，第三、四、五章主要由褚小四、于成刚、华峰、何娟等人共同编写，张毓飞编写第六章。第二篇由何娟、张勇维主审。第三篇别写分工如下：庾用滔编写第一章，程哲编写第二章，第三、四章由鲍在平、程哲、郑敏、肖勇等人共同编写，第三篇由刘国伟、唐建国主审。附录由付红举编写，全书由唐建国进行统稿。同时，在计划手册的编撰过程中，刘志彬作做了大量组织和标准化工作。本书的读者主要是针

4、对进入计划系统不久的员工，编写目标是“我们的手册应该做得非常细，一个新的计划员在指导下按照手册做就能做到八九不离十”；当然研发计划、市场计划、备件计划、产品调度等同事们如果看了这本书，相信也会有相应的收获。生产计划至今仍是一门发展中的管理学科，可供编写者参考的资料较少，也限于作者的水平，本书肯定会有许多不妥之处，恳请各位读者不吝批评和指正，以便今后改进。目 录第一篇 计划基础知识第一章 生产计划发展历程 第二章 生产计划方法与理论简介 第一节 库存管理第二节 常用计划方法第三节 销售与运作计划（S 具体说明： 对软件的功能、特征等的具体描述，根据不同的软件而定，单 板软件的具体说明采用单板名，

5、长度为3到4位，一般用英文缩写字母表示；软件序号： 用于区别同一种产品的同种软件，初始为01。对于软件升级不能向下兼容，以及因功能不同需并列存在的软件均在此位上加以区别。4、拉手条型号定义规则：板名拉手条类型(一位，如D，F等)。注：如果一种板的某种类型的拉手条有多种版本时，在后面加1，2，区分，如： ASL_D1，ASL_D2。5、板名条型号定义规则：母板名“N” 。注：如果一块母板对应多种板名条则以N1，N2，区分。六、采购件优选等级1、优选等级的意义：区别不同来源物料的可用程度。2、采购件优选等级的确定：、申请项目编码时，经过技术认证和商务认证；、优选等级由BOM数据管理部综合技术认证和

6、商务认证的结果填写。3、优选等级的种类：、通用 A：优选、 B：可选 、D：不选、华为专用 HA、 HB、HD：、MBC 专用MA、 MB、 MD、如果商务或品质认证为“D 不选”，而申请人仍要选用此器件，应填写原因和改进措 施，由产品经理给出是否选用的意见。七、项目分类集（category）在INV、PUR、MRP、COST、ENG、OE模块中，根据各自的业务特点，对项目进行分类，项目分类集的功能主要是方便各业务查询、报表、统计，在各种报表和程序中分组统计项目，灵活的分类集允许不同的用户按照各自的需求，对项目进行报表和查询。1、分类集：分类集是指具有相同分类依据的分类的集合。在MRPII系统

7、中，可以根据不同的依据，对项目进行不同的分类；不同的分类依据，对应于不同的分类集。2、分类：分类是指具有相同特征的项目的逻辑组合。某一分类集下面，有不同的的分类；（也就是某一分类方法下，项目被划分到不同的范畴，不同的范畴对应不同的分类）同一项目可以分别属于不同的分类集；在同一分类集中，一个项目只可以属于一种分类。3、项目分类的控制水平：分类集的控制水平分为项目级和组织级。对于项目级控制水平的分类集，分配给该分类集的项目在其所属的所有组织中均属于该分类集；对于组织级控制水平的分类集，分配给该分类集的项目在各组织中可以属于不同的分类集。分类的控制水平一旦确定之后，不能更改，否则会引起项目分类数据混

8、乱。4、分类集、分类、弹性域的关系：不同的分类集在一定的条件下，可以使用相同的弹性域结构；分类集和其下的分类所使用弹性域结构必须是一致的。分类集的特点：、定义不同的分类和分类集；、在不同的分类集可以使用相同的分类名称；、一个项目可以分配多个分类集；、在项目级或组织级控制分类集；、根据不同的功能范围指定各自的分类集。现在系统中已有的分类集有：为满足采购专家团对项目分工管理的需求而设的IT项目分类集、计算机项目分类集、仪器项目分类集等。第三节 项目模板基础知识在MRPII系统中，每个项目有上百种属性，对不同类的项目定义不同的属性值，从而在计划、商务、生产、采购等业务中进行不同的控制处理，这些控制项

