1、龙湖集团工程质量检查评估管理办法 （2016年版）改版介绍,2016年1月9日,集团工程部,工程质量管理要点,1） 施工单位自检和监理验收不能代替“项目部的日常工程检查”； 2）“地区公司工程职能月度工程检查”不能代替“项目部的日常工程检查”； 3） 集团“第三方工程质量评估”不能代替“地区公司工程职能月度工程检查”。,质量管理体系基本原则,质量,防 渗漏,结构 尺寸,抹灰 空鼓,材料 质量,工完 场清,质量管理五大抓手,持续强化,管理办法改版提要,强调地区公司月检工作质量 增加自持商业第三方质量评估办法 非自持商业第三方质量评估突击飞检化 主体结构施工过程质量重回集团检查表 调整非自持商业质
2、量评估轮次奖罚规则 增设“集团工程质量大奖”,地区公司月检要求,项目自检 & 地区公司月检规定动作,持续强化,与非自持商业评估并行,始：局部0 止：竣备,一年三轮,质量风险80%安全文明20%,开业组团为 基本评分单位,项目为 奖罚单位,分两个 施工阶段,天街/星悦荟/家悦荟,自持商业质量评估,奖罚措施,每轮前两名项目分别、通报表扬； 每轮最后一名 通报批评 不设置公司奖罚和年度奖罚。,评估内容,19大项工程质量风险 安全文明施工,新增,自持商业评估办法,新增制度,自持商业评估办法,新增制度,主体结构施工过程质量,自持商业精装工程质量,自持商业幕墙工程质量,30个评分项，200余种检查内容；吊
3、顶封板后，检修口内必查,将设置专人检查幕墙工程质量,强调主体结构质量行为管理，重隐检、重过程,37个评分项，300余种检查内容，机房全种类覆盖,自持商业安装工程质量,1、规则流程不变 2、按计划检查 3、提前一天通知,强调工程过程管理常态化 以公平评价为原则 注重结构施工质量 杜绝结构安全风险 强化“防渗漏、结构尺寸、防空鼓、材料质量、工完场清”五项控制要点,评估思路,评估要求,评估维度,1、不提前通知，突击检查，设置复查机制； 2、增加钢筋、模板支撑等检查内容； 3、每轮评估取消地区公司奖罚条款； 增加每轮奖罚项目数量,非自持商业评估,办法改版,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评
4、估流程,集团第三方评估组持以下工作证件无法进入施工现场的，或现场存在停工迎检、驱赶工人或故意阻挠评估工作的，点名通报批评项目工程经理且标段综合评估成绩扣3分。,1、进入现场,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评估流程,当评估组进入施工现场后，集团将电话通知地区公司职能对接人。,2、发布通知,PS：评估季（3-5月、7-8月、10-11月）期间，如有项目集体外出团建、项目特殊活动等计划，须提前向集团工程部备案。,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评估流程,集团电话通知10分钟内，“项目部代表”须携带标段总平面图至工地大门处与评估人员对接。,3、项目代表,项目部代表：应为一人，
5、项目工程经理、项目技术负责人、标段工程师、标段监理工程师均可，负责全程对接本次评估工作； 标段总平面图：A3幅面，图中清晰标出各楼栋号、楼层数等信息，平面图上有地区公司职能负责人或职能中心负责人签字确认。,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评估流程,项目代表当场在标段总平面图上分别注明符合、阶段检查的楼栋/楼层，并签字确认；评估人员按照“办法”中相关要求，电脑随机抽取质量风险检查区；安全文明施工检查范围为整个施工现场。,4、抽检查区,1#楼25-33层 2#楼3-15层 3#楼31-33层,范例,阶段,1#楼10-22层 3#楼14-28层,阶段,1#楼2-9层 3#楼2-13层,阶
6、段,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评估流程,评估人员随机抽取检查区并记录后，将按照评估进展逐个公布检查区；安全文明检查从进入现场就已经开始。,5、分步评估,一切为了公平！,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评估流程,标段现场检查结束后，在项目会议室召开评估小结会，项目代表须参加；每个标段的评估小结会不得超过2个小时，检查需要的相关技术资料应在受检标段现场检查结束前提供，后补无效。,6、讲评总结,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安全文明评估流程,评估小结会结束，项目代表就当日评估结果与评估人员达成一致，并签字确认。,7、成绩确认,非自持商业评估,办法改版,质量风险与安
7、全文明评估流程,本轮评估结束了 也许还没有！,复评机制,非自持商业评估每轮设置复评机制，复评标段数量不少于当轮参评标段总数10%，复检内容仅限于质量风险与安全文明施工，复检评估方式与正常质量风险与安全文明施工评估一致。,得分计算方式 有复评标段得分=(实测实量得分率)35%+(首次质量风险得分率)+ (复评质量风险得分率)55%/2+(首次安全文明得分率)+ (复评安全文明得分率)10%/2,主体结构过程施工质量,新增制度,钢筋工程,模板支撑工程,非自持商业轮次奖罚规则,办法改版,地区公司 轮次奖励,项目 轮次奖罚,2016,2015,取消,前3名项目：通报表扬 4-8名项目：通报表扬 后3名
8、项目：通报批评,第1名地区公司：通报表扬 第2、3名地区公司：通报表扬,前3名项目：通报表扬 后3名项目：通报批评,集团工程质量大奖评价维度&参评条件,1）地区公司有年度工程质量客户满意度数据，且数据须包含“磨合期2”或“稳定期”相关维度数据； 2）地区公司符合参与集团非自持商业项目工程质量检查评估年度排名的条件。,评价维度,参评条件,新增制度,年度集团工程质量大奖评分排名第一的地区公司，获“工程质量金奖”， 给予通报表扬； 年度集团工程质量大奖评分排名第二的地区公司，获“工程质量银奖”， 给予通报表扬。 年度集团工程质量大奖评分排名第三的地区公司，获“工程质量铜奖”， 给予通报表扬。,当年内无因第三方工程质量评估中的及以上通报批评,当年内无召开地区公司级工程管理分析会记录,当年内全部项目均按时交付（运营节奏调整除外）,因上述问题取消地区公司获奖资格，则该奖项空缺，确保集团工程质量大奖实至名归,集团工程质量大奖评价等级&获奖条件,评价等级,获奖条件,新增制度,龙湖集团工程部 2016年1月9日,THE END,
