1、如何处理好部门与部门之间的关系1、理顺部门职责。进一步理顺工作流程，细化、明确部门之间的责、权、利。使各部门能清楚自己的责任与义务，避免有责任交叉，纠缠不清，推诿扯皮现象的发生。 2、换位思考。现阶段各部门之间协调不好关系的原因基本是职能部门与执行部门之间的问题，究其根源不外乎以下三个方面：A、 职能部门所下的命令得不到执行部门有效、及时的执行，从而造成部门之间的扯皮，吵架等现象。B、 职能部门未能全盘考虑执行部门所处的环境和能力以及一些突发事件。C、 个别职能部门有官僚主义作风，工作方法有失人性化。解决办法：建议职能部门与执行部门之间增加沟通，增进了解，职能部门想想为什么命令得不到及时执行，
2、是哪里出了问题，是不是有什么特殊原因，是不是哪里没有考虑全面等等；执行部门也应该相信职能部门的命令是科学有效的，也应该以最大努力去执行，也多找找自己的问题。双方都应该想想假如我在对方的位置我会怎么办？这样多从对方角度思考问题，摩擦就会减少，部门之间的关系势必就会处理的好一些。如何调动员工的工作积极性改变现有工资机制，调动广大员工工作积极性。公司前身为隶属于集团的国有企业，工资在一定程度上不能着实体现劳动与报酬的正比关系。部分员工的“铁饭碗”意识还没有完全消除，倚老卖老，消极怠工，这样的思想一定程度上也影响了部分年轻员工。我们应改变现有的职称工资制度，以岗位与其技能水平的高低来确定工资底数，月工资以工资底数也当月奖金构成，奖金与其工作完成情况及整体表现来评定。这样不仅能调动员工的工作积极性也能使其有紧迫感，迫使其不断学习，提高技能。