9、目属性的类型就称为项目模板。一、采购项目 (Purchased Item) - P公司直接从供应商处购买的项目，其主要特征是可采购的。 举例： 07010368 金膜电阻器 -1/6W-3.32k1%05040060 工具软件 -Windows95-标准版 -软盘注意：有许多自制件是公司自己设计的(如印制板)，但因其是外协加工制造，由采购向外协厂家下达PO (采购定单)“采购”回来的，所以项目模板是 采购项目 。二、供应项目 (Supply Item) - SI类似采购项目，但生产车间不须按单领料，以大量领料方式领用。举例： 26010249 标准件 -螺钉 -M3*40-镀镍 -GB818-

10、8521100015 非金属件 -GT-150I-线扣 -150*3.6mm-强度 18.2kg说明：对一些明显是大量领料的项目，例如线扣、板名条、螺钉、螺母、热缩套管、标签等，项目模板应该采用供应项目，否则生产处理时不按单领料，在生产上会造成大量的假需求，导致任务令不能及时关闭。三、ATO项目 (ATO Item) - AI构成固定，按MRP计划在车间进行装配，可直接销售的库存项目。举例： 03022483 制成板 -Radium A25-BS01MUXB-复接 /分接板 说明：在实际操作时，往往很难判断是否能销售，于是，我们将“构成固定，按MRP计划在车间进行装配的库存项目”指定为ATO项

11、目，一般是半成品。四、虚拟项目 (Phantom Item) - PH指装配过程中出现的在制品，其构成固定，一般没有库存，在上级任务令中自动分解。举例： 02300211 母板插框 -C&C08STP-SP0K2LPU-1:2配置链路接口插框 (含 9米 HDLC电缆 )02230830 组件 -Radium A25-ATM接入交换机机架安装组件说明：关于虚拟项目可以从两个方面理解：、有时为了使清单的层次更加清晰和条理化，方便商务选配， 我们把一些物料“放在一起”虚设成一个项目，称为“虚拟项目”。、指装配过程中出现的在制品，其构成固定，在生产过程马上用到，一般不下生产线，通常是在上级清单领料时

12、自动分解的，没有库存。虚拟项目(PH)与ATO项目(AI) 的共同特征：构成固定，其清单为标准清单。虚拟项目(PH)与ATO项目(AI) 的区别在于：AI一般要进行出入库处理，而PH一般不做单独的物品入库。五、ATO模型项目 (ATO Model Item) - ATO如果产品的某些部件可由客户来选择，我们往往先制作一个模型，将可由用户选择的部件做在这个模型下面，OE根据客户需求通过该模型进行选配，从而得到一个具体的装配。这个模型一般为满配置，即是用户各种选配的组合。举例： 01040006 多媒体通信设备 -ViewPoint2000-会议电视系统01070245 电源系统 -W64C2Z-

13、PS48240/20说明：产品的模型，不是一个具体的装配，而是一个可能的装配(满配置)，其构成是可选的，商务成套时根据合同订单进行选配，生成一个具体的装配任务令，即配置项目，生产根据该任务令进行领料、装配。六、ATO选择类别项目 (ATO Option Class Item) - AOC指可供客户选择，具有某种共同特征的项目的集合。该项目无库存，本身不需装配，但参与下一道工序的装配。举例： 02230614 组件 -ViewPoint-MCU电缆及接头说明：以PC机生产厂家为例，其586PC机可根据客户订单进行装配，于是将其指定为ATO模型项目，而其中硬盘有几种不同的容量：540M、840M、

14、1G、2G等。我们将“硬盘”指定为ATO选择类别项目，它是有共同特征的540M、840M、1G、2G硬盘的集合。七、成品项目 (Finished Good) - FG指构成固定，在车间进行装配，可直接销售的最终产品。举例： 01090006 路由器 -Quidway1003-PRT10031-ISDN S/T八、PTO模型项目 (PTO Model Item) - PTO按订单挑选发货，既含按订单装配的ATO模型，又含无需装配而只用于发货的其他物料的一个产品模型的混合体。一般产品模型的第一级定义为PTO。举例： 01010072 程控交换机 -C&C08A说明：如PC机生产厂家，586PC机主

