1、2017年集团人力资源 工作规划报告书,人力资源部 2017年12月12日,报告人:XXX,XX集团公司,0、规划报告提纲,工作规划提纲,一、部门价值与职责 部门价值 部门职责,二、2017年HR工作规划 人力资源SWOT分析 2017年工作目标 2017年个人岗位KPI考核指标 2017年主要工作项目及行动方案 2017年主要工作项目推进计划表 2017年费用预算 三、相关请示与建议 四、理念分享,一、HR部门价值和职责,1.1、HR部门价值公司战略制定的参与者、战略执行的伙伴。公司发展变革的推动者 。公司人力资源管理咨询专家 。,一、 HR部门价值和职责,1.2、HR部门职责1、为公司的战
2、略决策与制定提供人力资源相关信息及建议。2、为公司年度经营策略及中长期经营战略提供组织及人才保障。3、推动公司培育工作持续高效的运作,全面建立培训体系,打造金领培训年。4、建立以业务为导向的绩效管理体系、KPI为主导的考核体系与激励机制，并推动高效运行。5、持续动态优化薪酬福利体系，为引、用、育、留才构筑核心竞争优势。6、与各部门协作,持续推动企业文化建设和组织气氛营造，为人才的使用 创造良好的XX集团软环境。,2.1、人力资源SWOT分析图,二、 2017年工作规划, 2.2、2017年工作重要目标,1、 全面完成公司人力资源 “制度体系”的建设与优化工作。 2、全面完善“招聘管理体系”及“
3、招聘渠道与平台搭建”，有效解决关键人才招聘困扰。 3、全面建立健全“培训管理体系”及推动讲师团队建设，打造金品培训年。 4、全面建立健全“以业务为导向的KPI绩效管理体系”，推动经营大幅增长。 5、建立“职位体系”，构建具有竞争力的“薪酬体系”。 6、打造“高素质、高执行、高绩效” 的人力资源阳光团队。,二、2017年工作规划,2.3、 2017年个人岗位KPI考核指标,二、 2017年工作规划,2.4、八大主要工作项目总概,1、体系建设：明确使命，体系规划，健全制度，勇担责任。 2、人才策略：外招内育，德才兼备，德为上，识为重，能为本，优胜劣汰，动态调整。 3、招聘管理：研供给，生对策，建模
4、型，搭平台，测品质，考能力，评效果，兑奖惩。 4、培训管理：研需求，出规划，建体系，明责任，评效果，兑奖惩。 5、绩效管理：建立并有效推动以业务为导向的KPI关键绩效管理体系，凭业绩，兑奖惩。 6、薪酬福利：梳理现有薪酬福利体系，优化并健全，以达对内部公平，对外具有竞争力的薪酬福利体系。 7、员工关系：构建公司和谐的人文环境。 8、团队建设：打造“高素质、高执行、高绩效” 以工作为乐的阳光团队。,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案: 体系建设,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之一: 组织设计体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动
5、方案之二: 职位体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之三: 招聘体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之四: 培训体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之五: 绩效管理体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之六：薪酬福利体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之七: 员工关系体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之八: 企业文化体系,二、 2017年工作规划,2.4、主要工作项目与行动方案之九: HR信息化管理体系建设,二、 2017年工作规划,2.4
6、、主要工作项目与行动方案之十: 行政管理体系,二、 2017年工作规划,2.5、主要工作推进计划表,二、 2017年工作规划,2017年主要工作项目推进计划表,2.5、主要工作推进计划表,二、 2017年工作规划,2017年主要工作项目推进计划表,2.5、主要工作推进计划表,二、 2017年工作规划,2017年主要工作项目推进计划表,2.5、主要工作推进计划表,2017年主要工作项目推进计划表,二、 2017年工作规划,2.5、主要工作推进计划表,二、 2017年工作规划,2017年主要工作项目推进计划表,2.6、HR组织架构及人力配置,二、 2017年工作规划,2017年度费用预算表,2.7
7、、费用预算,二、 2017年工作规划,1、工作计划及绩效管理方面:鉴于目前意见,从公司职员工作效率等多方面考量,现建议如下:（1）建立健全完善的绩效委员会,绩效委员会管控监督整个公司绩效贯彻执行;（2）各部门工作需每月提供详细的计划至直属领导,部门内部人员需每周有详细的工作计划至部门领导,部门领导跟踪落实部门工作项目；（3）公司各部门所有考核一律采用以BSC为思想,以KPI为考核的目标管理体系,所有人员考核实现三位一体,即:公司战略目标部门目标及个人PBC(个人业绩) 三位考核一体,目标层层分解层层跟踪执行层层落实。2、体系建设方面：严格按照人力资源制定的体系规划执行,如出现违规严重处罚。3 、基础管理方面：严抓基础管理，经营层可作多方查实,建议导入日企6S管理。 4、执行力方面：企业文化核心建设, 贯彻执行每个事务环节,让职员养成即时办事习惯。建议：职位名称专业化，定岗定编,确定组织架构及岗位架构,以发挥人才之功效。,三、相关请示与建议,四、理念分享,好计划 X 好执行力 = 好业绩.建立体系与流程,比解决几个问题更重要!诚恳作人，用心作事，凡事求果！定其位,授其名,赋其权, 支其力,督其责,察其果,究其过,奖其功.,报告结束！感谢！THANKS！,结束语,人力资源中心 2016年12月15日,