15、机需根据客户订单调测装配，但发给用户的视保屏、安装盘、资料等是不用出现在装配任务令中的，因此586计算机应定义为PTO模型。九、PTO选择类别 (PTO Option Class Item) - POCPOC是一个直接发货的项目的集合，OE定货时如果选配了POC选项类清单中的物料，则这些被选到的物料将用于商务发货。如：发货附件、安装成套件等。举例： 04010733 成套电缆 -CC0L1NK0-CC08A外部成套电缆02230923 附件 -C&C08S-CS1FDDJA-调度机安装成套件说明：POC可选类别下一般包含通过挑选而直接进行发货的部件或组件。十、KIT项目KIT项目是一组不需要装

16、配、不参与调测但需要成套发货的项目的集合，OE定货时只需要选择KIT项目编码，其子项目不能选配，发料时直接发放KIT项目的子项。说明: KIT项目适用于不需要装配、也不参与调测、需要成套发放但不用单独打包的一组物料，如一套标准配置的台式多媒体电脑（包含一台主机、一台显示器、一个键盘、一对音箱等）。十一、软件项目(SW)指公司开发的纯软件，为抽象的概念，无库存，与载体一起构成物理软件。举例： 05010598 软件 -TELLIN-S6TER51-网管设备 NetAcess05021938 软件 -RM02EIR0-V2EIR1-远程监控 说明：开发人员申请编码时，只申请物理软件的编码，BOM部

17、给出对应的纯软件的编码。十二、子装配项目(SA)在车间装配但不直接销售的库存项目，其构成是固定的。举例：成品板中包含的制成板。说明：实际工作很难判断项目是否可以直接销售，故用ATO项目代替SA项目,SA现已不用。 十三、外加工项目（PI）指由公司分料，并送料到外协厂加工的项目，编码以“W”开头，一般是半成品，如单根电缆、制成板等。举例： W04024905 单根电缆 -DL3810-远程监控端子引出线说明：有些自制件根据生产需要提出申请，事先已有对应的自制件项目编码，一般为AI项目，带“W”项目只用于计外协加工费用。小结：、采购件只有采购项目和供应项目两种模板；、自制件可能为包括采购项目在内的

18、任一种模板；、采购项目与供应项目属于基本物料，一般没有清单，区别在于领料方式不同，即供应项目为大量领料，另供应项目客户订单属性缺省为“否 ”，即商务不能直接选配；、ATO项目和虚拟项目构成固定，区别在于有无库存，其下级物料的供应类型不同；、AOC只能在ATO模型项目清单下，不能直接出现在订单栏目中。、POC只能在PTO模型项目清单下，PTO一般是产品第一级。第四节 BOM清单基础知识一、 清单类型及其子项类型根据清单父项的项目模板决定清单的类型，分为以下四种清单：1、标准清单：标准清单指构成产品的部件及每个部件数量是固定的，生产直接按照清单进行领料、生产，AI，PH，FG，SA等是标准清单。

19、2、模型清单：模型清单指清单中的项目或数量是可以根据客户要求选择的，OE根据合同单进行选配，生成一个具体的装配，生产按照这个具体清单进行生产、发货，调整计划百分比，ATO模型、PTO模型是模型清单，模型清单中子项的数量要按缺省值定义。3、可选类清单：可选类清单是一个可选组件的集合，存在于模型清单中，也可以包含多层可选或模型的清单，AOC、POC是可选类清单。4、计划清单：计划清单对产品的各部分描述计划百分比，通常代表产品族，不是一个具体可销售的项目。在计划清单中，部件的百分比之和不一定是100%。清单父项的项目类型不同，限定其子项的项目类型，如表1.3.1： 表1.3.1 BOM清单类型父项的

20、项目类型 允许子项的项目类型PTO PTO、ATO、POC、AI、PH、P、SI、KITATO ATO、AOC、PH、AI、P、SIPOC POC、AI、PH、P、SI、KITAOC AOC、AI、PH、P、SIFG AI、PH、P、SIAI AI、PH、SW、P、SIPH AI、PH、SW、P、SIKIT AI、P、SI三、物料清单的构成每份清单主要包含清单父项信息和清单注释，清单子项(零部件)信息，位置序号(在参考指示器)和替换部件信息。下表显示不同类型清单的信息： 表1.3.2 物料清单构成 信息类型 标准项目 模型项目 可选类项目 计划项目清单父项信息 清单注释 描述性元素 零部件 参

21、考指示器 替代部件 清单父项信息 包括：清单父项的编码、描述、模板、单位、版本、替代、清单状态、借用等信息，清单注释 ：早期我们公司用清单注释记录产品的清单状态，包括开发，试产，转产，现在清单的状态直接用项目状态表示。描述性元素 ：对于模型和可选类清单，可以有描述性元素列表。当为客户订单配置一个项目时，系统自动为新配置的项目分配值。清单子项（零部件）： 清单父项的模板限制其所含子项的项目模板，每份清单可以有多个子项，对每个子项可以定义其工序序号、项目序号、生效日期、失效日期、用量、计划百分比、损耗率、供应类型、供应子库、货位等。模型和可选清单还有可选信息和订单信息。参考指示器： 用于定义单板清

22、单的位置序号。替代部件： 可以定义清单中部件的替代部件，替代部件的数量是完全替代原部件所需的数量，可以不同于原部件的数量。四、项目或组织间清单的共享MRPII系统中在同一组织或跨组织间，任意两个相同类型的项目都可以共享清单，因此如果两个不同的项目有相同的清单，可以只定义和维护一份清单，其它项目参照该项目的清单，如果多个组织用相同的清单生产同一项目，可以在一个组织定义清单，其它组织参照该清单。对于模型和可选清单，在生产制造组织定义和维护清单，主组织要参照制造组织的清单（主组织是OE的项目证实组织），一般模型或可选类清单之间不允许参照，因为不同的产品可能有不同的计划百分比。在定义一个新清单时，如果

23、新清单已存在零部件，系统将不允许参照别的清单；不能参照一个清单本身已经是参照的清单，即不能创建参照链，而且只能参照具有同样替代名称的清单。下图举例说明清单定义主清单，替代清单，共享清单的不同步骤：定义主清单 定义项目版本 定义零部件定义替代清单 定义零部件定义共享清单 定义项目版本（主清单）图1.3.5 定义清单步骤五、拷贝清单为了节省时间，对于类似的清单可以把已有清单的内容拷贝到新清单，既可从当前组织拷贝，也可以从不同组织拷贝，然后根据需要对拷贝的新清单进行修改，可以拷贝主清单，也可以拷贝替代清单，不能拷贝参照的清单，但可以拷贝被参照的清单。在当前组织拷贝清单时，将把所有信息拷贝到新清单，包

24、括子项的供应类型和供应子库及库位。 系统只允许两个相同项目类型的清单之间拷贝，例如：新清单类型是模型的，则只能拷贝一个已实施的模型清单。注意:从一个组织向另外一个组织拷贝清单时，系统只拷贝那些在两个组织同时存在的项目，不拷贝项目的供应子库和货位。在制造环境拷贝工程环境的清单时，系统只拷贝其中已转制造环境的项目，这样，如果工程清单包含工程和制造项目，新清单中只能拷贝制造项目。六、替代清单在MRPII系统中每个自制项目可以定义一个主清单和多个替代清单，在生产、成本卷积和执行其它功能时，可以指定是用主清单还是替代清单，可以用ECO控制替代清单的更改。对同一产品根据不同的加工方式，可以通过在清单定义表

25、中指定项目序号和替代名称定义不同的替代清单，但替代清单不能有新的版本。定义替代清单前必须先定义一个主清单。目前还没有用替代清单。 七、清单的版本可以对任意或所有清单更改进行版本控制，包括标准、计划、模型和选择类别，目前系统中定义了版本的清单只有制成板和物理软件。清单的版本实际是取清单父项编码的版本，系统根据项目版本的生效日期对清单的版本进行控制，比如:某制成板项目有REV A (99.2.1)和REV B (99.5.1)，那么清单中99.5.1以前生效的项目是A版本清单，99.5.1 以后生效的项目是B版本在A版本清单的基础上修改的内容。在制成板清单中，制成板和PCB板的版本是一一对应的，即

26、A版本的制成板包含A版本的PCB，B版本的制成板包含B版本的PCB。一旦定义了新版本，老版本的清单就不能修改，但可以查询和生产。八、供应类型供应类型决定部件在WIP的物料供应方式，有项目级的供应类型和项目在某清单中的供应类型，项目的供应类型根据项目的模板确定，项目在某清单中的供应类型优先级高于项目的供应类型，项目在清单中的供应类型缺省值为空，系统自动取该项目的供应类型，如果一个项目在不同的清单中有不同的供应方式，可以修改清单中该项目的供应类型。供应类型有下表所列的几种类型。在实际过程中有些物料在不同的地方是不同的领料方式，那么其项目的供应类型为缺省的，在不同的清单中以不同的供应类型区分。例如：

27、一单根电缆在成套电缆中的供应类型为虚拟，在整机功能模块中的供应类型为推式，就可以在清单的供应类型中控制。表1.3.3 供应类型定义供应类型 含 义 举例推式 要通过WIP发料界面（任务令发料界面）向任务令发料，（在制品/事物/物料的）ATO项目装配拉式 在完工入库存时(在制品/事物/完成)，系统自动冲减库存。(即依据任务令的数量，在制品增加，而库存减少，费用进入相应的任务令。)操作拉式 在工序完成（工序移动完工）时，（在制品/事物/车间）系统自动冲减库存；大量 对于低值易耗品，不通过任务令发料，只使用杂项发料，即大量领料。（费用进入相应杂项帐户）供应项目虚拟 系统自动分解领其子项的物料 虚拟项

28、目供应商 当在物料单中包括了供应商组件需求时被创建, 在制品显示这些需求在所有报告及在显示组件需求的查询表里。尽管供应商已经提供了此物料,也要选择此选项来提供关于供应商作业组件需求的信息.外加工项目九、清单的定义和更改 清单的定义由开发人员在MRPII系统的工程环境用ECO定义，定义完成后，通过填写BOM电子流中的，经审核批准后，由BOM数据管理部将ECO实施，ECO实施后，清单正式生效。实施后的清单通过来更改维护：可以对清单进行增加、删除或替换某零部件；改变一个零部件的数量或位号；可以批量更改主清单或替代清单，通过定义ECO的生效时间控制计划生效或立即更改。十、删除清单删除清单不同于一个子项

29、的失效，删除是从清单表中物理删除，以下情况清单不能删除：、存在替代清单，则不能删除主清单；、存在参照清单，则不能删除该清单；、如果有离散任务令或滚动计划参照清单或工艺路线，则不能删除清单；、如果项目的销售订单没有关闭，则不能删除清单；、如果模型清单的配置项目存在，则不能删除该模型清单；、如果某可选类清单是另外一个清单的子项，则不能删除该可选类清单；删除一个清单时，将删除所有子项的参考指示器和替代项目。第五节 ECO 基础知识一、ECO的概念ECO 即工程更改定单(Engineering Change Order)，在MRPII系统中用于定义和修改清单，使清单的修改过程有可追溯性。为控制某些清单

30、定义或更改能同时生效，每个ECO可以同时定义或更改多份清单，例如在多份清单中替换某个部件，或定义同一产品的几份清单。对于新开发的产品，项目组首先要在MRPII系统对应的组织下定义ECO，定义完成后，提交BOM清单归档，BOM归档审批流程通过后，由BOM人员将ECO实施，新清单就生效了。一旦实施，以后要修改，项目人员首先要在MRPII中定义ECO修改清单，如在NOTES的BOM电子流中填写申请更改清单，ECO实施后清单被再次修改。ECO中可以记录申请人、申请部门、更改原因、更改内容，可以将相关内容的清单定义到一份ECO中，通过ECO的计划时间控制整个ECO中包含清单的实施时间，可以由系统根据条件

31、自动实施，也可以手工实施，ECO只有实施后，才能成为正式清单。ECO未实施前，在清单查询时，一般看不到ECO中的内容，只有“是否实施”选“否”，才可以查到包括未实施ECO中的内容，打印报表也类似。二、 ECO的主要组成一个ECO可以定义一个或多个清单，每个清单可以有多个修订的零部件。例如：一个新产品的所有清单可以定义在一个ECO中。ECO的主要内容包括:1、ECO编号：在同一组织下不同的ECO必须有不同的编号，即系统通过ECO编号唯一区别对应的ECO内容，可以手工定义，也可以通过系统基于组织和用户自动分配ECO编号。2、ECO的描述：用于记录和描述ECO的情况说明，最多可达2000字，格式不限

32、，对ECO更改单该字段主要记录更改的具体原因，说明为什么要更改。3、ECO的类型：包括工程清单定义、工程清单更改、制造清单定义、制造清单更改等几种类型， 通过ECO的类型可以限制某ECO只修改制造项目或工程和制造项目都可以更改。 在工程清单中可以增加工程项目，也可以增加制造项目，但在制造清单中只能增加制造项目。 4、ECO的状态：用于控制ECO的生命周期，包括：打开、暂挂、计划、实施、取消等几种状态。打开：未完成的ECO，还可以修改暂挂：为避免其他人错误修改ECO可设为暂挂，改为打开状态才能修改计划：按计划生效时间系统自动实施，即计划ECO,可以调整计划时间，项目组不得定义计划状态的ECO，否

33、则后果自负。实施：已实施（生效日期已过去，清单生效，ECO不能再修改取消：手工取消 5、更改原因：可以按常见的ECO更改原因分类选择更改原因。6、申请人：通过速选找到申请人姓名，系统中没有定义的可以通知BOM部申请增加。7、工程更改定单部门：通过工程更改定单部门可以控制ECO的修改权限，限制其它部门的人员修改ECO，可以通过预置文件设置此功能。8、被修改项目：输入要定义或修改的清单编码，系统将自动带出描述、项目类型、当前版本、最新版本等相关信息。被修改项目可以是项目或清单，可以对已有的清单进行修改，根据修订零部件信息修改版本，如果为被修改项目定义新清单，可以通过拷贝已存在的清单，类似于清单拷贝

34、限制原则。被修改项目的生效日期缺省为当前日期,可以给每个修订项目指定不同的生效日期，系统可以根据该日期计划实施ECO，也可以通过修改生效日期修改计划ECO。ECO实施以前可以对MRP计划和车间任务产生影响，如果ECO已批准，但生效日期是未来，有可能要考虑先更改计划，通过设置“MRP激活”为“ 是”来实现。9、修改的部件及附加信息：在ECO定义清单中可以增加零部件及其属性；修改清单可以选择增加、更改、删除清单的零部件及其属性。10、版本：在ECO中输入修订项目时，系统显示当前和最新版本，未实施的ECO中修订项目的最新版本，可以高于当前版本.可以输入最新版本和生效日期，项目最新版本必须高于或等于当

35、前版本。注意：项目组定义ECO时一般不要输入新版本，因为一旦新版本生效，就不能删除。版本由BOM人员控制。详细操作请参考ECO定义工程清单操作指导书和ECO修改清单操作指导书。三、实施ECO 当ECO确认正确后，通过实施ECO使其正式生效，这时被修改项目的状态变为实施。可以对一个ECO中的所有项目同时实施，也可以对不同的修订项目有不同的实施日期。一旦实施ECO就不能再修改。可以手工挑选实施ECO中被修改的项目，也可以设置ECO的状态为计划，并指定生效日期，通过计划ECO根据修订项目的生效日期自动实施。 可以对 ECO中所有修订项目设为自动实施，也可以单独对每个修订项目计划，系统将在计划时间自动

36、实施更改。实施后，修订项目及其所有零部件的生效日期变为当前日期。例如：如果手工实施一个生效时间为将来的ECO，系统将被修改项目及其零部件的生效时间变为当前日期，状态为实施状态。注意：项目组在定义清单时，不要将 ECO状态定为 “计划 ”，否则，系统自动实施后，将不能再修改。计划 ECO一般用于转试产或转产的产品清单，为了减少因清单修改产生大量的库存呆死料，使用计划 ECO，使关键器件库存耗尽，再进行器件替换的情况。四、计划ECO的库存耗尽功能ORACLE主计划可以自动计算和保存项目的耗尽日期，但不考虑计划接收和滚动计划。在ECO中定义修改项目时，通过系统自动连接计算修订项目生效日期为另外一项目

37、的耗尽日期,如果ECO修订项目的耗尽项目在MRP计划时算出新的耗尽日期,系统将自动提示计划员。例如:假设修订项目A指定项目B作为它的耗尽项目(修订项目A的生效日期等于B的耗尽日期),那么如果MRP计划处理时为B计算了不同的耗尽日期,系统将提示B的耗尽日期不再等于修订项目A的生效日期。 思考题：1、简述产品结构树的定义和用途。2、简述项目的概念和基本分类。3、简述项目模板的种类。4、简述POC 物料的定义，举例说明。5、公司现有MRPII系统中BOM提供的主要功能有哪些？6、简述公司现有BOM的清单类型。7、公司现有ECO的主要内容有哪些？8、用公式表示计划订单与最少订单数量、最大订单数量、固定

38、批量倍数和固定订单数量之间的关系？9、简述项目状态有哪几种？在计划过程中如何考虑？第四章 华为计划业务概述为了使读者了解华为公司计划业务的运作，本章主要从华为公司计划业务的组织、流程和IT方面来介绍华为公司计划业务。主要包括四部分内容：华为公司物流计划简介、华为公司物流计划业务框架、华为公司ORACLE 系统模块结构图。第一节 华为公司物流一、华为公司正向物流正向物流主要是指从供应商处采购原材料，到把产成品送达客户之间所有增值过程中的实物流，包括：物料接收、IQC 检验、合格品入库、半成品加工、整机调测、理货包装、装车发运、现场安装和调测。如图1.4.1 华为公司正向物流。华为公司在香港设立香

39、港华为，作为公司物料进口的窗口，所有境外物料都经过香港华为办理物料接收，再通过海关送达大陆，这段时间大约是3天。IQC检验不合格物料并非全部退货，在需求紧急的情况下，计划员要组织MRB（Material Review Board 物料复审）会议，提出紧急需求数量和需求时间，召集采购工程部门代表、元器件对应的生产采购工程处、质量部门代表、工艺工程部门代表、采购部门代表和产品线负责人共同决定该物料是否退货。库房中原材料主要有三种去向：用于销售订单发料的包括两种：一是直接发货用的POC物料，例如，门板、成套资料和外部成套电缆等；二是需要在整机装配环节进行调测的物料，例如，小型机、服务器等；半成品加工

40、：用于加工半成品的物料，例如，阻容类、IC类和PCB等物料；零星领料：直接满足相关部门需求的物料。图1.4.1 华为公司正向物流二、华为公司逆向物流待处理品中心遵循“统一协调、归口负责、分类分级、有效监控”的基本原则，负责公司各项逆向物流的集中接收、组织评审和处理（维修、拍卖、报废）工作，并负责公司逆向物流的流程建设和审计工作。如图1.4.2 华为公司逆向物流。图1.4.2 华为公司逆向物流第二节 计划体系组织结构一、组织框架一级计委隶属于公司财经管理委员会，按产品纵向维度设置了N个二级计委，如：目前的网络产品二级计委、传输产品二级计委、移动产品二级计委。横向与市场计划、生产计划、产品线物料计

41、划与版本切换计划、采购调度等进行接口。其结构如 图1.4.3 华为公司计划委员会组织结构框架图。图1.4.3 华为公司计划委员会组织结构框架图二、各部门主要职责1、市场计划部门：作为物流计划的源头，负责制定月度销售预测和滚动要货计划，并协助产品部或客户群进行计划管理工作。 1) 组织制订产品/客户群的年度营销目标和订发货预算；2) 组织制订产品/客户群的月度滚动销售预测和要货计划；3) 参与制订产品/客户群的季度、月度销售目标；4) 参与相关远期“ 营” 计划的分析制订工作。2、生产计划部门：负责制定转产产品的物料计划，平衡供需，保证供货，并实施库存控制。1) 负责制定主需求计划、主生产计划2

42、) 负责本产品采购计划的制订；3) 负责本产品加工计划的制订及其执行监控，对半成品的及时齐套负责。4) 发布动态供货能力信息，引导市场需求；5) 库存控制。6) 根据正向生产、研发和技术支援等部门的需求，安排逆向物料的维修计划；对再无使用价值的物料及时进行拍卖、变卖、报废。3、产品线物流计划部门：负责制定样机物料、实验局物料和试产验证产品的物料计划，协助产品线进行计划管理工作。1) 组织PDT和项目组制定项目开发计划，对计划的执行进行跟踪与监控，并对中试、用服、物料全流程计划负责，推动本部门的BOM、文档资料工作，提高BOM的准确率，文档、资料的及时合格率和用户满意度；2) 对本部门的全流程的

43、物流工作统一管理，对PDT样机物料、实验局、小批量试产及转产前量产的物流和供货进行协调；3) 组织版本切换与控制、保障新产品供货；4) 组织和辅助PDT、项目组的项目预核算和成本控制计划的实施工作，开展本产品线、研究管理部的财经与成本的分析工作；5) 参与本产品线的各种决策评审的计划分项评审，负责本部门资源需求计划的管理，协调各资源接口部门确保资源的及时到位。4、备件计划部门：负责制定备件需求计划，满足各地办事处的备件需求。1) 对各办事处的备件申请进行有效的评审和反馈、并制定备件需求的各种计划；2) 负责备件的库存控制，及对呆死料、低版本物料处理；3) 备件计划与内部要货的下达、跟踪；4)

44、负责备件业务数据和监控指标的统计、库存分析报告的编制。第三节 华为公司生产计划业务框架一、华为公司生产计划框架华为公司生产计划是以MRP逻辑为基础的物流计划，主要包括主需求计划、主生产计划和物料需求计划三大层次，具体如图1.4.4 华为公司生产计划简图。图1.4.4 华为公司生产计划简图二、华为公司生产计划主业务生产计划的主业务包括计划准备、计划制定、计划执行监控和计划分析方面。图1.4.5 是生产计划业务主流程框架图。 MDSMPS 维 护 计 划 参数 与 环 境 制 订 需 求计 划 维 护 主 生产 计 划 制 订 物 料 计 划 ECO ATP分 析 与 控 制 计 划 计 划 统

45、计 R ATP /从 工 作 台 实 施 离 散 作 业 操 作 指 导 书半 成 品 加 工 任 务 令 释 放 操 作 指 导 书半 成 品 加 工 计 划 更 改 操 作 指 导 书半 成 品 加 工 调 度 单 下 达 操 作 指 导 书维 修 改 制 任 务 令 操 作 指 导 书半 成 品 标 准 离 散 任 务 令 下 达 规 范半 成 品 加 工 计 划 制 定 操 作 指 导 书MRP滚 动 采 购 计 划 制 定 流 程下 达 零 星 计 划 操 作 指 导 书采 购 件 维 修 计 划 制 定 流 程采 购 预 测 制 定 流 程例 外 信 息 处 理 流 程预 缺 料

46、制 定 操 作 指 导 书在 工 作 台 实 施 计 划 订 单 操 作 指 导 书向 其 它 组 织 提 独 立 需 求 流 程 MRPI图1.4.5 生产计划业务流程框架计划准备主要是计划属性检查与维护（包括在制品、提前期、主生产计划/物料需求计划和总计划四个计划属性组中的计划属性），计划参数检查与维护（包括计划百分比、安全缓冲量、关键器件储备计划），获取本月销售订单需求和后续需求信息，收集版本切换信息，整理历史要货计划执行情况和本月ATP能力；计划制定与下达是按照MDS-MPS-MRP的逻辑，综合考虑需求（ MDS）和关键资源供应情况（ATP），编制可执行的主生产计划，组织市场、研发和采

47、购等相关业务部门共同确认主生产计划，排产MRP，调整建议的计划结果，制定加工计划、采购计划、例外信息、预缺料和组织间独立需求计划。通过正式的文件形式把计划结果下发给相关执行部门，加工计划下达给电装调度，采购计划、例外信息和预缺料下达给采购调度，组织间内部订单下达给相关的供应组织。计划执行监控是保证计划执行部门按照计划操作，及时发现执行过程中的偏差，找到偏差的原因：是执行不力还是计划本身制定得不合理，及时修正执行规范或者计划，实现既定目标。主要是监控采购物料是否按照计划到货，例外信息和预缺料信息执行状况，在制是否按照加工计划产出等。另外呆死料处理等部分也是计划执行监控的重要内容。计划分析主要是对计划准备、计划制定与下达、计划执行监控的过程和计划执行结果的偏差进行总结和分析，发现计划制定或计划执行问题，修正计划制定方法或调整计划执行规范。计划分析包括ATP分析、物料配套性分析、库存分析、呆死料分析和欠料分析。三、华为公司生产计划的相关业务主要包括：版本切换、关键器件储备需求、安全缓冲量设置等业务。1、版本切换流程：见版本切换专项业务介绍2、关键器件储备需